生產(chǎn)車間工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間工作總結(jié)生產(chǎn)車間工作總結(jié)1 一、平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。 各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練內(nèi)容，各車間、工段、班組利用班前班后會(huì)宣揚(yáng)公司平安文化，并制作內(nèi)容豐富、形式多樣的平安月專題宣揚(yáng)板報(bào)。平安處懸掛平安月主題橫幅，下發(fā)600冊(cè)由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的德州市平安生產(chǎn)“五進(jìn)”宣揚(yáng)手冊(cè)到基層班組，宣揚(yáng)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任基本學(xué)問、職業(yè)平安健康基本學(xué)問和日常生活平安常識(shí)，促使全公司形成“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氛圍。 二、隱患排查治理活動(dòng)。 公司安委會(huì)在平安月對(duì)全公司進(jìn)行了平安綜合檢查，通過對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)工段的細(xì)致檢查，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類平安隱患，

2、制定隱患整改方案和方案，由各職能處室到期復(fù)查；各車間、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。通過平安檢查和隱患整改措施的落實(shí)，進(jìn)一步改善了全公司平安生產(chǎn)環(huán)境。 三、平安生產(chǎn)事故警示訓(xùn)練活動(dòng)。 平安處組織各車間干部員工共計(jì)815人觀看事故訓(xùn)練片黑色瞬間，下發(fā)100冊(cè)由德州市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的典型案例剖析匯編到基層班組。通過對(duì)典型事故案例的剖析，訓(xùn)練廣闊干部員工切實(shí)增加自我防范意識(shí)和自我愛護(hù)力量，堅(jiān)決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。 四、應(yīng)急救援演練活動(dòng)。 平安月期間，各車間、班組分別針對(duì)各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的用法方法學(xué)習(xí)，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危急源事故進(jìn)行應(yīng)急救

3、援演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置力量。 五、學(xué)問技能現(xiàn)場(chǎng)抽問。 依據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級(jí)深化一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊(duì)，平安處組織生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、異樣處置、設(shè)備操作、修理規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異樣處置、平安法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、平安規(guī)程、重大危急源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問，促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)，鞏固平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)2 上半

4、年，在市委、市政府的支持下，在市建委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市的目標(biāo)，扎實(shí)工作。在規(guī)劃執(zhí)法上，重點(diǎn)查處了清溪河沿?zé)熈鴪@至南外環(huán)兩側(cè)地段155戶違法建筑。參與了全市城市交通秩序綜合整治工作，每月規(guī)范摩的、出租車近百車次，市區(qū)主干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。在市容管理上，共查處占道經(jīng)營(yíng)、流淌攤點(diǎn)1200余次，收繳非法廣告3000余張，清理不規(guī)范戶外廣告條幅600余條。通過以上工作，城市市容環(huán)境和生活秩序進(jìn)一步優(yōu)化，城市動(dòng)態(tài)性違法行為進(jìn)一步得到掌握，城市管理整體水平進(jìn)一步提升。 一、查處違法建設(shè)，推動(dòng)重點(diǎn)工程 為保障清溪河綜合整治工程順當(dāng)推動(dòng)，市政府3月24發(fā)布了關(guān)于依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違

5、法建設(shè)的通告，支隊(duì)重點(diǎn)加大了對(duì)清溪河沿?zé)熈鴪@至南外環(huán)兩側(cè)地段的違法建設(shè)的查處力度，該地塊共有違法建筑面積1。6萬平方米。市城管支隊(duì)與區(qū)政府、辦事處抽調(diào)的人員一道，依法對(duì)違法建設(shè)狀況進(jìn)行具體調(diào)查摸底、訓(xùn)練動(dòng)員。整治主要實(shí)行依法強(qiáng)拆和自行拆除相結(jié)合的方法進(jìn)行。一是嚴(yán)格執(zhí)法程序。4月23日至29日分別對(duì)湖心路、長(zhǎng)江南路、前進(jìn)巷、湖心組等地段155戶違法建筑逐戶下達(dá)了責(zé)令停止違法建設(shè)行為通知書、關(guān)于限期拆除違法建筑的通知等法律文書，并且進(jìn)行了兩次公示。二是堅(jiān)持兩手抓。為加快拆除工作進(jìn)度，削減強(qiáng)拆戶數(shù)。一手抓強(qiáng)制拆除，另一手連續(xù)抓政策法律宣揚(yáng)和對(duì)違建戶的思想訓(xùn)練工作，動(dòng)員違建戶自拆，鞏固訓(xùn)練動(dòng)員效果，擴(kuò)

