不抱怨的世界話劇式課程

1、抱怨的員工為什么績(jī)效差？抱怨的溝通為什么害自己？抱怨的干部為什么升遷慢？說教方式已經(jīng)很難培訓(xùn)員工，看似熱鬧的培訓(xùn)實(shí)際是員工陪你演戲！試圖改變員工思維都是徒勞，如果不是自愿，新一代員工難被改變！中國(guó)首部話劇式課程牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量毛澤東世界500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)購率第1名！奧巴馬、柳傳志、馬云、李開復(fù)推介的世界級(jí)勵(lì)志書不抱怨的世界改編用話劇藝術(shù)喚醒抱怨中的員工，用紫手環(huán)運(yùn)動(dòng)構(gòu)建不抱怨文化中國(guó)首個(gè)話劇式課程，4月15日北京，14:00-17:00（話劇+授課）主創(chuàng)：翁繼業(yè)老師；主講：溫偉能老師；主演：新校堂話劇社；維新中國(guó)出品遇到挫折要從容面對(duì)，不抱怨、不放棄才能正常發(fā)揮能力，做到“較好，持之

2、以恒就一定會(huì)成功”。 中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人 唐駿 永不抱怨的人生態(tài)度才是第一位的，這是成功的基礎(chǔ)。阿里巴巴集團(tuán)馬云張靚穎、袁泉等演藝明星出席21天不抱怨倡議活動(dòng)每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分，沒有任何抱怨的必要。聯(lián)想董事局主席 柳傳志第一部分：?jiǎn)拘驯г宫F(xiàn)狀無意識(shí)的抱怨是阻礙成功根源*時(shí)刻檢查自己的思維和精力，用到該用的地方，每個(gè)人都會(huì)碰到不如意，關(guān)鍵是你的態(tài)度*抱怨，其實(shí)是無意識(shí)的讓你拒絕行動(dòng)和改善，拒絕提升；抱怨，就是逃避現(xiàn)實(shí)的隱蔽工具第二部分：溝通創(chuàng)造合作抱怨式溝通降低價(jià)值喪失機(jī)會(huì)*你的價(jià)值本質(zhì)是由周圍團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，找到貶低價(jià)值的根源，掌握控制抱怨式溝通的五把鑰匙

3、*為什么想幫助別人進(jìn)步，別人還不領(lǐng)情？為什么明明是珍貴經(jīng)驗(yàn)卻被下屬當(dāng)成大白菜忽視第三部分：先承擔(dān)再升遷等位置等漲薪的人永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)*機(jī)會(huì)是“公交車”，有人抱怨“機(jī)會(huì)”不等人，而成功的人都是時(shí)刻準(zhǔn)備好等“公交車”來*有些人總抱怨這不是我的責(zé)任，而成功的人總是不在其位先謀其職，先“承擔(dān)”再“升遷”抱怨：制約人才成長(zhǎng)的慢性癌癥，加劇管理問題的慢性毒瘤領(lǐng)導(dǎo)偏心，公司不公平；業(yè)績(jī)差是因?yàn)楫a(chǎn)品不好；我工作了幾年還沒升遷，抱怨無處不在執(zhí)行不力，業(yè)績(jī)差，薪酬低，所有問題最終都以“抱怨”體現(xiàn) 選擇“抱怨”還是“不抱怨”是每個(gè)人，每個(gè)公司向上走和向下走的根本性指標(biāo)，如果個(gè)別員工抱怨形成，那么：壞信息被傳播，好員工受

4、影響。只有減少公司內(nèi)部的抱怨語言，就打開了改進(jìn)提升的大門。抱怨綜合癥-失去能力：好比給自己坐輪椅，坐久了，忘記怎樣走路怨天尤人，處處抱怨，會(huì)讓我們變得消極，不思進(jìn)取。越是覺得自己“不幸”，越是覺得環(huán)境“不公平”，就真的會(huì)對(duì)一切無能為力，讓更多的“糟糕”和“麻煩”找上門來。抱怨，會(huì)讓我們變成一個(gè)愛找借口，推卸責(zé)任，逃避現(xiàn)實(shí)，拒絕行動(dòng)的人。當(dāng)我們經(jīng)常抱怨，就會(huì)得“抱怨綜合癥”，久而久之，就好比給自己坐上了輪椅，坐得久了，就會(huì)讓人忘記該怎樣走路。票價(jià)：680元/人；*10人以上團(tuán)500元/人；*30人以上團(tuán)450元/人；*50人以上團(tuán)350元/人；（北四環(huán)奧體中心綜合訓(xùn)練館三層傳奇小劇場(chǎng)）課程結(jié)束后

