消毒供應(yīng)室年終總結(jié)3篇_1

1、消毒供應(yīng)室年終總結(jié)3篇消毒供應(yīng)室年終總結(jié) 篇1 20xx年供應(yīng)室年終總結(jié) 回顧這一年，供應(yīng)室得到院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)注，今年供應(yīng)室 的 工作模式向前邁了一大步。過(guò)去供應(yīng)室只是準(zhǔn)時(shí)完成滅菌發(fā)放等少量工作，今年搬入新區(qū)、新的設(shè)備設(shè)施得到了完全配置，人員得到了培訓(xùn)和增加，供應(yīng)室正在不斷完善和前進(jìn)中，保證無(wú)菌物品的發(fā)放合格率xx0%。 供應(yīng)室今年順當(dāng)通過(guò)了創(chuàng)二甲的評(píng)審，通過(guò)了安慶市對(duì)供應(yīng)室的驗(yàn)收的合格，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心的管理工作和工作體制。仔細(xì)學(xué)習(xí)并落實(shí)相關(guān)制度和崗位職責(zé)。各區(qū)域劃分及功能明確，主要制度上墻，仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作流程，仔細(xì)做好清洗質(zhì)量，消毒質(zhì)量，滅

2、菌質(zhì)量的日常監(jiān)測(cè)，定期抽查，做好設(shè)備及耗材監(jiān)測(cè)，節(jié)省成本，削減不必要的鋪張，做好一次性無(wú)菌物品的發(fā)放和管理，工作人員職業(yè)平安防護(hù)措施得到了良好的保障，科內(nèi)人員不斷外出學(xué)習(xí)，做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克服各種困難，仔細(xì)學(xué)習(xí)，同心協(xié)力，一心向前，科室人員整體素養(yǎng)得到了大大提高。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作，掌握院內(nèi)感染的發(fā)生，為臨床供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 消毒供應(yīng)中心 20xx年12月21日 消毒供應(yīng)室年終總結(jié) 篇2 山西磐龍建材有限公司 供應(yīng)管理部20xx年年終工作總結(jié) 20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過(guò)的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應(yīng)管理部能夠根據(jù)公司全年的工作支配和部署，以公

3、司為中心，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。將“平安供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”作為工作目標(biāo) ,仔細(xì)努力完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，同時(shí)發(fā)覺(jué)、彌補(bǔ)我們的不足和缺憾。全力保證新項(xiàng)目短缺以及檢修物資的供應(yīng)，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應(yīng)管理部20xx年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下： 一、物資供應(yīng) 從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)說(shuō)，供應(yīng)部是公司的重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔(dān)負(fù)著特別重要的使命。在20xx年，全年為運(yùn)輸部完成材料方案單35份，原料破裂部33份材料方案單，生產(chǎn)管理部方案材料單49份，銷(xiāo)售部材料方案單xx份，石料廠、.公司材料方案單xx份，化驗(yàn)室材料方案單9份，供應(yīng)管理部、行政管理部材料方案單7份，后勤部和物業(yè)部材料方案單

4、共xx份，全年累計(jì)完成173份材料方案單。共簽訂各類(lèi)型大小合同xx6份。本著“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。供應(yīng)部依據(jù)各部門(mén)材料短缺狀況，對(duì)各部門(mén)所方案的材料準(zhǔn)時(shí)核對(duì)確認(rèn)，在庫(kù)房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行選購(gòu)，在選購(gòu)過(guò)程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)給庫(kù)房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品。精準(zhǔn)核對(duì)貨物的數(shù)量、種類(lèi)、品牌，驗(yàn)收物品的質(zhì)量。做到精準(zhǔn)無(wú)誤。 在選購(gòu)前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各項(xiàng)違約條款寫(xiě)清晰，以防在產(chǎn)生糾紛的狀況下，供應(yīng)解決依據(jù)。供應(yīng)部在

5、人少事多的狀況下，在本年度完成了公司交給的選購(gòu)任務(wù)，為公司各項(xiàng)工作的完成打好基礎(chǔ)。 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理 做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后，經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。 物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤(rùn)的源泉。保管?chē)?yán)格按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避開(kāi)了不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減了倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精準(zhǔn)率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用

6、率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。 三、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育。 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。部門(mén)要進(jìn)展，人才也是關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育出一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門(mén)在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把選購(gòu)人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對(duì)象，同時(shí)實(shí)行以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培育出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍。 20xx年供應(yīng)管理部存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力，物資供應(yīng)工作取得了肯定成果，得到了各部門(mén)的確定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷

7、地改進(jìn)和完善。 （ 1）專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要留意合同內(nèi)容，對(duì)于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容，肯定要仔細(xì)理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購(gòu)銷(xiāo)合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，準(zhǔn)時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對(duì)接。供應(yīng)管理部與各部門(mén)的溝通溝通仍有所欠缺。物資的選購(gòu)、供應(yīng)、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)需要各部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作才能完成。選購(gòu)人員在選購(gòu)技能上還有待進(jìn)一步提高。 （2）倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)力量與水平挺直影響到選購(gòu)和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫(kù)臺(tái)賬要干凈明白，每月將庫(kù)存表上交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。公司的對(duì)部分物資管理要求，在