6、大的自拆范圍。三是多措并舉，選點(diǎn)拆除。事前制定拆除方案。首先實(shí)施司法強(qiáng)制拆除，然后連續(xù)抽調(diào)60人在其余地塊做思想訓(xùn)練動(dòng)員工作，力爭(zhēng)大多數(shù)違建戶自拆。四是細(xì)心組織，周密支配。在拆除違法建設(shè)工作開展之初，城管支隊(duì)就做了大量預(yù)備工作。準(zhǔn)時(shí)制定和提交了依法整治城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑的狀況匯報(bào)、關(guān)于依法綜合整治城區(qū)違法建筑工作實(shí)施方案、依法制止清溪河沿河兩側(cè)違法建設(shè)工作實(shí)施方案。同時(shí)加大宣揚(yáng)力度，擬定宣揚(yáng)標(biāo)語，出動(dòng)宣揚(yáng)車，協(xié)作報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)宣揚(yáng)。由于前期工作扎實(shí)縝密，5月18日，對(duì)汪曉明戶進(jìn)行了司法強(qiáng)制拆除違法建筑。在強(qiáng)拆的同時(shí)，支隊(duì)連續(xù)做思想動(dòng)員工作，其次天湖心路示范農(nóng)場(chǎng)片7戶違法建筑主動(dòng)簽訂協(xié)議進(jìn)

7、行了自拆。截止目前，該地塊的155戶違法建筑，已依法強(qiáng)拆1戶，協(xié)議拆除56戶，總面積3500平方米，其中28戶已自行拆除，其余28戶正在自行拆除中，有效地推動(dòng)了重點(diǎn)工程建設(shè)。 二、主動(dòng)參加交通整治，保障城市交通平安 為爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，依據(jù)市城市交通秩序綜合整治指揮部的統(tǒng)一部署，每月集中組織支隊(duì)全體隊(duì)員同公安交警、交通運(yùn)管等部門進(jìn)行一次交通秩序綜合整治，對(duì)群眾反映較多的機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車、攤點(diǎn)占道等交通違章行為進(jìn)行嚴(yán)格管理。上半年，共依法查糾各類交通違法行為1600多起，查扣機(jī)動(dòng)車600多輛、非機(jī)動(dòng)車700多輛，查扣占道攤點(diǎn)300多戶，懲罰800余人次，每月規(guī)范摩的、出租車近百車次，市區(qū)主次

8、干道的交通秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。 三、加強(qiáng)城市市容管理，做好文明創(chuàng)建工作 上半年，支隊(duì)通過合理支配，周密部署，扎實(shí)工作，市容市貌明顯改觀。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)流淌攤點(diǎn)、店外店和占道經(jīng)營(yíng)的管理。針對(duì)城區(qū)內(nèi)流淌攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，印發(fā)了關(guān)于堅(jiān)決取締城區(qū)流淌攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)和規(guī)范夜市大排檔的通知，每星期集中統(tǒng)一整治二至三次，查糾流淌攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)1200余次，有效地維護(hù)了秩序，凈化了環(huán)境。二是以人為本，加強(qiáng)西瓜攤點(diǎn)管理。支隊(duì)在城區(qū)仔細(xì)勘察，確定8處西瓜批發(fā)零售場(chǎng)地，并向瓜農(nóng)印發(fā)了關(guān)于設(shè)置西瓜批發(fā)零售場(chǎng)地的通本，既規(guī)范了瓜農(nóng)交易，便利群眾生活，又營(yíng)造出了美麗的市容環(huán)境。三是開展了城區(qū)中學(xué)校校周邊環(huán)境綜合治理。支

9、隊(duì)會(huì)同工商、公安、衛(wèi)生、訓(xùn)練、各中學(xué)校校等部門，從3月31日開頭，對(duì)城區(qū)學(xué)校周邊無證照流淌攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)等行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，有效地維護(hù)校內(nèi)周邊環(huán)境。四是規(guī)范了主城區(qū)內(nèi)戶外廣告設(shè)置，營(yíng)造美麗的環(huán)境。支隊(duì)所屬大隊(duì)對(duì)各自片區(qū)內(nèi)的戶外廣告進(jìn)行專項(xiàng)整治。共收繳非法廣告3000余張，清理不規(guī)范戶外廣告條幅600余條（幅），使我市城區(qū)戶外廣告設(shè)置逐步走向規(guī)范化。 四、存在的困難和問題 （一）城市管理體制不順。支隊(duì)目前實(shí)行的是“統(tǒng)一管理、聯(lián)合執(zhí)法、混合編組、分開懲罰”的執(zhí)法模式，主要受建委、公安、工商、交通等部門托付執(zhí)法。執(zhí)法主體是托付部門，托付部門授權(quán)后，同樣有權(quán)行使該項(xiàng)行政懲罰權(quán)，仍舊簡(jiǎn)單產(chǎn)生多頭執(zhí)法、職

