工業(yè)企業(yè)如何降低成本

1、工業(yè)企業(yè)如何降低成本衡水寶力工程塑料公司陳東升 造成企業(yè)利潤少、虧本以致最終倒閉，是因為企業(yè)成本過高，影響到了企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)不節(jié)約成本，不采用先進(jìn)的成本核 算方法控制成本，對影響企業(yè)成本的因素不加以分析、監(jiān)督和限 制，對可控成本預(yù)測不足等等。當(dāng)企業(yè)成本高到企業(yè)本身無法承受 的程度，企業(yè)無力彌補高成本所帶來的損失只有宣布破產(chǎn)。企業(yè)的 管理者要意識到成本控制對于企業(yè)的生存和發(fā)展有多么重要，并把 成本控制的方法運用到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，制定目標(biāo)成本，將實際 的成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，降低生產(chǎn)成本，加強企業(yè)的成本 管理，提高了利潤。降低成本的主要途徑：（一）降低直接材料的消耗材料消耗量大，在產(chǎn)

2、品成本中占有很大的比例。因此，降低直接 材料最直接的方法是節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)品的材料，節(jié)約材料的消耗是降低 產(chǎn)品成本一個重要途徑。必須加強倉庫領(lǐng)用材料的管理，五金材料 還好管理，難點是露天存放的鋼材等，嚴(yán)禁工人隨意吊裝鋼材使 用。在生產(chǎn)中，可以采用先進(jìn)的加工技術(shù)，減少下腳料的數(shù)量，合 理下料裁剪，提高材料的利用率。在控制企業(yè)成本，降低直接材料 方面，企業(yè)應(yīng)該對于直接材料費用要有一定的預(yù)測，制定目標(biāo)成本，限制不必要的材料損耗，在不影響企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量上，使 直接材料費用的使用在目標(biāo)成本之內(nèi)。（二）降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量不合格，形成一些廢品廢件，這是不可避 免的，而且大部分的廢品成本都要列

3、入產(chǎn)品成本中去。一件廢品的 產(chǎn)生主要是因為人的操作水平不夠，機械設(shè)備和工具安裝與保養(yǎng)沒 有達(dá)到要求等原因造成的。所以針對廢品產(chǎn)生的因素我們可以制定 相應(yīng)的方法來進(jìn)行控制，降低成本。例如，對于由人技術(shù)方面所引 起的廢品損失，應(yīng)該加強員工操作的熟練程度，對員工的技能加以 監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正；對于機械和工具方面所導(dǎo)致的廢品，應(yīng)該定期 對機器設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，及時檢查生產(chǎn)設(shè)備，對于那些陳舊不 能修理的機器應(yīng)該及時更新?lián)Q代等，減少廢品損失，降低企業(yè)成 本。（三）減少生產(chǎn)中的安全成本在生產(chǎn)中一定要把生產(chǎn)安全放到第一的位置，必須引起管理人員 的重視，安全事故會造成一定的人身傷亡和財產(chǎn)損失，工廠還會被 迫停產(chǎn)

4、，產(chǎn)生很大的停工損失，這些損失都會轉(zhuǎn)嫁到成本中去。（四）降低直接人工成本的途徑產(chǎn)品的生產(chǎn)不僅包括材料的投入和使用，還需要人力對直接材 料進(jìn)行加工和使用。既然有人力的投入就需要支付一定的費用，因 此在產(chǎn)品的成本中，直接人工成本的產(chǎn)生是不可或缺的，更是不可 避免的，并且在成本中占有相當(dāng)?shù)囊徊糠直壤?。直接人工成本通?是由工時消耗和小時工資率兩個因素來決定的，所以，想要降低直 接人工的最好也是最直接的方法就是要提高勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn) 率的提高需要企業(yè)的管理者要在符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和條件的前 提下，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，熟練地操作先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；做到合 理的、均衡的安排生產(chǎn)，改進(jìn)企業(yè)的管理模式；針對

