年度個人績效目標評價套表全套

1、年度個人績效目標評價表姓名職位時間部門考核人員工能力要求1.有效執(zhí)行2.主人翁精神3.團隊合作4.正直誠實5.持續(xù)學習6.（選填項）第一部分：年度任務(wù)目標目標項任務(wù)及目標達成情況詳細描述（系統(tǒng)提?。┤蝿?wù)完成情況描述（被考核人填寫）任務(wù)目標1計劃任務(wù)：工作計劃：任務(wù)目標2計劃任務(wù)：工作計劃：任務(wù)目標3計劃任務(wù)：工作計劃：任務(wù)目標4計劃任務(wù)：工作計劃：任務(wù)目標5計劃任務(wù)：工作計劃：任務(wù)目標6計劃任務(wù)：工作計劃：組織建設(shè)目標（公司或部門負責人使用）1、完成下屬人員目標計劃制訂；2、按時完成下屬人員績效面談工作；第二部分：年度個人發(fā)展目標目標項個人耳R業(yè)/能力發(fā)展的目標與學習發(fā)展的行動計劃任務(wù)完成情況

2、描述（被考核人填寫）發(fā)展目標任務(wù)目標：執(zhí)行計劃：第三部分：能力評價能力評價（請?zhí)钊雰?yōu)秀、良好、中等、待發(fā)展）自評考核人評價有效執(zhí)行（善于通過把握事物的優(yōu)先級，有效分解目標；具有較強的執(zhí)行力度，能夠充分估計風險，有效規(guī)避和控制風險；既能制定合理的計劃，又能切實監(jiān)控計劃的執(zhí)行，并確保計劃完成。）主人翁精神（理解個人工作職責及組織整體目標和需求之間的關(guān)聯(lián)，并積極實現(xiàn)組織目標。）團隊合作（樂于與他人協(xié)同工作，以實現(xiàn)能使所有相關(guān)方廣泛受益的解決方案；與他人合作，共同實現(xiàn)公司目標。）正直誠實（基于個人責任和做正確事情的道德信念，以一種誠實和可信賴的方式工作。表現(xiàn)出有道德原則的業(yè)績表現(xiàn)和良好的商業(yè)道德，體現(xiàn)

3、道德原則、價值觀和行為的一致性，構(gòu)建誠信與信譽。）持續(xù)學習（渴望通過獲取必要的技術(shù)知識、技能和判斷力，以完成某項工作或有效地服務(wù)于客戶需求。積極面對變化，愿意通過學習新的方法完成工作，實現(xiàn)工作目標。）（選填項）：第四部分：績效面談年度面談記錄1、主要成績、不足改進建議(1) 工作業(yè)績方面：(2) 工作能力方面：(3) 工作態(tài)度方面：2、知識、技能方面的改進建議：第五部分：綜合評價綜合評價優(yōu)秀：高質(zhì)量達成或超出年度任務(wù)目標與個人發(fā)展目標，且能力評價中至少3項指標為優(yōu)秀良好：達成年度任務(wù)目標與個人發(fā)展目標，且能力評價中各項指標為良好或以上。中等：部分達成年度任務(wù)目標與個人發(fā)展目標，且能力評價中各項

4、指標為中等或以上。待發(fā)展：與年度任務(wù)目標與個人發(fā)展目標存在較大差距，且能力較崗位要求有明顯不足。優(yōu)秀良好中等待發(fā)展考核人簽字：日期第六部分：審定人意見優(yōu)秀良好中等待發(fā)展審定人簽字日期第七部分：績效校驗組審定意見優(yōu)秀良好中等待發(fā)展員工簽字:日期制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以對個人行為起到約束的 作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施， 否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范 作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度， 就像是一把標尺, 如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是 可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī) 則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài) 的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)