企業(yè)導(dǎo)師師傅帶徒弟制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上。電子科技有限公司人力資源部文件文件號(hào)：YH- HR-007版本： 1.0生效日期：2011.2.28標(biāo)題：新員工導(dǎo)師制度編制： 日期：2011.2.9審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：1. 目的1.1為促進(jìn)公司各部門新員工能力的提升，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要；1.2增強(qiáng)公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊(duì)伍儲(chǔ)備人才；1.3配合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。2. 導(dǎo)師實(shí)施對(duì)象2.1部門新進(jìn)員工；2.2一般對(duì)臨時(shí)工或離退休返聘人員不設(shè)導(dǎo)師；2.3新員工三個(gè)月月度績(jī)效考核通過的，在輔導(dǎo)期結(jié)束后才有資格參加公司組織的

2、新員工考核；3. 導(dǎo)師制實(shí)施方法3.1公司某崗位有新進(jìn)員工時(shí)，應(yīng)由該崗位所在部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干中確定符合任職條件的導(dǎo)師，報(bào)公司人力資源部；3.2人力資源部對(duì)導(dǎo)師任職資格進(jìn)行確認(rèn)，由人力資源部確定的相關(guān)人員對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)，讓導(dǎo)師了解公司新員工導(dǎo)師制度的規(guī)定和工作方法；3.3 公司實(shí)行導(dǎo)師制主要采取“一帶一”，輔以“一帶多”、“多帶一”的方式進(jìn)行，對(duì)于因?qū)煿ぷ餍枰M(jìn)行調(diào)動(dòng)等實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人再?gòu)谋静块T骨干中確定符合任職條件的員工作為新員工的導(dǎo)師，但需公司人力資源部確認(rèn)；3.4導(dǎo)師應(yīng)熟悉招聘崗位職務(wù)說明書、了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求；3.5導(dǎo)師參與新員工的評(píng)

3、估工作，對(duì)員工最終錄用具有一定否決權(quán)；3.6新員工入司當(dāng)日，開始三個(gè)月的試用期并同時(shí)開始為期三個(gè)月的崗位輔導(dǎo)期。在輔導(dǎo)期，導(dǎo)師根據(jù)崗位要求制定出針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握并及時(shí)向相關(guān)部門反饋新員工的工作及學(xué)習(xí)進(jìn)度和績(jī)效。根據(jù)新員工的實(shí)際工作表現(xiàn)及技能進(jìn)行評(píng)估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一；3.7輔導(dǎo)期每滿一個(gè)月，部門根據(jù)導(dǎo)師工作業(yè)績(jī)以及輔導(dǎo)新員工的效果進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果與月度績(jī)效資金掛鉤；3.8輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所在部門負(fù)責(zé)人及人力資源部對(duì)導(dǎo)師工作績(jī)效進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與導(dǎo)師獎(jiǎng)金掛鉤，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。4. 新員工職責(zé)4.1了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)

4、文化的真諦，認(rèn)同并融入公司文化中、自覺實(shí)踐企業(yè)的核心價(jià)值觀念；4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行；4.3虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熂袄蠁T工請(qǐng)教、盡快熟悉工作環(huán)境；4.4積極參加新員工培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料；4.5輔導(dǎo)期間每滿一個(gè)月，新員工需填寫月度總結(jié)并提交給導(dǎo)師和直接上級(jí)；5. 導(dǎo)師職責(zé)5.1以身作則對(duì)新員工進(jìn)行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司；5.2職業(yè)導(dǎo)師應(yīng)熟悉招聘崗位職務(wù)說明書，了解應(yīng)聘崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求； 5.3對(duì)新員工進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問題；5.

5、4了解新員工思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；5.5推動(dòng)新員工導(dǎo)師制的運(yùn)作，提出改進(jìn)的方法和建議；5.6制訂新員工輔導(dǎo)計(jì)劃及工作安排；5.7掌握其工作及學(xué)習(xí)績(jī)效，聽取其工作匯報(bào)，每月不少于1次書面鑒定；5.8對(duì)新員工工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作業(yè)績(jī)部分負(fù)責(zé)；5.9對(duì)新員工綜合素質(zhì)是否適合崗位要求的評(píng)估部門負(fù)責(zé)，有權(quán)做出新員工在輔導(dǎo)期不適合崗位的建議。附：新員工和導(dǎo)師職責(zé)表（附表1）6. 導(dǎo)師的任職資格與培訓(xùn)、選拔6.1同時(shí)具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任導(dǎo)師。6.1.1認(rèn)同公司文化、品質(zhì)優(yōu)秀、耐心負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)；6.1.2精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為骨干人員；6.1.3為