5、學(xué)員可以根據(jù)不抱怨踐行手冊(cè)開展自我改變，一家企業(yè)參加人數(shù)達(dá)到20人以上的即可在維新協(xié)助下開展企業(yè)層面的踐行改善。話劇式課程學(xué)習(xí)反饋：選擇這個(gè)課程來組織員工學(xué)習(xí)，初衷是覺得傳統(tǒng)的方式太死板了，灌輸式的教化效果不好，以前我們請(qǐng)過北大清華很多權(quán)威的老師來內(nèi)訓(xùn)，但是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層在場(chǎng)的時(shí)候，員工表現(xiàn)很積極，領(lǐng)導(dǎo)層不在場(chǎng)，就死氣沉沉，你能從員工的眼神看出不愿意這樣被動(dòng)的學(xué)習(xí)，我覺得今天的話劇劇情特別有意思，能讓人聯(lián)想到自己日常的生活和工作，老師的授課也很實(shí)用，我們的總裁在現(xiàn)場(chǎng)也非常滿意，聽課的60多個(gè)員工也一直很興奮，課后更讓人欣喜的是他們自己買了書，要踐行紫手環(huán)運(yùn)動(dòng)。 北京天澤電力集團(tuán) 人力資源總監(jiān) 霍女

6、士我對(duì)這種新穎的學(xué)習(xí)形式非常滿意，壓著學(xué)和娛樂中學(xué)，這種快樂學(xué)習(xí)的效果好的很多倍。另外你們這個(gè)不抱怨的主題選的很好，適合嘉里大通每一個(gè)崗位和階層，對(duì)工作意義重大，一個(gè)總是抱怨的人，工作效率一定比有意識(shí)減少抱怨的人差很多，企業(yè)的管理成本也很大。演員演的很不錯(cuò)，生動(dòng)到位，劇情設(shè)計(jì)上很貼近生活很幽默，最后溫老師講課內(nèi)容提煉了不抱怨的本質(zhì)以及操作方法，我相信對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)的觸動(dòng)還是很大的，我們回去還會(huì)開會(huì)持續(xù)不抱怨的宣導(dǎo)和相互監(jiān)督。嘉里大通 副總 熊力我們?nèi)w員工都學(xué)習(xí)了不抱怨的世界，為了鞏固和深化學(xué)習(xí)成果我們分三十多場(chǎng)組織員工觀看了話劇，還作為回饋我們客戶的禮物，效果和反饋非常好。北京民生銀行不抱怨-

7、人才蛻變與復(fù)制項(xiàng)目反饋：坦白講，我一開始并沒有太高的期望，只是想提高大家工作的積極性和主動(dòng)性，出乎意料的是，隨著項(xiàng)目推進(jìn)和不抱怨文化的建立，不但個(gè)人工作效率大幅提高，而且員工與員工間，部門與部門間的合作也大大加強(qiáng)，以前各種培訓(xùn)和咨詢解決不了的管理問題都逐步解決了，員工自愿改變和改進(jìn)比什么都強(qiáng)。山西介休市大佛寺煤業(yè)有限公司 董事長(zhǎng) 任曉輝中國(guó)首個(gè)話劇式課程不抱怨的世界路線提示會(huì)址：傳奇小劇場(chǎng)，北京奧體中心綜合訓(xùn)練館三層 參會(huì)溫馨提示：1、 請(qǐng)參課學(xué)員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。2、專業(yè)話劇場(chǎng)地，會(huì)場(chǎng)禁帶有顏色的飲料食品，請(qǐng)務(wù)必遵守。2、 停車由奧體中心按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一收費(fèi)。奧體中心隸屬國(guó)家，無論是內(nèi)外部人員全部統(tǒng)一需要收費(fèi)，話劇場(chǎng)館亦無例外?！拘熊嚶肪€】A、上四環(huán)，行至安慧橋盤橋下橋向南行，在第一個(gè)紅綠燈處右轉(zhuǎn)，后的第一個(gè)紅綠燈再右轉(zhuǎn)（即奧體中心大門），順著路右行50米，網(wǎng)球館左轉(zhuǎn)直行即到。B、上三環(huán)，行至安貞橋底向北至安慧橋方向，沿路標(biāo)北行至奧體東門，后紅綠燈左轉(zhuǎn)西行，第一個(gè)紅綠燈右轉(zhuǎn)（即奧體中心大門），順著路右行50米，網(wǎng)球館左轉(zhuǎn)直行即到。 【地鐵路線】地鐵五號(hào)線惠新西街北口站下車，A口出，打車10元即到。 地鐵十號(hào)線安貞門下車，B口出，打車10元即到?！竟宦肪€】乘坐公交車至“亞運(yùn)村