(房建)工程跟蹤審計(jì)方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流(房建)工程跟蹤審計(jì)方案.精品文檔.（房建）跟蹤審計(jì)服務(wù)實(shí)施方案第一章 概述根據(jù) 投標(biāo)要求的工作內(nèi)容、范圍和工作成果要求等，本公司結(jié)合自身的造價咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，制定如下方案，主要包括：前期總成本測算、編制招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價等甲方要求應(yīng)提供的資料，各階段的工作內(nèi)容，遵循的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及行業(yè)管理部門相關(guān)規(guī)定，計(jì)算直接費(fèi)、各項(xiàng)取費(fèi)采用的定額，非定額類人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的單價確定原則，不同工作內(nèi)容的各自的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施，各階段在正常工作條件下公司需要的時間，審核的重點(diǎn)與注意事項(xiàng)。在整個工程過程中成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及控制思路，服務(wù)

2、結(jié)束向甲方提交的成果等。下面分別介紹如下：第二章 工程概況第三章 咨詢服務(wù)業(yè)主需提供的資料前期總成本測算、編制招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價甲方應(yīng)提供的資料：土地取得等工程建設(shè)其它費(fèi)用情況、設(shè)計(jì)院提供的各階段的設(shè)計(jì)文件（包括方案設(shè)計(jì)圖、初設(shè)圖、施工圖等）、地勘資料、甲方的編制要求（包括完成時間、范圍、標(biāo)段劃分、擬采用的規(guī)范、各種表格、格式等），主要材料的品牌選用和價格的確定原則或方法，擬簽訂的施工合同等。第四章 本項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)價格控制措施（一）、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段1、參加設(shè)計(jì)階段圖紙?jiān)u審工作，根據(jù)甲方提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料完成對擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖中建筑面積、外墻面積、公共部位面積的初步計(jì)算，對建筑結(jié)構(gòu)形式、基

3、礎(chǔ)形式、水電配套設(shè)施方案進(jìn)行測算并提供成本評估意見及優(yōu)化建議；2、為甲方提供類似項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，包括結(jié)構(gòu)形式、單方造價、鋼筋含量、砼含量、樓盤檔次、材料的使用情況等相關(guān)數(shù)據(jù)，以便甲方和設(shè)計(jì)顧問能選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益的方案；3、根據(jù)甲方提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料，做目標(biāo)概算，以便指導(dǎo)后期的施工圖設(shè)計(jì)；4、根據(jù)甲方提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)資料，對成本影響較大的因素，可向甲方提出合理化建議；5、在設(shè)計(jì)過程中監(jiān)控和評估成本狀況，當(dāng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本一旦超過概算時，提出補(bǔ)救方案和意見，以便甲方和設(shè)計(jì)師能盡快做出修改，使項(xiàng)目成本控制在方案概算內(nèi)。（二）、施工圖設(shè)計(jì)階段1、根據(jù)甲方提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料，配合完成目標(biāo)成本的制定工作，配

4、合項(xiàng)目造價人員完成對施工圖紙中：建筑面積、窗地比、外墻涂料、面磚面積、公共部位面積、景觀面積、道路面積的計(jì)算。根據(jù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要完成對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過程中的結(jié)構(gòu)指標(biāo)的計(jì)算；2、針對成本可節(jié)約范圍、材料替換和施工工藝，提出最優(yōu)化的預(yù)算開支和可建設(shè)性的建議；3、參加總包施工圖紙會審意見。（三）、招投標(biāo)和合同文件商談階段1、完成總包招標(biāo)清單（有施工圖紙按施工圖提清單，無施工圖提模擬清單）、控制價編制工作；2、針對工程、物料、設(shè)備發(fā)包方、招標(biāo)程序、合約整理和其他合約文件向甲方提供招標(biāo)建議（含招標(biāo)計(jì)劃建議）；3、配合招標(biāo)工作，協(xié)作起草總包、直接分包和供應(yīng)商的招標(biāo)文件，提供項(xiàng)目主要材料設(shè)備清單并進(jìn)行品牌建議

5、；4、協(xié)作編制總包、直接分包和供應(yīng)商的招標(biāo)文件報價范圍、基本要求、工程量清單（無施工圖則為模擬清單）綜合單價組成表、招標(biāo)與合同談判過程中就注意事項(xiàng)和對應(yīng)的工程成本，工程分包方式和設(shè)備材料供應(yīng)方式；5、參與分包工程的招標(biāo)工作：主要是計(jì)算分包工程的工程量、編制工程量清單；由甲方審查工程量、審核工程量清單；6、總包及分包計(jì)算工程量以及工程量價的核對工作按甲方進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求完成；7、參加相應(yīng)協(xié)調(diào)會議；8、協(xié)助甲方進(jìn)行投標(biāo)人的談判和商議。（四）、合同執(zhí)行階段1、參加總包施工圖紙會審并提出會審意見；2、協(xié)助甲方進(jìn)行現(xiàn)場工作的管理，并對甲方執(zhí)行中現(xiàn)場管理制度和合同條款提出合理化建議；3、無論何種原因引起成本大

6、幅上升的費(fèi)用測算并陳述原因；4、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的核量估價，對實(shí)施完成變更進(jìn)行一單一結(jié)的辦理并參與現(xiàn)場收方工作；5、每月按合同要求進(jìn)行工程進(jìn)度款的付款審核；6、配合完成對施工組織設(shè)計(jì)方案的審核及經(jīng)濟(jì)評估；7、參加相應(yīng)協(xié)調(diào)會，組織工程付款、索賠及結(jié)算會議；8、工程量的計(jì)算與核對：在全套（或分階段）正式施工圖紙完成后（經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位、甲方共同確認(rèn)的指導(dǎo)施工圖），根據(jù)施工圖紙、總承包合同、工程量清單、總承包招標(biāo)文件及投標(biāo)文件等資料，在甲方要求合理時間范圍內(nèi)負(fù)責(zé)準(zhǔn)確計(jì)算總承包范圍內(nèi)的工程量，并與施工單位核對直至確認(rèn)，形成完整的階段性結(jié)算資料；9、各分包工程招標(biāo)中，負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙、總承包合同

7、、招標(biāo)文件等要求，（按照甲方提供的工程量清單）對整個項(xiàng)目包括各專業(yè)分包、甲方指定分包工程（及指定供應(yīng)商）等全部工程的施工圖工程量進(jìn)行計(jì)算和工程量清單編制，并在評標(biāo)過程中與施工單位進(jìn)行核對；根據(jù)甲方的意見對審核成果進(jìn)行最終匯總，形成預(yù)算報告，并提出成本控制風(fēng)險預(yù)警注意事項(xiàng)；10、市場詢價：每月組織進(jìn)行至少一次的鋼材、砼、安裝材料、設(shè)備的市場考察，并提交考察報告；11、在整個咨詢工作服務(wù)期間，需建立合同臺賬，設(shè)計(jì)變更臺賬，簽證臺賬，付、扣款臺賬及成本動態(tài)控制臺賬，并在每月28日前報送至甲方合約預(yù)算部；每周需填報周工作情況報告單，每月提交項(xiàng)目造價咨詢月報；12、對項(xiàng)目主體建筑工程、社區(qū)管網(wǎng)、園林景觀

