項(xiàng)目策劃書(金時(shí)花園)匯編

1、中國(guó)建筑第五工程局有限公司 懷化金時(shí)花園項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書版 本： 第一版 編制單位：中建五局總承包公司編制日期： 2016.6.30 目 錄1 項(xiàng)目策劃任務(wù)表2 項(xiàng)目調(diào)查2.1 工程概況2.2 發(fā)包方資信調(diào)查2.3 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施4 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及管理目標(biāo)5 項(xiàng)目投標(biāo)策略6 項(xiàng)目部組織形式6.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)6.2 項(xiàng)目部主要人員配置7 項(xiàng)目部授權(quán)8 項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃9 項(xiàng)目主要施工組織方式9.1 主要施工部署概述9.2 施工總平面布置9.3 主要施工方案概述10 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃11 項(xiàng)目主要資源組織方式11.1 分包采購(gòu)方案11.2 物資采購(gòu)方案11.3 周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)

2、方案11.4 施工設(shè)備采購(gòu)方案11.5 臨時(shí)設(shè)施采購(gòu)方案12 項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)策劃13 項(xiàng)目資金分析及稅務(wù)籌劃14 其他策劃項(xiàng)目策劃任務(wù)表中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0103項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008序號(hào)策劃內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門/人完成時(shí)間審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目調(diào)查工程概況、發(fā)包方資信調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查市場(chǎng)營(yíng)銷部2016.6.10葉佩云姜守柏2風(fēng)險(xiǎn)防控措施商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估商務(wù)合約部技術(shù)質(zhì)量部工程管理部2016.6.10李敏黃仁清李咖啡張薇薇3項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及管理目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安

3、全、環(huán)境、科技管理目標(biāo)等技術(shù)質(zhì)量部工程管理部安全監(jiān)督部2016.6.10胡湘冬陳富仲劉頓4投標(biāo)策略根據(jù)清單項(xiàng)決定投標(biāo)報(bào)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷部2016.6.10葉佩云姜守柏5項(xiàng)目部組織形式組織機(jī)構(gòu)、主要人員配置人力資源部2016.6.10陳月教劉頓6項(xiàng)目部授權(quán)明確項(xiàng)目部的權(quán)力范圍人力資源部2016.6.10陳月教劉頓7主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃明確合同及自定節(jié)點(diǎn)工期工程管理部2016.6.10李咖啡胡湘冬8主要施工組織方式主要施工部署概述、施工總平面布置、主要施工方案概述技術(shù)質(zhì)量部2016.6.10黃仁清陳富仲9設(shè)計(jì)管理策劃設(shè)計(jì)需求識(shí)別、設(shè)計(jì)單位選擇技術(shù)質(zhì)量部2016.6.10黃仁清陳富仲10主要資源組織方式分包采

4、購(gòu)方案、物資采購(gòu)方案、周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)方案、施工設(shè)備采購(gòu)方案、臨時(shí)設(shè)施采購(gòu)方案物資設(shè)備部2016.6.10唐明英張薇薇11成本測(cè)算工程量清單差異分析、項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目盈虧分析商務(wù)合約部2016.6.25李敏張薇薇12資金分析及稅務(wù)籌劃現(xiàn)金流分析及稅收籌劃財(cái)務(wù)資金部2016.6.25李筱紅曾文初13其它策劃黨群文化工作策劃等黨群部2016.6.10周紅霞劉正國(guó)14匯總工程管理部2016.6.28李咖啡胡湘冬制表李咖啡審核胡湘冬批準(zhǔn)時(shí)間2016.6.2時(shí)間2016.6.5時(shí)間1、項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目策劃管理表格工程概況表格編號(hào)XMCH-0101一、主要建設(shè)概況描述序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1工程名稱懷化金時(shí)花園二、三期

5、2工程地點(diǎn)湖南省懷化市鶴城區(qū)南部，位于錦溪南路與劉塘路交界處3建設(shè)方名稱湖南金時(shí)投資有限公司4設(shè)計(jì)單位汕頭市建筑設(shè)計(jì)院7工程類型公建 工業(yè) 住宅 市政 公路 其他8投資性質(zhì)政府 BT 外資 合資 民營(yíng) 其他9主要用途住宅、車庫(kù)10結(jié)構(gòu)類型框架 框剪 框筒 筒中筒 鋼結(jié)構(gòu) 剪力墻 其他11建筑面積345292.27層數(shù)地上16-18層，地下一層10結(jié)構(gòu)類型框剪結(jié)構(gòu)總工期731天15開工日期2016年 7月4 日竣工日期2018 年7月4 日二、主要建筑概況描述 懷化金時(shí)花園項(xiàng)目位于湖南省懷化市錦溪南路與劉塘路交界處，該項(xiàng)目包含1-22棟16-18層共22棟高層住宅，沿街部分均設(shè)有商鋪，1棟3層幼

