哈利波特系列電影衍生

1、2電影衍生產(chǎn)品電影衍生產(chǎn)品 指一切以電影節(jié)目為中心帶來利潤的產(chǎn)品，可以按照衍生品開發(fā)的時(shí)間劃分為前產(chǎn)品、后產(chǎn)品。前產(chǎn)品指形象造型、道具等在電影節(jié)目創(chuàng)意時(shí)就植入的想法，后產(chǎn)品指電影節(jié)目拍攝播出后所出版的書刊、音像制品、玩具以及主題公園等。衍生營銷衍生營銷是對衍生產(chǎn)品的營銷。通過市場的交易活動(dòng)滿足顧客現(xiàn)實(shí)或潛在的需求的綜合性的管理活動(dòng)過程。3它的衍生品到底有哪些4從出版開始，到電影、DVD、錄像帶，再到飲料、玩具、文具、游戲、服裝等成千上萬種特許經(jīng)營商品，再到主題公園，以及英格蘭正在策劃中的哈利波特旅游業(yè)，哈利波特已經(jīng)不再是一個(gè)小說人物，而成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)最終價(jià)值可能超過千億美元的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造兒童

2、文學(xué)、乃至小說史上一個(gè)絕無僅有的商業(yè)奇跡。品牌估價(jià)10億美元。哈利波特所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益有2000億美元，其中有70%的收益來自于其衍生衍生產(chǎn)品。5出品該片的華納公司的授權(quán)方式目前主要是授權(quán)生產(chǎn)在電影出現(xiàn)過、但哈利波特的名字不一定出現(xiàn)其中的商品。這一方面的授權(quán)包括魔法師的最愛:柏蒂全味豆。這個(gè)產(chǎn)品由美國加州的一家糖果公司生產(chǎn), 已經(jīng)推向市場的口味包括耳屎口味、沙丁魚口味和嘔吐物口味。隨著每部哈利波特電影的推出, 就會(huì)有與哈利波特相關(guān)的新產(chǎn)品推出。有些企業(yè)已經(jīng)獲得了授權(quán)在全球生產(chǎn)銷售哈利波特相關(guān)產(chǎn)品: 樂高推出的積木使你在家也可以搭建自己的霍格華茲城堡; 專門生產(chǎn)芭比娃娃的美泰玩具公司推出了哈利波

3、特玩具; 世界領(lǐng)先的電腦游戲出版商推出了與哈利波特有關(guān)的電子游戲, 使你也可以參與。6 哈里波特主題樂園 2010年春季對外開放。該主題公園耗時(shí)三年建成，占地20英畝，由霍格沃茨城堡、霍格莫德小鎮(zhèn)以及禁林三部分組成，游客在這里還能體驗(yàn)到眾多與電影情節(jié)相關(guān)的游樂項(xiàng)目。此外，游客可以由華納兄弟公司和奧蘭多環(huán)球度假園聯(lián)手打造的“哈利波特魔法世界”，將在環(huán)球冒險(xiǎn)群島主題公園在破釜酒吧里吃飯，在霍格莫德村的商店里購買巧克力蛙、黃油啤酒，在對角巷購買魔杖。7哈利波特公園：鼠碑宣傳。7個(gè)人=3.5億。制作一段關(guān)于哈利波特主題公園的“最高機(jī)密”視頻由華納影業(yè)、營銷團(tuán)隊(duì)和作者羅琳本人精挑細(xì)選出的7個(gè)粉絲觀看而后

4、通過鼠標(biāo)將信息傳遞給了3.5億人，這一病毒式營銷也得到了一個(gè)新的名字：鼠碑宣傳?？v然是強(qiáng)大無比的伏地魔，也不敢奢望現(xiàn)實(shí)世界中如此的魔法。8三成作品 七分營銷以圖書品牌為基礎(chǔ)，以版權(quán)全面開發(fā)為核心，通過將圖書改編權(quán)、內(nèi)容形象權(quán)、連載權(quán)等附屬版權(quán)出售形成了相關(guān)的電影、游戲及商品等為載體的多元化經(jīng)營之路。一個(gè)會(huì)“講故事”的品牌不斷推出新品，并且融匯兩種以上的溝通方式或者合作伙伴共同協(xié)作推廣。能用獨(dú)到的方式預(yù)熱市場或者營造期待。9從上世紀(jì)經(jīng)典的迪斯尼童話，到如今的“哈利波特”童話；從上世紀(jì)童話體驗(yàn)式營銷的探索，到本世紀(jì)初童話經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的成熟運(yùn)作，無處不讓人感受到“童話經(jīng)濟(jì)”的強(qiáng)勁氣息。對于童話經(jīng)濟(jì)來說，

