六盤水彩妝公司成立可行性報(bào)告參考模板

1、泓域咨詢/六盤水彩妝公司成立可行性報(bào)告六盤水彩妝公司成立可行性報(bào)告xx有限公司報(bào)告說明彩妝生產(chǎn)具有多品種少批量的特征，生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境要求高。化妝品的品種和劑型變化較大，同一類型或同一類型的產(chǎn)品，常常有不同的劑型。劑型不同，生產(chǎn)設(shè)備不同、生產(chǎn)工藝也不同。不同產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有不同要求，且工藝繁瑣、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境要求較高。當(dāng)前上游代工企業(yè)已經(jīng)有完善供應(yīng)鏈能力，助力新銳品牌實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)反應(yīng)和柔性化供應(yīng)。對(duì)于新銳彩妝品牌而言，選擇代工廠所考慮因素的優(yōu)先級(jí)為生產(chǎn)速度供應(yīng)穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格。彩妝消費(fèi)具備季節(jié)性以及沖動(dòng)消費(fèi)的屬性，具備快速生產(chǎn)反應(yīng)能力的代工廠更能夠配合品牌方承接市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)柔性化供應(yīng)。對(duì)于大型代

2、工企業(yè)而言，接受新銳品牌的小批量訂單能夠擴(kuò)展客戶群并抓住潛在大客戶。借由代工模式，完美日記、毛戈平等國(guó)內(nèi)新銳品牌化妝品出新速度明顯高于國(guó)際品牌。根據(jù)藥監(jiān)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年10月-12月內(nèi)，完美日記和毛戈平注冊(cè)備案數(shù)分別是79件、93件，而美寶蓮和歐萊雅的注冊(cè)備案數(shù)僅為29件、19件。國(guó)際品牌多以自產(chǎn)為主，本土彩妝多以代工為主。國(guó)際品牌大多為自主生產(chǎn)和代工相結(jié)合的方式，國(guó)外高端彩妝品牌的核心品類（底妝類）以進(jìn)口為主，由公司的自建工廠生產(chǎn)，部分非核心品類、非核心產(chǎn)品由中國(guó)本土代工；目前本土頭部彩妝品牌以代工模式為主。彩妝研發(fā)投入低，產(chǎn)品升級(jí)注重包材與設(shè)計(jì)。xx有限公司主要由xxx有限公司和xx有限

3、責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資929.50萬元，占xx有限公司65%股份；xx有限責(zé)任公司出資501萬元，占xx有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28116.56萬元，其中：建設(shè)投資21097.17萬元，占項(xiàng)目總投資的75.03%；建設(shè)期利息539.83萬元，占項(xiàng)目總投資的1.92%；流動(dòng)資金6479.56萬元，占項(xiàng)目總投資的23.05%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入55800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用47546.38萬元，凈利潤(rùn)6017.90萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.70%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2916.91萬元，全部投資回收期6.94年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)

4、務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主

5、要數(shù)據(jù)13六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司成立方案17一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 背景及必要性30一、 營(yíng)銷：全網(wǎng)布局+差異化投放，高額營(yíng)銷投放30二、 上游代工能力完備，暫不構(gòu)成品牌發(fā)展制約條件31三、 渠道變遷驅(qū)動(dòng)行業(yè)格局重塑32四、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，高質(zhì)量培育新優(yōu)勢(shì)壯大新動(dòng)能33五、 發(fā)展高水平外向型經(jīng)濟(jì)35六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性36第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析38一、 人群擴(kuò)大需求細(xì)分新品層出，行業(yè)仍有較大空間38二、 線上市占提升競(jìng)爭(zhēng)加劇，線下商超

6、百貨下滑明顯39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事44三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施54第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策59第八章 環(huán)保分析61一、 編制依據(jù)61二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析65八、 清潔生產(chǎn)66九、 環(huán)境管理分析67十、 環(huán)境影響結(jié)論68十一、 環(huán)境影響建議69第九章 項(xiàng)目選址可行性分析70一、 項(xiàng)目

