MBA人力資源管理課程論文

1、中國科學技術(shù)大學MBA人力資源管理 XX眼鏡制造有限公司激勵模式分析姓名： 班級：MBA 班學號： 課程：人力資源管理指導老師：黃 日期：2010年5月25日目 錄目錄1摘要2關(guān)鍵字2企業(yè)概述2激勵模式3問題分析3解決方案4摘要：有效的激勵模式能起到激發(fā)人的動機，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性等重要作用。建立有效的激勵模式，不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一，同時也是吸引人才、留住人才的迫切需要。本文對XX眼鏡制造有限公司現(xiàn)有的激勵模式進行分析，發(fā)現(xiàn)了一些問題，對這些問題提出了一些相應的解決方案。希望這些方案能對XX眼鏡制造有限公司及類似的企業(yè)有所幫

2、助。關(guān)鍵字：激勵模式 問題 解決方案引言激勵就是要公司員工更好的發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以提高公司業(yè)績。公司現(xiàn)在之所以能夠生存的好，主要是因為現(xiàn)在不愁訂單，但是隨著市場競爭的日益加劇，公司要保持吸引力除了給員工好的福利外還應改善激勵現(xiàn)狀。本文主要對公司目前的激勵模式中存在的一些問題進行了簡單分析，提出了一些針對性的解決方案，為公司解決一些內(nèi)部激勵問題和提高公司績效提供了比較有針對性的參考。企業(yè)概述XX眼鏡制造有限公司成立于1995年，是集研發(fā)、生產(chǎn)為一體的專業(yè)眼鏡生產(chǎn)企業(yè)，公司產(chǎn)品主要由集團公司內(nèi)部的一家外貿(mào)公司負責銷售。公司于1995年5月在眼鏡工業(yè)園附近租用廠房試產(chǎn)，同年9月公司投資4

3、000萬元進園置地建廠，廠區(qū)占地面積140畝，其中一廠占地30畝，二廠占地110畝，總建筑面積35000平方米，2005年10月建成正式投產(chǎn)。公司現(xiàn)有員工800余人，擁有國內(nèi)外先進生產(chǎn)設(shè)備和工藝，自產(chǎn)各種眼鏡模具、配件。主要產(chǎn)品有各種金屬鈦眼鏡、板材眼鏡和其它各種金屬眼鏡。產(chǎn)品暢銷歐洲、美洲、東南亞等各國。年生產(chǎn)各種眼鏡700萬副，實現(xiàn)銷售收入3600萬元，出口創(chuàng)匯400萬美元，創(chuàng)利稅總額370萬元。至2011年，預計年可生產(chǎn)各種眼鏡3000萬副，完成銷售收入2.5億元，出口創(chuàng)匯3100萬美元，安排勞動就業(yè)3000余人. 激勵模式激勵機制 提高員工素質(zhì)提高企業(yè)績效吸引留住人才實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展圖1

4、公司激勵機制的關(guān)系圖（一） 吸引留住人才公司對所有入職人員提供在行業(yè)內(nèi)比較好的待遇和免費食宿條件； 為留住人才，所有員工都享有工齡工資，工作年限每增加一年工齡工資增加100元。（二） 提高員工素質(zhì)帶薪入職培訓，在職不定期都有專業(yè)培訓，管理人員有外派學習機會。（三） 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主要是“傳幫帶”的方法，采取上級帶下級，老員工帶新員工，技工帶徒弟的方法，以應對人才流失風險及保障公司人才需求和正常更新。（四） 提高企業(yè)績效研發(fā)人員享受業(yè)績提成，生產(chǎn)人員主要實行計件工資制，計時為輔。管理人員工資比較固定，看公司年終的利潤情況適度獎勵。問題分析（一）吸引留住人才公司提供比較好的免費食宿條件，養(yǎng)了一些好

5、吃懶做不思進取的人； 工齡工資一年增加100元使得同工不同酬，有些新員工接受能力強在適應公司后并不必老員工工作業(yè)績差。（二）提高員工素質(zhì)只專注專業(yè)技能素質(zhì)的提高，出現(xiàn)高技能低素質(zhì)的現(xiàn)象。管理人員有外派學習后跳槽。（三）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展“傳幫帶”的方法先“留一手”的現(xiàn)象比較多。（四）提高企業(yè)績效研發(fā)人員享受業(yè)績提成，出現(xiàn)與銷售人員拉關(guān)系的問題。生產(chǎn)人員主要實行計件工資制，計時為輔，在一定程度上給質(zhì)量管理帶來困難。管理人員平時工資比較固定，生產(chǎn)旺季時工人計件工資比較接近生產(chǎn)主管，管理人員出現(xiàn)心理不平衡現(xiàn)象。解決方案（一）吸引留住人才公司如果繼續(xù)提供比較好的免費食宿條件，則應設(shè)立員工享受該福利的最低業(yè)

6、績指標；公司也可以有償提供食宿，相應提高員工勞動報酬。逐步取消工齡工資簡單按服務(wù)年限的算法增加，改為按員工對公司的貢獻（累計業(yè)績）給予員工補償。（二）提高員工素質(zhì)關(guān)注員工的人文和心理需求，相應對員工進行人文素養(yǎng)和心理健康的教育，搞好企業(yè)文化建設(shè)。管理人員有外派學習前要和公司簽訂和培養(yǎng)協(xié)議。（三）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展“傳幫帶”的方法先“留一手”的現(xiàn)象比較多。主要是要消除顧慮，給參與“傳幫帶”的老員工安全感并相應的納入績效考核。（四）提高企業(yè)績效將研發(fā)和銷售人員的直接聯(lián)系切斷，樣品和訂單不出現(xiàn)人名而只按編號交流，交流以制造公司和外貿(mào)公司單位之間的形式進行。計件也要嚴格每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，嚴格管理QC人員，不允許私人感情影響QC。管理人員平時工資比較固定，生產(chǎn)旺季時給予管理人員額外的旺季津貼。參考文獻1郭桂永.企業(yè)激勵機制問題的思考J.東岳論叢,2007,28(3)2郭妍.中小型民營企業(yè)核心員工激勵機制研究以恒通公司為例D.山東大學,2008.3蘭教才.對企業(yè)激勵機制問題的探析J.商場現(xiàn)代化,2008,(16)4鄺頌文,陳偉,張敏.淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制問題J.商場現(xiàn)代化,2008,(6)5游棟臣.中山冠虹電子有限公司激勵機制優(yōu)化研究D.中山大