全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度第一章 總 那么第一條 為保障公司標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)健運(yùn)作，加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，有效防范和控制在經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康開(kāi)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，制定本制度。第二條 本制度適用于公司及各控股子公司如有的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第三條 本制度所稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)，是指在公司在制定相關(guān)制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，各種不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。第四條 本制度中所稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)在管理的各環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的根本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供保證的過(guò)程

2、和方法。第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原那么與框架第五條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)：一確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；二確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；三確保公司有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性；四確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理方案，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。第六條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循全面、審慎、獨(dú)立、有效、適時(shí)的原那么，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。一全面性原那么：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)做到事前、事中、事后控制相統(tǒng)一，覆蓋公司的所有業(yè)務(wù)、部門(mén)和人員，滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反響等

3、各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不存在風(fēng)險(xiǎn)管理的空白或漏洞；二審慎性原那么：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的核心是有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，子公司部門(mén)組織的構(gòu)成、內(nèi)部管理制度的建立要以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)； 三獨(dú)立性：風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督檢查職能的部門(mén)應(yīng)當(dāng)保持高度的獨(dú)立性和客觀性，并貫徹到業(yè)務(wù)的各具體環(huán)節(jié)；四有效性原那么：風(fēng)險(xiǎn)控制制度應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管部門(mén)的規(guī)章，具有高度的權(quán)威性，成為所有職工嚴(yán)格遵守的行動(dòng)指南；執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度不能存在任何例外，任何職工不得擁有超越制度或違反規(guī)章的權(quán)力；五適時(shí)性原那么：應(yīng)隨著國(guó)家法律法規(guī)、政策制度等外部環(huán)境的變化，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、風(fēng)險(xiǎn)管理理念等內(nèi)部環(huán)境的改變，以及公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，

4、及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行相應(yīng)修改和完善。第七條 風(fēng)險(xiǎn)管理通常應(yīng)涵蓋公司治理與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所有環(huán)節(jié)，包括但不限于：一組織架構(gòu)及戰(zhàn)略：主要包括“三會(huì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及投資決策委員會(huì)運(yùn)作，“三會(huì)和管理層的職權(quán)等；公司的戰(zhàn)略和子公司的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。二重大資產(chǎn)購(gòu)置和出售環(huán)節(jié)：主要包括重大資產(chǎn)自建、購(gòu)置、處置、維護(hù)、保管與記錄等。三對(duì)外投資環(huán)節(jié)：包括投資有價(jià)證券、股權(quán)、金融衍生品及其他長(zhǎng)、短期投資、募集資金使用的決策、執(zhí)行。四對(duì)外擔(dān)保與融資環(huán)節(jié)：包括借款、擔(dān)保、承兌、租賃、發(fā)行債券等的授權(quán)、執(zhí)行與記錄等。五關(guān)聯(lián)交易環(huán)節(jié)：包括關(guān)聯(lián)方的界定，關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)、授權(quán)、執(zhí)行、報(bào)告和記錄等。六日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)：主要包括

5、：采購(gòu)與付款、財(cái)務(wù)管理、人事管理等。七公司所管理的基金：包括募集、投資、管理、退出等各環(huán)節(jié)。第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系與權(quán)責(zé)劃分第八條 公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系由董事會(huì)、投資決策委員會(huì)、合規(guī)風(fēng)控部及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。公司的董事會(huì)就風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)公司股東會(huì)負(fù)責(zé)，投資決策委員會(huì)就風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)，合規(guī)風(fēng)控部向投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需就相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做好把控，并及時(shí)向團(tuán)隊(duì)主管及合規(guī)風(fēng)控部反響具體的業(yè)務(wù)進(jìn)展及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。第九條 公司各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)董事會(huì)職責(zé)：1審議公司自有資金單筆投資額超過(guò)人民幣1000萬(wàn)元以上，或者單一投資股權(quán)超過(guò)被投資公司總股本50%的股權(quán)投資工程；2決定

