2022秘書優(yōu)秀辭職報告范文

1、高品質(zhì)文檔2022秘書優(yōu)秀辭職報告范文 秘書優(yōu)秀辭職報告范文1 敬重的*總： 您好! 曲指算來，我到公司已有 個月了，這 個月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。 但遲疑一再，我還是寫了這封信。 我要離開公司了! 雖然我心里也真的不情愿，但我不得不這樣選擇。 您知道雖然我是個女孩，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到尷尬的是，身體不好，竟然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再囑咐要

2、我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不仔細對待。您知道，對于一個女孩來說一份好的工作當然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。 我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的幻想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說，真的比什么都要重要。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想犯難自己，更不愿讓您及公司犯難，我必需要離開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點還盼望你理解與諒解。 加入公司以來，您對我的器重與信任，令我特別感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心關(guān)

3、心下，我個人無論是業(yè)務素養(yǎng)的提高，還是社會閱歷的豐富都是特別明顯的。我常想，自己應當用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的力量真的很有限，不肯定做得都能讓你滿足，所以在工作中假如有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲愧疚，請您原諒! 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任! 懇請您接受我的辭職懇求! 感謝! 秘書優(yōu)秀辭職報告范文2 劉總： 您好! 思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只

4、盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31

5、日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期

6、之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點吧。 同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、聘請/培訓方案都跟公司進展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想

7、這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應當做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