10、責(zé)交叉，重復(fù)管理、相互推諉等現(xiàn)象。另外，城市管理領(lǐng)域點(diǎn)多面廣，涉及的工作部門較多，工作關(guān)系復(fù)雜，沖突多，困難大，條件差，工作辛苦，致使少數(shù)隊(duì)員產(chǎn)生畏難心情，思想不穩(wěn)定，這些都在肯定程度上影響了城市管理工作的有效開展。 （二）拆違工作難度大。一是違建戶抵觸心情很大，對(duì)進(jìn)村入戶的工作人員進(jìn)行辱罵拉扯，群體圍攻，阻礙執(zhí)法人員正常工作；二是在二層或三層屋頂加層擴(kuò)建的違法建筑，質(zhì)量差，拆除難度大，機(jī)械拆除無法操作，人工拆除平安得不到保障。 五、對(duì)策與建議 （一）理順體制，激活機(jī)制 加快推動(dòng)相對(duì)集中行政懲罰權(quán)工作，以進(jìn)一步明確執(zhí)法主體，理順城市管理與監(jiān)察體制，保障城市管理有效進(jìn)行。 （二）加大思想動(dòng)員工作

11、力度，主動(dòng)做好拆違工作 一是連續(xù)加大宣揚(yáng)力度，思想訓(xùn)練工作隊(duì)要連續(xù)進(jìn)村入戶做工作，爭(zhēng)取更多的違法建筑戶進(jìn)行自拆。二是連續(xù)加大公安和城管力氣，對(duì)阻礙自拆工作、對(duì)自拆戶進(jìn)行威逼的，實(shí)施公安傳喚，優(yōu)化自拆環(huán)境。充分發(fā)揮基層組織的作用。依據(jù)民意和紅完公司與村民的和諧干群關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整動(dòng)員自拆方式。建議下一步的動(dòng)員自拆，連續(xù)按此方式進(jìn)行，三是充分發(fā)揮基層組織的主動(dòng)作用。依法組織強(qiáng)制拆除。依據(jù)城市規(guī)劃法和安徽省城市建設(shè)監(jiān)察條例的規(guī)定，對(duì)尚不能達(dá)成自拆協(xié)議的違法建設(shè)戶，四是依法予以制止并組織拆除（集中強(qiáng)拆），不予補(bǔ)助。五是屬清溪河綜合整治二期拆遷工程地塊上的加層違法建筑，和正常拆遷工作一并進(jìn)行，組織拆除。

12、生產(chǎn)車間工作總結(jié)3 伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)： 一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上 截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極，xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298

13、臺(tái)，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購(gòu)xxx產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫331臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)， xxx產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)。 8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動(dòng)與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)

14、貨。 二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0 本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早預(yù)備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天.平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。 年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的牢靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的掌握系統(tǒng)

15、，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。 三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位

16、劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作看法)、能(技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸)、績(jī)(工作成果、能否開展制造性的工作)進(jìn)行評(píng)比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。 四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退

17、回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了主動(dòng)的作用。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)4 轉(zhuǎn)瞬臆，一年的工作就在緊急和勞碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作力量提高，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。 自從參與工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，個(gè)人力量逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也

18、熟悉到自己有太多的不足之處，理論學(xué)問和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論平安學(xué)問以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要留意的事情許多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保平安生產(chǎn)。(內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對(duì)，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危急運(yùn)輸證)。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作不久，無論從閱歷力量，還是從思想上都存在很多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長(zhǎng)工友的正確指導(dǎo)，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我

19、們有更好的機(jī)會(huì)去提升自己理論平安學(xué)問和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過程中，我有好多不明之處，大家總是耐煩的為我講解，在此，我對(duì)大家表示由衷的感謝。 總之，進(jìn)入××公司已有一年多了(在汽車裝車單元柯師傅的帶領(lǐng)下)一路上走來，盡情的苦痛過，也浪費(fèi)的美好過，沒有功勞也有苦勞，但無論歡樂或淚水，為生活而工作，為幻想而努力，我們都英勇面對(duì)了許多困竟，我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)受走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 即將來領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難，越來越大的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給我們帶來極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們始終以來不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份抱負(fù)執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做到更好！

20、生產(chǎn)車間工作總結(jié)5 兩個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的消逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙。兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說，自己究竟是寶刀還是銹鐵應(yīng)當(dāng)可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的完澤了，然而直至目前，我卻對(duì)自己這些許的完澤沒有信念雖然我堅(jiān)信自己不是銹鐵! 在這兩個(gè)月期間，我有20天的時(shí)間在車間實(shí)習(xí)，熟識(shí)產(chǎn)品，其次個(gè)月開頭，進(jìn)入辦公室熟識(shí)業(yè)務(wù)跟單流程。兩個(gè)月來，我仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對(duì)自己每天看到、聽到的新的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)歸類。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記(對(duì)自己負(fù)責(zé)的客人的單子的狀況準(zhǔn)時(shí)的記錄)。我始終本著“當(dāng)天的事情，當(dāng)天做”的原則，對(duì)自己

