集團(tuán)公司人事任免管理辦法

1、集團(tuán)公司人事任免管理辦法1、目的為規(guī)范公司人力資源管理，規(guī)范人事任免工作，合理地配置公司人力資源和加強(qiáng)員 工隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。2、原則2.1實(shí)行能者上，平者讓，庸者下的用人原則，將合適的員工及時(shí)調(diào)整到合適的工作 崗位。2.2重視每個(gè)員工的價(jià)值，在人事任免方面堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。2.3鼓勵(lì)員工敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的 員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。3、適用范圍適用于編制內(nèi)集團(tuán)總部及各分子公司管理人員人事任免。4、任免權(quán)限4.1集團(tuán)總部：集團(tuán)人力資源部集團(tuán) 需求部門需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源部總裁主管以下（含主管

2、）建議權(quán)決定權(quán)復(fù)核權(quán)復(fù)核權(quán)/副經(jīng)理建議權(quán)建議權(quán)決定權(quán)復(fù)核權(quán)/經(jīng)理建議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)/復(fù)核權(quán)復(fù)核權(quán)決定權(quán)總助以上建議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)/復(fù)核權(quán)決定權(quán)4.2分子公司用人部門分子公司 人力資源部分子公司總經(jīng)理集團(tuán)人力資源部總裁主管以下建議權(quán)考核權(quán)決定權(quán)/主管建議權(quán)考核權(quán)決定權(quán)備案權(quán)/副經(jīng)理建議權(quán)考核權(quán)決定權(quán)復(fù)核權(quán)/經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)提 名建議考核權(quán)復(fù)核權(quán)決定權(quán)/總助以上/建議權(quán)復(fù)核權(quán)/建議權(quán)決定權(quán)注：分子公司部門經(jīng)理的任免，須由分子公司事先與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行溝通，溝通后按審批權(quán)限辦理。5、人事任免內(nèi)容5.1中層以上管理人員及重要崗位工作人員的選聘、任免。5.2后備人選的產(chǎn)生、調(diào)整。5.3中層以上管理人員榮獲

3、較高層級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選與推薦、優(yōu)秀員工的評(píng)選。5.4中層以上管理人員的重大獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律處分。5.5其他需要研究的重要人事任免。6、任免程序6.1通過(guò)招聘形式的任命程序：組織招聘面試試用轉(zhuǎn)正 一任命文件6.2通過(guò)提名形式的任命程序：內(nèi)部擬升職、調(diào)任的員工，在編制內(nèi)，由人力資源管理部門在充分征求公司分管領(lǐng)導(dǎo) 和員工所在部門意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)籌后提交，并提供以下材料：（1）擬調(diào)整的職務(wù)或工作；（2）員工績(jī)效考核表；（3）主管領(lǐng)導(dǎo)為其所做的全面鑒定；（4）具有說(shuō)服力的事例；（5）其他有關(guān)材料。7、管理規(guī)定7.1集團(tuán)總部人力資源部：（1）負(fù)責(zé)擬定任免文件；（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部被任命人員資料收集、匯總、提交、

4、協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部被任命人員績(jī)效考核資料；（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部被提名人員申報(bào)流程辦理；（5）負(fù)責(zé)分子公司上報(bào)任命及提名人員資料的復(fù)核、辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（6）集團(tuán)總部所有人員人事檔案由人力資源部統(tǒng)一備案；（7）負(fù)責(zé)優(yōu)化本管理制度。7.2集團(tuán)總部總經(jīng)辦：按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)任命文件公文處理。7.3分子公司人力資源部：（1）負(fù)責(zé)本公司被任命人員資料收集、準(zhǔn)備、上報(bào)工作；（2）負(fù)責(zé)本公司被任命人員績(jī)效考核資料；（3）負(fù)責(zé)本公司被提名人員申報(bào)流程的辦理；（4）分子公司所有人員人事檔案資料存檔。7.4分子公司行政部：按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)任命文件公文處理。7.5任免審批流程（1）招聘任免：經(jīng)轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，由人

5、力資源部提交任命審批。流程圖責(zé)任人工作說(shuō)明相關(guān)文件人力資源部HR經(jīng)理總經(jīng)理集團(tuán)HR總裁集團(tuán)人力資源部總經(jīng)辦1、按任命權(quán)限進(jìn)行流程 審批，分子公司部門負(fù) 責(zé)人以下由分子公司 總經(jīng)理任命。2、分子公司總監(jiān)、總助以 上人員任命須報(bào)集團(tuán) 總部審批。轉(zhuǎn)正相關(guān)資料，含工 作總結(jié)，績(jī)效考核表 等（2）提名任命：由總裁提名的任命，人力資源部擬定任命文件，進(jìn)入公文處理；分 子公司提名的人員任命，由分子公司按照招聘任命流程辦理提交任命審批手續(xù)，并附 人員相關(guān)工作總結(jié)、事跡資料、績(jī)效考核表等。8、附則8.1本辦法自批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行。8.2本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋、維護(hù)。9、附件9.1附件一：集團(tuán)總部人事任命

6、審批表9.2附件二：分子公司人事任命審批表集團(tuán)人力資源部5月附件一：任命審批表集團(tuán)總部人事任命審批表填報(bào)時(shí)間年 月 日姓名崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間原擔(dān)任職務(wù) （提名類填寫）擬調(diào)動(dòng)后職務(wù) （提名類填寫）人力資源部意 見用人部門 主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源總監(jiān) 意見財(cái)務(wù)總監(jiān) 意見副總裁 意見總裁意見備注：審批權(quán)限集團(tuán) 人力資源部集團(tuán) 需求部門需求部門 分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) 行政人力總監(jiān)總裁主管以下（含主管）建議權(quán)決定權(quán)復(fù)核權(quán)復(fù)核權(quán)/副經(jīng)理建議權(quán)建議權(quán)決定權(quán)復(fù)核權(quán)/經(jīng)理建議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)/復(fù)核權(quán)復(fù)核權(quán)決定權(quán)總助以上建議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)/復(fù)核權(quán)決定權(quán)附件二：任命審批表分子公司人事任命審批表填報(bào)時(shí)間年 月 日姓名崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間原擔(dān)任職務(wù) （提名類填寫）擬調(diào)動(dòng)后職務(wù)（提名類填寫）人力資源部 意見用人部門 主管領(lǐng)導(dǎo)意見分子公司 總經(jīng)理集團(tuán)行政人力 總監(jiān)意見財(cái)務(wù)總監(jiān)意見副總裁 意見總裁意見備注：審批權(quán)限用人部門分子公司 人力資源部分子公