房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、技術(shù)部 部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、部門編制及分工序號(hào)崗位名稱主要職責(zé)人員編制（人）1技術(shù)部主管負(fù)責(zé)對(duì)建筑行業(yè)的研究，參與項(xiàng)目的總平及戶型設(shè)計(jì)工作、并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)承擔(dān)施工及交房過程的其他相關(guān)工作。確保建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、創(chuàng)新性，滿足市場(chǎng)需求，引領(lǐng)建筑潮流。增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)水平，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)13結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制13景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)以及總平施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制14裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)建筑裝修設(shè)計(jì)以及裝修施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制15安裝設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)建筑安裝設(shè)計(jì)

2、以及水電施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制16技術(shù)部內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)部文件（圖紙、合同）檔案的歸檔查閱管理及文秘工作1部門合計(jì)6二 、部門職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述考核權(quán)重1項(xiàng)目前期規(guī)劃階段：（1） 協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案分析。（2） 參與項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析，參與項(xiàng)目可行性研究。（3） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。（4） 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期成本測(cè)算。20%2設(shè)計(jì)管理階段：（1） 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、建筑施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)及二次設(shè)計(jì)等工作。（2） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實(shí)。（3） 負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，

3、組織進(jìn)行施工圖的內(nèi)部評(píng)審。（4） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。30%3施工配合階段：（1） 負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)配合。（2） 負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)變更的審核及變更資料的發(fā)放和存檔。（3） 參與工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。（4） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及效果進(jìn)行把控。（5） 參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗(yàn)收。（6） 負(fù)責(zé)建筑立面及裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。30%4設(shè)計(jì)供方管理：（1） 負(fù)責(zé)對(duì)勘查設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，并組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)工作。（2） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的管理，并對(duì)設(shè)計(jì)單位合同履行情況進(jìn)行評(píng)估。（3） 負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。10%5規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理：（1） 研究規(guī)劃設(shè)

4、計(jì)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。（2） 定期進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。（3） 建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的資料庫。（4） 負(fù)責(zé)收集新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信息及應(yīng)用。10%三、部門工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段：（1） 根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告及時(shí)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)公司。（2） 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)告和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。（3） 設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成果后，及時(shí)組織相關(guān)部門評(píng)審，并反饋評(píng)審意見給設(shè)計(jì)公司。2施工圖設(shè)計(jì)階段：（1） 組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審。（2） 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通

5、，控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合。（3） 及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提出的施工圖設(shè)計(jì)過程中的疑問。（4） 控制施工圖設(shè)計(jì)成果，其成本測(cè)算指標(biāo)與項(xiàng)目前期概算成本指標(biāo)相符合。（5） 施工圖報(bào)審合格。（6） 施工圖及施工圖報(bào)審相關(guān)資料及時(shí)提交。（7） 及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審。3施工配合階段：（1） 各種二次設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供。（2） 各種材料及設(shè)備的選樣及時(shí)完成。（3） 按工程部的時(shí)間要求，及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。（4） 圖紙會(huì)審成果及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位簽字蓋章并返回工程部。（5） 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況。（6） 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。（7） 參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)

6、會(huì)議。（8） 參與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收。4規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理：（1） 儲(chǔ)備優(yōu)秀勘查設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料。（2） 對(duì)成都范圍內(nèi)推出的和項(xiàng)目同檔次樓盤及時(shí)組織考察和學(xué)習(xí)，并收集資料。（3） 及時(shí)搜集和設(shè)計(jì)相關(guān)的最新政策法規(guī)，并組織研討學(xué)習(xí)。（4） 收集和整理材料供應(yīng)商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫。5部門管理：（1） 部門成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行置信基本法，傳承和發(fā)揚(yáng)置信文化。（2） 部門成員無損害公司利益的行為。（3） 經(jīng)常組織部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與交流。（4） 組織部門人員與其他部門定期進(jìn)行工作溝通。（5） 部門各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的時(shí)間完成。（6） 培養(yǎng)技術(shù)部后備管理人才。四、部門考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)

7、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰辦法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，兩天內(nèi)組織評(píng)審并一次性通過未按時(shí)完成或未一次性通過評(píng)審，罰款1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后，兩天內(nèi)組織評(píng)審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反饋意見未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見，罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評(píng)審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司每一項(xiàng)未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1004對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給與書面回復(fù)未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交（設(shè)計(jì)過程中如有調(diào)整，時(shí)間順延）未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改