8、、配套工程的動態(tài)成本進(jìn)行管理并反饋意見，同時完成每月動態(tài)成本整理，對影響成本較大因素發(fā)出預(yù)警通知；13、提供現(xiàn)場造價咨詢服務(wù)，完成咨詢公司服務(wù)周工作報告單，周報含：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證情況、總分包清單編制情況、總分包工程結(jié)算情況、現(xiàn)場成本工作簡述、下周工作計(jì)劃。每周五下班之前報送，完成造價咨詢工作月報，月報含：清單編制、預(yù)結(jié)算編制情況明細(xì)表、變更結(jié)算明細(xì)、市場材料價格變化、市場建安單位變化、造價管理出現(xiàn)的情況預(yù)警，每月10日前報送。第五章、遵循的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及行業(yè)相關(guān)規(guī)定1、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范（GB50500-2008）；2、四川省現(xiàn)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價定額

9、及配套文件；3、建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法；4、工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程；5、工程造價乙方執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則；6、造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第六章、與建設(shè)單位、施工單位及招標(biāo)人的配合措施（一）指標(biāo)測算1、工程項(xiàng)目的指標(biāo)測算主要包括各項(xiàng)設(shè)計(jì)正式施工圖出圖前的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)審核，并提出成本優(yōu)化的修改意見。根據(jù)以往類似項(xiàng)目的指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合工程的實(shí)際定位（如：性質(zhì)是綜合樓還是住宅、品質(zhì)要求如高檔還是中檔等）確定適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、跟蹤設(shè)計(jì)：與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步或慢半拍進(jìn)行指標(biāo)測算，根據(jù)已出的圖紙規(guī)模、特點(diǎn)、品質(zhì)等計(jì)算出相應(yīng)的工程量，進(jìn)行指標(biāo)分析，重點(diǎn)的鋼筋、砼、外墻保溫等每平米含量以及裝飾工程的每平米造價，

10、提出合理化建議，供業(yè)主、設(shè)計(jì)參考。（二）工程量清單編制配合措施1、工作內(nèi)容：工程量清單、招標(biāo)控制價的編制造價咨詢服務(wù)。(1)按照甲方要求，編制項(xiàng)目清單和控制價，并出具報告；(2)參與甲方組織的工程量清單編制的交底會議，分析、討論，提供合理化專業(yè)意見；(3)工程量清單編制前，認(rèn)真考察現(xiàn)場，預(yù)見性提出清單中的措施項(xiàng)目及預(yù)設(shè)項(xiàng)目編制意見，供甲方參考；(4)參加招標(biāo)(比選)現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)(比選)答疑會，配合甲方做好詳細(xì)記錄及答疑工作；2、配合措施：工程量清單及控制價編制時業(yè)主方應(yīng)提供實(shí)施的施工圖紙和編制要求（包括材料、設(shè)備價格的確定方案、編制時間），部分裝飾項(xiàng)目的圖紙?jiān)趯?shí)施之前，不是很清楚，在編制清單

11、時應(yīng)盡量做到不漏項(xiàng)，有些項(xiàng)目可以先模擬，后與設(shè)計(jì)、業(yè)主方充分溝通，最終確定實(shí)施方案，這樣避免了實(shí)施過程中才發(fā)現(xiàn)問題，浪費(fèi)了施工時間和增大了變更工作量，相應(yīng)的增加了過程造價成本。具體措施如下：（1）首先按擬建項(xiàng)目配備相應(yīng)的專業(yè)造價人員，組成項(xiàng)目部，提供在招標(biāo)階段全過程造價控制的咨詢服務(wù)。（2）在業(yè)主委托的時間內(nèi)完成工程量清單和預(yù)算控價。具體編制方案如下：對工程量清單的編制，就是要保證工程量清單的完整性、準(zhǔn)確性、可行性、適度性等。完整性是指列項(xiàng)要完整，不能漏項(xiàng)和多列；準(zhǔn)確性是指對工程量和項(xiàng)目特征的描述；可行性是指措施項(xiàng)目清單的列項(xiàng)，一定要結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，注意該項(xiàng)目有無采用新技術(shù)、新規(guī)定、新材

12、料及施工現(xiàn)場的條件等，做到正確列項(xiàng)，并準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征，必要時提供項(xiàng)目影像資料等；適度性是指對招標(biāo)風(fēng)險應(yīng)估計(jì)準(zhǔn)確，不能采取風(fēng)險包干、轉(zhuǎn)移、擴(kuò)大或縮小風(fēng)險范圍及費(fèi)用等。A、對分部分項(xiàng)工程量清單中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量的編制（1）依據(jù)施工圖和計(jì)價規(guī)范套項(xiàng)，同時要注意工程量清單套用的附錄及選用的項(xiàng)目編碼是否一致；選用的項(xiàng)目編碼與項(xiàng)目名稱計(jì)量單位是否一致，工程量清單中的項(xiàng)目名稱與施工圖的項(xiàng)目名稱是否一致；對計(jì)價規(guī)范中多個單位的項(xiàng)目，清單中選用的單位與工程量計(jì)算口徑是否一致等。（2）合理劃分并列項(xiàng)目名稱(也叫合理列項(xiàng))，注意有無漏項(xiàng)、多列或重復(fù)列清單項(xiàng)目。依據(jù)計(jì)價規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集

13、、施工圖，按工程結(jié)構(gòu)、施工部位、使用材質(zhì)及規(guī)格，合理劃分并列出項(xiàng)目名稱；同時認(rèn)真審查有無漏項(xiàng)、多列或重復(fù)列清單項(xiàng)目，如工程量清單中常常漏列措施鋼筋。（3）對項(xiàng)目特征描述的編制，這是編制工程量清單中重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)轫?xiàng)目特征描述不準(zhǔn)確或錯誤，將會影響到招標(biāo)控制價、投標(biāo)價、合同價、結(jié)算價，造成施工中的分歧、糾紛和索賠等情況。因此要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目特征描述是否具體、特征清楚、界限明顯，與施工圖及施工規(guī)范是否相符等，對描述不清楚、分項(xiàng)不準(zhǔn)確的清單項(xiàng)目，必要時應(yīng)對分部分項(xiàng)工程量進(jìn)行調(diào)整?？傊瑢ι婕坝?jì)量、結(jié)構(gòu)要求、材質(zhì)要求、安裝方式的項(xiàng)目特征必須詳細(xì)描述。（4）根據(jù)施工圖及項(xiàng)目特征，嚴(yán)格按計(jì)價規(guī)范的工程量計(jì)算

14、規(guī)則對工程量進(jìn)行編制。這個工作是編制招標(biāo)控制價中最為繁鎖也是最為重要的一個環(huán)節(jié)，不能蜻蜓點(diǎn)水一帶而過，因?yàn)楣こ塘坎粶?zhǔn)確，直接影響招標(biāo)控制價、投標(biāo)價、合同價等，同時也沒有真正起到編制招標(biāo)控制價的作用。B、對措施項(xiàng)目清單的編制措施項(xiàng)目清單是指為完成某項(xiàng)工程項(xiàng)目施工，在該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全等方面發(fā)生的非工程實(shí)體項(xiàng)目清單。編制措施項(xiàng)目清單重點(diǎn)在以下兩方面：（1）列出完整、合理的措施項(xiàng)目。編制時一般無擬定的施工方案，因此應(yīng)對擬建工程的具體情況和施工現(xiàn)場進(jìn)行了解，對特殊情況要仔細(xì)分析，再根據(jù)計(jì)價規(guī)范、計(jì)價定額、招標(biāo)文件和施工規(guī)范列出完整、合理的措施項(xiàng)目。如：建筑工程應(yīng)根據(jù)地勘資料，是