6、公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；3法律法規(guī)或公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。 董事會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì)，其職責(zé)為：1對(duì)公司自有資金單筆投資額不超過(guò)人民幣1000萬(wàn)元含本數(shù)，且單一投資股權(quán)不超過(guò)被投資公司總股本的50%的股權(quán)投資工程的投資和退出作出決策。 2對(duì)公司管理的基金的工程投資及退出作出決策。合規(guī)風(fēng)控部是公司內(nèi)專(zhuān)職的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，其職責(zé)包括：1獨(dú)立于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)性檢查、監(jiān)督評(píng)價(jià)等工作；2在工程決策過(guò)程中出具合規(guī)意見(jiàn)；3對(duì)投資協(xié)議進(jìn)行審核；4在出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向投資決策委員會(huì)、董事會(huì)報(bào)送相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)：具體負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)、執(zhí)行、退出過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

7、控制。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人作為投資工程風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行工作，并負(fù)有及時(shí)報(bào)告、反響工程投資過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的職責(zé)。第十條 公司的總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人為相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制第一責(zé)任人，履行風(fēng)險(xiǎn)控制職能，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，收集風(fēng)險(xiǎn)信息、與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)共同評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、提出風(fēng)險(xiǎn)解決方案、執(zhí)行公司內(nèi)部控制制度，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出意見(jiàn)建議等。第十一條 為了更好的實(shí)現(xiàn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，公司應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，制定和完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程及制度。第十二條 公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)特征，將子公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作納入風(fēng)險(xiǎn)控制體系之中。公司根據(jù)總體風(fēng)險(xiǎn)把控的要求，向子公

8、司提出經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)；對(duì)子公司制訂的風(fēng)險(xiǎn)控制制度提出修改意見(jiàn)；對(duì)子公司風(fēng)險(xiǎn)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理能力及水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的建議。子公司應(yīng)根據(jù)母公司的要求對(duì)自身風(fēng)控工作進(jìn)行調(diào)整。第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理的類(lèi)別及流程第十三條 從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在公司層面和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)層面上識(shí)別可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部因素。主要包括以下六個(gè)類(lèi)別：一戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。影響公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，它主要包括：國(guó)內(nèi)外政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)張及新業(yè)務(wù)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)等。二業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。公司在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)過(guò)程中，影響公司資產(chǎn)平安、經(jīng)營(yíng)效率和效果的風(fēng)險(xiǎn)為業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)或運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，

9、它主要包括：合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。三財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響公司財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整的風(fēng)險(xiǎn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它主要包括：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。四人力資源風(fēng)險(xiǎn)。影響公司正常運(yùn)營(yíng)的人員管理風(fēng)險(xiǎn)，它主要包括：招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、職工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、職工管理風(fēng)險(xiǎn)等。五后臺(tái)管理風(fēng)險(xiǎn)。為建立健全內(nèi)控機(jī)制，公司設(shè)立獨(dú)立于工程組的后臺(tái)管理部門(mén)。人事行政部負(fù)責(zé)公司投資工程的文檔管理、印章管理、采購(gòu)管理，信息管理，董事會(huì)和投資決策委員會(huì)的會(huì)議籌備，以及相關(guān)會(huì)議資料的管理等。六合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)公司內(nèi)部合規(guī)管理，公司設(shè)立合規(guī)風(fēng)控部、合規(guī)負(fù)責(zé)

10、人。公司應(yīng)遵守法律法規(guī)和自律規(guī)那么，制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度，對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)性進(jìn)行審查、監(jiān)督和檢查。第十四條 公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告五個(gè)步驟，使之成為制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略及防范措施的重要根底。第十五條 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的內(nèi)部及外部風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行區(qū)分。 第十六條 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度及發(fā)生概率進(jìn)行科學(xué)合理的量化評(píng)判。第十七條 風(fēng)險(xiǎn)分析主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行歸因分析，并評(píng)估其影響，提出避險(xiǎn)建議和措施。第十八條 風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)制定風(fēng)險(xiǎn)防范和處理措施。 第十九條 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是指業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、合

11、規(guī)風(fēng)控部根據(jù)職責(zé)范圍和報(bào)告體系定期或不定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)提交的與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析相關(guān)的報(bào)告。 第五章 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制第二十條 公司應(yīng)根據(jù)開(kāi)展目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況，定期制定和調(diào)整公司的戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃。第二十一條 為更好的實(shí)現(xiàn)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，子公司在制定開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)程中，對(duì)于已開(kāi)展的業(yè)務(wù)，在擬定開(kāi)展規(guī)劃之后需報(bào)母公司備案；對(duì)于擬新增的業(yè)務(wù)類(lèi)型，需報(bào)母公司審批。母公司將以子公司草擬的開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)制定子公司的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條 公司應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)外政策變化的情況，適時(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)及投資工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，防止各產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃，稅收政策等發(fā)生變化，導(dǎo)致工程公司偏離最初投資方案

