系統(tǒng)集成項(xiàng)目工作流程及管理

1、系統(tǒng)集成部運(yùn)營(yíng)工作流程售前一一售中一一售后項(xiàng)目實(shí)施階段工作流程:流程圖22項(xiàng)目交接集成部技術(shù)人員向甲方技術(shù)負(fù)責(zé) 人員進(jìn)行項(xiàng)目交接，提交各種技售后寫以下信息：用戶詳細(xì)信息、服務(wù)請(qǐng)求類型、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)請(qǐng)求時(shí)間等等信息。2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的受理人員將銷售或業(yè)務(wù)部門的服務(wù)申請(qǐng)單提交給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前的工作安排以及申請(qǐng)服務(wù)的技術(shù)類型， 合理的安排相應(yīng)的技術(shù)人員受理該項(xiàng)服務(wù) （設(shè)計(jì)服務(wù)） 。3、根據(jù)銷售部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的了解情況，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門對(duì)方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的需求情況決定是否需要對(duì)用戶進(jìn)行上門調(diào)研。3 1需要項(xiàng)目上門調(diào)研。由集成部部門經(jīng)理指派響應(yīng)的技術(shù)人員配合銷售部上門對(duì)客戶的情況進(jìn)行了解，填寫項(xiàng)

2、目調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘察的各種表格。3 2不需要項(xiàng)目上門調(diào)研。銷售方已經(jīng)充分了解了用戶的需求，由銷售方填寫用戶需求的表格。4 、 將項(xiàng)目調(diào)研的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理， 結(jié)合項(xiàng)目的需求開展項(xiàng)目討論， 成立項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目的類型指派相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，相關(guān)銷售人員配合，完成方案設(shè)計(jì)。5、技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)報(bào)告表要求的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)解決方案，在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分結(jié)合銷售部門人員， 出現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確或數(shù)據(jù)不清楚的情況及時(shí)聯(lián)系甲方負(fù)責(zé)人， 進(jìn)行項(xiàng)目補(bǔ)充調(diào)查。6、方案設(shè)計(jì)完成后，由方案設(shè)計(jì)人員發(fā)起，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主管主持、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員以及相關(guān)銷售人員參加的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案討論會(huì)，著重對(duì)方案的可行性、 先進(jìn)性、 設(shè)備選型、

3、 造價(jià)幅度等情況進(jìn)行審核，最終確立技術(shù)方案，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。7、將設(shè)計(jì)出的方案提交給商、財(cái)務(wù)部門，由商、財(cái)務(wù)部門制定項(xiàng)目設(shè)備預(yù)算報(bào)價(jià)，銷售部門制定自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)。8、將設(shè)計(jì)的方案書與投標(biāo)報(bào)價(jià)提交甲方。8 1 根據(jù)甲方的要求，我方技術(shù)人員到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)解答用戶提出的各種問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)講解。9、簽定合同。10 、 部門經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)人員開展項(xiàng)目組織會(huì)議，成立項(xiàng)目實(shí)施小組， 安排負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同工期要求編寫施工組織計(jì)劃與施工方案。11、進(jìn)入項(xiàng)目管理階段，結(jié)合項(xiàng)目管理方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。12、進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)參加部門：系統(tǒng)集成部銷售部門 物流部門 財(cái)務(wù)部門行政人事部門需明確的會(huì)議議題

4、：成立項(xiàng)目小組并且明確分工、職責(zé)與負(fù)責(zé)人確立施工的起始時(shí)間制訂項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的時(shí)間計(jì)劃表項(xiàng)目施工人力資源計(jì)劃（系統(tǒng)集成部、行政人事部）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃（銷售部、系統(tǒng)集成部）材料及設(shè)備采購(gòu)與運(yùn)輸計(jì)劃（商務(wù)部、財(cái)務(wù)部）車輛及后勤支持計(jì)劃（行政人事部）資金使用計(jì)劃（商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)集成部）工程外包計(jì)劃（商務(wù)部、系統(tǒng)集成部）內(nèi)部到貨驗(yàn)收、采購(gòu)入帳計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部）XXX 項(xiàng)目人員一覽表材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)部到貨驗(yàn)收單13、系統(tǒng)集成部門施工前準(zhǔn)備會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理明確外出施工人員名單， 需外出的施工人員向不需要外出的員工交半手頭遺留的工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員進(jìn)行分工、分組，安排負(fù)責(zé)人。向施工人