6、兒園， 1棟農(nóng)貿(mào)及物業(yè)管理用房，含部分地下室。二期工程建筑面積約34萬(wàn)（二期地下室1層面積約6萬(wàn)）， 外墻為外墻面磚，室內(nèi)為毛坯交房。三、主要結(jié)構(gòu)概況描述 基礎(chǔ)：塔樓部分為旋挖孔灌注樁基礎(chǔ)，持力層為中風(fēng)化灰?guī)r；塔樓外基礎(chǔ)主要采用柱下擴(kuò)展基礎(chǔ)，持力層為粉質(zhì)粘土或強(qiáng)風(fēng)化灰?guī)r。 主體結(jié)構(gòu)：1-22棟框架-剪力墻結(jié)構(gòu)；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)框架結(jié)構(gòu)。 結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)；抗震設(shè)防類別為丙類建筑；抗震等級(jí)為普通框架：四級(jí)，框支梁、柱：二級(jí)，一般剪力墻：三級(jí)，短肢剪力墻：二級(jí)。外墻采用240厚MU15多孔磚，梯間墻，分戶墻采用200厚加氣砼砌塊，內(nèi)隔墻采用100厚加氣砼砌塊。四、建筑設(shè)備安裝概況描述建筑設(shè)備安裝部分包括

7、：照明系統(tǒng)、消防動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、室內(nèi)給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)及人防工程。1、照明系統(tǒng)主要有室內(nèi)住戶生活用電照明、公共區(qū)域照明和消防應(yīng)急照明。生活照明和公共區(qū)域照明采用難燃型塑料線管。消防應(yīng)急照明采用鍍鋅鋼管敷設(shè)。2、弱電智能化系統(tǒng)末端覆蓋至每個(gè)房間。包括電視、電話、網(wǎng)絡(luò)和門禁系統(tǒng)，地下車庫(kù)安裝有24小時(shí)電視監(jiān)控系統(tǒng)。3、本工程防雷接地、電氣設(shè)備的保護(hù)接地共用接地網(wǎng)。防雷引線利用建筑物外墻砼柱或剪力墻對(duì)角的2根主筋(大于16)兼作防雷引線。4、天面設(shè)置一個(gè)水箱，儲(chǔ)備18m，位于22#天面，地下室一層設(shè)消防水池、消火泵。消火栓系統(tǒng)豎向不分區(qū)。五、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1. 本項(xiàng)目是

8、總承包公司為開拓市場(chǎng)在懷化承接的第一個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)資源尋找困難。 2. 場(chǎng)地所處位置經(jīng)歷多次構(gòu)造運(yùn)動(dòng)，地下溶洞豐富，極有可能存在暗河，溶洞處理是難點(diǎn)。3. 雨季進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工，進(jìn)度、質(zhì)量和安全的保證措施是重點(diǎn)。4. 塔樓群立，占地面積廣，工作面廣，安全文明施工是重點(diǎn)。5.建設(shè)方分包單位多，工序交接及總包管理是重點(diǎn)。制表周墅審核李咖啡批準(zhǔn)胡湘冬時(shí)間2016.6.7時(shí)間2016.6.8時(shí)間2016.6.9中國(guó)建筑 合同管理表格 發(fā)包人資信情況調(diào)查評(píng)估表表格編號(hào)CSCEC-CM-0101發(fā)包人: 湖南金時(shí)投資有限公司 調(diào)查評(píng)估理由:時(shí) 間2016.6項(xiàng)目名稱：懷化金時(shí)花園調(diào)查內(nèi)容簡(jiǎn)要述評(píng)身份基本情

9、況工商行政登記基本資料（企業(yè)全稱、注冊(cè)資本、法定代表人、住址等）是否齊全有效：是 否企業(yè)全稱：湖南金時(shí)投資有限公司 注冊(cè)資本：人民幣伍仟萬(wàn)元整法定代表人：李鎮(zhèn)桂住址：湖南省懷化市鶴城區(qū)迎豐西路企業(yè)性質(zhì)（國(guó)有、集體所有、個(gè)體、有限責(zé)任公司、股份有限公司、上市公司等）描述：有限責(zé)任公司（法人獨(dú)資）行政審批手續(xù)是否具有規(guī)劃許可證：是 否是否具有建設(shè)用地許可證：是 否是否具有施工許可證：是 否資產(chǎn)狀況建設(shè)資金是否已落實(shí)：是 否其它（利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、股東構(gòu)成、投資結(jié)構(gòu)、銀行授信等）情況描述：經(jīng)營(yíng)狀況營(yíng)業(yè)情況是否正常：是 否經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、其它（戰(zhàn)略管理、核心層高管人員情況、財(cái)務(wù)管理狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等）情

