項目計劃書案例模板-1

1、目錄41。項目目標描述4 責(zé)任人：42。組織管理結(jié)構(gòu)4 責(zé)任人：43。里程碑計劃4 責(zé)任人：44。工作分解結(jié)構(gòu)圖4 責(zé)任人:45. 項目責(zé)任分配表4 責(zé)任人：46。項目計劃4 責(zé)任人：47。項目計劃進度表4 責(zé)任人：48。人力資源計劃表4 責(zé)任人：49。費用分解表4 責(zé)任人：410。成本分析4 責(zé)任人：411。風(fēng)險分析4 責(zé)任人：412。項目狀況分析與進展報告4 責(zé)任人：項目目標描述 負責(zé)人：41。 交付成果交付成果42。 工期要求工期要求43。 預(yù)算投資預(yù)算投資4 組織管理結(jié)構(gòu)圖-1 責(zé)任人：總經(jīng)理工會人力資源部行政處供應(yīng)處銷售處職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職

2、員職員職員財務(wù)處項目辦公室項目經(jīng)理保衛(wèi)處職員職員職員本項目采用強矩陣式管理模式組織管理結(jié)構(gòu) 責(zé)任人: 總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目協(xié)調(diào)本項目采用項目式管理模式項目管理辦公室項目管理辦公室項目重大里程碑五月六月七月八月九月十月里程碑事件項目的工作關(guān)系表 責(zé)任人:工作名稱工期/工作日緊前工作搭接關(guān)系100110111180 項目管理工作分解結(jié)構(gòu)圖成果展布置111戶外宣傳112新聞發(fā)布會113宣傳110請柬制作121分發(fā)請柬及確認122賓客接待123禮物接收及答禮124外事120保衛(wèi)131車輛132活動地點安排及布置133保潔134服務(wù)130儀式141參觀1

3、42宴會143文娛活動144活動安排140PM150集團四十周年慶典100項目責(zé)任分配矩陣 責(zé)任人: F-負責(zé) J-監(jiān)督 P-監(jiān)督 T-通知 C-參與WBS項目辦項目經(jīng)理宣傳部人力資源部財務(wù)部行政處工會保衛(wèi)處外事部銷售處供應(yīng)處主要任務(wù)任務(wù)名稱110 宣傳111112113120 外事121122123124130 服務(wù)131132133134140141142143144150項目的人力資源計劃 責(zé)任人:任務(wù)名稱資源名稱工作量/工時資源數(shù)量/人工期/天100 集團四十周年慶典110 宣傳 111 成果展布置 122 戶外宣傳 123 新聞發(fā)布會120 外事 121 請柬制作 122 123 1

4、24130 131 132 133 134140 141 142 143 144150職員: 30 元/小時 管理費:工人: 20 元/小時每天工作 8 小時項目費用分解 責(zé)任人:任務(wù)名稱資源名稱資源數(shù)量/人工期/天工作量/小時人力費用/元材料費用/元總費用/元單位時間費用/元100110 111 112 113120 121 122 123 124130 131 132 133 134140 141 142 143 144150 項目管理項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖 責(zé)任人:項目進度計劃表 責(zé)任人：最早時間最遲時間時差序號工作名稱持續(xù)時間開始完成開始完成開始完成完成情況11112112311341215

5、122612371248131913210133111341214113142141431514416150計劃甘特圖 責(zé)任人:任務(wù)名稱123456789101112131415160( 2.16) (2.28) 人力資源負荷圖 責(zé)任人:人力資源負荷圖 責(zé)任人:人力資源負荷圖 責(zé)任人:材料費用負荷圖 責(zé)任人:總費用預(yù)算負荷圖 責(zé)任人:費用累積曲線 責(zé)任人:工人費用累積曲線05010015020012345678累積費用曲線 責(zé)任人:工程師費用累積0102030405012345678累積費用曲線 責(zé)任人:管理人員費用累積曲線0102030405012345678累積費用曲線 責(zé)任人:材料費用累

6、積曲線0102030405012345678累積費用曲線 責(zé)任人:總費用累積曲線0510152025303540455012345678系列1計劃控制 責(zé)任人:假設(shè)時間點進度狀況任務(wù)名稱12345678910111213141516( 2.16) (2.28) 進度控制 責(zé)任人：假設(shè)時間進度情況表任務(wù)名稱預(yù)算實際支出(ACWP) 完成量應(yīng)完成量BCWPBCWS預(yù)測110 111121122356113450%40%120 1213341222341233412423130 131132133134140 141142143144150 小計93132000成本費用分析 責(zé)任人：掙值分析0204

7、06080135791114ACWPBCWSBCWP成本費用分析 負責(zé)人：掙值法分析與建議1） 費用偏差費用偏差（CV） ： CV=BCWP-ACWP當 CV 為負值時，表明項目實施處于超支狀態(tài)。當 CV 為正值時，表明項目實施處于節(jié)支狀態(tài)。2）進度偏差進度偏差（SV） ： SV=BCWP-BCWS當 SV 為正值時，表明項目實施超出進度計劃。當 SV 為負值時，表明項目實施落后進度計劃。3）建議：建議：風(fēng)險分析 責(zé)任人：對本項目可能存在的風(fēng)險分析如下： 1 1 技術(shù)風(fēng)險。 防范措施： 2 2 時間風(fēng)險。 防范措施： 3 3財務(wù)風(fēng)險。 防范措施： 4 4市場風(fēng)險。 防范措施：項目的進度管理過程 責(zé)任人：項目進度報告項目進度報告內(nèi)部進度報告姓名項目名稱本周結(jié)束日期是否關(guān) 鍵 問 題任務(wù)范圍有變化了嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？對跟蹤項目的解釋下一周任務(wù)計劃問題與方法完成人日期評審人/日期項目的進度管理過程 責(zé)任人：項目管理報告項目管理報告項目號項目名稱報告日期項目經(jīng)理項目報告數(shù)是否狀態(tài)總結(jié)1實際進度超計劃成本 10%了嗎？2以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的 10%了嗎？3完成任務(wù)的數(shù)量超計劃的 10