8、未一次性合格，相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的成本測(cè)算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不超過15%超過15%，相關(guān)責(zé)任人罰款5008施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1009各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)圖紙按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)提交未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款20010材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10011施工現(xiàn)場(chǎng)問題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見，兩周內(nèi)完成正式文件資料未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標(biāo)會(huì)議未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款10013參與需要本部門參與的各項(xiàng)驗(yàn)收未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任

9、人罰款10014各專業(yè)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料的儲(chǔ)備量不少于5家，每半年進(jìn)行一次評(píng)估和更新未達(dá)到數(shù)量或未進(jìn)行評(píng)估更新，相關(guān)責(zé)任人罰款5015交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率達(dá)到戶數(shù)的3%相關(guān)責(zé)任人罰款500建筑設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位基本信息崗位名稱（崗位代碼）建筑設(shè)計(jì)師所屬部門技術(shù)部編 制1崗位序列崗位等級(jí)直接上級(jí)技術(shù)部主管直接下級(jí)無二、崗位職責(zé)職責(zé)描述內(nèi)外部工作聯(lián)系考核權(quán)重1項(xiàng)目前期規(guī)劃階段：（1） 協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案分析。（2） 參與項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析，參與項(xiàng)目可行性研究。（3） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。（4） 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期成本測(cè)算。公司各相

10、關(guān)部門、設(shè)計(jì)公司等20%2設(shè)計(jì)管理階段：（1） 負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及二次設(shè)計(jì)等工作。（2） 負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實(shí)。（3） 負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，組織進(jìn)行施工圖的內(nèi)部評(píng)審。（4） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。公司各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)公司、施工單位等30%3施工配合階段：（1）負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)配合。（2）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計(jì)變更的審核及變更資料的提交。（3）參與工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及效果進(jìn)行把控。（5）參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)建筑立面及裝飾、裝修材料樣板的選型、定樣。公司

11、各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)公司、施工單位、材料供應(yīng)商等30%4規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理：（1）研究規(guī)劃設(shè)計(jì)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。（2）定期進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。（3）配合部門內(nèi)業(yè)建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的資料庫。（4）負(fù)責(zé)收集新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信息及應(yīng)用。本部門10%三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目前期規(guī)劃階段：（1）根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)公司。（2）跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)告和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。（3）設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成果后，及時(shí)組織相關(guān)部門評(píng)審，并反饋評(píng)審意見給設(shè)計(jì)公司。2設(shè)計(jì)管理階段：（

12、1）組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審。（2）跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合。（3）及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提出的施工圖設(shè)計(jì)過程中的疑問。（4）控制施工圖設(shè)計(jì)成果，其成本測(cè)算指標(biāo)與項(xiàng)目前期概算成本指標(biāo)相符合。（5）施工圖報(bào)審合格。（6）施工圖及施工圖報(bào)審相關(guān)資料及時(shí)提交。（7）及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審。3施工配合階段：（1）各種二次設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供。（2）各種材料及設(shè)備的選樣及時(shí)完成。（3）按工程部的時(shí)間要求，及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。（4）圖紙會(huì)審成果及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位簽字蓋章并返回工程部。（5）經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況。（6）及時(shí)處

13、理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。（7）參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會(huì)議。（8）參與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收。4規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理：（1） 儲(chǔ)備優(yōu)秀勘查設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料。（2） 對(duì)成都范圍內(nèi)推出的和項(xiàng)目同檔次樓盤及時(shí)組織考察和學(xué)習(xí)，并收集資料。（3） 及時(shí)搜集和設(shè)計(jì)相關(guān)的最新政策法規(guī)，并組織研討學(xué)習(xí)。收集和整理材料供應(yīng)商的最新資料，了解材料信息，建立材料信息庫。四、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分辦法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，兩天內(nèi)組織評(píng)審并一次性通過未按時(shí)完成或未一次性通過評(píng)審，責(zé)任人罰款1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后，兩天內(nèi)組織評(píng)審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反饋意見未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見，責(zé)任

14、人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評(píng)審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司每一項(xiàng)未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款1004對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給與書面回復(fù)未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交（設(shè)計(jì)過程中如有調(diào)整，時(shí)間順延）未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，責(zé)任人罰款5007施工圖的成本測(cè)算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不超過15%超過15%，相關(guān)責(zé)任人罰款5008施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款1009各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)圖紙按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)提交未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款2001

