最新人力資源部工作方案

1、最新人力資源部工作方案最新人力資源部工作方案1 為協(xié)作公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的方案性，人力資源部依照年度的整體進(jìn)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作： 組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公

2、司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。 留意事項(xiàng)： 1、公司組織架構(gòu)打算于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。 2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來(lái)肯定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門(mén)、每一

3、工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證和討論。 3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。 目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門(mén)： 1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)； 2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，

4、也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請(qǐng)和為各部門(mén)員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。 實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)： 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)精準(zhǔn)。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)留意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力協(xié)作，以達(dá)到預(yù)期效果。 2、 整理后的職位分析資料必需按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢。 3、未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信

5、息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。 4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實(shí)際工作中應(yīng)用，削減人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)協(xié)作，人力資源部留意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門(mén)： 1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力協(xié)作填寫(xiě)相關(guān)表單； 2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理幫助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱通過(guò)。 xx年年人力資源部需要完成的人力資源聘請(qǐng)配置目標(biāo)，是在保證公司日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況

6、下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。 最新人力資源部工作方案2 一、 進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的精準(zhǔn)性和有效性 （1）針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施 建立由專(zhuān)業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程，確保削減考核誤差，提高考核的牢靠性和有效性。在部分部門(mén)試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。 轉(zhuǎn)變員工觀念。很多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和掌握。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，要讓員工了解到，通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝

7、通互動(dòng)，能夠提升自身的力量，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。 建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。員工假如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績(jī)效考核小組提出申訴，由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)整，以保證考核的客觀公正性。 （2）加強(qiáng)部門(mén)考核 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者把握績(jī)效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠精準(zhǔn)的應(yīng)用。 依據(jù)各個(gè)部門(mén)的工作方案及相關(guān)指標(biāo)完成狀況，對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考核。將部門(mén)考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績(jī)效工資。 二、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和有用性 （1） 新員工入職培訓(xùn)方面 新員工人數(shù)每達(dá)到10人，由人力資源部負(fù)

8、責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位狀況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等狀況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。 部門(mén)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟識(shí)本部門(mén)，介紹本部門(mén)同事，講解本部門(mén)的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟識(shí)崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。 （2） 在職員工培訓(xùn)方面 依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)方案。依據(jù)企 業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人主動(dòng)的與本部門(mén)員工進(jìn)行溝通溝通，確定本部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力資源部。人力資源部依據(jù)各個(gè)部門(mén)上報(bào)的狀況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)方案。 加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向

9、各個(gè)部門(mén)了解培訓(xùn)方案的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，并供應(yīng)必要的支持和幫助。 全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制。企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次，詳細(xì)如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過(guò)程的行為表現(xiàn)，其次個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成果，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部幫助各個(gè)部門(mén)針對(duì)各部門(mén)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。 開(kāi)展多樣化培訓(xùn)形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括： a新員工入職培訓(xùn)。由企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。 b在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作力量，提

10、高其專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平。 c內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，進(jìn)行特地的培訓(xùn)；外部將選擇專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。 d溝通學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門(mén)之間，定期的開(kāi)展相互溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，彼此熟識(shí)相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的協(xié)作。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和閱歷。 e鼓舞員工自我提高。鼓舞員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書(shū)館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；鼓舞員工連續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對(duì)員工所取得的成果，

11、企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 建立部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓舞、引導(dǎo)本部門(mén)員工的進(jìn)展，與部門(mén)員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，為部門(mén)員工供應(yīng)一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門(mén)員工績(jī)效表現(xiàn)。 （3）管理層進(jìn)修方面 作為部門(mén)的主導(dǎo)力氣，部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門(mén)的進(jìn)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的凹凸挺直打算著本部門(mén)的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的進(jìn)展。20xx年下半年組織各部門(mén)管理人員分批外派進(jìn)修。 三、 完成聘請(qǐng)工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量 （1）聘請(qǐng)方面：拓寬聘請(qǐng)渠道，有方案有目的的組織聘請(qǐng)工作，制定具體的聘請(qǐng)流程，為企

12、業(yè)選聘優(yōu)秀人才。 （2）錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理共同參與面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門(mén)經(jīng)理不定期的和新員工溝通溝通，隨時(shí)了解員工狀態(tài)，對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。 四、 人力資源管理的強(qiáng)化 （1） 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。 在人事任用方面，員工培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，并幫助各個(gè)部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識(shí)。

13、就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。 （2）完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。 加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開(kāi)通企業(yè)熱線，主動(dòng)聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)管理的理解和建議，對(duì)一些合理化建議主動(dòng)接受。同時(shí)，不定期的進(jìn)行員工滿足狀況問(wèn)卷調(diào)查，全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿足程度，并準(zhǔn)時(shí)的向決策層反饋，供應(yīng)改進(jìn)建議。 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培育員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)訓(xùn)練，增加集體意識(shí)。 （2） 以人為本，以人才為本。 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。 各級(jí)部門(mén)應(yīng)重視人才管理的工作，提

14、高對(duì)人力資源管理，特殊是人才管理的熟悉程度和執(zhí)行力量。 （3） 把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全員對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)的把握，又要針對(duì)不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)；將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性；通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)結(jié)果對(duì)實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。 依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思索企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開(kāi)發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。 提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓。 最新人力資源部工作方案3 依

15、據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部方案從十個(gè)方面開(kāi)展200x年度的工作： 1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù); 3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考

16、先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性 7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人; 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 留意事項(xiàng)： 1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按按部就班的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，人力資

17、源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。 2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以幫助。 3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部

18、門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。 完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。 二、詳細(xì)實(shí)施方案： 4、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查; 5、 20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)看法，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批閱修改; 6、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)協(xié)作公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工