6、人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力；6.1.4有能力對(duì)新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。6.2人力資源部具體負(fù)責(zé)對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)，根據(jù)需求不定期培訓(xùn)（時(shí)間另行通知），每次課時(shí)7-10小時(shí)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，合格者可申請(qǐng)企業(yè)導(dǎo)師資格。（培訓(xùn)課程附后）6.3符合上述條件的員工可申請(qǐng)?zhí)顚懫髽I(yè)導(dǎo)師資格申請(qǐng)表（附表2），通過者頒布發(fā)企業(yè)導(dǎo)師資格證。7. 新員工輔導(dǎo)計(jì)劃制定7.1新員工輔導(dǎo)計(jì)劃按時(shí)間分階段制定。有三個(gè)要素：培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施和時(shí)間安排；7.2導(dǎo)師在新員工入司一周內(nèi)，制訂新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表（附表3），并提交直接上級(jí)及人力資源部

7、。因?qū)煿ぷ髯儎?dòng)，或出差超過一個(gè)月等，導(dǎo)師及時(shí)通知部門經(jīng)理更換新的導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部備案。新員工輔導(dǎo)計(jì)劃主要內(nèi)容包括；7.2.1文化/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；7.2.2指定學(xué)習(xí)資料和文檔；7.2.3定期溝通，了解員工任職姿態(tài)，做好思想引導(dǎo)；7.2.4及時(shí)閱讀新員工提交的培訓(xùn)輔導(dǎo)期總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)交流和指導(dǎo)；7.3崗位方面；7.3.1結(jié)合部門和項(xiàng)目需要以及新員工本身特點(diǎn)來制定，確保三個(gè)月輔導(dǎo)期的各項(xiàng)活動(dòng)能使新員工得到全面鍛煉和培養(yǎng)；7.3.2結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃制定培養(yǎng)計(jì)劃，主要在工作方法上加以指導(dǎo)。8. 導(dǎo)師制度的組織管理8.1新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人力資源部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理，提供專項(xiàng)

8、培訓(xùn)；8.2人力資源部和部門共同負(fù)責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新員工輔導(dǎo)期間組織對(duì)導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評(píng)定；8.3人力資源部督促相關(guān)人員按規(guī)定時(shí)間完成文檔，并負(fù)責(zé)文檔的整理存檔工作；8.4人力資源部負(fù)責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，對(duì)導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動(dòng)新員工導(dǎo)師制度的深化；8.5人力資源部根據(jù)各部門的需求和實(shí)際情況，邀請(qǐng)一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介紹經(jīng)驗(yàn)；8.6部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)把推行導(dǎo)師制度當(dāng)作激勵(lì)骨干員工、提高管理水平的重要措施，在導(dǎo)師任職期間合理分配其工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和日常管理。9. 導(dǎo)師的培養(yǎng)與考核9.1對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行月度考核，分別由導(dǎo)師的部門經(jīng)理（或直接上級(jí)）和人力資源部做出綜合打分

9、評(píng)價(jià)，分別占考核總分的50%和30%（導(dǎo)師部門經(jīng)理（直接上級(jí)）占50%，人力資源部占30%）被輔導(dǎo)員工評(píng)價(jià)占考核總分的20%，導(dǎo)師月度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)槿娇己顺煽?jī)之和；新員工導(dǎo)師考核表-月度（附表4）9.2在輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部對(duì)導(dǎo)師工作績(jī)效進(jìn)行考核，各占考核總分的50%、30%，被培養(yǎng)新員工的意見占考核總分的20%，導(dǎo)師考核得分為三方考核成績(jī)之和；（見導(dǎo)師審查表-期滿（附表5）、導(dǎo)師資質(zhì)審查評(píng)議表-期滿（附表6），9.3對(duì)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)用在以下方面；9.3.1確定導(dǎo)師月度績(jī)效考核等級(jí)；9.3.2評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師的依據(jù)；9.3.3對(duì)擔(dān)任導(dǎo)師的員工進(jìn)行績(jī)效考核、培訓(xùn)、調(diào)級(jí)、