15、0材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款10011施工現(xiàn)場(chǎng)問題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見，兩周內(nèi)完成正式文件資料未按時(shí)完成，責(zé)任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標(biāo)會(huì)議未按時(shí)參加，責(zé)任人罰款50，若缺席，責(zé)任人罰款10013參與需要本部門參與的各項(xiàng)驗(yàn)收未按時(shí)參加，責(zé)任人罰款50，若缺席，責(zé)任人罰款10014交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率達(dá)到戶數(shù)的3%責(zé)任人罰款500結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位基本信息崗位名稱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門技術(shù)部編 制1崗位序列技術(shù)崗位等級(jí)直接上級(jí)技術(shù)部主管直接下級(jí)無二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述考核權(quán)重1參與項(xiàng)目的策劃與管理5%2負(fù)責(zé)建筑設(shè)

16、計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位的考察，并編制考察報(bào)告5%3負(fù)責(zé)建筑、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合同的起草、編制工作10%4負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制30%5負(fù)責(zé)建筑材料的選批、初審工作10%6負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作 20%7進(jìn)一步學(xué)習(xí)及了解建筑結(jié)構(gòu)方面的新技術(shù)及新材料，多儲(chǔ)備設(shè)計(jì)供方資源10%8完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10%四、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)項(xiàng)目定位要求,選擇相對(duì)應(yīng)要求的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行考察。并協(xié)同主管及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的確定2根據(jù)項(xiàng)目定位及具體工程的實(shí)際要求編寫建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。把我公司準(zhǔn)確的

17、設(shè)計(jì)定位意圖傳遞給設(shè)計(jì)公司。3與設(shè)計(jì)公司保持緊密的聯(lián)系，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果，控制設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書要求一致。4各階段設(shè)計(jì)成果提交后，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)的將修訂意見傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司進(jìn)行優(yōu)化。5及時(shí)與設(shè)計(jì)公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。6配合工程及預(yù)算部門進(jìn)行建筑工程的招投標(biāo)工作7準(zhǔn)確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)工程施工監(jiān)控。及時(shí)處理施工過程中的一些設(shè)計(jì)變更和優(yōu)化五、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分辦法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，兩天內(nèi)組織評(píng)審并一次性通過未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后，兩天內(nèi)

18、組織評(píng)審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反饋意見未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評(píng)審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款1004對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給與書面回復(fù)未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款1005到現(xiàn)場(chǎng)的頻率施工圖按照公司的開發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交（設(shè)計(jì)過程中如有調(diào)整，時(shí)間順延）未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的成本測(cè)算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不超過15%未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款5008材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款1009

19、施工現(xiàn)場(chǎng)問題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見，兩周內(nèi)完成正式文件資料未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款20010參與需要本部門參加的各種招投標(biāo)會(huì)議，參與需要本部門參與的各項(xiàng)驗(yàn)收遲到罰款50未到罰款10011交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率達(dá)到戶數(shù)的3%未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款500裝飾設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位基本信息崗位名稱裝飾設(shè)計(jì)所屬部門技術(shù)部編 制1崗位序列技術(shù)崗位等級(jí)直接上級(jí)技術(shù)部主管直接下級(jí)無二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述考核權(quán)重1參與項(xiàng)目的策劃與管理5%2負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)單位的考察，并編制考察報(bào)告5%3負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書及裝飾設(shè)計(jì)合同的起草、編制工作10%4負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控

20、制30%5負(fù)責(zé)裝飾材料的選批、初審工作10%6負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作 20%7進(jìn)一步學(xué)習(xí)及了解裝飾方面的新工藝及新材料，多儲(chǔ)備設(shè)計(jì)供方資源10%8完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10%三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)項(xiàng)目定位要求,選擇相對(duì)應(yīng)要求的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行考察。并協(xié)同主管及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的確定2根據(jù)項(xiàng)目定位及具體工程的實(shí)際要求編寫裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。把我公司準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)定位意圖傳遞給設(shè)計(jì)公司。3與設(shè)計(jì)公司保持精密的聯(lián)系，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果，控制設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書要求一致。4各階段設(shè)計(jì)成果提交后，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)的將修訂意

