督查考核細則

1、海南港航控股有限公司*有限公司督查考核細則第一條 目的為加強公司的督查管理工作，保證我司督查考核有據(jù)可依，特制定本細則。其次條 適用范圍本細則適用于公司所屬各部門、單位（以下簡稱為“單位”）。第三條 考核原則督查工作考核遵循服務經營、嚴把質量、留意實效，督辦工作任務完成狀況與部門、單位績效相掛鉤的原則。本細則規(guī)定的考核內容列為公司經營考核項目。第四條 考核周期針對各單位的考核分為月度考核及年度考核；針對各部門的考核分為季度考核及年度考核。第五條 考核內容（一）省市各級政府下達的各項工作；（二）市國資委下達的年度各項考核目標工作；（三）職代會、董事會、經濟工作會、總裁辦公會布置的工作；（四）平安

2、生產例會、部門長會布置的工作；（五）公司副總裁以上召開的專題會需督辦的工作；（六）領導批示督辦工作；（七）其他督辦工作。第六條 依據(jù)工作完成狀況分按四種狀態(tài)進行評分（評分方法詳見附件海南港航控股有限公司*有限公司督查計分表）。（一）保質保量完成工作任務并按時反饋的；（二）完成延時但理由充分的（反饋時肯定要有書面說明）；（三）未能按要求完成工作任務的；（四）雖未能完成工作任務，但理由合理、充分的（須經分管領導確定）。本條其次款：“超期未完成工作任務有合理理由的”，務必在反饋時寫明，并承諾完成時限，的確為非主觀緣由造成未完成的，則按本條第（二）款計分，否則第（三）款計分。對于未完成緣由難以界定的情

3、形，可交分管領導審批確定。本條第（四）款的工作任務須經分管領導審批確認，確認后此項工作不扣分，以零分計。第七條 評分原則（一）月度、季度考核滿分為100分，最高分120分；年度考核滿分為100分；（二）各部門單位的基礎分為90分，在基礎分的基礎上依據(jù)工作完成狀況，依據(jù)加減分標準進行評分，每類別的增減分只限于該類別的分數(shù)，最高為該類別的滿分，最少則該類別得0分；（三）考核主體為主要責任單位，幾個單位聯(lián)合執(zhí)行的，各聯(lián)合單位均為主要責任單位；（四）未能按要求完成工作任務的工作，每月均按標準扣分，直到該項工作完成為止；（五）各項工作任務中屬同項內容的不重復加、減分；（六）不準時匯報工作，每月扣1分。第

4、八條 月度、季度考核方法每月末、季末，依據(jù)海南港航控股有限公司*有限公司督查計分表的計分標準，總裁辦公室對各部門、單位督辦任務完成狀況進行評分，得分即為考核得分。第九條 月度、季度考核得分設為七檔，按七檔分數(shù)計入公司經營考核體系中：（一）考核分為110（含）至120得第一檔分，以公司經營考核體系中本項目基本分的120%計入；（以下方法相同）；（二）100（含）至110分得其次檔分，以110%計入；（三）90分（含）至100分為第三檔分，以100%計入；（四）80分（含）至90分為第四檔分，以80%計入；（五）70分（含）至80分為第五檔分，以60%計入；（六）60分（含）至70分為第六檔分，以

5、40%計入；（七）60分以下為第七檔分，以0分計入。第十條 年度考核方法（一）年度考核得分=每月考核成果之和÷12×80%+年度清零率×20分（二）年度清零率=本單位實際完成件數(shù)/本單位收到工作任務總數(shù)（三）督辦年度考核納入公司經營體系中的得分方法為：督辦得分折合成100分制×督辦工作在公司經營考核體系中所占比例。第十一條 評分結果由總裁辦及黨委工作部共同確定后向企業(yè)管理部提交。第十二條 考核表彰依據(jù)考核結果，年底將對在督辦工作中做出突出成果的單位和個人予以通報表彰。對工作不到位、目標未實現(xiàn)、承諾不兌現(xiàn)，導致不良后果的，將予以通報批判，并責令單位主要負責

6、人做出解釋。第十三條 本細則由公司總裁辦公室負責解釋，并于發(fā)文之日起施行。附件：海南港航控股有限公司*有限公司督查計分表附件：*有限公司督查計分表序號考核項目評分細則得分基礎分1省市各級政府下達的各項工作1、此類工作基礎分4分542、保質保量完成工作任務并按時反饋,每項加2分。3、完成延時但理由充分的，每項加0.5分4、未按要求完成工作的，每項扣2分2市國資委下達的年度各項考核目標工作1、此類工作基礎分4分542、按要求完成任務，得滿分3、未能按要求完成工作任務被國資委扣分的，每項扣2分。3職代會、董事會、經濟工作會、總裁辦公會布置的工作1、此類工作基礎分18分20182、保質保量完成工作任務

7、并按時反饋的,每項加3分。3、完成延時但理由充分的，每項加0.5分4、未按要求完成工作的，每項扣3分4平安生產例會、部門長會布置的工作1、此類工作基礎分46分50462、保質保量完成工作任務并按時反饋的,每項加2分。3、完成延時但理由充分的，每項加0.5分4、未能按要求完成的，每項扣2分。5公司副總裁以上召開的專題會需督辦的工作1、此類工作基礎分9分1092、保質保量完成工作任務并按時反饋的,每項加2分。3、完成延時但理由充分的，每項加0.5分4、未能按要求完成的，每項扣2分。6領導批示督辦工作1、此類工作基礎分9分1092、保質保量完成工作任務并在規(guī)定時限反饋,每項加2分。3、完成延時但理由充分的，每項加0.5分4、