成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

1、成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬(wàn)千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系?！菊n程目標(biāo)】系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念；重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中

2、目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法企業(yè)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目工作分析，指導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。【參加對(duì)象】 項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員 企業(yè)中層管理者 企業(yè)高級(jí)管理人員【課程大綱】第一天上午：9：00-12：00第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目r 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)r 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分r 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周

3、期r 項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束項(xiàng)目管理框架r 項(xiàng)目管理的定義r 項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐r 項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組r 項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域（以案例說(shuō)明）r 項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：1、 典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分2、 項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評(píng)估3、需要項(xiàng)目的六個(gè)理由第一天下午：13：30-16：30第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)u 項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程r 項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作r 項(xiàng)目選擇與決策r 項(xiàng)目干系人及需求管理r 定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)r 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素r 項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則u 項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建r 項(xiàng)

4、目經(jīng)理的選擇r 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求r 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等項(xiàng)目范圍管理r 有效的項(xiàng)目范圍管理r 項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解r 企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBSr 有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例r 項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAMr 有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練現(xiàn)場(chǎng)研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目計(jì)劃編制r 項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程r 項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖

5、、甘特圖技術(shù)運(yùn)用r 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系r 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用r 評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)r 項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算r 編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表r 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)r 進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃第二天上午：9：00-13：00第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理r 案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程r 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)r 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴

6、、魚(yú)骨圖、決策樹(shù)r 風(fēng)險(xiǎn)定性分析r 風(fēng)險(xiǎn)定量分析r 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃r 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例r 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制項(xiàng)目控制概述r 進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)r 項(xiàng)目控制的過(guò)程r 控制的形式、控制的對(duì)象項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法r 項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)r 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題r 項(xiàng)目的變更管理r 項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效r 項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用模擬分析：模擬案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制r 項(xiàng)目溝通要點(diǎn)r 關(guān)鍵的項(xiàng)目溝

7、通技巧r 項(xiàng)目沖突的解決r 項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法r 建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn) 互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié) 計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求 項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容 一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例 疑難解答第二天下午：13：30-16：30第六部分：項(xiàng)目的收尾r 項(xiàng)目合同收尾r 項(xiàng)目行政收尾r 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)r 項(xiàng)目績(jī)效考核第七部分：企業(yè)項(xiàng)目化管理項(xiàng)目管理的組織環(huán)境r 項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）r 不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響r 項(xiàng)目經(jīng)理技能

8、要求及工作職責(zé) 企業(yè)項(xiàng)目管理r 項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征r 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè)r 項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目組織管理層次r 項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目組織選擇與影響分析 企業(yè)項(xiàng)目管理要素和案例分析案例分析：某企業(yè)的項(xiàng)目化管理實(shí)踐講師簡(jiǎn)介 敖建強(qiáng)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師西門(mén)子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師特聘企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)：中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、

9、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來(lái)一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。 授課特點(diǎn)： 思路清晰、生動(dòng)、

10、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。 多年項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類(lèi)項(xiàng)目的控制與管理。 課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。 注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。咨詢(xún)和培訓(xùn)的企業(yè)：曾為超過(guò)200家金融、制造、通信、工程企

11、業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)8000人。涉及領(lǐng)域主要包括：產(chǎn)品研發(fā)、工業(yè)制造、工程建設(shè)等。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】政府國(guó)防：奧組委、新華社、國(guó)家工商總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、電子科技集團(tuán)、西昌公安局、中央電視臺(tái)銀行金融：中國(guó)銀行開(kāi)發(fā)中心、民生銀行科技部、中信銀行、招商銀行大型央企：中國(guó)石油、中化集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能、新時(shí)代集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)、中煤集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)制造企業(yè)：浙江造船、海馬汽車(chē)、通用汽車(chē)、五菱汽車(chē)、龐巴迪、伊萊克斯、康明斯、一汽豐田、長(zhǎng)城華冠科技企業(yè)：海信、西門(mén)子、阿爾卡特、三星電子、森海塞爾、大唐電信、史密斯、索愛(ài)、大洋電機(jī)、萬(wàn)網(wǎng)IT企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、高偉達(dá)、EPSON、AUTODESK、UT斯達(dá)康、世紀(jì)互聯(lián)、賽仕軟件、東軟設(shè)計(jì)制造：中建材集團(tuán)、中船重工、中冶連鑄、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑設(shè)計(jì)院工程建設(shè)：中建八局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中海油建設(shè)者集團(tuán)、中南集團(tuán)房地產(chǎn)：復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、SOHO中國(guó)、魯能地產(chǎn)、毅達(dá)地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)、天地