7、選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 推進(jìn)新型工業(yè)化，高質(zhì)量建設(shè)全國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)73四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)76第十章 投資方案77一、 投資估算的依據(jù)和說明77二、 建設(shè)投資估算78建設(shè)投資估算表82三、 建設(shè)期利息82建設(shè)期利息估算表82固定資產(chǎn)投資估算表84四、 流動(dòng)資金84流動(dòng)資金估算表85五、 項(xiàng)目總投資86總投資及構(gòu)成一覽表86六、 資金籌措與投資計(jì)劃87項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表87第十一章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃89一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排89項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表89二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施90第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析91一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取91二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算91營(yíng)業(yè)收

8、入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費(fèi)用估算表93利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表95三、 項(xiàng)目盈利能力分析95項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表97四、 財(cái)務(wù)生存能力分析98五、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表100六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論100第十三章 總結(jié)分析102第十四章 附表附錄104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量

9、表115借款還本付息計(jì)劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購(gòu)置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1430萬元三、 注冊(cè)地址六盤水xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事彩妝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)

10、、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本

11、持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11949.809559.848962.35負(fù)債總額5461.344369.07409

12、6.01股東權(quán)益合計(jì)6488.465190.774866.35公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25692.7920554.2319269.59營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4408.563526.853306.42利潤(rùn)總額4013.423210.743010.07凈利潤(rùn)3010.072347.852167.25歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3010.072347.852167.25（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本

13、，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并

14、資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11949.809559.848962.35負(fù)債總額5461.344369.074096.01股東權(quán)益合計(jì)6488.465190.774866.35公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25692.7920554.2319269.59營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4408.563526.853306.42利潤(rùn)總額4013.423210.743010.07凈利潤(rùn)3010.072347.852167.25歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3010.072347.852167.25六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司

15、主要從事彩妝公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由近年美妝新銳品牌集中在護(hù)膚領(lǐng)域，彩妝賽道黑馬跑出節(jié)奏較慢。綜合研發(fā)周期等因素，護(hù)膚領(lǐng)域的“黑馬品牌”定義為成立10年以內(nèi)，雙十一期間總銷售額超過1億元的新銳品牌；考慮到彩妝品牌更新?lián)Q代節(jié)奏更快，將彩妝領(lǐng)域的“黑馬品牌”定義為成立5年以內(nèi)，雙十一期間總銷售額超過1億元的新銳品牌。據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，近年護(hù)膚領(lǐng)域的黑馬品牌較多，且2021年呈現(xiàn)“小爆發(fā)”態(tài)勢(shì)；而彩妝領(lǐng)域則基本保持“一年一黑馬”的節(jié)奏，結(jié)合美妝大盤整體快速放量的背景，彩妝新銳品牌崛起速度與護(hù)膚領(lǐng)域相比存在較大差距。展望二三五年，我市將與全國(guó)全省同步基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，建成經(jīng)濟(jì)更

16、加發(fā)達(dá)、環(huán)境更加優(yōu)美、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、生活更加美好的幸福六盤水。經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力實(shí)現(xiàn)趕超跨越，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到全省平均水平；基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度，文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)；廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，生態(tài)文明建設(shè)達(dá)到更高水平；基本公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施通達(dá)程度、人民生活水平達(dá)到全省平均水平，基本實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約66.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（

17、四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套彩妝的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積80359.42，其中：生產(chǎn)工程50445.47，倉(cāng)儲(chǔ)工程20079.14，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8196.25，公共工程1638.56。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28116.56萬元，其中：建設(shè)投資21097.17萬元，占項(xiàng)目總投資的75.03%；建設(shè)期利息539.83萬元，占項(xiàng)目總投資的1.92%；流動(dòng)資金6479.56萬元，占項(xiàng)目總投資的23.05%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：55800.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：47546.38萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）

18、：6017.90萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.94年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.70%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2916.91萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；

19、精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、彩妝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改

20、革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資929.50萬元，占xx有限公司65%股份；xx有限責(zé)任公司出資501萬元，占xx有限公司35%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職