15、否列施工排水、降水等項(xiàng)目或其它措施項(xiàng)目等，故編制工程師必須了解擬建項(xiàng)目的特征和踏勘現(xiàn)場，不能隨心所欲地添加或刪減一些措施的項(xiàng)目。（2）根據(jù)計(jì)價規(guī)范、招標(biāo)文件的規(guī)定，將可以計(jì)算工程量的措施清單項(xiàng)目采用綜合單價方式列入措施清單與計(jì)價表(二)中；不能計(jì)量的措施清單項(xiàng)目采用以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的方式列入措施清單與計(jì)價表(一)中。有的編制工程師為了編制時的方便，都以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的方式列入措施清單與計(jì)價表(一)中，這是不符合計(jì)價規(guī)范規(guī)定的，也給施工過程和竣工結(jié)算的計(jì)價帶來了難度，失去了工程量清單計(jì)價的意義，違背量、價、費(fèi)分開的原則。C、其他項(xiàng)目清單的編制應(yīng)根據(jù)擬建工程的具體情況和招標(biāo)文件對暫列金額、材料

16、暫估價、專業(yè)工程暫估價、總承包服務(wù)費(fèi)、計(jì)日工項(xiàng)目清單進(jìn)行一一編制，重點(diǎn)編制其他項(xiàng)目清單的完整性和真實(shí)性。有的編制工程師僅因?yàn)檎袠?biāo)文件中無分包項(xiàng)目，就把總承包服務(wù)費(fèi)刪去。其實(shí)，究竟能否刪去總承包服務(wù)費(fèi)還要看有無甲供材料等。還有一種情況是將暫列金額也刪了，這是不對的，因?yàn)闀毫薪鸩坏荒軇h，還應(yīng)合理確定暫列金額比例，根據(jù)工程的復(fù)雜程度、施工圖的設(shè)計(jì)深度、工程環(huán)境條件，同時充分考慮設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、清單漏項(xiàng)以及市場波動和物價通漲因素進(jìn)行估算，特別是對工期較長的項(xiàng)目，在暫列金內(nèi)建議設(shè)置物價通漲系數(shù)。D、對工程量清單編制說明的編制首先，總說明的完整性。工程量清單編制說明的主要內(nèi)容包括：工程概況、工程施工

17、招標(biāo)和分包范圍、工程量清單編制的依據(jù)、工程質(zhì)量和材料要求、施工工期、施工現(xiàn)場條件及其他需要說明的問題等。其次，編制工程量清單中有關(guān)投標(biāo)報價的要求、施工期間發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證、工程量清單漏項(xiàng)等對工程量的計(jì)量原則、綜合單價確認(rèn)的方式、清單中的工程量和材料單價方面的風(fēng)險范圍分擔(dān)作詳細(xì)說明。第三，編制清單說明與招標(biāo)文件是否一致。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，經(jīng)常遇到清單說明與招標(biāo)文件規(guī)定不一致的情況，給事后的造價控制帶來很多麻煩，不能忽略這些問題的編制。招標(biāo)控制價的編制 招標(biāo)控制價是為完成擬建工程，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖、計(jì)價規(guī)范、計(jì)價定額及解釋、配套文件、造價信息、工程量清單編制出的一個限額總費(fèi)用，包括分部

18、分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)。招標(biāo)控制價編制的重難點(diǎn)主要是對清單項(xiàng)目中的綜合單價、規(guī)費(fèi)和稅費(fèi)的編制。A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制分部分項(xiàng)工程費(fèi)，簡單地理解就是分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量與對應(yīng)的綜合單價之積的匯總，因此對分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制就是對綜合單價的編制(前面已對分部分項(xiàng)工程量清單進(jìn)行編制)。而綜合單價是根據(jù)工程量清單、施工圖，執(zhí)行相關(guān)計(jì)價定額，套用相關(guān)定額編碼，對人工費(fèi)、材料單價進(jìn)行調(diào)整而組成的，因此綜合單價的編制主要包括以下幾方面。（1）對選用的計(jì)價定額和套用定額編碼的編制首先，是依據(jù)工程量清單的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目特征描述，結(jié)合施工圖對選用的計(jì)價定額和定額編號進(jìn)行編制。如小

19、區(qū)內(nèi)的砼道路：若是按建筑規(guī)范設(shè)計(jì)，則砼路面就只能選用建筑定額，并執(zhí)行室外砼面層相應(yīng)的定額編號；若是按市政規(guī)范設(shè)計(jì)的，則應(yīng)選用市政定額，并執(zhí)行道路相關(guān)定額編號。其次，是根據(jù)工程量清單中項(xiàng)目特征的描述，首先編制套用定額編號有無漏套、重套、錯套的情況。如基礎(chǔ)土(石)方的運(yùn)輸問題，在分包工程量清單的項(xiàng)目特征中，通常描述為運(yùn)距由投標(biāo)人綜合自主考慮，編制時就要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況確認(rèn)運(yùn)距并計(jì)算運(yùn)費(fèi)，而不能漏項(xiàng)；又如塊料面層地面的項(xiàng)目特征中有C10砼墊層、找平層，那么不僅要執(zhí)行裝飾定額的找平層和貼塊料面層相應(yīng)定額編號，還要執(zhí)行建筑定額的砼墊層相應(yīng)定額編號等。（2）對計(jì)量單位與工程量的編制因計(jì)價規(guī)范中有些分項(xiàng)

20、工程的單位和計(jì)量規(guī)則與計(jì)價定額的單位和計(jì)量規(guī)則不一致，因此在組價套用定額號時，要按工程量清單的項(xiàng)目特征并依據(jù)計(jì)價定額的規(guī)定，對單位和工程量進(jìn)行復(fù)核，不能都按工程量清單中的工程量進(jìn)行組價。如工程量清單中的門窗工程的單位采用“樘”時，而裝飾定額中的計(jì)量單位只能是，這時不僅單位不相同，工程量也要重新計(jì)算；又如，xx項(xiàng)目，在編、審招標(biāo)控制價時，塊料地面的目項(xiàng)目特征：(1)100mm厚的C15砼墊層；(2)1：25的水泥砂漿找平在組價套定額號時，砼墊層應(yīng)為580m3，而不要錯誤地計(jì)為5800m3，就會造成多計(jì)一百多萬元，因此在編制時，對計(jì)價定額與計(jì)價規(guī)范中對同一項(xiàng)目的單位、計(jì)量口徑不一致的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)

21、編制。（3）對綜合單價中的人工費(fèi)、材料費(fèi)的編制綜合單價是指完成一個規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和綜合費(fèi)(指管理費(fèi)和利潤)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用。其中機(jī)械費(fèi)和綜合費(fèi)按職能部門出的相關(guān)文件執(zhí)行；人工費(fèi)、材料費(fèi)應(yīng)按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及材料價格信息評審(招標(biāo)文件對部分材料有暫估價的除外)，尤其要注意，計(jì)價規(guī)范(GB505002008)要求把甲供材料的材料單價進(jìn)入綜合單價內(nèi)，這與計(jì)價規(guī)范(GB505002003)的規(guī)定不一致。B、對措施項(xiàng)目費(fèi)用的編制首先必須按現(xiàn)行的相關(guān)文件要求對措施項(xiàng)目中的文明施工、安全施工、臨時設(shè)施費(fèi)進(jìn)行編制

