淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策范文

1、.淺談企業(yè)本錢管理存在的問題及對策內(nèi)容摘要在當今經(jīng)濟飛速開展、全球經(jīng)濟日趨一體化的時代，市場已進入了微利時代，要在劇烈的市場競爭中立足，迫在眉睫的事情就是要控制本錢，也就是必須要做好生產(chǎn)經(jīng)營中的本錢管理。然而，傳統(tǒng)的本錢管理思想已不能適應現(xiàn)代本錢理念，本錢管理不僅僅是單獨的降低本錢，而應從公司的長遠開展策略及企業(yè)外部環(huán)境來考慮。本文從我國的企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀、企業(yè)本錢管理中所存在的問題及對策三方面來做淺顯論述。關鍵詞 本錢管理；現(xiàn)狀；問題；對策一個企業(yè)產(chǎn)品的本錢上下，不僅影響到企業(yè)自身開展，而且和職工群眾的利益息息相關。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)市場競爭劇烈。改良本錢管理問題已

2、日益引起人們的重視和關注。加強財務管理，運用現(xiàn)代的先進本錢控制方法是企業(yè)生存和開展的一個關鍵，其中不斷提高本錢管理水平尤為重要。一、 企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀及存在的問題我國本錢管理經(jīng)過多年的開展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：1本錢管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在本錢管理觀念落后的現(xiàn)象，特別是在民營中小企業(yè)。表現(xiàn)在對本錢管理的X圍、目的及手段等方面的認識還不夠。很多中小企業(yè)仍將本錢管理的X圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強調(diào)生產(chǎn)過程中材料的消耗。以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品本錢，無視非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、效勞本錢、產(chǎn)權本錢、環(huán)境本錢等等。以此降低本錢費用，可能會導

3、致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降。本錢管理的目的局限于降低本錢，較少從效益角度看本錢的作用，降低本錢的手段主要依靠節(jié)約的方式，沒有認識到設計本身存在質(zhì)量缺陷以及工藝過程不合理，設備、工藝陳舊落后等所帶來的潛在本錢的增長。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益劇烈的經(jīng)濟環(huán)境。2本錢管理方法和手段落后雖然我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的本錢管理的實踐與探索，并取得了不錯的成績。但整體上講，本錢管理方法還是很陳舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。從本錢管理的方法看，我國企業(yè)從理論上形成了一套關于本錢預測、核算、控制、監(jiān)視、分析、方案的管理法體系。但是，企業(yè)在運用這些方法以進展本錢管理的時候，存在著諸如事前本錢管理與事中管

4、理的嚴重脫節(jié)等問題，企業(yè)缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟需要的本錢管理方法。從本錢管理手段來看，本錢管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當距離。3企業(yè)內(nèi)部本錢管理主體確實立失誤長期以來，人們存在一種偏差：把本錢管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為本錢、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管本錢的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣闊職工對于哪些本錢應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，本錢意識冷淡。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制本錢的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的本錢管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。4本錢

5、信息失真一方面是本錢核算僅注重材料、人工、制造費用，無視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后效勞上的投入，使產(chǎn)品的相關本錢內(nèi)容不全。二是本錢核算方法不當。在機械化程度比擬高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，造成了本錢信息的失真。三是人為的不計、少計本錢的現(xiàn)象普遍存在，使得本錢不能真實的反映企業(yè)的消耗，造成潛虧，企業(yè)虛盈實虧。5分工過細，人力資源浪費企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，員工本錢意識淡薄，感受不到市場壓力，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整本錢過高。另外由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜，

6、不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率本錢，并造成直接經(jīng)濟損失造成人力資源的嚴重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反應難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導致企業(yè)管理的失誤本錢增加，導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)本錢過高， 6管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱要搞好本錢管理1，關鍵是提高本錢管理者的素質(zhì)。目前，企業(yè)本錢管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的本錢管理理論知識。完善的本錢管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進展現(xiàn)代化本錢管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進展的重要

7、特征。當前，企業(yè)各級本錢組織的目標和責任不明確，本錢管理混亂，上下級本錢管理組織聯(lián)系不嚴密，下級本錢管理組織不能很好地完成上級本錢管理組織下達的任務，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。二、企業(yè)加強本錢管理的對策本錢管理通常包括制定本錢方針和本錢目標、本錢籌劃、本錢控制包括降低本錢和保持本錢水平等活動，其主要目的就是減少浪費、降低本錢、節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。 我們所處的經(jīng)濟環(huán)境是市場經(jīng)濟環(huán)境，市場經(jīng)濟體制實質(zhì)上就是一種市場競爭機制，它不同于方案經(jīng)濟體制的主要特征就在于所有企業(yè)都是以一樣的平等身份參與競爭，沒有政府的行政干預和方案指導。同行業(yè)間競爭的結果，就是優(yōu)勝

8、劣汰，適者生存。而企業(yè)要在劇烈的市場競爭中生存下來并得到開展壯大，關鍵就是生產(chǎn)出或提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品或效勞。只有這樣，才能更好地滿足顧客、贏得顧客、占領市場，并在劇烈的競爭中取勝。在競爭中假設要以低價取勝，那么必須以低本錢為前提。只有降低本錢，才有降低價格的可能；假設不考慮本錢，就想降價取勝，是絕對不可能的，只能在競爭中失敗。所以，在市場經(jīng)濟條件下加強本錢管理對策具有非常重要的意義。1實行全員本錢管理理念將本錢管理理念灌輸?shù)矫恳粋€員工頭腦里，實行全員本錢管理理念。增強全體員工本錢管理意識是解決企業(yè)本錢管理中存在問題的一個重要因素。每一個員工都是企業(yè)的主人，每一個崗位都有可能造成不必要的浪費，必