21、能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確

22、保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究

23、和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。

24、10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)

25、構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查

26、預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9

27、月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、程xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、汪xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、黎xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就

28、職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、董xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11

29、月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、陶xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提

30、取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加

31、公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異

32、化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少

33、于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董

34、事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施

35、。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 背景及必要性一、 營(yíng)銷：全網(wǎng)布局+差異化投放，高額營(yíng)銷投放線上投放費(fèi)用高，渠道多元化

36、。美妝市場(chǎng)規(guī)模整體呈現(xiàn)穩(wěn)定擴(kuò)容狀態(tài)，營(yíng)銷費(fèi)用投放也增勢(shì)明顯。根據(jù)微播易與中妝網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告彩妝品牌社交媒體營(yíng)銷報(bào)告，社交媒體為年輕消費(fèi)者獲取彩妝信息的主要渠道，從小紅書和微博、抖音和快手獲取彩妝信息的消費(fèi)者占到48.3%/32.3%。2020H2彩妝/護(hù)膚在抖音短視頻熱銷商品數(shù)量中占比8%/12%，在抖音熱門帶貨達(dá)人主營(yíng)類目中占比17%/19%。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2021Q1美妝護(hù)理行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放費(fèi)用同比增長(zhǎng)超過100%。短視頻是美妝熱衷投放的主要渠道，2021年美妝品牌在抖音/小紅書投放最多，分別占比44%/29%，其次為微信公眾號(hào)/微博，分別占比9%/3%。各平臺(tái)調(diào)性不

37、同，營(yíng)銷內(nèi)容有差異。1、抖音等短視頻渠道用戶廣泛，內(nèi)容營(yíng)銷不斷豐富吸引潛在彩妝消費(fèi)者，運(yùn)營(yíng)者在不斷豐富和完善視頻的內(nèi)容和形式，并且加入劇情、穿搭、母嬰育兒等美妝消費(fèi)群體喜歡的元素。2、小紅書女性用戶占大多數(shù)，彩妝種草能力極強(qiáng)，精細(xì)化種草、妝教、測(cè)評(píng)玩法多樣。好物推薦、妝容教學(xué)是粉絲最喜愛的內(nèi)容，也是紅人維護(hù)粉絲存量的重要途徑。3、微博為成熟輿論社區(qū)，借勢(shì)熱點(diǎn)提升品牌傳播勢(shì)能。例如，借鑒明星活動(dòng)出圈妝容或者是借助某個(gè)明星熱點(diǎn)，美妝博主發(fā)布相關(guān)仿妝并順勢(shì)種草產(chǎn)品。二、 上游代工能力完備，暫不構(gòu)成品牌發(fā)展制約條件彩妝生產(chǎn)具有多品種少批量的特征，生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境要求高?；瘖y品的品種和劑型變化較大，同一類

38、型或同一類型的產(chǎn)品，常常有不同的劑型。劑型不同，生產(chǎn)設(shè)備不同、生產(chǎn)工藝也不同。不同產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有不同要求，且工藝繁瑣、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境要求較高。當(dāng)前上游代工企業(yè)已經(jīng)有完善供應(yīng)鏈能力，助力新銳品牌實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)反應(yīng)和柔性化供應(yīng)。對(duì)于新銳彩妝品牌而言，選擇代工廠所考慮因素的優(yōu)先級(jí)為生產(chǎn)速度供應(yīng)穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格。彩妝消費(fèi)具備季節(jié)性以及沖動(dòng)消費(fèi)的屬性，具備快速生產(chǎn)反應(yīng)能力的代工廠更能夠配合品牌方承接市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)柔性化供應(yīng)。對(duì)于大型代工企業(yè)而言，接受新銳品牌的小批量訂單能夠擴(kuò)展客戶群并抓住潛在大客戶。借由代工模式，完美日記、毛戈平等國(guó)內(nèi)新銳品牌化妝品出新速度明顯高于國(guó)際品牌。根據(jù)藥監(jiān)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年10

