裝卸公司安全生產會議制度

1、編號： SM-ZD-52195裝卸公司安全生產會議制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM裝卸公司安全生產會議制度簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，

2、從而協(xié)調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。為加強港口安全生產管理，貫徹各級各部門安全生產指示精神，及時掌握港口安全生產動態(tài)，總結安全生產工作經驗，部署港口安全生產管理工作，制定本會議制度。第一條會議主要形式（一）每月初召開港口安全生產會議，參加對象：裝卸公司安全生產領導，裝卸公司全體人員；（二）每季度召開一次裝卸公司安全生產領導小組會議，參加對象：裝卸公司安全生產領導小組全體成員和相關人員；（三）每年末或下一年初召開年度港口安全生產工作會議，參加對象：港口局相關領導，港口企業(yè)負責人、安質辦主任，港務管理站領導、安全監(jiān)督科負責人，局安

3、全監(jiān)督處全體人員；（四）根據上級指示或情況需要，不定期召開安全生產緊急會議或專題會議，參加對象：由裝卸公司領導確定。第二條會議主要內容第2頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM（一）總結前階段港口安全生產開展情況，部署下階段安全生產工作任務；（二）傳達和學習上級有關安全生產方面的方針、政策和指示精神，研究并提出貫徹落實有關措施；（三）根據需要，討論制定和修訂港口安全生產管理制度；（四）對發(fā)生安全事故的港口企業(yè)，根據“四不放過”原則，討論處理意見；（五）對存在重大隱患的作業(yè)區(qū)，召集相關人員討論提出整改方案，落實整改責任人和整改期限；（六）依照上級關于安全生產專項治理和專項行動的

4、要求，研究制定具體實施方案，確保各項安全活動落到實處；（七）研究推廣安全生產管理經驗，表彰安全生產先進人物和單位；（八）分析研究港口安全生產領域的新趨勢、新情況、新問題，提出建設性意見和措施，引導港口企業(yè)趨利避害，遵循港口安全生產發(fā)展規(guī)律；（九）不定期研討科學技術在港口安全生產領域的推廣第3頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM和應用，提高港口安全生產科技含量，促進港口安全生產技術進步。第三條會議通知應至少提前兩天發(fā)出，會務人員應做好與參會人員的簽到工作和資料分發(fā)工作。第四條參會人員應準時參加，因故不能參加的應事先請假。第五條會議結束后應及時全面書寫會議記錄或會議紀要，并及時歸檔。第六條相關單位或人員應按照會議要求抓好本單位的貫徹落實工作，需要反饋的應及時予以反饋；有關部門要及時督促跟蹤，保證會議要求得到順利執(zhí)行落實。第七條對沒有事先請假而不按時參加會議的，由安全生產領導小組給予通報；對會議要求不認真貫徹落