8、保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于一再?gòu)?qiáng)調(diào)的庫(kù)房衛(wèi)生工作，雖然得到了肯定程度上的掌握，仍舊需要引起我們以后足夠的重視。 20xx年工作方案供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。依據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的狀況，供應(yīng)部將與其他部門(mén)相協(xié)作攜手完成材料選購(gòu)、急需要修理的大小備件；完成各部門(mén)大宗行消耗材料選購(gòu)及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料選購(gòu)工作。 一、嚴(yán)把“方案關(guān)”，合理降低庫(kù)存 20xx年，供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。首先加強(qiáng)物資選購(gòu)方案管理，規(guī)范選購(gòu)的程序，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的選購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行方案，保證物

9、資選購(gòu)精準(zhǔn)無(wú)誤。其次要拓寬選購(gòu)渠道，掌握選購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。 二、規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理 在將來(lái)的20xx年我們將連續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作規(guī)范。加強(qiáng)庫(kù)房保管的培訓(xùn)，提高物資管理水平完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)儲(chǔ)力量。合理掌握物資的供應(yīng)流通。 建立健全各類(lèi)物資臺(tái)賬，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，給類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。 三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，實(shí)現(xiàn)材料的有效利用 我們將堅(jiān)持細(xì)化對(duì)舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報(bào)廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的鋪張現(xiàn)象。 在接下來(lái)的工作中，供應(yīng)管理部將根據(jù)公司要求仔細(xì)部署

10、，主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力協(xié)作公司各部門(mén)的需要，為公司進(jìn)展作出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。 山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部 20xx年12月31日 消毒供應(yīng)室年終總結(jié) 篇3 20xx年的工作將告一段落，我們懷著喜悅的的心情，迎來(lái)了新的20xx年。 回顧一年來(lái)的工作，對(duì)于物資供應(yīng)部來(lái)說(shuō)是相對(duì)關(guān)鍵的一年。在公司董事會(huì)和各位同事的指導(dǎo)關(guān)心下，我部門(mén)同志嚴(yán)格要求自己，認(rèn)仔細(xì)真的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，不管在學(xué)習(xí)和工作方面都取得了較好的進(jìn)步。現(xiàn)將一年來(lái)物資選購(gòu)的數(shù)據(jù)報(bào)告如下。 20xx年我們緊密?chē)@東區(qū)凱旋門(mén)開(kāi)發(fā)建設(shè)和酒店房屋改造工程為主體，訂購(gòu)了鋼材

11、3xx0噸、散裝水泥3373噸，袋裝水泥449噸、石子7000余方、大砂2367方、河砂2665方、方木17580根、殼子板23400塊、鋼管53852米、十字扣93370個(gè)、轉(zhuǎn)扣3000套、棱頭6000套、各種型號(hào)空調(diào)83臺(tái)、空調(diào)移機(jī)23臺(tái)，公司特制檔案柜購(gòu)進(jìn)到位。酒店改造鋼架結(jié)構(gòu)、衛(wèi)浴、隔斷、家具、電視、壁紙、門(mén)窗等合同的簽訂和購(gòu)物到場(chǎng)時(shí)間按期進(jìn)展，迎合了公司進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 我們物資供應(yīng)部的三位同志首先以團(tuán)結(jié)為重、親密協(xié)作，常常與供應(yīng)商保持聯(lián)系，了解所用材料的市場(chǎng)行情，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本。物資質(zhì)量得到了城建部門(mén)和公司項(xiàng)目部技術(shù)人員的認(rèn)可。 這

12、里我舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：20xx年xx月29日通過(guò)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和多方了解，我找到了項(xiàng)目部韓經(jīng)理，與他協(xié)商，看能否提前給24層的鋼材用量提前幾天給統(tǒng)計(jì)一下。韓正利同志的執(zhí)行力是那么強(qiáng)，馬上通知各工班和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員開(kāi)會(huì)，加班加點(diǎn)當(dāng)天下午就把24層的鋼材12xx噸材料單供應(yīng)給了我們。當(dāng)即我和韓武同志就給津海公司聯(lián)系，請(qǐng)他們到我們公司供應(yīng)部洽談，合同馬上簽訂，隨后的時(shí)間里，鋼材價(jià)格一天一天得上漲，這次合同的簽訂給公司削減開(kāi)支24萬(wàn)多元。 我們供應(yīng)部對(duì)材料購(gòu)進(jìn)這一塊仔細(xì)負(fù)責(zé)。為了確保工程進(jìn)度，本著有款能夠購(gòu)進(jìn)、沒(méi)有資金也能購(gòu)進(jìn)的思想去選購(gòu)每一項(xiàng)材料。從沒(méi)有停工待料和因材料而誤工現(xiàn)象。中秋節(jié)月餅及包裝等合同的洽談簽訂以及銷(xiāo)售順當(dāng)開(kāi)展，外事協(xié)調(diào)得到了良好的改善。 深井泵更換，業(yè)主進(jìn)出停車(chē)刷卡機(jī)、增壓泵已順當(dāng)協(xié)調(diào)施工。為了公司的進(jìn)展和壯大，為了工程進(jìn)度加快，我們供應(yīng)部三位同志