10、況描述：良好信譽(yù)情況以往是否與我方合作過(guò)：是 否與我方以往合作情況：良好 一般 差社會(huì)評(píng)價(jià)（行業(yè)排名、地區(qū)影響力、信用評(píng)級(jí)、媒體評(píng)價(jià)、合作方評(píng)價(jià)等）、企業(yè)文化特點(diǎn)（商務(wù)管理程序、價(jià)值觀念）、其它（依法納稅情況、環(huán)保、公益狀況等）情況描述：良好法律糾紛案件情況與我方是否發(fā)生過(guò)法律糾紛案件：是 否重特大案件情況（案件類型、起應(yīng)訴狀況、被執(zhí)行情況等）、其它（法務(wù)機(jī)構(gòu)情況等）：項(xiàng)目情況現(xiàn)場(chǎng)是否滿足施工條件：是 否基本結(jié)論良好 一般 差評(píng)估人簽字：葉佩云2016年6月 10 日部門負(fù)責(zé)人簽字：葉佩云2016年6月11日總經(jīng)濟(jì)師簽字：張薇薇 2016年6月13 日中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查

11、表表格編號(hào)CSCEC-PM-0201項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008項(xiàng)目地址錦溪南路與劉塘路交界處現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況已完成場(chǎng)地平整場(chǎng)地尚未平整，還有20萬(wàn)方土待外運(yùn)通水情況建設(shè)方在10#棟東向提供一個(gè)管徑為DN50的給水接駁口通電情況建設(shè)方在20#棟南側(cè)提供一個(gè)630KVA油浸變壓器。道路情況施工現(xiàn)場(chǎng)在北側(cè)設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目大門、一個(gè)生活區(qū)大門、一個(gè)工地大門；南面設(shè)置兩個(gè)工地大門。污水排放圍墻邊已有市政雨污水接駁井，可供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)的雨污水排放主要橋梁無(wú)是否擾民夜間施工噪音對(duì)長(zhǎng)泥坡村和禾塘村影響可能較大地質(zhì)條件施工場(chǎng)地以粉質(zhì)粘土、強(qiáng)風(fēng)化泥灰?guī)r、中風(fēng)化灰?guī)r為主

12、。周邊社區(qū)東向距離居民小區(qū)較近。 周邊環(huán)境項(xiàng)目北側(cè)為體育館路，東側(cè)為錦溪南路政府機(jī)構(gòu)無(wú)當(dāng)?shù)卣块T介入施工材料公司通過(guò)公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)商當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司通過(guò)公開招標(biāo)確定勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖 施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)場(chǎng)地比較大，但能用于做臨時(shí)設(shè)施的場(chǎng)地少。雨季土方外運(yùn)遲遲未動(dòng)，影響我方進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問(wèn)題1. 基礎(chǔ)施工階段正處于雨季，售樓節(jié)點(diǎn)工期緊張。2. 場(chǎng)地所處位置經(jīng)歷多次構(gòu)造運(yùn)動(dòng)，地下溶洞豐富，極有可能存在暗河，給樁基施工帶來(lái)困難。3.甲指分包多，工序交接管理難度大。制表周墅審核葉佩云批準(zhǔn)姜守柏時(shí)間2016.6.8時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.112、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

13、中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控措施表格編號(hào)CSCEC-PM-0202項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1建設(shè)方背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合同無(wú)定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等

14、14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)16其他風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以一般可能性小綜合性說(shuō)明：商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分?jǐn)?shù)為47分；工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分?jǐn)?shù)為45分；兩項(xiàng)評(píng)估

15、分?jǐn)?shù)和為92。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。編寫周墅審核李 敏黃仁清李咖啡批準(zhǔn)張薇薇時(shí)間2016.6.8時(shí)間2016.6.9時(shí)間2016.6.103、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及管理目標(biāo)項(xiàng)目策劃管理表格項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及管理目標(biāo)表格編號(hào)XMCH-0301項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C1105205000000201600081 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位創(chuàng)品牌 創(chuàng)效益 開拓市場(chǎng) 政治任務(wù) 優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu) 其它2 項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1 質(zhì)量管理目標(biāo)1、按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(GB50300)及國(guó)家相應(yīng)關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格； 2、杜絕局級(jí)及以上質(zhì)量事故、質(zhì)量事件；3、確保一棟獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)芙蓉獎(jiǎng)。2.2 工期管理目標(biāo)滿足合同要