22、；其次是依據(jù)工程量清單和計(jì)價定額對其它措施項(xiàng)目一編制，不能因某部門或業(yè)主要求降低招標(biāo)控制價，而編制工程師就可隨心所欲地刪掉一些措施項(xiàng)目或不按計(jì)價定額而隨意估價；還要查看有無漏計(jì)、多計(jì)或重計(jì)措施費(fèi)的情況，如裝飾外腳手架常為漏計(jì)或錯計(jì)；第三部分是計(jì)價定額中沒有標(biāo)準(zhǔn)、又沒有文件規(guī)定的措施項(xiàng)目，如在對成品保護(hù)費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)等這類措施清單費(fèi)編制時，一定要在充分了解項(xiàng)目特征、現(xiàn)場施工條件及施工時期等因素的基礎(chǔ)上，科學(xué)地評審相關(guān)費(fèi)用。C、對其他項(xiàng)目費(fèi)用的編制對其它項(xiàng)目費(fèi)用的編制，主要根據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單和擬建工程特點(diǎn)，對各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性進(jìn)行編制。D、對規(guī)費(fèi)和稅費(fèi)的編制在編制規(guī)費(fèi)時，

23、應(yīng)按計(jì)價定額中規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)幅度的上限計(jì)列，對計(jì)價定額中未規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或沒有規(guī)費(fèi)的項(xiàng)目，實(shí)際發(fā)生時，按政府和有關(guān)部門的規(guī)定計(jì)取。稅金按工程所在地的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。E、對招標(biāo)控制價說明的編制與前面的工程量清單的編制說明基本類似，不再重復(fù)。(4)根據(jù)業(yè)主意見，出具最終結(jié)果，并提出成本風(fēng)險控制預(yù)警注意事項(xiàng)。（三）項(xiàng)目施工階段全過程配合措施 1、施工階段在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)作好以下工作：(1)成立全過程造價咨詢服務(wù)項(xiàng)目部，在收到委托書后2個日歷天給甲方提交本項(xiàng)目全過程造價咨詢服務(wù)方案（包含專業(yè)造價人員配置情況等），派專業(yè)造價人員長期駐施工現(xiàn)場（根據(jù)項(xiàng)目情況）；(2)施工方案的評審：由于工程造價同施工方案密切相關(guān)，通

24、過對施工方案的評審，找出隱含的造價因數(shù)以供業(yè)主關(guān)注。(3)總包工程工程量的計(jì)算與核對：咨詢單位在全套（或分階段）正式施工圖紙完成后(經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認(rèn)的指導(dǎo)施工圖)，根據(jù)施工圖紙、總承包合同、工程量清單、總承包招標(biāo)文件及投標(biāo)文件等資料，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確計(jì)量總承包范圍內(nèi)工程量，并與施工單位核對直至確認(rèn)，形成完整的工程量清單。(4)每月參加甲方組織的工程當(dāng)月形象進(jìn)度的確認(rèn)工作，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際完成情況審核承包單位的計(jì)量報表并按甲方要求出具進(jìn)度計(jì)量審核報告；(5)參加工程變更合理化的論證，提出工程造價分析結(jié)論報告及建議意見；(6)根據(jù)甲方的要求，對工程變更進(jìn)行審核并完成變更造價的核定工作；

25、(7)根據(jù)甲方管理辦法完成新增材料價格的確定、新增工程項(xiàng)目綜合單價的確定及新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目綜合單價的確定；(8)對重大變更、新技術(shù)、新工藝、新材料提供造價分析報告；(9)根據(jù)甲方建設(shè)工程合同管理辦法，按甲方的要求對本工程的合同節(jié)點(diǎn)辦理節(jié)點(diǎn)結(jié)算（包括分包工程、材料、設(shè)備、基礎(chǔ)、主體及其它）；(10)配合甲方作好施工過程中施工合同執(zhí)行情況的落實(shí)工作，檢查合同執(zhí)行情況并提出建議意見：（11）做好工程造價過程控制管理日志；做好工程計(jì)量支付臺帳；做好工程變更臺帳；進(jìn)度款支付臺帳等；（12）針對施工過程中及時、主動提出或?qū)κ┕挝豢赡芴岢龅墓こ趟髻r事件按照招標(biāo)文件、施工合同、國家或地方相關(guān)政策認(rèn)真研究并

26、提出詳細(xì)建議及處理意見；（13）對施工過程中出現(xiàn)的超出招標(biāo)、施工合同范圍，委托施工或其他的違背了施工當(dāng)期施行政策規(guī)范要求的情況進(jìn)行認(rèn)真分析并提出建議意見；（14）按甲方要求每季度提供投資及資金控制情況報告，并根據(jù)建設(shè)情況適時提出資金調(diào)整及控制計(jì)劃和方案。 2、實(shí)施方案過程控制中，業(yè)主方應(yīng)提供實(shí)施的施工圖、總承包合同、工程量清單、審定的施工組織（設(shè)計(jì)）方案、總承包招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、業(yè)主方關(guān)于工程造價的管理流程（包括簽字流程、要求、時限等）等本公司的主要技術(shù)力量要參與主要環(huán)節(jié)內(nèi)部把關(guān)。在服務(wù)過程中，總負(fù)責(zé)人及專家將協(xié)助業(yè)主與當(dāng)?shù)芈毮懿块T進(jìn)行協(xié)調(diào)及溝通；保證咨詢服務(wù)質(zhì)量及工期，保證后期隨叫隨到，保

27、證按合同約定的時間完成本工程咨詢服務(wù)；有責(zé)任向業(yè)主定期（每周五下班前）通報咨詢工作進(jìn)展情況。具體實(shí)施內(nèi)容內(nèi)容如下：2.1、總包工程量及清單的計(jì)算和清理（1）工程量清理根據(jù)施工圖紙、總承包合同、工程量清單、審定的施工組織（設(shè)計(jì)）方案、總承包招標(biāo)文件及投標(biāo)文件等資料，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確計(jì)量總承包范圍內(nèi)工程量，并與施工單位核對直至確認(rèn)，形成完整的工程量清單。（2）漏項(xiàng)的工程量計(jì)算、漏項(xiàng)的綜合單價的組價，漏項(xiàng)涉及的新增材料暫按當(dāng)期信息價進(jìn)入，待確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整。（3）對施工現(xiàn)場關(guān)于高程測量涉及到工程造價增或減的，在測量過程中提出科學(xué)的、依據(jù)充分的、計(jì)算方便的測量辦法和意見。并如實(shí)反映到當(dāng)月或下月工程造價施工過程控

28、制月報中。對重大的工程變更（含設(shè)計(jì)）方案論證會、工地例會、各種專題工作會議，提出詳細(xì)的帶有選擇性的工程造價對比分析方案及建議。（4）在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)作好當(dāng)月形象進(jìn)度的確認(rèn)、工程價款的調(diào)整，根據(jù)變更審批表及形象進(jìn)度確認(rèn)單對節(jié)點(diǎn)控制金額予以調(diào)整，及時、準(zhǔn)確編制工程造價，動態(tài)調(diào)整月報，為業(yè)主工程進(jìn)度款支付、掌握投資情況和進(jìn)行決策時參考。2.2 在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及漏項(xiàng)等引起的暫定價材料、設(shè)備是否屬（若有時）核定范圍的審核，材料、設(shè)備的詢價。現(xiàn)場簽證單、新增項(xiàng)目材料、設(shè)備價格的核定在7個工作日內(nèi)提交。新增項(xiàng)目、漏項(xiàng)項(xiàng)目綜合單價的核定在3個工作日內(nèi)提交。設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證審核與管

