企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同.doc

1、企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同企業(yè)管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位 企業(yè)管理部經(jīng)理發(fā)約人職位 公司總經(jīng)理合同期限:20/1 -20/31 受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動(dòng)比例：年浮動(dòng)比例：主要崗位職責(zé)：1.組織制定下屬企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略 2.組織公司招商、合作洽談工作 3.根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目的，制定下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的 4.審核下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案 5.負(fù)責(zé)公司各種證書(shū)的日常管理、年檢KPI 權(quán)重1=目的值,得100分 2比目的值每進(jìn)步5，加10分，最高120分； 3目的值的70，不得分； 4介于其中按線性關(guān)系計(jì)算1=目的值,得100分 2比目的值每進(jìn)步5，加10分，最高120分； 3

2、目的值的70，不得分； 4介于其中按線性關(guān)系計(jì)算下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告 下屬企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算 部門費(fèi)用預(yù)算控制率1=目的值，得100分； 2比目的值每降低，加10分，最高120分； 3目的值的，不得分； 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告 管理費(fèi)用預(yù)算 工商年檢延誤天數(shù)1小于、等于目的值，得100分； 2大于目的值不得分工作匯報(bào) 工作檢查 員工遺憾流失率1小于、等于目的值，得100分； 人力資資料 2大于目的值不得分 工作目的完成情況見(jiàn) 業(yè) 績(jī) 合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件 分?jǐn)?shù)合計(jì) - - - -指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款 1、以業(yè)績(jī)

3、合同考核得分為根據(jù)確定個(gè)人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動(dòng)局部。個(gè)人考核系數(shù)定義如下 ：等級(jí) 優(yōu) 良 中 一般 差 考核得分 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 個(gè)人考核系數(shù) 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 年度浮動(dòng)=崗位工資年度浮動(dòng)比例個(gè)人年度考核系數(shù)12 崗位績(jī)效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng) 2、只有總分在 9分以上的受約人才有資格參加年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于

4、、等于 80 分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)場(chǎng)累計(jì)。5、受約人總分低于 7分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同別人謀取私利、

5、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件 20 年重點(diǎn)工作目的設(shè)定受約人姓名 : 受約人職位: :上級(jí)主管人員( ( 考核評(píng)價(jià)人) ) 職位: :上級(jí)主管人員( ( 考核評(píng)價(jià)人) ) 姓名: : 本期個(gè)人重點(diǎn)工作目的與目的每名受約人設(shè)定 35 個(gè)工作目的。工作目的應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的期望。受約人和主管指導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。本期重點(diǎn)工作目的設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級(jí)別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別, 級(jí)別劃分如下：A A超出預(yù)期: : 提早或按時(shí)完成工作目的，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期程度的個(gè)人素質(zhì)及才能。B B到達(dá)預(yù)期: :按時(shí)完成了工作目的并到達(dá)了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與才能。C.未到達(dá)預(yù)期: :未完成工作目的或未按時(shí)完成工作目的，或者完成的工作未到達(dá)預(yù)期的效果，阻礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及才能。假如評(píng)