16、求（兩年）2.3 安全管理目標(biāo)杜絕安全責(zé)任死亡事故發(fā)生，年負(fù)傷率控制在0.3%以內(nèi)，季度安全評(píng)價(jià)優(yōu)良率不低于80%，無(wú)不合格評(píng)定。獲湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程2.4 CI管理目標(biāo)中建總公司CI達(dá)標(biāo)2.5 環(huán)境管理目標(biāo)杜絕突發(fā)環(huán)境事件。政府處罰O次，市民有效投訴O次。2.6 成本管理目標(biāo)按目標(biāo)責(zé)任書確定的比例上繳2.7 資金管理目標(biāo)見資金策劃2.8 科技管理目標(biāo)局級(jí)課題一項(xiàng)；公司級(jí)課題三項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)不低于當(dāng)年度自營(yíng)收入的4%；高新技術(shù)產(chǎn)品收入歸集不低于合同額的75%；發(fā)表論文三篇?？萍紕?chuàng)效不少于營(yíng)業(yè)收入的1%。2.9 綜合管理目標(biāo)常態(tài)化應(yīng)用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；信息錄入率及時(shí)率達(dá)95%以上。2

17、.10 人才培養(yǎng)目標(biāo)通過(guò)一級(jí)建造師考試2人。2.11 其它目標(biāo)懷化市觀摩工地綜合說(shuō)明：制表李咖啡、黃仁清、張振翔、陳月教審核胡湘冬、陳富仲批準(zhǔn)劉頓時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.12時(shí)間2016.6.154、項(xiàng)目投標(biāo)策略項(xiàng)目策劃管理表格項(xiàng)目投標(biāo)策略表格編號(hào)XMCH-0401項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008序號(hào)清單項(xiàng)投標(biāo)策略備注1土建部份合理市場(chǎng)價(jià)，以與業(yè)主溝通為主2水電安裝部份合理低價(jià)，配合土建部分談判3其它分包部分以收取一定的總包管理費(fèi)為主綜合說(shuō)明：制表劉進(jìn)文審核葉佩云批準(zhǔn)姜守柏時(shí)間2016.6.8時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6

18、.155、項(xiàng)目部組織形式中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號(hào)CSCEC-PM-0301項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理黎良興男34工程師一級(jí)建造師項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理延凱男27工程師施工員生產(chǎn)經(jīng)理3項(xiàng)目總工程師周墅男26助工施工員項(xiàng)目總工程師4項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理易莎女26助工造價(jià)員商務(wù)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)待定6項(xiàng)目質(zhì)量主管待定7物資部經(jīng)理馬天峰男34助理經(jīng)濟(jì)師材料員物資設(shè)備部經(jīng)理8綜合辦主任朱華男52政工綜合辦主任9項(xiàng)目財(cái)務(wù)李帥男10主施工員張方平男27助工施

19、工員主施工員11主施工員黃冬男25助工施工員主施工員12主施工員待定13主施工員待定14施工員鄭鼎輝15施工員丁綠洲16技術(shù)主管王昕華男27助工施工員技術(shù)主管17預(yù)算員徐芳芳女26預(yù)算員18預(yù)算員待定招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求無(wú)2、對(duì)項(xiàng)目部總工的要求無(wú)3、其它要求無(wú)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程類別一類項(xiàng)目部管理人員數(shù)量29（高峰期35人）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明（組織機(jī)構(gòu)圖）：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)總工商務(wù)合約部綜合辦公室綜合辦公室技術(shù)管理部商務(wù)合約部物資設(shè)備部質(zhì)量安全部工程管理部土建、水電及其他專業(yè)分包評(píng)審意見項(xiàng)目管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)制表陳月教 審核

20、胡湘冬、陳富仲批準(zhǔn)劉頓時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.12時(shí)間2016.6.156、 項(xiàng)目部授權(quán)項(xiàng)目策劃管理表格項(xiàng)目部授權(quán)表格編號(hào)XMCH-0601項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008項(xiàng)目屬性總部授權(quán)事業(yè)部 二級(jí)法人項(xiàng)目 三級(jí)法人項(xiàng)目 總部授權(quán)二級(jí)法人項(xiàng)目 二級(jí)法人授權(quán)三級(jí)法人的項(xiàng)目 總部與其它企業(yè)聯(lián)合體的項(xiàng)目 二級(jí)法人建立的聯(lián)合體項(xiàng)目項(xiàng)目授權(quán)性質(zhì)綜合授權(quán) 單項(xiàng)授權(quán)綜合授權(quán)根據(jù)你單位的的申請(qǐng)，經(jīng)研究，同意 你單位以 中建五局 名義承建 懷化金時(shí)花園二期 工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按項(xiàng)目管理手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、利潤(rùn)按關(guān)于