10、晉升時(shí)作為鑒定依據(jù)之一；9.4導(dǎo)師資質(zhì)的復(fù)核，人力資源部在每年4月組織導(dǎo)師的復(fù)核工作，根據(jù)導(dǎo)師在過去一年的表現(xiàn)，對(duì)導(dǎo)師輔導(dǎo)效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由分管副總（負(fù)責(zé)人）、總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)議、審核，符合要求的繼續(xù)享受導(dǎo)師資質(zhì)，否則取消導(dǎo)師資格。10. 新員工考核辦法10.1對(duì)新員工進(jìn)行月度考核，分別由新員工的直接上級(jí)和導(dǎo)師進(jìn)行綜合打分評(píng)價(jià)，直接上級(jí)評(píng)分占60%，導(dǎo)師評(píng)分占40%，新員工月度考核得分為兩項(xiàng)之和；10.2在輔導(dǎo)期結(jié)束后，人力資源部將組織相關(guān)部門人員對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核分為理論（40%）與實(shí)際操作（60%）兩部分，考題由相關(guān)部門根據(jù)新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表培養(yǎng)目標(biāo)命題，人力資源部審核并備案；10.3輔導(dǎo)期結(jié)

11、束后平均分高于70分為合格，不合格視為試用期不通過，并且新員工的首月考核成績(jī)不能低于70分，反之輔導(dǎo)期、試用期提前結(jié)束； 10.4在新員工考核合格后，公司將根據(jù)新員工成績(jī)向員工導(dǎo)師發(fā)放總額為800元的獎(jiǎng)金；10.5對(duì)新員工的評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)用在以下方面；10.5.1確定新員工月度績(jī)效考核等級(jí)；10.5.2對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、績(jī)效考核、培訓(xùn)、調(diào)級(jí)、晉升時(shí)作為鑒定依據(jù)之一。附：新員工月度總結(jié)表（附表7）11. 導(dǎo)師資金發(fā)放及扣除11.1根據(jù)對(duì)新員工的考核結(jié)果，向?qū)煱l(fā)放獎(jiǎng)金：如新員工考核結(jié)果在90分以上，向?qū)煱l(fā)放全獎(jiǎng)金；如新員工考核結(jié)果在80分以上，向?qū)煱l(fā)放80%的資金，如新員工考核結(jié)果在70分以上

12、，向?qū)煱l(fā)放60%的獎(jiǎng)金；如新員工考核結(jié)果在70分以下，不發(fā)放導(dǎo)師獎(jiǎng)金；11.2導(dǎo)師獎(jiǎng)金一般在新員工三個(gè)月輔導(dǎo)期結(jié)束進(jìn)行考核后的下一個(gè)月，隨工資發(fā)放；11.3導(dǎo)師連續(xù)3期所帶新員工考核90分以上，經(jīng)人力資源部組織評(píng)議通過后，另行獎(jiǎng)勵(lì)1000元，隨次月工資發(fā)放；11.4輔導(dǎo)期內(nèi)更換導(dǎo)師，則根據(jù)4:3:3的比例，劃分首月、次月及末月的獎(jiǎng)金，并根據(jù)不同導(dǎo)師任職期限確定獎(jiǎng)金數(shù)額（對(duì)前兩個(gè)月導(dǎo)師任職期限不滿15天的不予計(jì)算）；11.5對(duì)通過考核合格后又因公司需要在短期內(nèi)（一個(gè)月內(nèi)）調(diào)換部門的，由人力資源部組織接手部門在新員工工作一個(gè)月后對(duì)其進(jìn)行考核。如果新員工實(shí)際工作表現(xiàn)及能力達(dá)不到崗位要求，則按導(dǎo)師獎(jiǎng)

13、金的50%100%，從導(dǎo)師的工資中扣除。 附：新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告（附表8）12. 本文件從下發(fā)之日生效，本文件解釋權(quán)在公司人力資源部。13. 相關(guān)表單 13.1附表1 新員工和導(dǎo)師職責(zé)表13.2附表2 企業(yè)導(dǎo)師資格申請(qǐng)表13.3附表3 新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表13.4附表4 新員工導(dǎo)師考核表-月度13.5附表5 導(dǎo)師審查表-期滿（部門經(jīng)理、人力資源評(píng)）13.6附表6 導(dǎo)師資質(zhì)審查評(píng)議表-期滿（被指導(dǎo)人評(píng)）13.7附表7 新員工月度總結(jié)表13.8附表8 新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告附表1新員工和導(dǎo)師職責(zé)表序號(hào)時(shí)間新員工導(dǎo)師1新員工進(jìn)部門報(bào)到向?qū)熃榻B自己的情況：專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀

14、及周這同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項(xiàng)。2新員工進(jìn)部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)期培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實(shí)情況，制定新員工培養(yǎng)計(jì)劃表，提交直接主管及人力資源部。3輔導(dǎo)期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、需參加的部門培訓(xùn)等。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的培養(yǎng)計(jì)劃有不適，可向?qū)熖岢鲇懻撘詻Q定是否需要修改。過程中注意考察新員工培養(yǎng)效果，及時(shí)考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。每月5日前需提交上月新員工月度總結(jié)表，及時(shí)提交給主管和導(dǎo)師。1、認(rèn)真閱讀新員工月度總結(jié)，做一次正式溝通，指出其做工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助

15、期進(jìn)步。2、根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用情況進(jìn)行考核。對(duì)輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時(shí)提交總結(jié)，準(zhǔn)備新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告，參加考試。提供必要幫助，填寫相關(guān)表格?？荚嚭?，做好溝通工作。附表2企業(yè)導(dǎo)師資格申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日申請(qǐng)人所屬部門崗位入職時(shí)間_年 月 日技能專長(zhǎng)參與職業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)課程記錄參訓(xùn)時(shí)間課程名稱培訓(xùn)考核技術(shù)方向直接主管及部門意見直接主管簽字：日期： 年 月 日部門經(jīng)理簽字：日期： 年 月 日人力資源審核意見簽字：日期： 年 月 日分管副總簽字：日期： 年 月 日總經(jīng)理批準(zhǔn)意見簽字：日期： 年 月 日備注：1、職業(yè)導(dǎo)師資格申請(qǐng)要求：（1）認(rèn)同公司文化、品質(zhì)優(yōu)秀

16、、耐心負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)；（2）精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為骨干人員；（3）為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力；（4）接受過企業(yè)導(dǎo)師相關(guān)課程的培訓(xùn)并通過考試；（5）有能力對(duì)新員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。2、參加過企業(yè)導(dǎo)師資質(zhì)的相關(guān)必修培訓(xùn)并通過考試； 3、本表格在每月20日提交人力資源審核，通過者方有資格成為正式企業(yè)導(dǎo)師。附表3新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表 時(shí)間： 年 月 日新員工部門輔導(dǎo)期崗位導(dǎo)師（以下欄目由導(dǎo)師在新員工到部門報(bào)到后填寫，新員工輔導(dǎo)期的培養(yǎng)總體規(guī)劃）培養(yǎng)目標(biāo)（輔導(dǎo)期總結(jié)培養(yǎng)目標(biāo)根據(jù)新員工崗位說明書、崗位要求的技能、經(jīng)

17、驗(yàn)等擬寫）具體培養(yǎng)措施（以下欄目由導(dǎo)師在學(xué)員開始進(jìn)部門輔導(dǎo)期一周內(nèi)填寫，按月制定培養(yǎng)目標(biāo)和具體措施）第一月培養(yǎng)目標(biāo)措 施具體培養(yǎng)第二月培養(yǎng)目標(biāo)措 施具體培養(yǎng)第三月培養(yǎng)目標(biāo)措 施具體培養(yǎng)擬制： 審核： 1. 此表由新員工導(dǎo)師擬制，部門經(jīng)理審核，人力資源部存檔，如過程中培養(yǎng)計(jì)劃有調(diào)整也要交人力資源部存檔。2. 培養(yǎng)目標(biāo)包括新員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù)能力等，盡可能具可操作性。3. 培養(yǎng)措施要具體可操作，包括：指定參考書目、編程指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、進(jìn)度安排等。附表4新員工導(dǎo)師考核表-月度導(dǎo)師姓名部門考核人考核日期 年 月 日考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分等級(jí)考核評(píng)分優(yōu)秀良

18、好中稍差很差被培養(yǎng)新員工評(píng)分（20%）部門經(jīng)理評(píng)分（50%）人力資源部評(píng)分（30%）培養(yǎng)計(jì)劃制定及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)新員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與新員工進(jìn)行交流、對(duì)其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)20-1716-1312-98-54-1總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對(duì)新員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱情地對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評(píng)其不足20-1716-1312-98-54-1人員評(píng)估在對(duì)新員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，

