公司各部門員工崗位職責(zé)

1、行政人事職責(zé)范圍 一、完善人力資源管理的各項職能1、不斷改善公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各項職能，為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的有效運行提供可靠的人才保證與智力支持；2、建設(shè)和完善公司人力資源制度。制訂公司人事管理制度、薪酬福利制度、招聘錄用與選拔制度、培訓(xùn)制度等規(guī)章制度及實施細(xì)則，并組織實施；3、做好崗位分析，完善全公司的崗位說明書，并不定期對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員安排提出改進(jìn)建議；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門日常的考勤工作。二、規(guī)劃與招聘1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)公司人力資源需要與人工成本的

2、統(tǒng)一控制；2、依據(jù)公司各部門的需求和任職條件招聘新員工，組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工，辦理新員工進(jìn)入公司的手續(xù)。三、培訓(xùn)與開發(fā)1、組織制訂、實施公司的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，對特殊工種、關(guān)鍵崗位、驗證人員、計量人員等，通過委外、內(nèi)培等多種形式培訓(xùn)，持證上崗；負(fù)責(zé)對職工入廠、上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗等多方面的培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費的預(yù)決算和使用管理，負(fù)責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批。四、薪酬管理1、負(fù)責(zé)組織對公司員工的薪酬福利管理，不斷完善集團(tuán)公司的薪酬福利體系，嚴(yán)格遵照執(zhí)行；2、做好工資核算和統(tǒng)計工作，做到臺賬健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時、按

3、期上報。五、考核與激勵1、負(fù)責(zé)制定、調(diào)整公司績效考核制度和考核指標(biāo)，組織實施各項考核；2、組織對中層干部實施考核，指導(dǎo)各部門實施員工業(yè)績考核；根據(jù)公司的組織任命程序，組織實施干部晉升前考核；豐富公司的激勵措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行激勵；3、建立和完善公司的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動態(tài)。六、技術(shù)合同與檔案的管理1、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員工與公司勞動爭議事宜；2、負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，及時準(zhǔn)確地做好員工的季、年報統(tǒng)計工作；3、辦理員工的調(diào)配、任免和職稱評定工作；4、負(fù)責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。5. 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理七、社

4、會保險的管理1、辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險，準(zhǔn)確及時地上報社會保險的各種報表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時各種保險的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)；2、辦理職工正常退休、病退等工作。八、行政與后勤保衛(wèi)工作1、 負(fù)責(zé)辦公用車的調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)等管理；2、 貫徹群防群治、以防為主的方針，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理工作；3、 負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理工作，加強人員、物資進(jìn)出廠管理。嚴(yán)格執(zhí)行人員出入登記制度、物資出門簽準(zhǔn)放行制度，對物資、車輛、人員進(jìn)出認(rèn)真檢查，做到規(guī)范有序；4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、辦公樓的清潔衛(wèi)生；5、 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、內(nèi)部電話、傳真機、辦公家具及其它辦公用品的規(guī)劃、配置、登記、審

5、批、維護(hù)等管理；6、 負(fù)責(zé)集體宿舍的合理調(diào)配及管理工作，開展文明衛(wèi)生檢查、整改及考評工作；7、 負(fù)責(zé)公司食堂、凈水、浴室的管理，按飲服行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的飲食健康與安九.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)   生產(chǎn)部職責(zé)范圍 一、規(guī)章制度建設(shè)與管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、組織編制生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度和實施細(xì)則，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行；3、配合技術(shù)部門審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織實施試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。二、生產(chǎn)計劃的制訂1、負(fù)責(zé)組編制年

6、、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)和考核；2、定期或不定期組織召開生產(chǎn)計劃會議，審核、平衡銷售部承接的訂單并將其納入生產(chǎn)計劃，及時向各車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，并對生產(chǎn)計劃進(jìn)行跟蹤；三、生產(chǎn)運行與調(diào)度1、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；2、及時安排處理各類突發(fā)事件，合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)作業(yè)率，對設(shè)備故障、生產(chǎn)事故立即組織相關(guān)人員處理；3、適時召開各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；根據(jù)各車間的生產(chǎn)情況，進(jìn)行人力、坯料、