5、員講解施工方案、施工組織計(jì)劃與施工安排，強(qiáng)調(diào)施工組織紀(jì)律。準(zhǔn)備施工工具。 （包括各種軟件工具，系統(tǒng)所用的組件）準(zhǔn)備施工用管理表格。后勤、車輛的準(zhǔn)備。填寫出差、外出申請(qǐng)單。施工管理相關(guān)表格 ：出差、外出申請(qǐng)單工程用工具清單綜合布線工程測(cè)試記錄綜合布線工程檢測(cè)報(bào)告設(shè)備到貨內(nèi)部驗(yàn)收單施工人員工作日志施工情況報(bào)告表工具（材料）出 入庫(kù)單IP 地址分配表網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝記錄網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報(bào)告14 到達(dá)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)首次與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接洽，向甲方申請(qǐng)施工，進(jìn)行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗(yàn)收單，并且以最短的時(shí)間以 email 或傳真的形式發(fā)給公司商務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門。在項(xiàng)目經(jīng)理向甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供并詳細(xì)介紹

6、我方施工方案、施工計(jì)劃或者施工圖紙，得到甲方書面同意的基礎(chǔ)上開始進(jìn)行項(xiàng)目施工。15 綜合布線施工階段根據(jù)施工組織計(jì)劃與施工分組情況開展各分階段工程的施工， 分段工程施工負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工進(jìn)行情況， 施工中出現(xiàn)的問(wèn)題由分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以書面的形式報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理， 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行問(wèn)題的處理。 如問(wèn)題的解決需要甲方進(jìn)行配合， 由項(xiàng)目經(jīng)理以書面的形式提交甲方負(fù)責(zé)人， 并將甲方的處理意見(jiàn)與結(jié)果同樣通過(guò)書面的形式返回給相關(guān)分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排解決。分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中必須隨時(shí)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行抽查， 并且即使上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理加以解決。16 項(xiàng)目經(jīng)理在分段項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各分段施工小

7、組的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工紀(jì)律進(jìn)行抽查， 并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 并進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)整， 避免出現(xiàn)返工等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行突發(fā)事件進(jìn)行處理。 對(duì)不合格的施工部分應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行改進(jìn)， 事后追究其相關(guān)人員的責(zé)任。每天的項(xiàng)目施工結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全體施工技術(shù)人員對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行總結(jié)，指出當(dāng)天施工過(guò)程中的不足， 并且責(zé)令當(dāng)事負(fù)責(zé)人進(jìn)行改正， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的心理波動(dòng)情況，提早進(jìn)行溝通。17 分段項(xiàng)目施工結(jié)束后，各分段項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提供分段項(xiàng)目的竣工報(bào)告， 項(xiàng)目經(jīng)理安排下一段項(xiàng)目施工任務(wù)， 安排分段項(xiàng)目小組進(jìn)行施工， 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)已經(jīng)完成的分段項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查與施工質(zhì)量評(píng)估。18 全部分段項(xiàng)目