5、企業(yè)的新技術(shù) 和新設(shè)備，對職工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，使職工能夠熟練 運用設(shè)備，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率。當(dāng)然，除了提高勞動生產(chǎn)率這個 方法來降低直接人工成本以外，我們還可以優(yōu)化企業(yè)人員的配置， 實行定額管理；采用合理的工資制度體系，精簡機構(gòu)與人員，取消 不合理的和重疊的職能機構(gòu)；提高管理水平，運用有效地激勵機 制；可以制定合理正確的人工成本控制方案，加強直接人工成本的 控制與管理；做好直接人工成本的節(jié)約 。（五）降低其他制造費用的途徑對制造費用進(jìn)行控制，企業(yè)管理者可以從生產(chǎn)設(shè)備的使用程度 入手，這是因為設(shè)備的使用程度是與產(chǎn)品產(chǎn)量有正比例關(guān)系的，而 生產(chǎn)設(shè)備使用程度提高，產(chǎn)量也會隨之增加，反之則

6、會減少。生產(chǎn) 設(shè)備使用程度的大小會影響產(chǎn)品的產(chǎn)量，進(jìn)而會影響分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn) 品成本中的折舊費、修理費等費用所占比例。為了控制制造費用， 降低產(chǎn)品成本，企業(yè)管理者需要把未使用的固定資產(chǎn)盡快投入生產(chǎn) 中去，不要有閑置；合理的安排設(shè)備使用時間，有效增加設(shè)備的利 用程度；積極地對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修，改進(jìn)舊設(shè)備的性能，必要 時對舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代；改善產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品效益，進(jìn)而降 低生產(chǎn)成本。而對于其他的制造費用，比如照明費，企業(yè)可以按照 自身的生產(chǎn)時間合理安排時間進(jìn)行照明，節(jié)約電力消耗；機物料消 耗、輔助工人工資和福利費，企業(yè)管理者可以合理規(guī)劃，符合企業(yè) 制定的目標(biāo)成本，使實際成本符合目標(biāo)成本的要求并

7、不斷地降低費 用。在日常生活中，各部門和各職員都應(yīng)樹立正確的思想意識，對 日常生產(chǎn)時所要消耗制造費用，在保證不影響產(chǎn)品生產(chǎn)的前提條件 下，能節(jié)省的不必要開支要盡量節(jié)省，節(jié)約能源；制定費用指標(biāo)并 分級管理，明確責(zé)任單位；推動和指導(dǎo)分級管理的單位加強制造費 用控制，以促進(jìn)費用的合理有效地減少。（六）降低非生產(chǎn)成本對于非生產(chǎn)成本，也應(yīng)事先做出預(yù)算，然后按照預(yù)算來管理并 控制支出。各項費用應(yīng)遵循權(quán)責(zé)來確定各種費用歸屬，使任何一項 費用都要有某部門或某人員要對其負(fù)責(zé)，以保證責(zé)任明確。并且在 日常工作中，對于各項重要開支要進(jìn)行審批，各項費用的使用要清 晰標(biāo)注。審核部門對于各項費用進(jìn)行認(rèn)真的審查，每一項業(yè)務(wù)

8、的記 錄與核算都要符合會計法等各項法規(guī)的規(guī)定。對于一些費用開支要 制定合理的定額，并且制定一些獎勵和懲罰措施，例如當(dāng)費用支出 在定額范圍內(nèi)，并且不影響企業(yè)的運營和符合企業(yè)給定標(biāo)準(zhǔn)的前提 下，有所節(jié)約的人員應(yīng)當(dāng)按照一定的節(jié)約費用比例給予獎勵，而且 對于那些超過定額的人員，按超過定額的比例進(jìn)行懲罰。對于降低非生產(chǎn)成本的控制，還應(yīng)該使非生產(chǎn)成本的各項費用 支出記錄及核算方法實際準(zhǔn)確，不能有虛假，并且要有正確的、健 全的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。還有，在實際工作中職員要有正確的工作 態(tài)度，對于不必要的費用要進(jìn)行節(jié)省，并且企業(yè)的監(jiān)督部門要積極 的正確進(jìn)行監(jiān)督和審查。企業(yè)通過這些措施和方法來對非生產(chǎn)成本 進(jìn)行有效地控制，并進(jìn)行合理的降低管理等方面的費用。成本管理 與控制是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終不渝地控制好成本，才能保證在市場競爭 中穩(wěn)操勝券。（七）實行定額管理定額管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中比較成熟的管理手段，主要是控制物料 消耗和人工成本，和上邊的第一條和第四條的目的是一樣的，只是 因為該管理方法的重點在實行定額上，定額管理適合企業(yè)創(chuàng)辦時間 長，成本核算歷史資料完善，或者同行業(yè)成本資料比較透明的行 業(yè)，也就是