39、月-12月內(nèi)，完美日記和毛戈平注冊(cè)備案數(shù)分別是79件、93件，而美寶蓮和歐萊雅的注冊(cè)備案數(shù)僅為29件、19件。國(guó)際品牌多以自產(chǎn)為主，本土彩妝多以代工為主。國(guó)際品牌大多為自主生產(chǎn)和代工相結(jié)合的方式，國(guó)外高端彩妝品牌的核心品類（底妝類）以進(jìn)口為主，由公司的自建工廠生產(chǎn)，部分非核心品類、非核心產(chǎn)品由中國(guó)本土代工；目前本土頭部彩妝品牌以代工模式為主。彩妝研發(fā)投入低，產(chǎn)品升級(jí)注重包材與設(shè)計(jì)。護(hù)膚品的功效屬性強(qiáng)，產(chǎn)品迭代速度較慢，注重基礎(chǔ)研究和配方更新。與護(hù)膚品相比，彩妝的時(shí)尚消費(fèi)屬性更強(qiáng)，產(chǎn)品更新更快，主要是外觀的更新，因此研發(fā)投入較低。根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，護(hù)膚品牌薇諾娜/自然堂/夸迪的專利數(shù)量分別為132

40、/355/304件，其中發(fā)明專利超過半數(shù)，而彩妝品牌花西子/完美日記/珂拉琪的專利中，發(fā)明專利占比顯著較低。此外，彩妝品牌研發(fā)費(fèi)用率較低，完美日記在2020年加大了研發(fā)投入，21Q1研發(fā)費(fèi)用率為1.9%。三、 渠道變遷驅(qū)動(dòng)行業(yè)格局重塑渠道變遷，帶動(dòng)營(yíng)銷升級(jí)，驅(qū)動(dòng)行業(yè)格局重塑。1、2011年之前大眾媒體時(shí)代：渠道以線下百貨和CS渠道為主，歐美平價(jià)彩妝稱霸線下，行業(yè)頭部玩家集中度極高，TOP2美寶蓮/巴黎歐萊雅的市占率合計(jì)超過30%。2、2011-2017年互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：線上購(gòu)物逐漸興起，淘系平臺(tái)為美妝的主要購(gòu)物渠道，韓妝隨著韓流文化經(jīng)歷了潮漲潮落，歐美高端彩妝品牌也經(jīng)歷了蓄勢(shì)和高速發(fā)展的過程。3、

41、2018年之后抖音崛起，渠道多元化：4、抖音、快手等短視頻平臺(tái)異軍突起，線上流量不斷分散，國(guó)貨彩妝以其敏銳的互聯(lián)網(wǎng)思維，借助全域營(yíng)銷、直播爆發(fā)的紅利實(shí)現(xiàn)突圍。四、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，高質(zhì)量培育新優(yōu)勢(shì)壯大新動(dòng)能堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，著力推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。（一）提升數(shù)字化治理水平創(chuàng)新數(shù)字治理模式，完善提升“一云一網(wǎng)一平臺(tái)”，抓好數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府建設(shè)，提升公共服務(wù)、社會(huì)治理等數(shù)字化水平。拓展新基建應(yīng)用場(chǎng)景，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)+”，探索“區(qū)塊鏈+”等在民生領(lǐng)域普及應(yīng)用，推進(jìn)生活數(shù)字化、擴(kuò)大數(shù)字民生服務(wù)，積

42、極運(yùn)用大數(shù)據(jù)支撐解決公共服務(wù)不平衡不充分問題。搶抓省“公共數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用試點(diǎn)省”“全國(guó)一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺(tái)試點(diǎn)省”機(jī)遇，加快打破“數(shù)據(jù)信息孤島”，推進(jìn)公共數(shù)據(jù)資源共享、開放、開發(fā)。探索建立數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化治理創(chuàng)新體系。完善大數(shù)據(jù)安全體系，增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障能力。（二）著力推動(dòng)科技創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈完善資源鏈，推動(dòng)科技成果加快轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。聚焦七大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)需求，實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)倍增計(jì)劃，推動(dòng)六盤水高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)申報(bào)創(chuàng)建國(guó)家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。以新興產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)和工程化技術(shù)研究、推動(dòng)應(yīng)用示范和成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，圍繞刺梨、獼猴桃、玄武巖、氫