19、認(rèn)真評(píng)估新員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素20-1716-1312-98-54-1評(píng)語(yǔ)總分考核最終得分=（被培養(yǎng)新員工´20%+直接上級(jí)評(píng)分´50%+人力資源部評(píng)分´30%）/100注：1、該考核方案將隨著公司考核體系的出臺(tái)而進(jìn)行相應(yīng)的修改。 2、人力資源部考評(píng)時(shí)應(yīng)征詢相關(guān)員工及新員工的意見。附表5導(dǎo)師資格審查表-期滿 （部門、人力資源部評(píng)議） 填表日期： 年 月 日導(dǎo)師姓名部 門職 位審查時(shí)段_ _年 月至 年 月技術(shù)方向參與職業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)課程記錄參訓(xùn)時(shí)間課程名稱培訓(xùn)考核參訓(xùn)時(shí)間課程名稱培訓(xùn)考核以上內(nèi)容由職業(yè)導(dǎo)師填寫，填寫后交予人力資源部審查部門、項(xiàng)目及得分單位項(xiàng)目

20、評(píng)議結(jié)果得分12.5-9分8-5分4-0分本部門評(píng)價(jià)（50分）新員工輔導(dǎo)計(jì)劃新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表內(nèi)容很完善、可操作性強(qiáng) 新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表基本完善、可操作性強(qiáng)新員工輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容、可操作性一般員工獨(dú)立工作情況員工在規(guī)定期限內(nèi)提前上手工作員工基本在規(guī)定期限內(nèi)正常上手工作員工不能在規(guī)定期限內(nèi)上手工作，仍需要一定時(shí)間熟悉導(dǎo)師工作態(tài)度工作態(tài)度良好，敬崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)工作態(tài)度一般有被投訴的情況發(fā)生導(dǎo)師的指導(dǎo)水平導(dǎo)師的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)方式好，并能夠?qū)T工的職業(yè)發(fā)展起到良好的指導(dǎo)作用基本可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)新人獨(dú)立上手的能力培養(yǎng)新人的方式方法有待提高，員工的業(yè)務(wù)水平未能達(dá)到要求10-8分7-5分4-0分人力資源評(píng)價(jià)

21、（30分）新人的融入及對(duì)公司的認(rèn)可所帶新人融入公司很快，并對(duì)公司各方面認(rèn)可所帶新人基本適應(yīng)公司，對(duì)公司某些制度、文化持保留態(tài)度所帶新人超過30%以上轉(zhuǎn)正后被公司淘汰對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的把握積極主動(dòng)地提供員工真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)，并從公司的角度出發(fā)，對(duì)員工的去留提供建議在問及時(shí)才提供，但信息比較準(zhǔn)確真實(shí)在問及時(shí)才提供，且信息不夠準(zhǔn)確真實(shí)遵守公司紀(jì)律 方面沒有嚴(yán)重違法公司紀(jì)律或造成重大失誤的情況，且考勤良好沒有嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或造成重大失誤的情況，但考勤有不良記錄有嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或造成重大失誤的情況員工評(píng)議（20分）（員工評(píng)議將由員工個(gè)體評(píng)分）合計(jì)得分：分管副總評(píng)價(jià)總經(jīng)理評(píng)價(jià)簽字（日期）： 簽字（日期）：復(fù)審結(jié)果（人力資源部填寫）繼續(xù)擔(dān)任原技術(shù)方向?qū)?推薦擔(dān)任其他（_）技術(shù)方向?qū)?取消導(dǎo)師資格備注：1、本表適用于已是職業(yè)導(dǎo)師或已正式指導(dǎo)過新人的員工；2、審查時(shí)段為自然年度。3、審查得分70分以下取消導(dǎo)師資格，1年內(nèi)不接受職業(yè)導(dǎo)師資格申請(qǐng)；4、本表首先由職業(yè)導(dǎo)師填寫個(gè)人信息及參加培訓(xùn)情況，后交予人力資源部，人力資源人員將安排部門及員工評(píng)價(jià)，最終給出復(fù)審結(jié)果。附表6導(dǎo)師資質(zhì)審查評(píng)議表-期滿 （新員工評(píng)議） 填表日期： 年 月 日被評(píng)導(dǎo)師部 門職 位評(píng)議人部 門職 位職業(yè)導(dǎo)師曾給予我的指導(dǎo)內(nèi)容主要包括哪幾方面：項(xiàng) 目評(píng) 議 結(jié) 果評(píng)分5-4分3-2分1-0分導(dǎo)師態(tài)度方面能經(jīng)常主動(dòng)地對(duì)我的工作進(jìn)