精選社聯(lián)年終工作總結4篇_1

1、精選社聯(lián)年終工作總結4篇社聯(lián)年終工作總結 篇1 社聯(lián)的事很雜，涉及的方面也許多。隨著在社聯(lián)的時間加長，部長們也不再過多干預我們的工作，只是大致安排一下任務，然后就放手讓我們自己去做。我記得部長常常對我們這樣說：“你們盡管放手去做，不要怕，做錯了我們扛著！”聽到這些話，雖然每次表現(xiàn)的漫不經心，但內心里卻著實有一番感動的！ 在這種尚有發(fā)揮空間的狀況下，常常的于各協(xié)會相關人員之間的溝通以及要常常處理各種敏捷的實際性的問題，明顯能夠感覺到自己的力量在提升。每次活動后的總結和每周的例會都會指出我們所做工作上的不足以及詳細的改進方法，這些有用性的要遠遠比我們從書本上學到的理論上的東西要管用的多！ 其間！社

2、聯(lián)也舉辦了籃球賽，ppt大賽等一些有意義的活動，可謂是德、智、體、美兼顧。在這種良好的條件下，只要你想，付諸相應的行動，那么你的各方面力量都將得到提升。同時，通過了解活動的策劃及詳細的流程與支配，我們今后辦活動的時候就會順當?shù)亩唷?當然，我所在的組織部也舉辦過“包餃子”，也有過部門聚餐，也為部門的人慶祝過生日。大家在一起吃，一起喝，一起玩，一起工作，這樣的日子讓我感到很舒心，讓我不經意想起社聯(lián)的聯(lián)歌相親相愛的一家人里面唱的“由于我們是一家人，相親相愛的一家人，有緣才能相聚，有心才會珍惜，何必讓滿天烏云遮住眼睛，由于我們是一家人，相親相愛的一家人，有福就該同享，有難必定同擔” 來到社聯(lián)的短短不足

3、半年的時間里，我學到了許多的東西，力量也得到了很大的提高，同時熟悉了更多的同學，結交了更多的伴侶，更重要的是又有了一個不同的家，有了更多的家人！ 假如還有機會，我肯定堅決果斷連續(xù)留在社聯(lián)，為它付出更多的完和熱！ 社聯(lián)年終工作總結 篇2 時間荏苒，進入長江高校的第一個學期很快就要過去了?；厥走@半年在社聯(lián)的工作，不禁感慨萬千。 記得剛剛步入高校的時候，對于一切都很生疏。生疏的同學，生疏的環(huán)境，生疏的生活。懷著緊急的心情踏入校門的我，第一眼見到的是負責迎新的學長學姐們陽完的笑臉?？粗麄儗π峦瑢W熱忱的接待，游刃有余的應付新生的各種問題，我的心中蕩起了一絲的漣漪，要什么時候我才能象他們一樣的優(yōu)秀？ 后

4、來，我了解到，我剛開頭所艷羨的學長學姐們是來自學校各組織的自愿者！于是，加入一個能夠切實熬煉人的組織是我高校里的第一個愿望！ 很快，學校里的各組織開頭招人了。滿懷著興奮，經過細細思考，我選擇了“長江高校高校生社團聯(lián)合會”，虔誠的遞上了自己的報名表。競選的時候，看著濟濟一堂的教室，我忐忑了，開頭懷疑起自己的力量。為了不讓自己留下遺憾，在等待兩個多小時之后，我走上了講臺。很幸運，我通過了初步的.考核，按要求，只要再通過一個月的試用期，我便是社聯(lián)的人了！ 滿懷著期盼與熱忱，我開頭了我的工作！ 最先面對的是社團招新方面的事情。說起來，我的任務很簡潔，就是招新前在各社團所劃分的位置貼上對應的標簽，再就是

