2022年財務負責人述職報告范文

1、高品質文檔2022年財務負責人述職報告范文 xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大。 回顧這一年多的時間，經(jīng)受的大事歷歷在目，雖然有點疲乏，但同事們對工作的熱忱和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。 現(xiàn)對所做的工作作簡要總結。 1、加入之前就知道本公司有上市的雄偉藍圖，讓我迫切想?yún)⒓舆@一過程，參加ipo的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經(jīng)受了才知道過程的苦痛和得失的取舍。在集團領導的協(xié)作和支持下，組織參加了外部審計、以及券商律師的會審和詢問顧問，受益匪淺，

2、明白了與規(guī)范的差距，明白了將來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但消失的問題許多，需要面對和解決的問題也許多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公司領導給我們做出堅決明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調查的協(xié)作，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向連續(xù)前行。 2、核算基礎薄弱，核算力氣單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們聘請了一些人員充實了財務力氣，聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力氣的支持下，在我以及其他領導的指導下，轉變了母線公司賬務不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對全部

3、帳套進行了全面核查和調整，了解和熟識了公司全部狀況，得出了母線公司的真實凈資產(chǎn)。全新建立2021年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒方法核查的現(xiàn)象。 3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進和規(guī)范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調整，業(yè)務流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規(guī)范的業(yè)務制度，確立合理的業(yè)務流程，提高各部門工作效率，削減各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為轉變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參加制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務核算基礎管理規(guī)定、財務檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個人往來核算管理規(guī)定 、質量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理規(guī)定、財務發(fā)

4、票審核管理規(guī)定，資金方案管理規(guī)定。對于業(yè)務內(nèi)掌握度的完備，具體擬定了銷售收款制度、選購付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴格的制度，還需要很好的執(zhí)行力，財務對比制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的沖突，引起了有些人員的不理解，但我信任，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務人員的急躁和解釋到位，公司的管理睬大步向前的。 4、內(nèi)部考核是對全部財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核方法，在財務內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣

5、汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素養(yǎng)和力量。 5、全面推行事業(yè)部核算。2021年母線公司開頭試行事業(yè)部核算，09年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進行績效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的掌握，精確考核各事業(yè)部業(yè)績，財務中心對比各項材料及幫助材料消耗定額，掌握超方案材料的領用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標真實精確，財務中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促準時歸集各事業(yè)部費用，削減費用延遲報銷，削減各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算實行產(chǎn)值成本費用配比的方法、對制造費用實行固定單價的方法、對在外貨款采納收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時

6、，財務中心收集了一些合同成本預算資料，依據(jù)實際成本狀況，具體分析各合同預算與執(zhí)行差異，杜絕合同串號，削減合同成本漏報、虛報，精確核算各合同真實成本，為業(yè)務費結算供應真實資料。 6、稅務籌劃始終是財務努力的工作內(nèi)容之一，也是09年財務重點工作內(nèi)容之一。財務在確立規(guī)劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，10年通過財務人員的技巧和技能，已小有收獲。10年在研發(fā)費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節(jié)稅56萬元。09年公司制定研發(fā)費用目標600萬元、節(jié)稅目標200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元，財務針對目標任務，具體分解，分階段實施。09年調整個稅申報方法，上半年節(jié)稅73萬元。同時，在全員稅務財務學問普

7、及上，財務也制定了目標，通過財務人員的急躁細致的解釋和宣貫，各部門對財務稅務已經(jīng)有感性和理性的熟悉。 7、本公司財務初始化工作不斷推動，在09年6月初步完成。業(yè)務員累積借款業(yè)務費長期掛賬，業(yè)務員往來混亂，業(yè)務費資料不實，賬目不清，核查困難的狀況，組織財務人員對業(yè)務員個人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元 ，核減個人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實不全都、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等狀況進行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行

8、了處理，使現(xiàn)金帳實全都。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調整，09年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分預備。 8、10年公司組織機構重新調整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風險，定期檢查經(jīng)濟運行質量，掌握成本費用，提高企業(yè)盈利力量，財務中心組建了內(nèi)部審計小組。審計小組10年對銅業(yè)公司、品管部等部門成本費用狀況作了深層次審計分析， 09年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務運轉進行了審計和調研，同時，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進行了查看和了解，為公司全面了解各部門供應部分依據(jù)。 9、不斷推動會計信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模

9、擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務力氣和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務信息需要財務人員的手工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不準時而且常常出錯，財務人員需要花費大量的精力來反復的核對驗證數(shù)據(jù)，工作效率低下，工作重復，造成人員鋪張。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，溝通準時。財務通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探究。財務通過組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟件潛力，增加財務軟件幫助核算功能，為財務精細化核算供應管理工具。 10、資金管理上，強化預算管理，嚴格對比事業(yè)方案資金預算、月度資金方案、周度資金方案，掌握資金支出。對無方案、超方案的支出嚴格掌握。掌握融資規(guī)模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時轉變?nèi)谫Y方式，開展信用融資，推行票據(jù)融資，減輕資金壓力，提高資金運營質量。09年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差，節(jié)省財務利息16.8萬元，利用供應商一次性結算打折61.1萬元，辦理票據(jù)節(jié)省利息8萬元。同時順當完成貸款到期轉貸、資產(chǎn)評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據(jù)授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常平安運轉。 當然，所做的事情還遠遠不止這些，需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，