512防震演練講話稿

1、*市第一中學紀念5.12防震疏散演練領導講話稿親愛的老師們、同學們：翻過今天的日歷，當5月12日這個日子進入眼簾時，我們每一位中國人的心都會變得異常沉重。2008年5月12日，一個充滿了災難，一個值得在血與淚的洗禮中涅磐、升華的日子，這是四川汶川大地震四周年祭的日子。經(jīng)國務院批準，自2008年起，每年的今天為全國“防災減災日”。今天我們在這里舉行*市第一中學紀念5.12防震疏散演練就是要與同學們一起去悼念那些在地震里我們而去的親人們，更是要提醒我們要掌握防震知識，珍愛生命。老師們、同學們，在應對5.12那場突如其來的自然災害的過程中，我們悲痛著、牽掛著，同時我們又感動著、振奮著、自豪著。黨和國

2、家領導人與人民同呼吸，共患難，他們穿行在災區(qū)，決策在前線，英明指揮，鼓舞斗志，領導全黨全軍全體中華兒女萬眾一心、眾志成城、迎難而上、不屈不撓；那些忘我救援的人們，激勵著經(jīng)歷災難的人。同胞有難，每一位中華兒女都是志愿者， 13億中國人頃刻間匯聚起巨大愛的暖流，給受災的親人們以莫大慰藉。這就是中華民族萬眾一心、眾志成城的力量，這力量來自于我們心底的真愛。一個人的成長需要歷練，一個民族的成長更需要歷練。正所謂百煉成鋼，經(jīng)受過各種大小磨練，一個民族才會迸發(fā)出強大的凝聚力，才會挺立起不屈的脊梁，才會更加自信、堅定地屹立于世界民族之林。歷經(jīng)了悲痛、鎮(zhèn)定、堅強、抗爭之后，一種偉大的抗震救災精神讓中華民族更加

3、團結(jié)、更加奮進、更加成熟。這就是“萬眾一心、眾志成城，不畏艱險、百折不撓，以人為本、尊重科學”的偉大抗震救災精神。這種精神的力量讓我們看到在和平環(huán)境下成長的年輕一代的責任感，也讓我們看到了民族未來的希望。今天我們紀念“5.12”，我想對全體老師、同學們提出兩點希望：第一、心懷感恩。我們應該感恩，感恩于在災難面前，全國人民萬眾一心抗擊震災；我們應該感恩，感恩于祖國如此強大，讓我們在災難面前有一個強大的支柱；我們應該感恩，感恩于我們還能活在這個世界上。只要能活著，還有什么痛苦挫折不能承受。日常生活中、工作中、學習中，對所遇之事、所遇之人給予的點點滴滴的關心與幫助，都值得我們用心去銘記，銘記那無私的

4、人性之美和不圖回報的惠助之恩。只要我們對生活充滿感恩之心，充滿希望與熱情，我們的社會就會少一些指責與推諉，多一些寬容與理解，就會少一些爭吵與冷漠，多一些和諧與溫暖，就會少一些欺瞞與渙散，多一些真誠與團結(jié)，我們的精神家園將永遠年輕。第二、珍愛生命。據(jù)聯(lián)合國專家統(tǒng)計分析，每年全球死于意外事故約200萬人，其中青少年兒童接近100萬人；我國每年死于意外事故的少年兒童（18歲前）約8萬人，我國每年死于交通意外事故的少年兒童高達數(shù)千人。面對每一次殘酷的事故、一場場自然災害給人類帶來了巨大災難，面對每一個鮮活的生命在瞬間逝去，我們必須學會防范和自救。人的生命非常脆弱，如果我們不注重安全意識，視安全隱患而不

5、顧，把生命當兒戲，那么造成的后果不堪設想：交通事故猛如虎狼；頻頻火災吞噬了多少生命財產(chǎn)；食品中毒接連不斷；疾病染身；游泳溺水；玩耍墜樓等等，在所以我們身邊隨時都潛伏著多少張牙舞爪的殺人兇手。忽視了安全問題，一個個生命的鮮花在瞬間凋零，帶給社會、家庭、親人的只是悲痛欲絕的身心和沉重的打擊。同學們，血的教訓不能一次又一次，悲劇不能一演再演。我們要學會生存,珍愛生命，讓我們在燦爛的陽光下沐浴一方平安，健康成長，愉快生活。同學們，讓我們永遠銘記“5.12”，在以后的歲月中，我們要進一步強化我們的品格修養(yǎng)，鼓足我們奮斗的勇氣，增強我們勝利的信心。學習或許很難，但面對困難的環(huán)境總比“5.12”好，成績提高

6、或許很慢，但總比“5.12”有更多的時間和精力來從容應對，何況，還有這么多的老師和同學一路同行。讓我們一起祝福，祝福我們的祖國繁榮強盛！祝福我們的校園越來越好！祝福生命之樹常青！謝謝大家！一 以顧客為中心組織依存于顧客。因此，企業(yè)應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求兵爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎，顧客的要求是第一位的，組織應調(diào)查和研究顧客的需求和期望，并把它轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求，采取有效措施使其實現(xiàn)。這個知道思想不僅領導要明確，還要在全體職工中貫徹。二 領導作用 領導必須將本企業(yè)的宗旨，方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。領導的作用，即最高管理者具

7、有決策和領導一個租住的關鍵作用。為了營造一個良好的環(huán)境，最高管理者應建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保關注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質(zhì)量管理體系，并隨時將企業(yè)運行的結(jié)果和目標比較，根據(jù)情況決定實現(xiàn)質(zhì)量方針，目標才措施，決定持續(xù)改進措施。三 全員參與各級人員之間是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，殘能使他們的充分參與，殘能使他們的才干為企業(yè)帶來最大的效益。全體職工是每個組織的基礎。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與。所以要對職工進行質(zhì)量意識，職業(yè)道德，以顧客為中心的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。四 過程方法任何有輸入和輸出的活動或操作就被視為過程。

8、制造產(chǎn)品或提供服務的各個活動和操作基本上都是過程。企業(yè)為發(fā)揮其職能，就必須確定各種內(nèi)部相關的過程并對其進行管理。通常，一個過程的輸出就是下一個過程的輸出。對企業(yè)內(nèi)部的各種過程的標示和管理，特別是對過程接口的標準和管理就構(gòu)成“過程方法“的管理。將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。“PCDA“的方法適用于所有過程：P-策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標和過程。D-實施C-檢查：根據(jù)方針，目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果.A-改進：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。五 管理的系統(tǒng)方法針對設定的目標，識別，理解并管理一個由相互關聯(lián)的

9、過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質(zhì)量管理體系的方法，既可以新建體系，也可用于現(xiàn)有體系的改進。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及產(chǎn)品可靠性的信任；二是為持續(xù)改進打好基礎；三是使顧客滿意，最終使企業(yè)獲得成功。六 持續(xù)改進持續(xù)改進是組織的一個永恒目標，持續(xù)強調(diào)了以一系列彼此銜接的步驟進行改進的思想。在質(zhì)量管理體系中，改進指對產(chǎn)品質(zhì)量，過程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進包括：了解現(xiàn)狀；建立目標；需找，評價和實施解決方法；測量，驗證和分析結(jié)果，把更改納入文件等活動。七 基于事實的決策方法對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。以事實為依據(jù)做決策，可防止決策失誤在對信息和資料做科學分析時，統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計技術(shù)是可用來測量，分析和說明產(chǎn)品和過程的變異性，統(tǒng)計技術(shù)可以為持續(xù)改進的決