5、搬搬東西，然后在招新的時候維護下收銀臺前的秩序，跑跑腿兒，完了再搬下東西。概括的說，我當時就相當于是一個免費雜役！ 試用期過后，有人選擇了放棄。對于這分與抱負存在很大差異的工作，我還是打算堅持！ 緊接著，部長給我們劃分一些協(xié)會，我們負責這些協(xié)會的考核，發(fā)通知等等，后來又有參與社干班培訓，負責社團藝術文化節(jié)的相關工作，以及加入初級干部培訓班學習，負責財務部的考核等等。 社聯(lián)年終工作總結 篇3 *年，我縣供銷社在縣委政府和上級供銷社領導下，仔細實行中、省、市 “關于深化供銷合作社綜合改革”的3個文件精神，分解目標，細化舉措，進一步健全為農服務體系，拓寬為農服務領域，做大做強社有企業(yè)，全縣供銷社綜合

6、改革和供銷合作事業(yè)取得肯定成效，現(xiàn)將*年工作總結如下： 一、主要工作及完成狀況。 (一)全縣供銷社綜合改革有序推動。 1、制定完善方案，出臺實施看法。根據省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結合我縣實際，圍繞組織體系創(chuàng)新、經營體系創(chuàng)新、服務體系創(chuàng)新、農村金融體系創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、政策體系創(chuàng)新這六項重點工作，制定完善了儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案(草案)，*年8月，縣委縣政府以儀委發(fā)*17號文印發(fā)了儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案，根據“先易后難、分步實施、重點突破”的原則，明確了任務目標、工作要求、完成時限，綜合全面地指導全縣供銷合作社的綜合改革工作。 2、加強社有資產管理

7、，扎實開展清產核資審計。今年以來，本著“實事求是、全面精準、依法有據、規(guī)范明晰、公開透明”的原則，根據徹底全面摸清社有資產、明晰產權結構、明確社有資產保值增值狀況，滿意綜合改革需要的目標。我縣供銷社社有資產清產核資及保值增值審計工作，根據縣委縣政府關于扎實做好*年“四項工作”的實施看法(儀委*3號)文件的要求，納入了全縣“四項工作”重點目標考核內容之一?？h供銷社成立了以主任胡戰(zhàn)林同志任組長，副主任鄧勇同志為副組長，相關股室和企業(yè)負責人為成員的清產核資和保值增值審計工作領導小組。該項工作開展以來，縣社領導及相關股室主動作為，主動協(xié)作審計紀檢等相關部門，大力推動清產核資工作順當進行。目前以縣審計部

8、門牽頭，以審計事務所工作人員為骨干，組成3個審計小組進駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對20xx年產權制度改革企業(yè)相繼重組以來至*年3月底，這一期間的社有資產保值增值狀況、縣供銷社與社有企業(yè)的股權關系進行進一步明晰，為綜合改革的順當實施打下堅實的基礎。此項工作將在*年1月底前完成。 (二)農村新產業(yè)新業(yè)態(tài)建設進展順當。 1、主動探究為農服務新途徑，大力實施土地托管項目。20xx年起，我縣供銷系統(tǒng)以縣輝煌農資有限公司為主大力實施土地托管項目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村，在去年試點實施完成了5100畝土地托管面積基礎上，今年增加土地托管面積2300畝，擴大土地托管種植規(guī)模到7

9、400畝，全縣累計土地托管面積達20210余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區(qū)域建農夫專業(yè)合作社11個，汲取入社成員2800余戶，其中貧困戶346戶，20xx年助農增收戶均4500元，最高達7000元。*年在學習總結三臺、鹽亭等地土地托管閱歷基礎上，在日興鎮(zhèn)白塔村建設總投入528萬元的為農服務中心1個，方案在*年完成。我縣供銷合作社土地托管項目的建設成效，得到上級組織的充分確定，*年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現(xiàn)場培訓會上被確定為閱歷溝通發(fā)言之一。 2、大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，參加農村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷戰(zhàn)略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂購”為平臺，郵政供

