煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制管理模式的研究與應(yīng)用（上）

1、煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制管理模式的研究與應(yīng)用（上） 摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷深入，煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越成為影響經(jīng)濟(jì)安全、影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要方面，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。深入探討國內(nèi)煤炭多經(jīng)企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立了獨(dú)特的煤炭多經(jīng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制系列模型X&Q，建立了多經(jīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，對下屬各類企業(yè)采取梳理整頓扶優(yōu)促強(qiáng)措施，應(yīng)用垂直式管理和職能性咨詢相結(jié)合的管理手段，指導(dǎo)煤炭多經(jīng)企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 控制管理模式 研究 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)

2、展不斷深入，煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越成為影響經(jīng)濟(jì)安全、影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要方面，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。深入探討國內(nèi)煤炭多經(jīng)企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立了獨(dú)特的煤炭多經(jīng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制系列模型X&Q，建立了多經(jīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和作用。實(shí)施了與模型配套的處理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，在有效處理人力資源風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，避免勞動(dòng)爭議中敗訴風(fēng)險(xiǎn)。依照勞動(dòng)合同法規(guī)定，應(yīng)用“末位淘汰制”制度，最大限度地激發(fā)職工外出創(chuàng)業(yè)熱情。從使用資金的源頭上開始，實(shí)施全方位全過程以分項(xiàng)資金使用成本為主線的動(dòng)態(tài)跟蹤管理控制制度，把清理應(yīng)收性債權(quán)任務(wù)變成各責(zé)任部門和責(zé)任人的自覺

3、行動(dòng)，使公司資金周轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，對下屬各類企業(yè)采取梳理整頓扶優(yōu)促強(qiáng)措施，應(yīng)用垂直式管理和職能性咨詢相結(jié)合的管理手段，指導(dǎo)煤炭多經(jīng)企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。1.概述 1.1 煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制現(xiàn)狀。所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指會(huì)對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事情，可以說，凡是可能對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事情或活動(dòng)都是風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷深入，煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越成為影響經(jīng)濟(jì)安全、影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要方面，要想贏利就必須學(xué)會(huì)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。煤炭多經(jīng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中謀求發(fā)展和壯大的過程中，由于各方面

4、的資源有限，相對主業(yè)而言企業(yè)的管理文化底蘊(yùn)較低，許多投資大都是血本無歸，市場貿(mào)易方面上當(dāng)受騙時(shí)有發(fā)生，給本來就脆弱煤炭多經(jīng)企業(yè)帶來一次又一次教訓(xùn)，這樣一個(gè)脆弱的群體經(jīng)不起任何一次折騰。煤炭多經(jīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中需要逐漸形成建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的理念，發(fā)揮管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，使能預(yù)知的可控風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)防和控制之中，不可控風(fēng)險(xiǎn)采取其他彌補(bǔ)措施使損失控制在有效范圍之內(nèi)，才能更合理有效地保證集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，才能確?！岸嘟?jīng)強(qiáng)、集團(tuán)強(qiáng)、多經(jīng)富、集團(tuán)富”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 權(quán)宇實(shí)業(yè)公司概況及經(jīng)營現(xiàn)狀。權(quán)宇實(shí)業(yè)公司原來是徐礦集團(tuán)公司獨(dú)資子公司，集團(tuán)公司對其重視是其他實(shí)業(yè)公司無可比擬；但固有的企業(yè)文化底韻相當(dāng)脆弱

5、，在合同規(guī)范化和人浮于事方面，主權(quán)關(guān)系長期不明確，基本沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)等同其他實(shí)業(yè)公司一樣在不同時(shí)點(diǎn)上展示出來。1.3 問題的提出。對于任何煤炭多經(jīng)企業(yè)來講，不在于有沒有風(fēng)險(xiǎn)，問題的關(guān)鍵在于出了風(fēng)險(xiǎn)之后，你怎么辦。原因在于出了風(fēng)險(xiǎn)后，著手亡羊補(bǔ)牢，而且亡羊補(bǔ)牢的功夫做得非常好，不讓同一個(gè)洞里跑出第二只羊。煤炭多經(jīng)企業(yè)在同一問題上重復(fù)很多次錯(cuò)誤，這說明我們對風(fēng)險(xiǎn)的防范不夠、控制不夠。為解決這些影響權(quán)宇實(shí)業(yè)公司發(fā)展壯大的難題，公司申請了“煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制管理模式的研究與應(yīng)用”課題立項(xiàng)，并組織專門的科研小組對此展開了研究。2.項(xiàng)目研究方案的確定 徐礦集團(tuán)權(quán)宇實(shí)業(yè)公司有能力依靠自身的

6、管理文化，依托集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)，通過全方位全過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提供解決問題的三個(gè)方案： 方案一、直接借鑒國際先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制措施。方案二、直接借鑒國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制措施。方案三、煤炭多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制模式的研究與應(yīng)用。經(jīng)過對三種方案的分析及比較，決定采用第三套方案為最佳研究方案。3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制管理模式研究 通過建立煤炭多經(jīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，分別對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收性債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)ERP的風(fēng)險(xiǎn)建立預(yù)防及控制模式，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中監(jiān)督和評價(jià)作用，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風(fēng)險(xiǎn)，

7、從而提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。3.1 預(yù)防與控制管理模型的結(jié)構(gòu)組成。在一套規(guī)范的管理程序和規(guī)章制度的約束下，充分發(fā)揮煤炭多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制列模型X&Q。企業(yè)存在一天，風(fēng)險(xiǎn)就相伴隨一天，“如履薄冰，如臨深淵”是企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)寫照。法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制保障措施的建立：減少企業(yè)管理體系的缺陷，完善人力資源管理體系，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，加強(qiáng)投資管理減低投資的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、全面、優(yōu)化地處理法律糾紛，發(fā)揮法律顧問在預(yù)防及控制法律風(fēng)險(xiǎn)中的作用。3.2 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制模型的建立。企業(yè)要有處理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，有效處理人力資源風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，避免勞動(dòng)爭議的敗訴風(fēng)險(xiǎn)，建立規(guī)范動(dòng)態(tài)的X&Q-HR管理模型。建立規(guī)范動(dòng)態(tài)的管理模型X&Q-HR。對有能力個(gè)人外出創(chuàng)業(yè)的員工，公司規(guī)定每月交納1000元，扣除自付統(tǒng)籌和企業(yè)付統(tǒng)籌后，剩余由個(gè)人開工資，從而起到有組織鼓勵(lì)員工外出創(chuàng)業(yè)的目的。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制模型的保障措施：招聘與入職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施，在職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施，自愿離職員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施，公司使用勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制措施。3.3 應(yīng)收性債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制模型的建立。企業(yè)應(yīng)收性債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須從源頭上開始采用全方