12、，造成無(wú)法退出或虧損退出。 第六章 業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制第一節(jié) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制第二十三條 公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)工程的合法、合規(guī)性進(jìn)行全面和重點(diǎn)分析和檢查，控制業(yè)務(wù)的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的措施進(jìn)行事前、事中及事后控制。第二十四條 對(duì)于規(guī)模在500萬(wàn)含以內(nèi)的工程，子公司在完成合規(guī)性審查之后，提交母公司合規(guī)風(fēng)控部進(jìn)行備案；對(duì)于規(guī)模在500萬(wàn)以上的工程，子公司在完成合規(guī)性審查之后，需提交母公司風(fēng)控部再次進(jìn)行合規(guī)性審核。第二節(jié)  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制第二十五條 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施主要表達(dá)在投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)上。子公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該參照國(guó)家

13、產(chǎn)業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，并符合公司關(guān)于投資范圍的相關(guān)規(guī)定。 第二十六條  業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和投資范圍，對(duì)備選企業(yè)進(jìn)行篩選形成工程池。工程人員應(yīng)當(dāng)在廣泛收集工程方提供的商業(yè)方案書(shū)及其他相關(guān)信息材料的根底上，對(duì)入選工程池的工程進(jìn)行初步評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)收益分析。符合立項(xiàng)條件的，根據(jù)規(guī)定申請(qǐng)立項(xiàng)審批。第三節(jié)  法律風(fēng)險(xiǎn)的控制第二十七條  公司合規(guī)風(fēng)控部應(yīng)當(dāng)對(duì)簽定的合同、協(xié)議等法律文書(shū)進(jìn)行審核，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。 第二十八條  在工程運(yùn)作過(guò)程中，合規(guī)風(fēng)控部提供法律方面的專(zhuān)業(yè)支持。必要時(shí)，可申請(qǐng)引入外部中介機(jī)構(gòu)提供法律

14、效勞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。 第四節(jié)  操作風(fēng)險(xiǎn)的控制第二十九條  公司應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的工程管理和投資決策制度，明確工程投資的業(yè)務(wù)流程和具體要求。 第三十條  為維護(hù)公司的權(quán)益，公司的工程范圍應(yīng)當(dāng)符合以下規(guī)定： 1對(duì)于使用自有資金進(jìn)行單筆股權(quán)投資，金額超過(guò)人民幣1000萬(wàn)元，或者單一投資股權(quán)超過(guò)被投資公司總股本50%的股權(quán)投資工程，需提交董事會(huì)審議；  2不得參與法律法規(guī)以及公司章程約定禁止從事的其他投資。 第三十一條  盡職調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)控制 1公司應(yīng)建立盡職

15、調(diào)查制度，標(biāo)準(zhǔn)盡職調(diào)查的工作內(nèi)容。工程組在盡職調(diào)查期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守工作程序，記錄盡職調(diào)查工作底稿，形成相關(guān)報(bào)告。 2工程組開(kāi)展盡職調(diào)查工作期間，工程負(fù)責(zé)人必須對(duì)擬投資企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。 3工程組應(yīng)當(dāng)對(duì)盡職調(diào)查相關(guān)材料的真實(shí)性和完備性負(fù)責(zé)。 4工程組認(rèn)為必要時(shí)，可申請(qǐng)聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)，參與或獨(dú)立進(jìn)行調(diào)查工作。 第三十二條  投資決策的風(fēng)險(xiǎn)控制 1公司投資決策委員會(huì)對(duì)工程投資或退出的相關(guān)材料進(jìn)行審核，投資決策委員會(huì)成員獨(dú)立發(fā)表審核意見(jiàn)； 2投資決策委員會(huì)可以根據(jù)需要委派專(zhuān)人或聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行獨(dú)立的盡職調(diào)查，