21、以中國(guó)建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交 公司技術(shù)質(zhì)量部歸檔。本授權(quán)時(shí)限為2016年7月至 2018年 10月。單項(xiàng)授權(quán)行政事務(wù)方面：文件收發(fā)與擬辦、項(xiàng)目印章使用；法務(wù)方面：擬訂本項(xiàng)目分包合同文、本和項(xiàng)目管理制度；資金方面、財(cái)務(wù)方面：辦理收付款手續(xù)，執(zhí)行、如實(shí)準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本費(fèi)用及結(jié)算成果；人事方面：項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位調(diào)整、骨干人員輪崗鍛煉；工程管理方面：對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及環(huán)境施行全過(guò)程管理；審計(jì)監(jiān)察方面：廢材處理監(jiān)察工作由公司主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，具體工作由公司綜合辦公室安排、指導(dǎo)、檢查、考核。綜合說(shuō)明：按公司授權(quán)內(nèi)容執(zhí)行，如有不明

22、事項(xiàng)，請(qǐng)示各相關(guān)責(zé)任部門。制表審核陳月教 批準(zhǔn)劉頓時(shí)間時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.157、主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃項(xiàng)目策劃管理表格主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表格編號(hào)XMCH-0701項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008序號(hào)工作名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間一招標(biāo)文件/合同規(guī)定的主要節(jié)點(diǎn)工期1合同中未規(guī)定主要節(jié)點(diǎn)2016.7.42018.7.42二企業(yè)規(guī)定的主要節(jié)點(diǎn)工期單位工程120棟旋挖樁基礎(chǔ)工程2016.7.62016.9.13220棟承臺(tái)地梁施工2016.9.142016.10.3320棟2層樓板到屋面板施工2016.10.242017.3.28420棟

23、砌體工程2016.12.202017.3.20520棟屋面工程（含鋪貼廣場(chǎng)磚）2017.5.32017.6.21620棟內(nèi)墻抹灰2017.5.172017.7.6720棟廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)防水2017.6.52017.7.25820棟室內(nèi)地面工程207.6.292017.8.1920棟外墻抹灰2017.4.252017.6.291020棟外墻磚2017.5.232017.8.31120棟外架拆除2017.7.12017.8.101220棟塔吊拆除2017.8.182017.8.241320棟人貨電梯拆除2017.8.302017.9.51420棟室內(nèi)穿線及調(diào)試2017.8.22017.9.301520

24、棟室內(nèi)掃尾2017.9.272017.10.261620棟分戶驗(yàn)收到具備竣工驗(yàn)收條件207.10.162017.11.16分標(biāo)段1一標(biāo)段地下室底板全部完成20167.62016.11.252一標(biāo)段地下室頂板全部完成2016.12.153人貨電梯投入使用2017.12.184一標(biāo)段主體全部封頂2017.5.185屋面工程完成2017.7.186砌體完成2017.6.107內(nèi)抹灰完成2017.9.18外架拆除2017.10.39塔吊拆除時(shí)間2017.10.2010人貨電梯拆除2017.10.2711一標(biāo)段具備竣工驗(yàn)收條件2018.1.812二標(biāo)段地下室底板全部完成2016 9.72017.2.81

25、3二標(biāo)段地下室頂板全部完成2017.3.3014人貨電梯投入使用2017.5.2515二標(biāo)段主體全部封頂2017.8.416屋面工程完成2017.10.417砌體完成2017.8.2618內(nèi)抹灰完成2017.11.2019外架拆除2017.12.2820塔吊拆除時(shí)間2018.1.421人貨電梯拆除2018.1.1122二標(biāo)段具備竣工驗(yàn)收條件2018.4.1823三標(biāo)段地下室底板全部完成2016.11.162017.4.2724三標(biāo)段地下室頂板全部完成2017.5.2725人貨電梯投入使用2017.7.2226三標(biāo)段主體全部封頂2017.10.127屋面工程完成2017.12.128砌體完成20