10、銷手牽手、服務三農心連心，主動參加全國電子商務進農村示范項目，實行“三放心”(放心化肥、放心農藥、放心種子)和“三到戶”(質量承諾到戶、技術服務到戶、商品配送到戶)服務，把土地托管項目生產的優(yōu)質農產品和本地特色有機食品，優(yōu)質化肥農藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農村建設的農村電商驛站，全年新增電商服務點35個，為便利農夫群眾生產生活和促進農夫增收取得了較好的效果。 (三)為農服務基層組織體系進一步完善。 1、加快基層社建設步伐。*年結合對全縣9個基層供銷社的人員資產的全面清理，整合現(xiàn)有資源，目前已在日興鎮(zhèn)、思德鄉(xiāng)新建成立2個惠農供銷合作社，先行取得試點突破。農夫專業(yè)合作社代行基層社職能29個。

11、2、加快.化服務體系建設。以華泰日雜、輝煌農資為龍頭，充分利用和整合新農村建設的相關項目和資金，對服務網點和設施加強改造。在新農村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對示范點的標識標牌、內部設備設施全部按“城市版”打造，經營服務項目向“全方位、多層次”進展。以點帶面，助推“農村.化服務體系”全面進展。新建和改建農村社區(qū)綜合服務社71個、莊稼醫(yī)院60個。 3、加快專合組織建設。充分發(fā)揮各類專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，依據新農村建設的進展需要，結合土地托管項目的實施，在日興鎮(zhèn)黎明村、思德鄉(xiāng)韓家灣村、雨臺山村等地新建果品、種養(yǎng)、植保等農夫專業(yè)合作社22個，獲批省級示范社1個，市級示范社1個。

12、 4、加快再生資源回收利用體系建設。在對興社源清產核資審計評估的基礎上，充分利用公司場地和牌子，整合資源，復原運行，再生資源回收利用業(yè)務逐步復原，起死回生。 (四)參加脫貧攻堅取得新成效。 一是全縣供銷合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，以拓呈現(xiàn)代農業(yè)服務、農村流通服務和農村綜合服務為重點，主動推動脫貧攻堅。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個，貧困戶346戶。在貧困村建專業(yè)合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無集體經濟收入的問題。今年已實現(xiàn)4個貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。 二是切實履行結對幫扶責任，仔細落實“五個一”幫扶責任，成立了2個工作組，深化思德鄉(xiāng)韓家灣村和雨臺山村，對兩

13、個村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進行細致的排查了解，切實解決問題，化解怨氣，謀劃脫貧進展事業(yè)，為兩村的精準脫貧工作助力。同時，全社仔細開展“萬人幫萬戶”活動，供銷社結對幫扶的思德鄉(xiāng)韓家灣村及雨臺山村可領先脫貧出列，。 (五)平安信訪維穩(wěn)工作扎實有序開展。 *年，我社仔細實行“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執(zhí)行“誰主管誰負責、誰生產誰負責、誰經營誰負責、誰受益誰負責”的原則，加大平安生產宣揚培訓力度，對平安生產做到警鐘長鳴。加大平安生產檢查和隱患排查，仔細開展平安生產大排查大整治活動，特殊是對企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣揚力度，全面落實企業(yè)平安生產主體責任，堅持對各企業(yè)，特殊是平安高危的華泰日雜公司

14、，當代運業(yè)儀隴分公司，輝煌農資公司和9個基層企業(yè)實行了每月一次平安隱患檢查工作，共查出擔心全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達11起，其它平安隱患26起，對所查出的平安隱患已全部進行了整改。開支平安隱患整改經費近40萬元，從而避開了擔心全事故的發(fā)生。 在信訪工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥當處理了各類信訪案件。今年來共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次安排、個別下崗職工要求落實歷史工資待遇、下崗職工落實.養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、下崗職工困難補助、老干部政策享受不到位、改制職工房產未過戶等信訪案件48起，接待上訪人員近73人。特殊是陳安國長達14年的上訪案件，我社通過司法