29、理要點(diǎn)（包括以下的A、B、C、D、E、F、G款）。A、堅(jiān)持一個原則：設(shè)計(jì)修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。因此，涉及設(shè)計(jì)的變更應(yīng)該由設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)單位代表）簽章后生效。不合法不合規(guī)的“設(shè)計(jì)變更”不予采信。B、強(qiáng)調(diào)一個規(guī)定：簽證人在書面授權(quán)范圍內(nèi)行使簽字權(quán)。在施工合同中明確簽證人員和簽證范圍，亦可采用單獨(dú)書面授權(quán)方式。簽證人員和簽證范圍變動，必須采用書面形式并送達(dá)各有關(guān)方面。C、執(zhí)行一個制度：必須按有效簽證原件計(jì)量計(jì)價。特殊情況下使用復(fù)印件必須責(zé)任人簽署“與原件核對無誤”。D、破除一個觀念：簽證計(jì)量計(jì)價是“眼見

30、為實(shí)”。合同約定施工范圍內(nèi)和計(jì)價定額范圍內(nèi)的事項(xiàng)，即使現(xiàn)場上發(fā)生了，不應(yīng)另行計(jì)量計(jì)價的，就不能計(jì)量計(jì)價。E、明確一個觀點(diǎn)：簽證只能調(diào)整合同約定以外的事項(xiàng)，合同已約定的事項(xiàng)，只能采用補(bǔ)充合同（協(xié)議）方式變更和調(diào)整。F、制定一個規(guī)則：簽證必須滿足計(jì)量計(jì)價要求。簽證要做到內(nèi)容清楚、表述準(zhǔn)確、有計(jì)量依據(jù)可供復(fù)核。簽證要及時，對簽證事項(xiàng)確認(rèn)還是否認(rèn)，要有明確態(tài)度，不能不簽意見只簽名或只籠統(tǒng)簽署“屬實(shí)”。同意事項(xiàng)，不要既簽工程數(shù)量又簽工日。G、材料、設(shè)備價格咨詢：1）施工單位因市場暫時無貨、采購困難、提高施工質(zhì)量或施工效果，提出新增（變更）材料，應(yīng)按簽證簽價管理制度和程序，經(jīng)授權(quán)單位代表確認(rèn)后方可受理。2

31、）新增（變更）材料、設(shè)備的價格確定，應(yīng)在各有關(guān)方面已確定材料、設(shè)備的品名、廠商、產(chǎn)地、型號、規(guī)格、顏色的基礎(chǔ)上進(jìn)行（注明是預(yù)算價還是出廠價、是否包含采管費(fèi)）。只有具備了以上2種條件的暫定價或新增材料價格、設(shè)備才能進(jìn)行價格咨詢，詢價辦法：新增（變更）材料、設(shè)備的價格確定時，通過審核生產(chǎn)廠商報價書、考察生產(chǎn)廠家（供貨商）、市場詢價、同類同質(zhì)材料價格比較等等。應(yīng)每個月進(jìn)行一次價格調(diào)查，編成價格詢價報告，供委托方確定價格時參考。特別是高檔的裝飾材料、貴重少有的設(shè)備等，當(dāng)施工圖確定后就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工期進(jìn)行詢價，并且簽訂完成材料、設(shè)備采購合同（且應(yīng)注明采購時若價格下浮應(yīng)隨著下降），這樣不會影響工期，也不

32、會影響采購談判時間和價格，保證了價格最合理，質(zhì)量最優(yōu)。2.3、配合業(yè)主作好施工過程中施工合同執(zhí)行情況的落實(shí)工作，檢查合同執(zhí)行情況。在造價過程控制管理中，作好日志，在日志中重點(diǎn)反映工程項(xiàng)目的工程造價、合同執(zhí)行、資料情況等問題；重點(diǎn)記錄工程造價的現(xiàn)場詳細(xì)記錄（含詳細(xì)尺寸、高程等）及相關(guān)處理情況。針對施工過程中出現(xiàn)的索賠事件，認(rèn)真研究，依照招標(biāo)文件、施工合同、國家或地方相關(guān)政策，提出詳細(xì)建議處理意見。認(rèn)真分析超出招標(biāo)、施工合同范圍，可能存在的一些政策問題，并提出建議意見。2.4、在實(shí)施過程中根據(jù)工程完成情況分階段進(jìn)行節(jié)點(diǎn)結(jié)算審核，主要包括分包工程、材料、設(shè)備、±0.00以下工程、主體封頂、

33、工程竣工等階段性結(jié)算編制、審核等。由于該項(xiàng)目竣工結(jié)算辦理時間短，特別是大商業(yè)項(xiàng)目，分包多、材料、設(shè)備品種多，若不是在施工過程中辦理完分包結(jié)算、分部位主體結(jié)算，到竣工時再一一辦理，時間將會拖得很長，因此及時辦理結(jié)算是非常必要的。建立竣工結(jié)算臺賬（包括材料、設(shè)備、分包、主體分部位等相應(yīng)明細(xì)），主要辦法如下：A、分包工程施工招標(biāo)時計(jì)算的工程量和施工單位的報價作為有效的結(jié)算依據(jù)，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督和考察，現(xiàn)場發(fā)生變更應(yīng)及時進(jìn)行造價的結(jié)算，當(dāng)該部分工程完工時，及時辦理竣工結(jié)算，將爭議解決在施工的過程中，要求及時、準(zhǔn)確、完善簽字手續(xù) ，計(jì)入竣工結(jié)算臺賬；B、當(dāng)分包工程完工時，及時清算用量、價格等，辦理工

34、程結(jié)算和完善相關(guān)手續(xù)，計(jì)入竣工結(jié)算臺賬；C、主體分部位辦理結(jié)算，驗(yàn)收一部分，辦理一部分，主要包括±0.00以下工程、主體封頂、工程竣工等，要求及時、準(zhǔn)確、完善簽字手續(xù) ，計(jì)入竣工結(jié)算臺賬。以上工作的完成最重要、最關(guān)鍵的是工程有變更要及時完成簽字手續(xù)，只有簽字手續(xù)完善的資料才能作為有效資料計(jì)入結(jié)算中；材料的認(rèn)質(zhì)核價要在工程實(shí)施之前確定并完善簽字手續(xù)；承包單位的造價人員要專職且積極配合?？傊挥凶龅搅艘陨蠋追矫婀ぷ?，竣工結(jié)算的辦理時間會大大的減少。3、嚴(yán)格按照以下要求完成施工階段的造價控制(1)在工程造價咨詢服務(wù)中，以獨(dú)立身份進(jìn)行，站在公平、公正的角度，根據(jù)委托方提供的工程項(xiàng)目相關(guān)資料

35、及國家或地方相關(guān)法律、法規(guī)，從工程造價施工過程控制的角度進(jìn)行深入研究并提出切實(shí)可行的書面建議意見供委托方?jīng)Q策參考；(2)對工程變更的審核意見定性要明確，對變更造價審核要準(zhǔn)確；(3)在節(jié)點(diǎn)結(jié)算審核中要審核節(jié)點(diǎn)結(jié)算資料是否齊全，是否符合節(jié)點(diǎn)結(jié)算的要求；(4)應(yīng)確保高效率、高質(zhì)量、及時向委托方提交相關(guān)咨詢成果，此類成果一般應(yīng)采用書面形式；(5)出具的進(jìn)度計(jì)量審核報告要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、依據(jù)充分、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)超付的情況。（四）項(xiàng)目結(jié)算階段全過程配合措施 1、內(nèi)容：(1）嚴(yán)格按照委托方的相關(guān)要求履行造價咨詢服務(wù)工作；(2)在收到委托書后2個日歷天給委托方提交本項(xiàng)目結(jié)算審核咨詢服務(wù)工作專項(xiàng)方案(包含專業(yè)造

