項目實施方案模板

1、 項目名稱 項目實施方案撰寫人：部門：日期：保密級別：目 錄 1.項目基本信息21.1項目背景21.2項目相關(guān)方22.項目范圍計劃22.1項目目標22.2項目成果22.3限制、假設(shè)及界外32.4外部接口32.5驗收標準和方式43.項目進度計劃43.1進度安排43.2項目里程碑44.項目資源計劃54.1人力資源計劃54.2軟硬件資源計劃55.技術(shù)方案說明65.1 總體結(jié)構(gòu)65.2 技術(shù)特性65.3 非功能性特性65.4 運行環(huán)境66.項目風(fēng)險管理6編寫說明 本項目實施方案編寫的目的是為了給出系統(tǒng)集成項目的總體策劃，說明項目的總體進度和階段劃分，明確項目的目標、資源投入需求以及技術(shù)解決方案等，以作

2、為項目具體實施的依據(jù)和后續(xù)工作的基礎(chǔ)。1.項目基本信息1.1項目背景提示：本項目是在什么樣的背景下發(fā)起的。1.2項目相關(guān)方提示：項目相關(guān)方應(yīng)寫明客戶方、投資方、承建方、所有方、使用方，并明確各方聯(lián)系人、聯(lián)系電話和在項目中的職責(zé)。項目必須明確客戶方。類別聯(lián)系人部門職務(wù)聯(lián)系電話在項目中的作用客戶方 投資方承建方外包商所有方使用方其他相關(guān)方2.項目范圍計劃2.1項目目標提示：項目目標應(yīng)與合同或項目立項申請表中內(nèi)容一致，是項目成功完成所必須滿足的定量標準，應(yīng)包括成果性目標和約束性目標。成果性目標是達到項目期望的最終成果的目標，約束性目標是指完成項目所須滿足的時間和費用限制。2.2項目成果產(chǎn)物清單提示：

3、產(chǎn)物應(yīng)滿足項目的范圍和目標要求。產(chǎn)物應(yīng)寫明具體內(nèi)容，以便于在項目完成后由所有方進行接收。 名稱完成時間知識產(chǎn)權(quán)歸屬備注2.2.2預(yù)期可復(fù)用的成果提示：可復(fù)用成果指本項目產(chǎn)生的，可以供其它項目使用的架構(gòu)、功能模塊、規(guī)范、模板以及其它任何可重復(fù)使用的項目成果?？蓮?fù)用成果所屬類別包括：可復(fù)用代碼、可復(fù)用構(gòu)件（組件）、可復(fù)用模塊（子系統(tǒng)）、可復(fù)用架構(gòu)（平臺）等。每類成果提交時必須包含可復(fù)用包、相關(guān)說明文檔、復(fù)用實例。復(fù)用成果名稱類別簡要說明 可復(fù)用代碼 可復(fù)用構(gòu)件（組件） 可復(fù)用模塊（子系統(tǒng)） 可復(fù)用架構(gòu)（平臺） 其它 可復(fù)用代碼 可復(fù)用構(gòu)件（組件） 可復(fù)用模塊（子系統(tǒng)） 可復(fù)用架構(gòu)（平臺） 其它2.

4、3限制、假設(shè)及界外提示：限制是指會限制項目團隊選擇的因素，如在項目開發(fā)過程中應(yīng)當遵循的標準或規(guī)范；假設(shè)是指在做計劃編制時，一些被認為是真實的或確定的因素；界外是指項目相關(guān)方可能會認為項目組理應(yīng)提供，但項目組實際上并不提供的東西。類別內(nèi)容備注限制假設(shè)界外2.4外部接口提示：外部接口一般是指該項目范圍之外，但與該項目有直接關(guān)系的信息系統(tǒng)或定制驅(qū)動軟件等（不含該項目的采購與外包的內(nèi)容）接口描述相關(guān)作用或可能產(chǎn)生的影響提供方（供應(yīng)商）2.5驗收標準和方式提示：驗收標準和方式需寫明具體驗收內(nèi)容、驗收標準、驗收方式。驗收標準應(yīng)是可執(zhí)行的具體尺度，如有相關(guān)文件內(nèi)容能表明驗收標準，應(yīng)列出文件具體內(nèi)容或相關(guān)章節(jié)