26、17.10.929內(nèi)抹灰完成2018.1.1230外架拆除2018.2.1931塔吊拆除時(shí)間2018.2.2632人貨電梯拆除2018.3.333三標(biāo)段具備竣工驗(yàn)收條件2018.6.1034四標(biāo)段地下室底板全部完成2016.11.182017.6.1135四標(biāo)段地下室頂板全部完成2017.7.1136人貨電梯投入使用2017.9.2737四標(biāo)段主體全部封頂2017.12.138屋面工程完成2018.2.2439砌體完成2017.12.2440內(nèi)抹灰完成2018.3.2941外架拆除2018.4.2842塔吊拆除時(shí)間2018.5.543人貨電梯拆除2018.5.1244四標(biāo)段具備竣工驗(yàn)收條件20

27、18.7.12綜合說(shuō)明：每個(gè)棟號(hào)自樁基開工至具備竣工驗(yàn)收條件工期不超過(guò)500天，只以20#棟為例，其余21個(gè)棟號(hào)各節(jié)點(diǎn)工期參照20#棟。制表周墅審核李咖啡批準(zhǔn)胡湘冬時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.12時(shí)間2016.6.158、主要施工組織方式中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格主要施工組織方式表格編號(hào)XMCH-0801項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008主要施工部署概述： 根據(jù)建設(shè)方開發(fā)批次，金時(shí)花園二期共分4個(gè)標(biāo)段，16-20#棟為1標(biāo)段，1#、2#、8-11#為2標(biāo)段，3-7#棟為3標(biāo)段，12-15#、21#、22#棟、幼兒園、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為4標(biāo)段。其中1

28、8-22#棟無(wú)地下室，其余棟號(hào)含部分或全部地下室1. 地下室施工：一標(biāo)段18-20#棟無(wú)地下室，16、17#棟含部分地下室，按20、19、18、17、16#棟順序相繼施工。（1）20#、19#棟于2016年7月6日進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工，計(jì)劃于2016年10月3日完成承臺(tái)地梁施工，10月23日完成基礎(chǔ)埋深層施工，預(yù)計(jì)10月24日完成二層樓板（首層無(wú)結(jié)構(gòu)板）。（2）18樁基礎(chǔ)從7月29日施工，計(jì)劃于10月14日完成承臺(tái)地梁施工，10月9日完成基礎(chǔ)埋深層施工，預(yù)計(jì)11月3日完成二層樓板（首層無(wú)結(jié)構(gòu)板）。（3）17樁基礎(chǔ)從8月23日施工，計(jì)劃于11月25日完成底板工作，12月25日完成±0.（4）

29、16樁基礎(chǔ)從8月15日施工，計(jì)劃于11月17日完成底板工作，12月17日完成±0.2.正負(fù)零以上施工：各棟樓配置1層柱模3層板模周轉(zhuǎn)施工。外裝飾裝修工程以棟號(hào)為單體，由上往下逐層施工；內(nèi)裝飾裝修工程以棟號(hào)為單體由下往上逐層施工。3.其余標(biāo)段開工日期以接到甲方通知為準(zhǔn)，二期整體遵循從1標(biāo)段2標(biāo)段3標(biāo)段4標(biāo)段逆時(shí)針順序的開發(fā)原則，各標(biāo)段之間組織流水施工，標(biāo)段內(nèi)組織平行施工。施工平面布置（分階段、可附圖）：基礎(chǔ)、主體、裝飾階段施工平面布置圖見附圖。主要施工方法概述：1.模板：15厚木膠合板，50×70木枋，采用輪扣式支模架，扣件式鋼管。框架柱和大模板采用定型模板，雙鋼管+對(duì)拉螺桿

30、加固。2.鋼筋：共采用10個(gè)鋼筋棚，14及以下采用搭接，1622采用焊接，25采用直螺紋。嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)文件制安。3.混凝土：采用HBT80輸送泵，每?jī)蓷澒灿靡慌_(tái)輸送泵，落單的棟號(hào)采用車載泵4.外架：2層板以下為落地架，從第2層開始懸挑，每次懸挑6層，共懸挑3次。作業(yè)層滿鋪鋼笆網(wǎng)，每三層設(shè)置一道硬防護(hù)。搭設(shè)按方案交底及規(guī)范要求。制表周墅審核黃仁清批準(zhǔn)陳富仲時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.14時(shí)間2016.6.159、設(shè)計(jì)管理策劃項(xiàng)目策劃管理表格設(shè)計(jì)管理策劃表表格編號(hào)XMCH-0901項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008序號(hào)設(shè)計(jì)需求識(shí)別設(shè)計(jì)單