16、提交獨(dú)立的調(diào)查報(bào)告； 3公司自有資金投資業(yè)務(wù)的工程投資和工程退出必須經(jīng)投資決策委員會(huì)通過(guò)。單筆投資額超過(guò)人民幣1000萬(wàn)元，或者單一投資股權(quán)超過(guò)被投資公司總股本50%的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)投資決策委員會(huì)審議通過(guò)后，提交董事會(huì)審議決定。 第三十三條  工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制：公司應(yīng)建立對(duì)已投資工程的跟蹤管理機(jī)制。 1工程組負(fù)責(zé)工程投資后的跟蹤管理，具體包括：定期實(shí)地回訪工程公司；定期收集工程公司財(cái)務(wù)資料、行業(yè)開(kāi)展情況、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；定期對(duì)工程公司進(jìn)行重新估值；定期對(duì)原定退出方案的可行性進(jìn)行重新評(píng)估等。 2工程組負(fù)責(zé)每季度、每半年度完成工程公司調(diào)查工作

17、，編制?季度工程情況報(bào)告?，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司提交估值報(bào)告。 第三十四條  公司需建立重大事項(xiàng)報(bào)告和應(yīng)急處置機(jī)制，對(duì)投資工程重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處置進(jìn)行決策。工程組在跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)公司在工程公司中的權(quán)益發(fā)生變動(dòng)、或者工程公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化、虧損等重大事項(xiàng)的，工程組應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，相關(guān)規(guī)那么另行制定。 第三十五條  公司需建立工程退出審批機(jī)制，對(duì)工程退出進(jìn)行決策。當(dāng)工程到達(dá)預(yù)期投資目標(biāo)或出現(xiàn)重大緊急事項(xiàng)需要退出時(shí)，工程組根據(jù)具體情況，制定退出方案，報(bào)投資決策委員會(huì)審議。 退出方案未通過(guò)審議的，工程組應(yīng)當(dāng)研究并重新設(shè)計(jì)退出方案，直至工程

18、實(shí)現(xiàn)退出。第七章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制第三十六條 公司應(yīng)按照有關(guān)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定及集團(tuán)制度的要求，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和所處環(huán)境，制定自身財(cái)務(wù)管理制度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。第三十七條 公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度的建立健全、有效實(shí)施及其檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)，并保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第三十八條 公司應(yīng)配備專(zhuān)職的財(cái)務(wù)核算人員，并按照有關(guān)規(guī)定及要求使用資金、單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶，不得與其他公司共用銀行賬戶。第八章 人力資源風(fēng)險(xiǎn)的控制第三十九條 公司高級(jí)管理人員和從業(yè)人員原那么上應(yīng)當(dāng)專(zhuān)職，未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)不得在其他公司擔(dān)任職務(wù)。公司董事、監(jiān)事、投資委員會(huì)成員存在由其他公司人員兼任情況的，子公司應(yīng)

19、建立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制機(jī)制，解決可能產(chǎn)生的利益沖突。第四十條 公司應(yīng)在年初及年中制定未來(lái)半年的人力資源方案，并報(bào)母公司備案，對(duì)于實(shí)際操作中公司的人力資源變化超出方案的局部，應(yīng)報(bào)母公司審議通過(guò)。第九章 后臺(tái)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制第四十一條 公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)專(zhuān)人對(duì)公司的各類(lèi)工程合同、協(xié)議等文件進(jìn)行管理，防止不必要的資料泄露引發(fā)的保密風(fēng)險(xiǎn)。并對(duì)董事會(huì)和投資決策委員會(huì)的會(huì)議決議形成記錄并保存管理。第四十二條 公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)對(duì)公司的印章進(jìn)行管理，對(duì)公司的印章使用情況進(jìn)行記錄。第四十三條 公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)專(zhuān)人對(duì)公司的采購(gòu)、信息等進(jìn)行管理，做好固定資料的記錄，定期向集團(tuán)進(jìn)行信息備案。第十章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)第四十四條 公

20、司應(yīng)定期不定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指在既定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的活動(dòng)，確保公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，自覺(jué)地將風(fēng)險(xiǎn)控制可承受的范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)開(kāi)展。第四十五條 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)在內(nèi)部控制不能有效防范的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估的情況，提出相應(yīng)的策略、措施，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)或風(fēng)險(xiǎn)承受。風(fēng)險(xiǎn)躲避是指企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以防止和減輕損失。風(fēng)險(xiǎn)降低是企業(yè)在權(quán)衡本錢(qián)效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是企業(yè)準(zhǔn)備