8、施工結(jié)束后，各分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將全部工程安裝記錄、工程技術(shù)文檔等提交項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員開始全面的網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、開始調(diào)試，安裝。19 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試階段網(wǎng)絡(luò)工程師根據(jù)各項(xiàng)施工圖紙、網(wǎng)線以及模塊安裝記錄等原始技術(shù)文檔開始進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試過(guò)程中填寫施工測(cè)試記錄， 排除各種線路不通的情況， 測(cè)試完畢后提交綜合布線施工測(cè)試情況報(bào)告、線路路由文檔，配線架安裝對(duì)照表。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)測(cè)試報(bào)告的結(jié)果隨機(jī)進(jìn)行抽查， 并組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性內(nèi)部驗(yàn)收，出具內(nèi)部階段工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。20 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)工程師根據(jù)項(xiàng)目工期的要求， 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試、 填寫設(shè)備安裝技術(shù)， 并且向項(xiàng)目經(jīng)理提交相關(guān)的技術(shù)文檔。

9、技術(shù)文檔包括： IP 地址分配表路由器、交換機(jī)、防火墻配置文檔及說(shuō)明 服務(wù)器配置文檔 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報(bào)告21 進(jìn)行內(nèi)部總驗(yàn)收在網(wǎng)絡(luò)工程師完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其相關(guān)軟件的調(diào)試后，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目施工部分告一段落，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部總驗(yàn)收 （驗(yàn)收項(xiàng)目、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同甲方驗(yàn)收） ，對(duì)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部分要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行返工，并及時(shí)上報(bào)完成結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理將內(nèi)部驗(yàn)收單以及相關(guān)的技術(shù)文檔、驗(yàn)收文檔進(jìn)行整理、備份，發(fā)回公司。項(xiàng)目基本結(jié)束，部分工程師與技術(shù)人員退場(chǎng)。22 項(xiàng)目甲方驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前一天通知甲方單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 并且準(zhǔn)備好全部與驗(yàn)收有關(guān)的各種驗(yàn)

10、收穩(wěn)當(dāng)與技術(shù)文檔， 陪同甲方項(xiàng)目組驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收， 相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解， 并 且向甲方驗(yàn)收組人員演示各種功能， 甲方驗(yàn)收合格后， 應(yīng)向甲方人員提供全套施工文檔、 技術(shù)文檔（書面、電子） ，并且進(jìn)行技術(shù)交底，并且根據(jù)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求，對(duì)甲方相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等。項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人離場(chǎng)23 項(xiàng)目交接技術(shù)人員在驗(yàn)收完成后留場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的交接工作，向甲方的技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行項(xiàng)目交接，為甲方技術(shù)人員演示各種網(wǎng)絡(luò)故障的分析、排除方法，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)調(diào)試方法， 以及技術(shù)文檔的使用方法， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目交接工作， 在征得甲方同意后離場(chǎng)， 整個(gè)項(xiàng)目施工階段結(jié)束。24 建立客戶檔案在項(xiàng)

11、目移交工作完畢后技術(shù)人員建立該客戶的客戶服務(wù)維修檔案表， 記錄日常電話咨詢與上門服務(wù)情況。25 在銷售代表接到客戶的服務(wù)要求電話后，應(yīng)馬上填寫外出服務(wù)申請(qǐng)單，注明客戶的基本信息與簡(jiǎn)單的故障現(xiàn)象，并提交給部門經(jīng)理。26 部門經(jīng)理根據(jù)相應(yīng)的故障現(xiàn)象情況安排相應(yīng)的技術(shù)工程師受理該項(xiàng)服務(wù)請(qǐng)求。27 技術(shù)工程師根據(jù)客戶檔案的情況與服務(wù)申請(qǐng)單記錄情況電話聯(lián)系進(jìn)行故障排除。28 1 排除技術(shù)人員填寫服務(wù)報(bào)告表，注明故障現(xiàn)象。29 2 未排除技術(shù)人員填寫外出申請(qǐng)單，申請(qǐng)到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障的分析與排除。30 部門經(jīng)理與銷售代表需對(duì)服務(wù)申請(qǐng)單審核，并且簽字確認(rèn)同意技術(shù)服務(wù)人員出差到甲方用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。31 服務(wù)工程師到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)甲方的故障現(xiàn)象進(jìn)行排除32 1 排除33 2 未排除技術(shù)人員應(yīng)馬上分析故障原因， 如非我方技術(shù)原因等