31、位選擇備注綜合說(shuō)明：暫無(wú)制表周墅審核黃仁清批準(zhǔn)陳富仲時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.14時(shí)間2016.6.1510、主要資源組織方式項(xiàng)目策劃管理表格分包采購(gòu)方案表格編號(hào)XMCH-1001項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008序號(hào)分包工程名稱分包工作內(nèi)容分包方式分包方數(shù)量1主體結(jié)構(gòu)與裝修主體結(jié)構(gòu)與裝修勞務(wù)勞務(wù)分包3個(gè)2防水工程SBS卷材防水、JS涂膜防水專業(yè)分包2個(gè)3給排水及電氣工程給排水及電氣工程預(yù)埋及安裝施工專業(yè)分包2個(gè)4樁基工程旋挖孔樁專業(yè)分包2個(gè)5土石方工程地下室大開挖業(yè)主分包6人防工程人防安裝業(yè)主分包7門窗工程（入戶門、防火門、單元門）

32、業(yè)主分包8百頁(yè)、欄桿工程業(yè)主分包9室內(nèi)弱電系統(tǒng)業(yè)主分包10消防工程業(yè)主分包11電梯工程業(yè)主分包綜合說(shuō)明： 合同中由我司施工的土建及專業(yè)分包工程由公司統(tǒng)一招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，對(duì)甲指分包的專業(yè)分包單位應(yīng)做好總包管理，確保專業(yè)分包的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工符合要求。制表周墅審核李敏批準(zhǔn)張薇薇時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.13時(shí)間2016.6.16項(xiàng)目策劃管理表格物資采購(gòu)方案表格編號(hào)XMCH-1002項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008序號(hào)物資名稱物資采購(gòu)方式(打)業(yè)主局公司分公司項(xiàng)目部分包商1鋼筋2商品砼3水泥4砂、石5加氣塊6防水材料 7零星材

33、料 8水電安裝材料制表周墅審核唐明英批準(zhǔn)張薇薇時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.14時(shí)間2016.6.16項(xiàng)目策劃管理表格周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)方案表格編號(hào)XMCH-1003項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱屬性周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)方式(打)公司分公司項(xiàng)目分包提供新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)租賃1木枋50×70mm2木膠合板1830×915×14mm3架管48×3.0mm4扣件直角扣、十字扣、萬(wàn)向扣5安全網(wǎng)6m×1.8m，密目式6鋼笆網(wǎng)1200×8001000×8007盤扣架

34、綜合說(shuō)明：1、 鋼管、扣件、模板、木方為項(xiàng)目部通過(guò)公司進(jìn)行采購(gòu)或通過(guò)公司進(jìn)行調(diào)撥，根據(jù)以往項(xiàng)目的情況，鋼管、扣件的損耗比較大，項(xiàng)目對(duì)此方面的管理難度大，是項(xiàng)目成本的一大風(fēng)險(xiǎn)；2、 鋼管、模板、木方的采購(gòu)均由局戰(zhàn)略合作供應(yīng)商供貨，確保了采購(gòu)物資的品質(zhì)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并大大降低采購(gòu)成本；其中部分木方采用通過(guò)公司從其他項(xiàng)目部調(diào)撥的方式，節(jié)約項(xiàng)目成本。磚、水泥及砂石等地材類物資，由于受地域限制更適合由公司組織的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)，可充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)壓低市場(chǎng)價(jià)格，在市場(chǎng)中優(yōu)選供方，確保項(xiàng)目采購(gòu)物資在低成本條件下進(jìn)場(chǎng)的及時(shí)、高效。制表周墅審核唐明英批準(zhǔn)張薇薇時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.14時(shí)間2

35、016.6.16注：屬性指類別、規(guī)格、型號(hào)等需要說(shuō)明特性。項(xiàng)目策劃管理表格施工設(shè)備采購(gòu)方案表格編號(hào)XMCH-1004項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱屬性機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方式(打)局公司分公司項(xiàng)目分包提供新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)租賃1人貨電梯SC200/2002塔吊TC56103砼輸送泵HBT804鋼筋加工機(jī)械成套綜合說(shuō)明：塔吊：根據(jù)施工進(jìn)度要求，安裝16臺(tái)TC5610人貨電梯：根據(jù)施工進(jìn)度要求，安裝22臺(tái)SC200/200輸送泵：暫計(jì)劃配置11臺(tái)，每?jī)蓚€(gè)棟號(hào)共用1臺(tái)，局部采用車載泵 其他設(shè)備：各勞務(wù)、專業(yè)分包提供制表周