15、途徑，理清了標的物權屬關系，堅持依法合理處置社有資產的原則，對爭議的房產進行公開公正公正拍賣，并通過數(shù)次調解，使該上訪案件得到妥當解決。 二、存在的主要問題和困難。 1、改革資金嚴峻不足。供銷社在進展綜合服務經營網絡、農夫專業(yè)合作經濟組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有挺直的資金來源，導致供銷社綜合改革任務難以推動。 2、優(yōu)秀經營人才缺乏。由于歷史、體制以及經濟等方面的緣由，目前基層供銷社干部職工隊伍青黃不接，年齡結構、學問結構老化嚴峻，優(yōu)秀干部想離開，.人才不進來，人員隊伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴峻制約供銷社綜合改革向前推動。 3、原改制企業(yè)遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時的土地、房

16、產過戶收費等問題難以落實。 三、*年工作方案。 1、建立 “雙線運行”機制。根據省市相關要求，結合我縣實際，根據政事分開、社企分開的方向，遵循依法治社思路，主動探究供銷合作社“雙線運行”機制。不斷深化縣級聯(lián)合社體制改革，創(chuàng)新聯(lián)合社運行機制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關系，著力構建縣級聯(lián)合社機關主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經營服務體系，加快形成社企分開、上下貫穿、整體協(xié)調運轉的雙線運行機制。建立健全縣供銷社“三會”制度，復原召開縣供銷合作社聯(lián)合社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會會議，理清社員代表大會、理事會、監(jiān)事會職責。規(guī)范理事會、監(jiān)事會選舉制度，完善理、監(jiān)事會主任、副主任選舉程序。 2、規(guī)范社有資

17、產運行管理。一是推動社有資產監(jiān)督體制改革，理順社企關系。要落實社有資產出資人職責，通過成立社有資產管理委員會、建立社有資本經營預算制度，確保聯(lián)合社機關把控好社有企業(yè)為農服務方向，促進社有企業(yè)面對市場自主經營，實現(xiàn)為農服務與社有資產保值增值相統(tǒng)一。二是成立資產管理公司。實行現(xiàn)代企業(yè)管理模式注冊成立供銷社控股或全資公司，負責對社有資產的出租出售和維護利用等日常工作，確保社有資產的保值增值目標有效落實。 3、加快基層社改革進程。主動協(xié)作審計紀檢等部門全程參加社有資產清核和評估審計工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關人員的經濟往來關系，對企業(yè)留守人員進行了結。與此同時大力實施“基層社示范建設工程”，在

18、主動、穩(wěn)妥、試點可行的基礎上，新建成立新型惠農供銷合作社，全面完成市社下達的基層社建設任務，力爭在20xx年前實現(xiàn)全縣基層服務網絡全掩蓋。 4、擴大土地托管建設規(guī)模。在*年土地托管項目建設基礎上，探究適應小農生產特點和各類新型經營主體需要的.化服務形式，推動多種形式產銷對接，加快在日興鎮(zhèn)的“為農服務中心”建設進程，力爭盡快完成項目建設驗收任務。進一步擴大全縣土地托管面積和規(guī)模，在深化為農服務基礎上，探究創(chuàng)新新機制，以“為農服務中心”為圓點，以日興鎮(zhèn)為核心，打破區(qū)域界限，5年內實現(xiàn)全縣土地托管10萬畝的目標。 5、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬安排制度，形成程序合法、約束有力、運行規(guī)范的企業(yè)制度機制，充分調動企業(yè)員工的主動性主動性制造性。二是在經營機制上，大力推動社有企業(yè)產權改革，通過實行股份制改造，盤活現(xiàn)有社有資產，促進產權多元化并形成有效制衡的股權結構和科學的公司法人治理結構，做到“股權結構多元，股東行為規(guī)范，內部約束有效，運行高效敏捷”，不斷推動社有企業(yè)穩(wěn)步向前進展。 社聯(lián)年終工作總結 篇4 回首去年上半年的社聯(lián)工作，照舊是承載著太多的回憶。納新、面試、社聯(lián)第一次全體會議、聚餐、院系大聯(lián)歡、社聯(lián)十周年一切的一切感覺還是昨天發(fā)生的事?，F(xiàn)在在作上一學期的總結才感慨時間飛逝，當時大家一起笑一起