5、根本目的是滿足人們體驗(yàn)童話情境的心理消費(fèi)需求，核心是體驗(yàn)。它們大獲成功的背后，都是童話經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的“神話”?！肮ㄌ亍?、迪斯尼童話的例子表明，成功的童話營銷，遠(yuǎn)不止于簽名售書、媒體宣傳，還包括動(dòng)漫、相關(guān)產(chǎn)品等全方位的立體開發(fā)。當(dāng)然，童話經(jīng)濟(jì)的開發(fā)背后，有西方成熟的市場運(yùn)作機(jī)制，是西方出版社或文化產(chǎn)業(yè)積累了上百年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。10所有的好萊塢商業(yè)大片中，變形金剛無疑是做衍生品做得最成功的一部。1983年的東京玩具展上，美國孩之寶玩具公司與日本特佳麗公司“聯(lián)姻”，推出了變形金剛?！昂⒅畬殹眻?jiān)持自己先有玩具后有動(dòng)畫片的商業(yè)模式，在玩具推出后不久，于1984 年初正式推出了變形金剛動(dòng)畫片的第一集。20

6、多年以來，變形金剛的玩具已經(jīng)風(fēng)靡全球，派拉蒙公司才推出了邁克爾貝執(zhí)導(dǎo)的變形金剛電影。電影上映后，推動(dòng)變形金剛玩具再度火爆，一個(gè)老版的“大黃蜂”被炒到1 萬元人民幣，而新版的頂級大黃蜂內(nèi)地售價(jià)也達(dá)到10 萬元1112 影片讓子彈飛的叫好又叫座，無疑給“馬匪面具”帶來了商機(jī)。 據(jù)媒體報(bào)道，在淘寶、京東商城等電子商務(wù)網(wǎng)站，面具的銷售收入超過了千萬元人民幣。 但遺憾的是，這些收入跟制片方基本無關(guān)。因?yàn)椋@些衍生品并非制片方聯(lián)合專業(yè)的衍生品公司研發(fā)而面世，而是一些玩具公司自發(fā)的盜版行為。 13衍生營銷模式多元化經(jīng)營特許經(jīng)營與品牌授權(quán)品牌價(jià)值鏈與品牌乘數(shù)模式整合營銷傳播交叉營銷特許經(jīng)營品牌授權(quán)品牌價(jià)值鏈品

7、牌乘數(shù)模式14美國拍一部電影花1億美元，可能能收回3億美元的票房，但票房收入還占不到整個(gè)電影收入的30%，還有將近10億美元的收入是來自于電影衍生品。但是在中國，電影的收益幾乎全部靠票房，只要票房不行就全賠了。而這，也正是中國電影風(fēng)險(xiǎn)大的原因。電影收入絕大部分依然來自票房和植入式廣告，中國電影衍生品開發(fā)目前尚處于原始階段。很多電影一旦下線，其影響大多戛然而止，少有能夠延續(xù)影片收益的產(chǎn)品問世。即使有，基本上都是為配合電影上映而生產(chǎn)的一些紀(jì)念品，這幾乎不能算作嚴(yán)格意義上的電影衍生品。15電影未映商品先行, 好萊塢除了正常的宣傳、發(fā)行電影之外，好萊塢的片商都會(huì)提早訂好衍生品生產(chǎn)和營銷計(jì)劃，以確保衍生

8、品與電影同步問世。因此，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)了電影與其相關(guān)產(chǎn)品交叉銷售,互相促進(jìn),既創(chuàng)出了影片的品牌,又提高了整體效益。建立了一個(gè)以電影為高端，帶動(dòng)文化附屬產(chǎn)業(yè)的盈利模式 。對不同人口、不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)和不同地理環(huán)境的消費(fèi)群體進(jìn)行定位，進(jìn)而使用不同的營銷組合策略進(jìn)行營銷。16時(shí)刻注重著管理創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、市場手段創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、概念創(chuàng)新、口號(hào)創(chuàng)新，并且投入更多的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以及衍生品創(chuàng)新的后續(xù)創(chuàng)新。5. 美國電影有豐富的國際營銷經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，為后電影打入國際市場奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 。6. 好萊塢形成了一種新的行銷模式-窗口化 。7. 法律保護(hù)比較完善，為后電影市場深入開發(fā)提供了便利8