7、設(shè)備的調(diào)度，編發(fā)生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要；4、協(xié)助有關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具的維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具檢修計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所需的正常時間；5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃。四、統(tǒng)計報表1、及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表的管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；2、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。五、生產(chǎn)安全管理1、組織編制年度安全生產(chǎn)計

8、劃，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保人員與設(shè)備的安全；2、貫徹消防法，健全落實消防組織網(wǎng)絡(luò)、制度和器材，負(fù)責(zé)公司消防管理工作；3、對公司消防安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，組織公司員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及消防演練；4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，杜絕重大火災(zāi)、人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生；5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)安全事故的處理，執(zhí)行“四不放過”原則，及時排查整改安全隱患。六、 設(shè)備管理1、組織制定并完善各類設(shè)備操作規(guī)程、維修作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；2、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，有效控制設(shè)備故障率，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，并降低設(shè)備維護(hù)成本；3、負(fù)責(zé)編制全公司備品備件年、月

9、度采購計劃，確定備品備件的品種、規(guī)格和數(shù)量，合理控制庫存，確保備品備件正常供應(yīng)；4、負(fù)責(zé)備品備件的消耗統(tǒng)計及其各項技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計分析，編制、收集、整理各類備品備件的基礎(chǔ)資料；5、負(fù)責(zé)備品備件外協(xié)、外加工的合同簽訂與管理。6、負(fù)責(zé)公司建筑物、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備的修繕和管理工作；7、負(fù)責(zé)編制年、季度全公司設(shè)備檢修計劃及大中修、專項修理計劃，并組織實施；8、負(fù)責(zé)履行委外維修計劃的報批手續(xù)，負(fù)責(zé)各類檢修計劃費用的預(yù)算、控制和考核；9、負(fù)責(zé)設(shè)備大修的指揮協(xié)調(diào)工作，并對其進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持大修結(jié)束后的試車、驗收工作。10、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的預(yù)防和事后處理工作，組織對設(shè)備事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則進(jìn)行處理，

10、并執(zhí)行重、特大事故的及時上報制度；11、負(fù)責(zé)設(shè)備故障及事故的分析和統(tǒng)計，并提出整改和處理意見，有效控制各類事故的發(fā)生率12、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造計劃的編制、報批、組織和實施；13、負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)添置的可行性研究、市場調(diào)查、立項申請、采購及安裝驗收等工作；14、負(fù)責(zé)自制備件的制做.七. 綜合管理1、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；2、負(fù)責(zé)擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，組織實施檢查監(jiān)督及控制。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事情沖壓車間職責(zé)范圍 一、生產(chǎn)運行管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體

11、化標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本車間全面質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和員工職業(yè)健康安全工作；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項任務(wù)；3、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排內(nèi)部生產(chǎn)，完成產(chǎn)量、合格率等指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)積累沖壓.網(wǎng)片和膠木生產(chǎn)中的工藝參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善工藝規(guī)程、操作規(guī)程；5、對本車間職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能；6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確地提供各類報表；7、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，節(jié)約能源，降低消耗。二、設(shè)備維護(hù)使用1、按照公司設(shè)備管理規(guī)章制度，定期對本車間設(shè)備進(jìn)行點巡檢和日常保養(yǎng)；2、協(xié)調(diào)、配合機修班組進(jìn)行設(shè)備檢修、大、中修和緊急維修。三、安全與環(huán)保1、貫徹執(zhí)行公

12、司安全生產(chǎn)制度，建立車間安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、配合公司進(jìn)行安全檢查，及時整改安全隱患；3、負(fù)責(zé)組織車間全體員工的安全意識與安全技能的培訓(xùn)教育；4、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)，確保車間生產(chǎn)運行符合公司一體化體系對環(huán)保的要求；5、負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場管理，實行區(qū)域定置管理。四、內(nèi)部管理1、負(fù)責(zé)制訂、修改本車間內(nèi)部績效考核，并組織實施日常各項考核。2、規(guī)范員工考勤，合理進(jìn)行內(nèi)部分工。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)涂裝車間職責(zé)范圍 一、生產(chǎn)運行管理1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本車間全面質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和員工職業(yè)健康安全工作；2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項