5、。驗收內(nèi)容驗收標準驗收方式備注3.項目進度計劃3.1進度安排提示：進度安排應(yīng)包括項目立項起至結(jié)項的全部任務(wù)，各任務(wù)應(yīng)有計劃開始時間、計劃結(jié)束時間、負責(zé)人、參與人員、工時預(yù)計。各任務(wù)應(yīng)劃分明確。WBS編號任務(wù)名稱計劃開始時間計劃完成時間負責(zé)人參與人員工時（人日）合計3.2項目里程碑(提示：里程碑是項目重要的檢查點，是高層經(jīng)理、項目的共利益者及項目組正式溝通的重要時機。每個項目至少要設(shè)一個里程碑點，在里程碑點應(yīng)側(cè)重管理評審（進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等）。)里程碑名稱里程碑成果計劃評審時間參加評審人員4.項目資源計劃4.1人力資源計劃提示：人力資源計劃規(guī)劃本項目的角色和職責(zé)分配，并為項目成員分配角色（

6、一個人可以兼多個角色），角色類型可根據(jù)項目情況自行進行相應(yīng)的修改。人力資源計劃應(yīng)將角色、主要職責(zé)明確、人員明確，工時預(yù)計應(yīng)與進度計劃中的預(yù)計符合。軟件開發(fā)項目應(yīng)設(shè)置質(zhì)量保證人員和配置管理人員，質(zhì)量保證人員在該項目中應(yīng)無除質(zhì)量保證外的其他角色。人力資源以人日為單位估算預(yù)算。 角色主要職責(zé)人數(shù)項目經(jīng)理軟件工程師硬件工程師測試工程師部署工程師質(zhì)量保證工程師 4.2軟硬件資源計劃提示：軟硬件資源計劃應(yīng)明確項目中需使用的所有軟硬件資源，并明確配置、產(chǎn)權(quán)歸屬、要求到位時間。分析項目開發(fā)、測試，主要內(nèi)容包括：² 資源級別：分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種；² 獲取方式：如“已經(jīng)存在”“可以借用

7、”或“需要采購”或“租用”等，如需要采購時，需填寫相應(yīng)的預(yù)計采購費用。² 使用說明:說明具體用途,如:”測試時需用”需集成在XX產(chǎn)物中交付客戶”等。使用說明主要是指“誰”在“什么”時候使用資源名稱級別最低配置獲取方式預(yù)計采購費用產(chǎn)權(quán)歸屬要求到位時間使用說明需要采購時填寫合計5.技術(shù)方案說明從總體結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)特征、運行環(huán)境等方面對本系統(tǒng)集成項目的技術(shù)方案進行描述。5.1 總體結(jié)構(gòu)從層次結(jié)構(gòu)和模塊結(jié)構(gòu)等方面描述目標系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)。用圖形的方式顯示集成系統(tǒng)架構(gòu)的分層、子系統(tǒng)之間的關(guān)系，并且加入必要的文字說明，特別是架構(gòu)的分層、機制和模式的說明。系統(tǒng)邏輯架構(gòu)需要包括與本系統(tǒng)有關(guān)的其它外部系統(tǒng)的接口關(guān)系及實現(xiàn)機制。5.2 技術(shù)特性描述目標系統(tǒng)的主要技術(shù)特征，例如：B/S、C/S，.NET、J2EE，Web service，數(shù)據(jù)庫選型，對象關(guān)系映射（O/R Mapping）框架、事務(wù)管理框架、MVC框架。對采用的關(guān)鍵技術(shù)需進行重點說明。5.3 非功能性特性描述目標系統(tǒng)的非功能特征。例如：系統(tǒng)容量、并發(fā)數(shù)、處理速度、實時響應(yīng)能力、安全性、可用性、易用性、易維護性、易移植性、重用性、可集成性和可測試性等5.4 運行環(huán)境從硬件和軟件等方面描述目標系統(tǒng)所需的運行環(huán)境的配置，例如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)配置、操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器等，可能的情況下用拓撲結(jié)構(gòu)圖描述目標