9、須將本錢管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工。全體發(fā)動，將本錢降到最合理化，與公司戰(zhàn)略相統(tǒng)一，到達經(jīng)濟效益最大化。從領導到本錢管理專業(yè)人員、從工程技術人員到一線員工。進展專業(yè)學習或定期培訓等形式，使他們熟練地掌握并運用先進的本錢管理理論與方法，提高業(yè)務水平。2樹立企業(yè)本錢管理的系統(tǒng)觀念在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局。通過研究每種本錢管理方法的本質(zhì)及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出系統(tǒng)的本錢管理方法體系。 一方面，本錢管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的開展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延

10、伸到顧客的使用、維修及處置。按照本錢全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術本錢、后勤本錢、生產(chǎn)本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的售后效勞本錢、處置本錢等本錢X疇。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的開展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，本錢管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、效勞本錢、產(chǎn)權本錢、環(huán)境本錢等等。3在本錢管理中引入戰(zhàn)略本錢管理思想戰(zhàn)略本錢管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略本錢管理的首要任務是關注本錢戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理。即將本錢信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對

11、公司本錢構造、本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部構造和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一局部，一個鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略本錢管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其本錢管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而到達知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。4在目標利潤的根底上實行目標本錢管理制定先進、可行的目標本錢。制定先進、可行的目標本錢是目標本錢管理工作的關

12、鍵。目標本錢的制定必須遵循先進性和可行性相結合的原那么、有科學依據(jù)的原那么和上下結合、協(xié)調(diào)一致的原那么。要經(jīng)過系統(tǒng)的分析和準確的測算，使制定出的目標本錢不但具有較強的市場競爭能力，而且具有現(xiàn)實和可行性。圍繞實現(xiàn)目標本錢，進展全面的目標本錢控制，本錢控制2工作復雜而具體，涉及面廣，要使本錢控制工作落實到實處，取得成效，必須做好以下各項工作：第一，完善目標本錢控制的根底工作，完善內(nèi)部控制制度；第二，對本錢形成的過程進展目標本錢控制；第三，建立目標本錢控制信息反應制度相應的監(jiān)視機制。分析考核目標本錢。目標本錢考核是本錢管理工作順利進展的重要內(nèi)容，應把目標本錢的考核同經(jīng)濟責任制結合起來，做到獎罰清楚。

13、用具體的數(shù)字下到達各生產(chǎn)車間、班組和職能部門，明確責任，進展控制、分析和考核。指標面前人人平等，完成的或超額完成的給予經(jīng)濟和榮譽獎勵，未完成的給予一定的處分。5本錢管理手段現(xiàn)代化本錢管理手段現(xiàn)代化是提高企業(yè)現(xiàn)代化本錢管理水平的重要條件?，F(xiàn)代化本錢管理離不開信息處理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步開展與完善，企業(yè)的管理越來越復雜，對信息處理的準確性、時效性越來越高，傳統(tǒng)的手工操作顯然以不能滿足這一要求，必須運用現(xiàn)代化的本錢管理手段，及時提供本錢管理所需的信息，加快信息處理和反應速度，提高本錢管理人員業(yè)務處理水平。6強化會計3監(jiān)視職能 在企業(yè)本錢管理中，財會部門的作用舉足輕重，財會人員在本錢管理中

14、能起到獨特的作用分別是：第一，加強投資管理和監(jiān)視，引導企業(yè)走擴大再生產(chǎn)的路子；第二，加強資產(chǎn)管理和監(jiān)視，防止資產(chǎn)流失浪費；第三，加強資金管理和監(jiān)視，促使企業(yè)合理降低資金本錢；第四，加強消費的管理和監(jiān)視，促使企業(yè)有效的控制人工本錢。據(jù)此，企業(yè)應充分調(diào)動財會人員的積極性，發(fā)揮財會人員和內(nèi)部審計人員的作用，強化監(jiān)視，確保本錢目標的實現(xiàn)。7調(diào)整工作流程，減少不必要的分工我國企業(yè)現(xiàn)有的工作流程中既有適應現(xiàn)代企業(yè)開展的局部，也有不適應的局部，企業(yè)必須對此進展認真的分析，并加以改良。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務時，減少與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外企業(yè)也可以科學地設計和建立企業(yè)的信

15、息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術的通暢和有效。總之，低的本錢始終是企業(yè)競爭力之本。利潤的上下取決于企業(yè)的本錢，即企業(yè)的本錢能降低多少，其利潤就可以增加多少?？梢?，本錢管理乃企業(yè)效益之源。燃而，我國企業(yè)現(xiàn)有的本錢管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，企業(yè)必須擯棄那種就本錢而論的觀念。將本錢管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工的身上，不斷創(chuàng)新本錢管理方式，將理論探討與實踐需求相結合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮本錢管理問題。根據(jù)企業(yè)自身特點確定本錢管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的本錢控制意識、強化本錢控制。充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)本錢管理中的作用，建立本錢管理保障措施，將本錢管理納入到提高經(jīng)濟效益的軌道上來，以適應形勢開展的需要。注釋1指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法,進展預測,決策,核算,分析