36、墅審核唐明英批準(zhǔn)張薇薇時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.14時(shí)間2016.6.16項(xiàng)目策劃管理表格臨時(shí)設(shè)施采購(gòu)方案表格編號(hào)XMCH-1005項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008序號(hào)名稱屬性臨時(shí)設(shè)施采購(gòu)方式(打)公司分公司項(xiàng)目分包提供新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)租賃1臨建設(shè)施1.1臨建板房1.2臨建圍擋1.3加工棚2辦公設(shè)施2.1辦公桌椅2.2會(huì)議桌椅2.3辦公設(shè)備3臨時(shí)水電3.1設(shè)備3.2電纜制表周墅審核唐明英批準(zhǔn)張薇薇時(shí)間2016.6.10時(shí)間2016.6.14時(shí)間2016.6.16注：屬性指類別、規(guī)格、型號(hào)等需要說(shuō)明特性。11、項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)

37、策劃中國(guó)建筑 合同管理表格投標(biāo)商務(wù)策劃書表格編號(hào)CSCEC-CM-0104A項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008工程量清單差異分析表工程量清單子目名稱招標(biāo)文件提供清單量自行核算工程量差異量報(bào)價(jià)策略綜合說(shuō)明： 因本項(xiàng)目采用工程量定額下浮10%計(jì)價(jià)原則進(jìn)行結(jié)算，甲方無(wú)清單及工程量，此項(xiàng)目成本分析及應(yīng)對(duì)措施暫時(shí)無(wú)法填寫，具體詳見以后商務(wù)策劃書。制表劉進(jìn)文審核李敏批準(zhǔn)張薇薇時(shí)間2016.6.17時(shí)間2016.6.18時(shí)間2016.6.20中國(guó)建筑 合同管理表格投標(biāo)商務(wù)策劃書表格編號(hào)CSCEC-CM-0104B項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520

38、500000020160008投標(biāo)項(xiàng)目成本分析表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目測(cè)算成本備注一開辦費(fèi)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、臨建、安全、文明施工措施費(fèi)6000000.00模板、木枋費(fèi)17028025.00腳手架費(fèi)18001055.00大型垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)25953363.57大型垂直機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)施工排水、降水費(fèi)133410544.00已完工程保護(hù)費(fèi)垃圾外運(yùn)費(fèi)對(duì)地下管線、其它相鄰建（構(gòu)）物等的保護(hù)費(fèi)資料費(fèi)聯(lián)合調(diào)試費(fèi)臨時(shí)用水、電設(shè)施及費(fèi)用履約擔(dān)保手續(xù)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)二實(shí)體工程量清單費(fèi)用自行施工部分人工費(fèi)（含小型機(jī)具）180010550.00材料費(fèi)鋼筋104892634.00砼104357467.50砌塊

39、16176623.75水泥及摻料30504490.50輔材2559312.16專業(yè)分包分供部分531177077.00三暫定金額及指定金額暫定金額0指定金額0四規(guī)費(fèi)44352000.00五稅金六資金成本成本價(jià)1214423142元合同額1320000000.00元制表劉進(jìn)文審核李敏批準(zhǔn)張薇薇時(shí)間2016.6.17時(shí)間2016.6.18時(shí)間2016.6.20中國(guó)建筑 合同管理表格投標(biāo)商務(wù)策劃書表格編號(hào)CSCEC-CM-0104C項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二、三期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008投標(biāo)項(xiàng)目盈虧分析表序號(hào)清單項(xiàng)擬報(bào)價(jià)測(cè)算成本盈虧額投標(biāo)策略應(yīng)對(duì)措施備注一虧損點(diǎn)12小計(jì)二贏利點(diǎn)12合計(jì)綜合說(shuō)明： 因本項(xiàng)目采用工程量定額下浮10%計(jì)價(jià)原則進(jìn)行結(jié)算，甲方無(wú)清單及工程量，此項(xiàng)目成本分析及應(yīng)對(duì)措施暫時(shí)無(wú)法填寫，具體詳見以后商務(wù)策劃書。制表劉進(jìn)文審核李敏批準(zhǔn)張薇薇時(shí)間2016.6.17時(shí)間2016.6.18時(shí)間2016.6.2012、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析項(xiàng)目策劃管理表格現(xiàn)金流分析表表格編號(hào)XMCH-0312項(xiàng)目名稱懷化金時(shí)花園二期項(xiàng)目編碼C110520500000020160008序號(hào)時(shí)間收入計(jì)劃（萬(wàn)元）支出計(jì)劃（萬(wàn)元）資金余額（萬(wàn)元）12016-0