36、價人員配置情況等)；(3)在收到委托方的要求及提供的全套工程竣工結(jié)算資料后，按委托方的相關(guān)要求完成工程項(xiàng)目結(jié)算審核工作同時出具工程造價分析報告書及項(xiàng)目評估意見報告書；(4)乙方應(yīng)妥善保管委托方書面移交乙方的全套工程竣工結(jié)算資料，不得有遺失、損壞，且應(yīng)在工程竣工結(jié)算審核完成后10個日歷天內(nèi)將全套資料返還委托方，并配合委托方完成竣工結(jié)算資料的歸檔工作； (6)按委托方要求配合復(fù)審工作。 2、實(shí)施方案（1）造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)在工程實(shí)施過程中分階段整理竣工結(jié)算資料后，認(rèn)真仔細(xì)查閱、現(xiàn)場核實(shí)，逐項(xiàng)計(jì)算，實(shí)施全面審核法。（2）竣工結(jié)算審核具體工作要點(diǎn)A、牢固樹立一個中心：工程價款結(jié)算以合同為中心。工程價款結(jié)算

37、（工程竣工結(jié)算）應(yīng)按合同約定辦理，合同未作約定或約定不明的，按國家和建設(shè)主管部門的規(guī)定協(xié)商處理。B、克服該項(xiàng)目有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位的嚴(yán)格管理，實(shí)施了施工階段全過程造價控制，竣工結(jié)算不用審、審也是白審、不可能有核減額的錯誤觀點(diǎn)。牢固樹立竣工結(jié)算審核必不可少的觀念。C、必須強(qiáng)調(diào)，不能直接將月度計(jì)量支付報表工程數(shù)量簡單匯總作為竣工結(jié)算工程數(shù)量（盡管計(jì)量支付報表是經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表簽認(rèn)同意的）。月度計(jì)量支付報表常有超前報量以便提前取得工程進(jìn)度款和同一工程數(shù)量有意無意重復(fù)等現(xiàn)象?？⒐そY(jié)算工程量必須依照施工圖、設(shè)計(jì)變更資料、隱蔽工程記錄、簽證資料等進(jìn)行計(jì)算，并與月度計(jì)量支付

38、報表工程數(shù)量進(jìn)行核對?？⒐そY(jié)算審核時必須同時完成對竣工資料的審核工作。如竣工圖是否簽章齊全，設(shè)計(jì)變更是否已如實(shí)反映在竣工圖上，設(shè)計(jì)變更手續(xù)是否齊全有效，簽證資料是否是原件（復(fù)印件是否經(jīng)有效確認(rèn)）、資料匯總檢查資料有無交叉重復(fù)、有無合同內(nèi)事項(xiàng)不應(yīng)另行計(jì)價等?？⒐そY(jié)算審核中，要指導(dǎo)施工單位整理竣工資料，指導(dǎo)和協(xié)助施工單位完成工程資料歸檔工作。D、在業(yè)主提交工程結(jié)算書和竣工資料后的約定時限內(nèi)，對公司有單項(xiàng)工程（單位工程）竣工結(jié)算書進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)建設(shè)、施工單位簽認(rèn)后出具審核報告?？⒐そY(jié)算審核報告采用專業(yè)造價工程師責(zé)任制和本公司三級復(fù)核制，竣工結(jié)算報告必須由主審造價工程師、復(fù)核責(zé)任人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)

39、人（副總經(jīng)理）三人簽章。必須保證審核結(jié)果質(zhì)量，編制的竣工結(jié)算審核報告書及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)必須規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、依據(jù)充分、內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。E、竣工結(jié)算審核的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司的竣工結(jié)算審核的工作流程及管理制度。F、妥善保管業(yè)主書面移交的全套工程竣工結(jié)算資料，不遺失、不損壞，且在結(jié)算審核工作完成后15個日歷天內(nèi)將全套工程竣工結(jié)算資料分類裝訂返還委托方，并配合委托方完成竣工結(jié)算資料的歸檔工作。分類按：（1）竣工圖紙文件（含圖紙會審紀(jì)要）；（2）設(shè)計(jì)變更文件（含技術(shù)核定單）、經(jīng)濟(jì)簽證單、材料認(rèn)質(zhì)核價單；（3）竣工結(jié)算書及結(jié)算審核報告書，工程量計(jì)算及審核底稿（電子文檔）；（4）招標(biāo)文件及施工合同；（

40、5）工程開、竣工報告，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，工程竣工驗(yàn)收確認(rèn)單；（6）與工程有關(guān)的其他資料。G、若業(yè)主決定對本工程進(jìn)行結(jié)算審核，且其作出的審核結(jié)論與本公司出具的竣工結(jié)算審核報告書中的結(jié)論不一致時，應(yīng)有義務(wù)配合復(fù)審單位的工作，并負(fù)責(zé)與復(fù)審的造價咨詢單位進(jìn)行核對。3、嚴(yán)格按照工程竣工結(jié)算審核造價咨詢服務(wù)工作的要求完成結(jié)算審核或復(fù)審業(yè)務(wù)。(1)本公司應(yīng)在收到委托方委托后積極組織本單位有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)造價咨詢?nèi)藛T立即開展工作，同時，本公司造價咨詢?nèi)藛T必須專業(yè)對口，不得跨行業(yè)、跨專業(yè)審核；(2)本公司應(yīng)保證本工程項(xiàng)目造價咨詢?nèi)藛T的相對穩(wěn)定，以保證咨詢工作的連續(xù)性和及時性，若因特殊原因調(diào)整造價咨詢?nèi)藛T，應(yīng)事先

41、經(jīng)委托方同意；(3)本公司及其從業(yè)人員不得與公司審核工程項(xiàng)目的當(dāng)事單位發(fā)生直接或間接的經(jīng)營關(guān)系或隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合作伙伴，如果存在上述情況，應(yīng)立即報告委托方，并主動解除合同；(4)本公司按照委托方的相關(guān)管理要求，提交工程量詳細(xì)計(jì)算底稿及內(nèi)審資料后，經(jīng)委托方同意后，本公司方可與施工單位進(jìn)行核對，核對過程中本公司必須有2人及以上同時參加；(5)本公司必須到委托方提供的辦公場地與施工單位進(jìn)行結(jié)算核對工作(若委托方不能提供核對場地，經(jīng)委托方同意后，方可在本公司辦公場地進(jìn)行核對)，核對過程必須作好詳細(xì)記錄(核對記錄必須有主要審核人員及記錄人員簽字確認(rèn))，委托方指派責(zé)任人參加核對工作，本公司的

42、相關(guān)交通、通信工具及就餐等自行解決；(6)對委托方提供的竣工結(jié)算資料中如發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際施工不一致或背離市場價格，影響工程造價的資料，本公司有責(zé)任和義務(wù)向委托方書面指出并提出合理化建議；(7)本公司應(yīng)建立三級(人員、部門、公司三級)復(fù)核制度且對公司出具的審核報告書及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)(含工程量、綜合單價、綜合單價分析表、規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)、材料設(shè)備單價、其它相關(guān)費(fèi)用等)的正確性及合法性負(fù)責(zé)，否則，對委托方造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向委托方進(jìn)行賠償；(8)本公司出具的審核報告書及工程造價分析報告書等必須規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、依據(jù)充分、內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，且必須有主要審核人員的簽字蓋章；(9)本公司結(jié)算審核過程中確需增補(bǔ)的

