企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題2一、單項(xiàng)選擇題1、如果本企業(yè)某業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)占有率為40，而最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率為20，那么該業(yè)務(wù)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率為（ ）。A、1 B、2C、3 D、42、在GE矩陣中，屬于綠色部分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)應(yīng)該采取（ ）。A、發(fā)展增大 B、保持C、收割 D、放棄3、每個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任不可以大于或小于授予他的職權(quán)表明的是（ ）。A、靈活性原則 B、分工原則C、職權(quán)和職責(zé)對(duì)等原則 D、統(tǒng)一指揮原則4、戰(zhàn)略控制過(guò)程三要素中，第一步需要做的工作是（ ）。A、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) B、評(píng)價(jià)工作成績(jī)C、反饋 D、矯正5、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到可能的環(huán)境變化，對(duì)變化作出的

2、各種戰(zhàn)略以及技術(shù)等表明設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)遵循（ ）。A、靈活性原則 B、分工原則C、效率原則 D、統(tǒng)一指揮原則6、戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化，這說(shuō)明戰(zhàn)略具有（ ）。A、滯后性 B、變化性C、復(fù)雜性 D、前導(dǎo)性7、我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定收購(gòu)企業(yè)所持股票在收購(gòu)?fù)瓿珊蟮模?）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A、6個(gè)月 B、1年C、3個(gè)月D、5個(gè)月8、當(dāng)向受教育水平較低的國(guó)家出口產(chǎn)品時(shí)，必須對(duì)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭?dòng)，這屬于國(guó)際環(huán)境分析中的（ ）。A、國(guó)際貿(mào)易體制 B、政治一法律環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D、地理、社會(huì)、人文環(huán)境9、在指令型的戰(zhàn)略實(shí)施模型中，總經(jīng)理扮演的角色是（ ）。A、設(shè)計(jì)者 B、協(xié)調(diào)者C、指導(dǎo)者 D、理性行為者1

3、0、在不同國(guó)家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，并由本國(guó)總部確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A、國(guó)際化戰(zhàn)略 B、全球化戰(zhàn)略C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略 D、跨國(guó)戰(zhàn)略11、美國(guó)給予不同國(guó)家不同的關(guān)稅待遇，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這屬于（ ）。A、政治法律環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境 D、社會(huì)環(huán)境12、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)中的（ ）。A、采購(gòu) B、技術(shù)開(kāi)發(fā)C、人力資源管理 D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施13、企業(yè)文化是否會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響（ ）。A、會(huì) B、不會(huì)C、不確定 D、不清楚14、某企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)，總是模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)意，對(duì)于該企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該是（ ）。A、機(jī)會(huì) B、劣勢(shì)C、威脅 D、優(yōu)勢(shì)15、

4、制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須符合企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)人員的利益，能夠協(xié)調(diào)不同的矛盾，從而被其接受，表明戰(zhàn)略目標(biāo)具有（ ）。A、長(zhǎng)期性 B、可接受性C、可檢驗(yàn)性 D、相對(duì)穩(wěn)定性二、多項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。A、穩(wěn)定性 B、長(zhǎng)期性C、適用性 D、可行性E、可接受性2、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮的因素包括（ ）。A、企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響B(tài)、企業(yè)環(huán)境C、企業(yè)文化與權(quán)利的關(guān)系D、中低層管理者和職能部門人員的影響；競(jìng)爭(zhēng)行為和反應(yīng)3、在GE矩陣中將業(yè)務(wù)單位分成了哪幾種類型？（ ）A、綠色類 B、瘦狗類C、黃色類 D、紅色類E、問(wèn)號(hào)類4、國(guó)民生產(chǎn)總值的分布模式可以分成（ ）等幾種類型。A、全是低收入階層 B、大部分

5、是低收入階層C、低收入階層與高收入階層并存 D、低、中、高收入階層并存E、大部分是中產(chǎn)階級(jí)5、合同進(jìn)入方式主要包括（ ）。A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營(yíng)C、合作生產(chǎn) D、管理合同E、建筑或交鑰匙工程合同6、經(jīng)營(yíng)單位一般可以選擇的戰(zhàn)略包括（ ）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略 D、密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略E、多元化戰(zhàn)略7、集中化戰(zhàn)略可以分為（ ）。A、產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 B、生產(chǎn)集中化戰(zhàn)略C、質(zhì)量集中化戰(zhàn)略 D、顧客集中化戰(zhàn)略E、地區(qū)集中化戰(zhàn)略8、進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的手段包括（ ）。A、所有權(quán)控制 B、人員控制C、信息控制 D、財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)E、管理控制9、在GE矩陣中將業(yè)務(wù)單位分成了哪幾種類

6、型？（ ）A、綠色類 B、瘦狗類C、黃色類 D、紅色類E、問(wèn)號(hào)類10、戰(zhàn)略實(shí)施的階段包括（ ）。A、戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 B、戰(zhàn)略計(jì)劃階段C、戰(zhàn)略運(yùn)作階段 D、控制與評(píng)估階段E、反饋階段三、判斷題1、隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很可能為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。而這時(shí)如果企業(yè)不能推出新的差異化，那么由于價(jià)格較高而處于劣勢(shì)，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)又不明顯，企業(yè)就要處于非常困難的境地。（ ）2、企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略建立起顧客對(duì)本產(chǎn)品的信賴，使得替代產(chǎn)品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)。（ ）3、并購(gòu)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致資本的集中，并使資本在統(tǒng)一控制下聯(lián)合行動(dòng)。（ ）4、企業(yè)的資源分配與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間并沒(méi)有

7、必然的聯(lián)系。（ ）5、產(chǎn)品銷量可能變少，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。（ ）6、企業(yè)的資源分配與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間并沒(méi)有必然的聯(lián)系。（ ）7、產(chǎn)品銷量可能變少，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。（ ）四、簡(jiǎn)答題企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題2答案一、單項(xiàng)選擇題BACAA DADDB BDABB 二、多項(xiàng)選擇題CDE、ABCDE、ACD、ABCDE、ABCDE、ABC、ADE、ABCD、ACD、ABCD三、判斷題TTTFT FT四、簡(jiǎn)答題企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次？企業(yè)的戰(zhàn)略包括三個(gè)層次，企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，職能部門戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的