21、所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé)，更對(duì)公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能獨(dú)立制作我司生產(chǎn)的許多常規(guī)產(chǎn)品，能辨別產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié)，之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對(duì)我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。 我在工作上的收獲主要有： 1、在預(yù)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中，我學(xué)習(xí)了各個(gè)部門的表格制作;2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法;3、熟識(shí)了公司人員的分工狀況。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面，比如不知道自己遇到的專業(yè)性的問題應(yīng)當(dāng)去找誰?但現(xiàn)在終于可以應(yīng)對(duì)自如了;4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流

22、程; 在這期間，工作上最大的不足主要有： 1、還沒有真正容入溫州佩蒂這個(gè)大家庭中。對(duì)許多公司其他同事的話題，了解不多。這或許是由于剛來這邊的關(guān)系，許多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。 2、對(duì)發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會(huì)操練，整個(gè)跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié)，好像就不完整了; 3.對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我信任，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我肯定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。 就總體的工作感受來說，我還是比較滿足。只是也有某些時(shí)候，會(huì)有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾究竟怎么樣呢?

23、有些事情干脆是中間，很傻瓜地操作著。 短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我盼望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進(jìn)行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。 我知道，上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，坦白說，我自己并沒有太大的信念。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)6 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22021噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到

24、加強(qiáng)。 1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長(zhǎng)的責(zé)任挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了14年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技

25、術(shù)管理得到加強(qiáng)。 主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5S”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。 五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用

26、于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)7 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時(shí)間是緊急的半年，也是改善的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司

27、有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。 2工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！ 三、人員管理方面 自XX年年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致20xx年，年初人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員

28、工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急！這也是燃眉之急，急待解決的問題。 四、物耗方面 由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的主動(dòng)性，節(jié)省成果明顯： 1主要原材料 車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。 2主要輔材料 對(duì)于車間費(fèi)用的幫助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)約10余萬元。 六、工藝方面 新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定

29、。 七、5s管理 在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。 八、平安方面 提到平安是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于平安生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長(zhǎng)抓不懈！ 假如說20xx年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！ 新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操

30、作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度： 一、深化進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想訓(xùn)練，發(fā)動(dòng)員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹立榜樣，推廣先進(jìn)！ 二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。 三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。 四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析討論解決。 五、把握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。 六、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，

31、提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題主動(dòng)向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。 接下來,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作看法，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司！在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！ 生產(chǎn)車間工作總結(jié)8 自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的

32、提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 二、物耗與報(bào)表方面 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器

33、設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 三、質(zhì)量與平安方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的

34、狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 四、工作中的不足 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的

35、一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)9 回顧10全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動(dòng)支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的主動(dòng)協(xié)作努力，本年度

36、1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自

37、覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度主動(dòng)地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 三、平安生產(chǎn) 1、包裝車間在08年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，

38、有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2、車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行訓(xùn)練以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過”的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識(shí)訓(xùn)練。把事故毀滅在發(fā)生之前。 3、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。 四、學(xué)習(xí)、提高 車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面

39、的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)10 20xx年又過去了一半了，也不知道時(shí)間為什么會(huì)過的這么快，感覺還沒做什么事呢就要迎來下半年了。在這上半年里，咱們這個(gè)生產(chǎn)車間完成了領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的任務(wù)，而且完成的還挺不錯(cuò)，為此，我誠(chéng)心的為咱們車間全體員工感到傲慢，盼望大家能再接再厲。現(xiàn)在，就讓我來對(duì)這上半年的車間工作做一個(gè)總結(jié)。 大家都知道，在車間的工作一點(diǎn)都不輕松，許多時(shí)候需要員工始終處于工作狀態(tài)，而且工作的環(huán)境也比較壓抑，所以員工們需要準(zhǔn)時(shí)地放松一下自己。為了改善這個(gè)狀況，車間的領(lǐng)導(dǎo)提倡大家在工作中要適當(dāng)?shù)男菹?，不要太過的勞累，每天要留意好自己的作息，免得影響工作中的狀態(tài)。現(xiàn)在，各位員工的精神狀態(tài)相比之前已經(jīng)得到了不小的改善，這也是為什么咱們這個(gè)生產(chǎn)車間能保持著一個(gè)高效率工作的緣由。勞逸結(jié)合是咱們車間所秉承的一個(gè)傳統(tǒng)，車間里的人都會(huì)相互關(guān)心，相互提示，一旦看到那些精神不好的人就會(huì)提示他，這讓車間的工作氛圍變得和諧了很多。