43、結(jié)算資料，必須由委托方提供并簽字移交，本公司不得與施工單位自行辦理交接；(10)除委托方書面同意外，本公司及其造價咨詢?nèi)藛T不應(yīng)接受合同約定以外的與工程造價咨詢項(xiàng)目有關(guān)的任何報酬；(11)本公司審核的合同結(jié)算額與委托方復(fù)審的合同結(jié)算額的審減率應(yīng)在2以內(nèi)；第七章、審計(jì)質(zhì)量控制措施（一）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（成果誤差率）1.1、擴(kuò)初目標(biāo)成本概算總價誤差不超過15%；1.2、施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的制定總價誤差不超過10%；1.3、清單控制價的編制在資料完整的情況下不漏項(xiàng)，特征描述準(zhǔn)確，綜合單價合理，總價誤差不超過3%（與同時兩家咨詢公司編制核對后的總造價相比）；1.4、合同執(zhí)行階段簽證、變更費(fèi)用的計(jì)算誤差不超

44、過0.5%，階段性的結(jié)算核對誤差不超過1%，進(jìn)度款支付誤差不超過0.5%；1.5、工程結(jié)算階段的每一單位工程結(jié)算審核誤差不超過1%。（二）、質(zhì)量保證措施1、組織保證1.1 本公司項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量監(jiān)控程序組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目主管（造價咨詢企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人）土建注冊造價師校核審核人員項(xiàng)目部經(jīng)理助理備用項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理內(nèi)勤管理人員招標(biāo)及合同工程師造價員機(jī)電注冊造價師安裝注冊造價師全過程跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量監(jiān)控流程）一級復(fù)核（項(xiàng)目部、1）二級復(fù)核（質(zhì)量控制部、2）技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）、3（三級復(fù)核）簽發(fā)、審核（副總經(jīng)理、總經(jīng)理、41.2、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置與職責(zé)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置姓名職稱執(zhí)業(yè)資格注冊編號備注

45、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曹熙康高級工程師建造0251000133555歲專業(yè)造價工程師土建于進(jìn)智高級工程師建造0851000480547歲安裝周良華高級工程師建造0651000257347歲.3 相應(yīng)的工作職責(zé)： A、工程師工作職責(zé)1、樹立集體榮辱觀、責(zé)任感。2、樹立讓顧客滿意、讓顧客放心的工作作風(fēng)，正確對待顧客的要求。3、自覺遵守公司各項(xiàng)管理制度及道德準(zhǔn)則。4、保質(zhì)保量按期完成公司上安排的工作任務(wù)。5、對完成的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行完整、嚴(yán)格的自檢、自查，完成交叉復(fù)核工作，或項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)控部安排的復(fù)核工作，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、項(xiàng)目完成并自檢后應(yīng)主動要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一級復(fù)核。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總

46、工）對項(xiàng)目的一、二、三級復(fù)核工作，并對公司查出的問題及時全面進(jìn)行修改更正。8、完成相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)測算、分析、比較。9、完成業(yè)務(wù)項(xiàng)目的報告文件的編制。10、完成公司涉業(yè)務(wù)項(xiàng)目資料的收集、整理及歸還。將計(jì)算底稿、電子文檔、成果文件交項(xiàng)目經(jīng)理檢查、整理及歸檔備查。11、完成公司交辦的其他臨時任務(wù)。B、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、認(rèn)真按照項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)完成公司安排的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。2、接到任務(wù)后，組織組員討論任務(wù)安排，落實(shí)每個工程師任務(wù)完成的工作 量、完成時間，填寫項(xiàng)目完成計(jì)劃書，交造價部經(jīng)理存檔備查。3、負(fù)責(zé)收集、整理委托方的各種要求（包括工作流程、具體業(yè)務(wù)要求等），及時將各種要求傳達(dá)至工程師，并隨時監(jiān)

47、督工程師的執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查。4、負(fù)責(zé)收集、解決項(xiàng)目的技術(shù)問題，重要問題請示部門經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目中工程師（包括外聘工程師）的溝通聯(lián)系，使整個項(xiàng)目的結(jié)果符合委托方的要求。6、負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)項(xiàng)目的一級復(fù)核工作，并主動將一級復(fù)核后的成果文件交二級復(fù)核。7、負(fù)責(zé)在復(fù)印裝訂的過程中復(fù)核檢查，對交出的成果文件進(jìn)行蓋章（按照委托單位要求或事務(wù)公司要求），中途征求意見的成果文件應(yīng)負(fù)責(zé)送達(dá)委托方，最終成果可以委托辦公室送達(dá)，返回存檔資料應(yīng)負(fù)責(zé)催回交辦公室存檔。8、對過程控制、清單編制、工程預(yù)結(jié)算實(shí)行資料檔案作歸口管理,并建立相關(guān)臺帳,密切關(guān)注工程進(jìn)度和工作進(jìn)展情況,做到心中

48、有數(shù)。9、負(fù)責(zé)整理、檢查完成項(xiàng)目的計(jì)算底稿、電子文檔、成果文件等資料的收集和歸還。10、對公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目應(yīng)主動維護(hù)事務(wù)公司與業(yè)主的關(guān)系、聲譽(yù)。11、對項(xiàng)目小組人員的工資分配提出分配方案。12、完成公司交辦的其他臨時任務(wù)。C、質(zhì)量控制部人員工作職責(zé)1、參與項(xiàng)目中問題的討論并會同解決問題。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的二級質(zhì)量復(fù)核的工作。3、收集質(zhì)量復(fù)核中的問題，不定期將各項(xiàng)目工作中存在的問題或解決方式等匯總，交質(zhì)量監(jiān)控部主任，定期組織工程師討論、學(xué)習(xí)交流等。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解釋項(xiàng)目工作中存在的分歧。D、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）工作職責(zé)1、勤奮工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守職業(yè)道德，帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作人員按時完成公司分配的各項(xiàng)任務(wù)

49、。2、協(xié)助總經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)安排、進(jìn)度安排、質(zhì)量檢查。3、協(xié)助公司完成咨詢合同的訂立、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的工資分配。4、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)部門人員綜合業(yè)績考核，提出獎懲意見及辦法。5、掌握、檢查、監(jiān)督、協(xié)作工作人員（包括：工程師、項(xiàng)目經(jīng)理）的工作，如有異常情況及時與總經(jīng)理進(jìn)行溝通、解決，以保證工作的順利開展、完成。6、負(fù)責(zé)與工程咨詢業(yè)務(wù)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、溝通工作。7、負(fù)責(zé)完成質(zhì)量三級復(fù)核工作，審查審核報告并報副總經(jīng)理簽署意見，保證成果文件符合公司（或委托方）的要求。8、負(fù)責(zé)收集、整理、檢查項(xiàng)目經(jīng)理（或組長）上交的完成項(xiàng)目的計(jì)算底稿、電子文檔、成果文件。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解釋項(xiàng)目工作中存在的分歧。1

50、0、負(fù)責(zé)整理質(zhì)量、技術(shù)性的文件存檔。11、不定期將各項(xiàng)目工作中存在的問題解決方式組織工程師討論、學(xué)習(xí)、通報等交流。技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工） 門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)造價人質(zhì)控部質(zhì)量管理小組結(jié)構(gòu)（ 下一級向上一級負(fù)責(zé)， 深藍(lán)代表互檢）12、完成公司交辦的其他臨時任務(wù)。1.4 成立質(zhì)量管理小組建立由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）任組長、本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）任付組長，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對公司質(zhì)控部負(fù)責(zé)，質(zhì)控部對技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程造價人員全員參與的質(zhì)量管理小組，實(shí)施對本項(xiàng)目全過程造價咨詢工作的質(zhì)量控制。其小組結(jié)構(gòu)見下圖。橫向相互質(zhì)量聯(lián)絡(luò)，縱向下一級向上一級負(fù)責(zé)。2、思想保證2.1、堅(jiān)持行業(yè)執(zhí)業(yè)法律、