21、見傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司進(jìn)行優(yōu)化。5及時(shí)與設(shè)計(jì)公司配合，確定材料樣品的選定，并組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。6配合工程及預(yù)算部門進(jìn)行裝飾工程的招投標(biāo)工作7準(zhǔn)確掌握施工階段的各種情況，配合工程部進(jìn)行裝飾工程施工監(jiān)控。及時(shí)處理施工過程中的一些設(shè)計(jì)變更和優(yōu)化四、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分辦法1設(shè)計(jì)供方水平與設(shè)計(jì)定位要求一致性未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見，相關(guān)責(zé)任人罰款1002方案設(shè)計(jì)成果提交的及時(shí)性及準(zhǔn)確性（符合方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及回復(fù)意見）未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見，相關(guān)責(zé)任人罰款1003施工圖的成本指標(biāo)和概算的吻合度超過15%，相關(guān)責(zé)任人罰款5004現(xiàn)場(chǎng)問題的處理未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款505到現(xiàn)場(chǎng)的

22、頻率未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款1006招投標(biāo)會(huì)議的參與率未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款1007各項(xiàng)驗(yàn)收的參與率未按時(shí)參加，相關(guān)責(zé)任人罰款50，若缺席，相關(guān)責(zé)任人罰款100技術(shù)部景觀設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位基本信息崗位名稱技術(shù)部景觀設(shè)計(jì)所屬部門技術(shù)部編 制1崗位序列技術(shù)崗位等級(jí)直接上級(jí)技術(shù)部主管直接下級(jí)無二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述考核權(quán)重1設(shè)計(jì)管理階段：（1） 負(fù)責(zé)組織園林的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審等工作。（2） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實(shí)。（3） 負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核。（4） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)

23、行管理，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。40%2施工配合階段：（1） 負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)配合。（2） 負(fù)責(zé)各景觀設(shè)計(jì)變更的審核及變更資料的發(fā)放。（3） 參與工程部組織的施工圖會(huì)審。（4） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及效果進(jìn)行把控。（5） 負(fù)責(zé)園林裝飾材料的樣品的選型和定樣。40%3設(shè)計(jì)供方管理：（1） 負(fù)責(zé)對(duì)園林設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，并組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。（2） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的管理，并對(duì)設(shè)計(jì)單位合同履行情況進(jìn)行評(píng)估。（3） 負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。20%三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段：（1） 根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告，建筑方案設(shè)計(jì)圖紙以及預(yù)算部提供的項(xiàng)目概算，編制園林方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)

24、書評(píng)審，并及時(shí)提交給園林設(shè)計(jì)公司。（2） 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制園林設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃概念方案成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)告和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。（3） 設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成果后，及時(shí)組織相關(guān)部門評(píng)審并且由預(yù)算部核實(shí)方案成果是否在我司成本控制之內(nèi)，確認(rèn)無誤后反饋評(píng)審意見給設(shè)計(jì)公司。2施工圖設(shè)計(jì)階段：（1） 組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審。（2） 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合。（3） 及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提出的施工圖設(shè)計(jì)過程中的疑問。（4） 控制施工圖設(shè)計(jì)成果，其成本測(cè)算指標(biāo)與項(xiàng)目前期概算成本指標(biāo)相符合。（5） 及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審。3施工

25、配合階段：（1） 各種材料的選樣及時(shí)完成。（2） 按工程部的時(shí)間要求，及時(shí)組織園林設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。（3） 根據(jù)圖紙會(huì)審答疑成果及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位修改并簽字蓋章并返回工程部。（4） 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況。（5） 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。（6） 參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會(huì)議。（7） 參與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收。四、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰辦法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，兩天內(nèi)組織評(píng)審并一次性通過未按時(shí)完成或未一次性通過評(píng)審，相關(guān)責(zé)任人罰款1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后，兩天內(nèi)組織評(píng)審，一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反饋意見未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反饋意見，相關(guān)責(zé)任人罰款1003方案

26、定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，三天內(nèi)組織相關(guān)部門評(píng)審，兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司每一項(xiàng)未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1004對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給與書面回復(fù)未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)提交（設(shè)計(jì)過程中如有調(diào)整，時(shí)間順延）未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格，無重大修改未一次性合格，相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的成本測(cè)算指標(biāo)和概算成本指標(biāo)誤差不超過15%超過15%相關(guān)責(zé)任人罰款5008施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款1009材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10010施工現(xiàn)場(chǎng)問題的處理，兩天內(nèi)回復(fù)意見，兩周內(nèi)完成正式文件資料未按時(shí)完成，相關(guān)責(zé)任人罰款10011參與需