13、任務(wù)；3、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排內(nèi)部生產(chǎn)，完成產(chǎn)量、合格率等指標(biāo)；4、負(fù)責(zé)積累搪瓷.陶瓷和噴涂線生產(chǎn)中的工藝參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善工藝規(guī)程、操作規(guī)程；負(fù)責(zé)積累包裝的工時數(shù)據(jù)。5、對本車間職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能；6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確地提供各類報表；7、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，節(jié)約能源，降低消耗。二、設(shè)備維護(hù)使用1、按照公司設(shè)備管理規(guī)章制度，定期對本車間設(shè)備進(jìn)行點巡檢和日常保養(yǎng)；2、協(xié)調(diào)、配合機修班組進(jìn)行設(shè)備檢修、大、中修和緊急維修。三、安全與環(huán)保1、貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，建立車間安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、配合公司進(jìn)行安全檢查，及時整改安全隱患；3、

14、負(fù)責(zé)組織車間全體員工的安全意識與安全技能的培訓(xùn)教育；4、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)，確保車間生產(chǎn)運行符合公司一體化體系對環(huán)保的要求；5、負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場管理，實行區(qū)域定置管理。四、內(nèi)部管理1、負(fù)責(zé)制訂、修改本車間內(nèi)部績效考核，并組織實施日常各項考核。2、規(guī)范員工考勤，合理進(jìn)行內(nèi)部分工。五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù) 質(zhì)量部職責(zé)范圍 一、完善技術(shù)管理的各項職能1、堅決服從公司分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度。建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量規(guī)程，3、嚴(yán)格按ISO9001:2000、GB標(biāo)準(zhǔn)和公司三合一管理體系文件，

15、建立和實施體系的有效運行，組織體系內(nèi)部審核；4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核資料的統(tǒng)計和申報工作；5、建立健全以提高公司產(chǎn)品質(zhì)量為中心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和信息反饋系統(tǒng)。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制訂1、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量登記標(biāo)準(zhǔn)以及原料、主要輔助材料的采購標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)制訂和修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量管理1、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題；2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理制度制訂。檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；3、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的標(biāo)示和追溯管理工作。 四、質(zhì)量檢驗1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、判定及各工序質(zhì)量監(jiān)督工作；2、督促生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，對工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查；3、

16、負(fù)責(zé)對原輔材料、半成品、成品等實施質(zhì)量檢驗，簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證明書，保證出廠產(chǎn)品符合技術(shù)合同要求；4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析和整改，建立不合格品的糾正和預(yù)防措施，并對其進(jìn)行記錄和統(tǒng)計；5、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)計劃部、銷售部對特殊規(guī)格的產(chǎn)品銷售合同的評審，并對特殊的質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤落實。五、理化分析與計量管理1、負(fù)責(zé)對原輔材料、成品、半成品的化學(xué)分析和物理檢驗，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中工藝介質(zhì)的化學(xué)分析；2、負(fù)責(zé)計量儀器的登記管理和定期校準(zhǔn)，在計量儀器有效期到期前及時送至有資質(zhì)的檢驗部門進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并在運輸過程中采取適當(dāng)保護(hù)措施，防止儀器受損；3、負(fù)責(zé)對各類物資的進(jìn)出廠計量工作及生產(chǎn)工序中的計量管理；4、負(fù)責(zé)對能源

17、計量、考核的歸口管理工作。六、客戶服務(wù)1、負(fù)責(zé)收集客戶對公司產(chǎn)品的反饋信息，及時進(jìn)行客戶生產(chǎn)跟蹤，并負(fù)責(zé)管理客戶檔案資料；2、會同銷售部等相關(guān)部門，及時、正確處理用戶質(zhì)量異議；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異議的內(nèi)部調(diào)查和現(xiàn)場核實工作；4、負(fù)責(zé)公布產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)信息。七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù) 技術(shù)部職責(zé)范圍 一、完善技術(shù)管理的各項職能1、堅決服從公司分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度。3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)考核資料的統(tǒng)計和申報工作；二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制訂1、貫徹產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量登記標(biāo)準(zhǔn)以及原料、主要輔助材料的采購標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)制定并完善各設(shè)備的工藝技術(shù)規(guī)程；3、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。三、技術(shù)管理1、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題；2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；3、負(fù)責(zé)編制公司技