51、法規(guī)、職業(yè)道德和公司管理制度教育，從而保證工作的公正、公開、合理、合法；2.2、開展“顧客第一、質(zhì)量第一”的宣傳，樹立質(zhì)量品牌意識，使公司有工作人員明確質(zhì)量方針和目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，品牌在我手中”的思想，追求卓越、精益求精；2.3、利用典型的質(zhì)量危機(jī)案例教育、警示我們的員工，質(zhì)量關(guān)系公司生存、發(fā)展，質(zhì)量關(guān)系個人職業(yè)、前途。3、審計(jì)質(zhì)量控制流程3.1、充分發(fā)揮資深工作者的優(yōu)勢把關(guān)我公司擬派造價部經(jīng)理泉靜波全面負(fù)責(zé)本工程的造價咨詢工作，該同志從事造價工作多年，有豐富的造價工作經(jīng)驗(yàn)和積累，是資深的造價工作者，由她主持的造價工作均得到業(yè)主的高度認(rèn)同，本次由她擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮其在造價工作

52、上控制能力，對保證我們的工作質(zhì)量有著重要作用。3.2、公司有完善的三級復(fù)核體系，保證工作質(zhì)量通過我公司多年積累和驗(yàn)證，在質(zhì)量控制方面的三級控制復(fù)核體系，為咨詢工作的質(zhì)量管理提供了可靠保障。三級復(fù)核控制體系，即項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)控部和部門經(jīng)理復(fù)核。我們將相關(guān)服務(wù)劃分三個階段，即計(jì)劃階段、執(zhí)行階段和完成階段。在每個階段明確了復(fù)核控制人的控制職責(zé)。復(fù)核控制的實(shí)施我們采用面對面溝通交流方式，即被復(fù)核人面對面的向復(fù)核人報告公司執(zhí)行工作（包括復(fù)核）進(jìn)展、完成情況、結(jié)果、相關(guān)重大問題及事項(xiàng)，不確定或遺留事項(xiàng)等。復(fù)核人應(yīng)通過詢問和現(xiàn)場查閱，并根據(jù)已了解的情況予以判斷并確定公司復(fù)核事項(xiàng)完成情況及結(jié)果，并確信復(fù)核工作及

53、結(jié)果的有效性?？刂屏鞒桃娤马摗救墢?fù)核質(zhì)量控制流程圖】三層風(fēng)險控制業(yè)務(wù)流程控制實(shí)施督導(dǎo)提請總負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)報 告 書專業(yè)造價人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃業(yè)務(wù)控制三級復(fù)核質(zhì)量控制流程圖3.3、營造暢通的信息流通系統(tǒng)我公司每位員工基本上人手一臺電腦，系統(tǒng)內(nèi)各種信息及時進(jìn)行更新，公司內(nèi)部信息流通上及時、便捷；在質(zhì)量溝通方面，各層責(zé)任明確，相互交流對象清晰，能夠?qū)崿F(xiàn)處理問題的及時有效性，達(dá)到業(yè)主滿意的質(zhì)量。3.4、科學(xué)的專業(yè)控制方法（1）編制原則遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則認(rèn)真細(xì)致逐項(xiàng)計(jì)算工程量，保證實(shí)物量的準(zhǔn)確性（2）控制流程根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、計(jì)算規(guī)則、往來記錄、各種相關(guān)技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行工

54、程數(shù)量計(jì)算。4、質(zhì)量控制制度保證本公司為了規(guī)范建設(shè)工程造價竣工結(jié)算審計(jì)工作、工程量清單及預(yù)算控制價編制、工程全過程造價控制等，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，制定本制度。第一條 本項(xiàng)目竣工結(jié)算審核、工程量清單及預(yù)算控制價編制、工程全過程造價控制的質(zhì)量控制必須遵照本制度。第二條 本公司設(shè)立質(zhì)量控制三級復(fù)核制度，對工程執(zhí)業(yè)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。一級由項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核；二級由質(zhì)量控制部復(fù)核；三級由技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）復(fù)核；副總經(jīng)理審核簽發(fā)。第三條 造價工程師審核應(yīng)當(dāng)遵循獨(dú)立、客觀、公正、誠實(shí)、信用的原則，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、原則執(zhí)行業(yè)務(wù)。造價工程師執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)保持形式上與實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立，項(xiàng)目審計(jì)人員如與委托項(xiàng)目存在可能損

55、害獨(dú)立性的利害關(guān)系時，應(yīng)提出聲明，并實(shí)行回避。若因此發(fā)生有意漏審，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)即辭退，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。第四條 本項(xiàng)目審計(jì)人員不以權(quán)謀私、弄虛作假，為人公司用，甚至串通作弊；不得接受被審計(jì)單位的宴請、娛樂安排；不得接受任何饋贈等。第五條 本項(xiàng)目審計(jì)人員應(yīng)具備必需的品德、學(xué)識、能力、經(jīng)驗(yàn)、及相應(yīng)的專業(yè)勝任能力。第六條 本公司通過對項(xiàng)目實(shí)施人員定期考核、晉升、后續(xù)教育等措施，確保全體項(xiàng)目審計(jì)人員達(dá)到應(yīng)履行其職責(zé)公司必需的專業(yè)勝任能力，嚴(yán)格遵守造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行業(yè)務(wù)。 第七條 項(xiàng)目審計(jì)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，不為他人公司左右，也不得因個人好惡影

56、響客觀性。應(yīng)當(dāng)正直、誠實(shí)，不偏不倚地對待有關(guān)利益各方。第八條 本公司接受業(yè)務(wù)委托應(yīng)當(dāng)組成項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）確定，成員由各專業(yè)人員組成。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制審計(jì)計(jì)劃，對計(jì)劃工作做出規(guī)劃和安排，并報請公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理）審批。第十條 項(xiàng)目經(jīng)理編制審計(jì)計(jì)劃時，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究該項(xiàng)目的特征，科學(xué)合理地擬定審核計(jì)劃、審核成本、審核工作日并報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十一條 審計(jì)該項(xiàng)目的工作時間不得超過合同約定的時間，如工作進(jìn)度低于約定進(jìn)度，應(yīng)找出原因，明確責(zé)任，并及時向上級報告，以便采取必要的措施予以解決。第十二條 各專業(yè)人員以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)初步審核結(jié)果同

57、業(yè)主及承包方交換意見。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時了解審計(jì)進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督審計(jì)全過程。第十四條 各專業(yè)人員完成同業(yè)主交換意見后，由項(xiàng)目經(jīng)理編制報告并送交質(zhì)控部、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。第十五條 一級復(fù)核為項(xiàng)目經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、安排小組成員，小組內(nèi)交換計(jì)算底稿（通常情況是同專業(yè)、同部位交換內(nèi)容）或計(jì)算機(jī)上圖算量相互全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，利用各種指標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行交叉檢查，并督促相關(guān)工程師及時修改完善。第十六條 質(zhì)量控制部復(fù)核為二級復(fù)核，應(yīng)在交叉復(fù)核的基礎(chǔ)上，采取抽查復(fù)核與總體復(fù)核相結(jié)合的方式，對審計(jì)工作的工作量、材料價格、定額選套、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行復(fù)核。第十七條 技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）為三級復(fù)核，應(yīng)對