43、能源等產(chǎn)業(yè)，申建一批省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。探索科教融合、校企聯(lián)合新模式，支持本地科研院校（所）與國(guó)內(nèi)外知名高等院校、科研機(jī)構(gòu)和優(yōu)強(qiáng)企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新。全面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。（三）提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。完善“政產(chǎn)學(xué)研用金”相結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，支持企業(yè)牽頭組建新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、平臺(tái)、高校、人才、政策緊密融合的科技創(chuàng)新生態(tài)。發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，強(qiáng)化科技專項(xiàng)資金引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)、裝備、產(chǎn)品等迭代升級(jí)。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)

44、鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。大力推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)引進(jìn)和培育。（四）激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，建立完善人才工作協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建人才工作大格局。堅(jiān)持全職與柔性并舉，實(shí)施重點(diǎn)人才倍增計(jì)劃和精英人才引進(jìn)計(jì)劃，重點(diǎn)引進(jìn)高端領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、開放型人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才。實(shí)施重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程，遴選培養(yǎng)一批有希望成為行業(yè)領(lǐng)軍、國(guó)內(nèi)一流的專家人才。加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，實(shí)施知識(shí)更新工程、技能提升行動(dòng)，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。創(chuàng)新人才激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才股權(quán)和分紅激勵(lì)試點(diǎn)，落實(shí)科技人員科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化激勵(lì)政

45、策。加強(qiáng)對(duì)人才的政治引領(lǐng)和吸納，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，健全人才服務(wù)保障機(jī)制和體系，讓各類人才安心事業(yè)、潛心創(chuàng)業(yè)。五、 發(fā)展高水平外向型經(jīng)濟(jì)落實(shí)外商投資準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單管理制度，推動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)擴(kuò)大開放。深度參與實(shí)施“一帶一路”建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃和推動(dòng)企業(yè)沿著“一帶一路”方向走出去行動(dòng)計(jì)劃。建立完善對(duì)外合作機(jī)制，積極促成中東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組團(tuán)式、鏈條式、集群式承接轉(zhuǎn)移，探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作新模式，鼓勵(lì)共建“飛地”產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。促進(jìn)跨境電商和服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展。探索開展國(guó)際并購(gòu)和產(chǎn)能合作等資本合作方式，用好產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠（扶持）政策，提高利用外資水平和質(zhì)量。

46、六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品

47、，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 人群擴(kuò)大需求細(xì)分新品層出，行業(yè)仍有較大空間隨著收入水平提升，同時(shí)社媒崛起使得彩妝消費(fèi)者教育普及，彩妝消費(fèi)越發(fā)普遍化、滲透率不斷提升。2015年至2019年，彩妝滲透率從31.6%大幅提升至48.8%，彩妝消費(fèi)人群不斷擴(kuò)容。對(duì)比日美國(guó)家，中國(guó)人均彩妝消費(fèi)具有明顯的提升空間。2019年，我國(guó)人均彩妝產(chǎn)品消費(fèi)金額為39元，遠(yuǎn)低于日本/韓國(guó)/美國(guó)的421/321/390元，僅為其人均消費(fèi)額的1/1

48、0左右。我國(guó)一線城市的人均彩妝消費(fèi)額為183元，遠(yuǎn)超二線及以下城市，但仍不及歐美、日韓等國(guó)的1/2。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)下彩妝消費(fèi)逐步向中老年人群擴(kuò)展。隨著60后、70后彩妝消費(fèi)人群步入中老年，彩妝消費(fèi)市場(chǎng)逐步向中老年人拓展。前瞻研究院指出，2020年1月23日至3月20日期間，京東50歲以上用戶購(gòu)買美妝的消費(fèi)金額同比增長(zhǎng)51%。知名老年抖音博主“只穿高跟鞋的汪奶奶”的粉絲數(shù)達(dá)到1502.9萬，其帶貨產(chǎn)品中美妝銷量位列第一，2022年1月銷售額達(dá)到了16萬，平均轉(zhuǎn)化率15.13%。隨著市場(chǎng)對(duì)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的重視，老年人的彩妝消費(fèi)具有明顯增長(zhǎng)空間。男性彩妝消費(fèi)空間廣闊。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2020年，00后男生購(gòu)買

49、粉底液的增速是女性的2倍，眼線的增速是女生的4倍。根據(jù)巨量算數(shù)數(shù)據(jù)，2020Q3彩妝內(nèi)容播放中，整體增速為31%，而其中男性彩妝增速為80%。美妝大盤內(nèi)容播放量上，整體增速為39%，男性美妝增速為82%，明顯高于整體增速水平。年輕男性的美妝消費(fèi)潛力明顯。彩妝需求細(xì)分，新品類快速增長(zhǎng)。隨著彩妝行業(yè)發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，護(hù)膚彩妝步驟逐步增加、繁瑣。彩妝大約可分為6大步驟（底妝、定妝、修容、眼妝、唇妝、卸妝），針對(duì)每一步驟均有系列不同功能的配套產(chǎn)品，粗略梳理約對(duì)應(yīng)30余個(gè)品類。以底妝上的遮瑕為例，產(chǎn)品類型進(jìn)一步細(xì)分成遮瑕膏、遮瑕棒、遮瑕液、遮瑕筆等多類型，并作用于不同情況。妝容風(fēng)格多樣化滿足細(xì)分圈層

50、人群需求，風(fēng)格快速迭代提升消費(fèi)頻次。2020/2021年微博熱搜含有“妝容”關(guān)鍵詞的熱搜分別有20/39個(gè)，數(shù)量接近翻倍，體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)于美妝的興趣普遍提升。從時(shí)間分布來看，年中妝容熱度平平，年底由于圣誕、新年、企業(yè)年會(huì)等節(jié)日和活動(dòng)頻繁，有關(guān)妝容的熱搜的頻次也顯著增加。二、 線上市占提升競(jìng)爭(zhēng)加劇，線下商超百貨下滑明顯線上渠道從2010年開始崛起，至2020年線上渠道份額提升至48%。線下渠道中，美妝集合店增勢(shì)明顯，市占率從2006年的5.4%提升2.7pcts至2020年的8.1%，藥店渠道基本穩(wěn)定在7%左右；其他線下渠道下滑明顯，2006年商超/百貨/直銷的份額分別為14%/60.9%/12

51、.0%，至2020年商超/美妝集合店/百貨/直銷的份額分別下滑至3%/30.6%/3.6%。線上：傳統(tǒng)電商仍占據(jù)主要線上渠道，抖快等社交電商為后起之秀。根據(jù)中妝網(wǎng)的數(shù)據(jù)，在傳統(tǒng)電商/抖快等短視頻平臺(tái)/其他線上社交平臺(tái)購(gòu)買彩妝的消費(fèi)者分別占85%/26%/28%。彩妝是最早入場(chǎng)抖音電商的品類之一，憑借成熟的銷售模式和不斷擴(kuò)大的受眾，彩妝銷售額在抖音的月均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到15.2%，超過全品類的平均增速。線下：商超百貨下滑明顯，美妝集合店市占逆勢(shì)提升。線下渠道中，商超百貨下滑明顯，2006年到2020年商超/百貨的份額分別從14%/60.9%下滑至2020年的3%/30.6%。美妝集合店增勢(shì)明顯，市

52、場(chǎng)份額從2006年的5.4%提升2.7pcts至2020年的8.1%。新型美妝集合店近年層出，憑借核心商圈點(diǎn)位、SKU豐富、輕BA模式、場(chǎng)景時(shí)尚等優(yōu)勢(shì)，逐漸取代傳統(tǒng)CS渠道獲取更高市場(chǎng)份額。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或

53、者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)

54、求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利

55、益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)

56、當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；