薪酬調(diào)整調(diào)研報告

1、薪酬調(diào)整調(diào)研報告一、薪酬調(diào)整的意義一般而言，薪酬調(diào)整是指隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源狀況發(fā)生變化，現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，需要對薪酬體系做出調(diào)整的措施。薪酬水平是體現(xiàn)員工價值、 激發(fā)員工積極性的根本，調(diào)高或調(diào)低都將牽一發(fā)則動全身。同時薪酬支出是企業(yè)最大成本開支項目， 薪酬的調(diào)整對企業(yè)財務(wù)面運作有著 至關(guān)重要的影響。適時適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整， 找準(zhǔn)激發(fā)員工價值和確 保企業(yè)效益的平衡點是企業(yè)發(fā)展過程中極為必要的措施。二、社會薪酬、物價環(huán)境現(xiàn)狀和同行業(yè)薪酬水平概況當(dāng)前企業(yè)正處于平穩(wěn)發(fā)展上升階段，發(fā)展趨勢向好，但社會薪酬環(huán)境現(xiàn)狀和同行業(yè)薪酬水平有著很大的變化，主要體現(xiàn)在社會社平工資提升、最低

2、工資標(biāo)準(zhǔn)提高、同行業(yè)薪酬水平提高， 加上近年來物價年年上漲、各行各業(yè)人工成本漲幅較大，這些現(xiàn)象 對我公司員工影響較大，均希望薪酬水平能有一定程度的上漲， 這樣期望讓企業(yè)承擔(dān)了較大巨力。#、社會薪酬、物價環(huán)境現(xiàn)狀#年，南京地區(qū)社平工資， 我公司員工平均工資， 高于社 平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會人均用于食品開支元（或列明具體 的食品價格如豬肉、青菜、房價等）。#年，南京地區(qū)社平工資，我公司員工平均工資，高于社平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。社會人均用于食品開支兀（或列明具體的食品價格如豬肉、青菜、房價等）。#年，南京地區(qū)社平工資，我公司員工平均工資，高 于社平工資，最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 社會人均用于食品開支元 （

3、或列明 具體的食品價格如豬肉、青菜等）。從上述數(shù)據(jù)表明，社會平均工資每年按速度增長，食品類物 價按速度增長，而我公司員工平均工資僅按速度增長， 落后于社 會增長現(xiàn)狀。#、同行業(yè)薪酬水平概況從調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在一線城市北上廣深， 同行業(yè)員工薪酬水 平為每年，在二線城市如各省會城市武漢、 合肥、成都、西安等， 同行業(yè)員工薪酬水平為每年，在三線城市，同行業(yè)員工薪酬水平為每年。在南京地區(qū)，從不同規(guī)模施工企業(yè)薪酬水平來看，收入大于億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億-億的企業(yè)，員工薪酬水平為每年；收入億以下的企業(yè)，員工薪酬水平為每年。 我公司地處第二線城市南京，經(jīng)營規(guī)模在億以上，#年員工薪酬水平為每年。從

4、以上數(shù)據(jù)顯示，我公司員工薪酬水平低于第線城市標(biāo)準(zhǔn)， 低于億經(jīng)營規(guī)模企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。三、員工反響較大的情況經(jīng)調(diào)研顯示，隨著物價上漲、 人工成本上漲，而我公司薪酬 水平相對不漲的情況，在員工中反響較大，主要呈現(xiàn)出 #方面的 問題：#、責(zé)任感和積極性受挫薪酬水平是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)價值的認(rèn)同，亦是員工自我價值體現(xiàn)的風(fēng)向標(biāo)，薪酬水平一旦處于較低水平，員工對企業(yè)認(rèn)同、 信任以及對自我的肯定就會發(fā)生變化。近幾年，員工的責(zé)任心和積極性隨著物價不漲、 薪水相對不變的情況而下降。員工從意識到行為，都出現(xiàn)了變化，不嚴(yán)守工作紀(jì)律、不及時完成工作任務(wù)、 工作節(jié)奏減慢、效率降低的情況時有發(fā)生。 積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言 獻(xiàn)計、努

5、力拼搏的情況，更是少之又少。長期以往，一方面將嚴(yán) 重影響工作進(jìn)度和效率， 影響企業(yè)收入增長，另一方面將責(zé)任心 渙散，將增加施工安全隱患， 這為企業(yè)生存發(fā)展帶來極大的危險 性。#、流動意向強(qiáng)烈作為施工企業(yè)，我們擁有較多的工程技術(shù)高端人材和項目管 理高級人才，在薪酬相對不變的情況，人才流動意向十分明顯。 一方面人才主動流動，因工程人才市場需求量大，流動機(jī)會多， 工程人才在得不到企業(yè)認(rèn)同的情況，極易離開企業(yè)。近兩年，已有名人員離開企業(yè)。另一方面其它競爭對手招攬我企業(yè)人才，競爭對手以高薪為由吸引我企業(yè)高端人才，觸動人才流動，對我們造成巨大損失。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展運營的生命線，離開技術(shù)， 我們無優(yōu)勢可言

6、，人才因薪酬而流動是我們經(jīng)營的巨大危機(jī)，務(wù)必妥善處理。四、薪酬調(diào)整的建議方案從上述分析可見，進(jìn)行薪酬調(diào)整是社會外部環(huán)境影響的必然 結(jié)果、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是與員工共同成長共創(chuàng)價值的必經(jīng)之路，我們當(dāng)前必須認(rèn)清調(diào)整的必要性和重要性，并立即行動起來，盡快推進(jìn)薪酬調(diào)整工作。結(jié)合我企業(yè)的實際情況，建議薪酬調(diào)整方案如下：方案一：等比例調(diào)整根據(jù)物價上漲比例和同行業(yè)薪酬水平，結(jié)合我企業(yè)人工成本預(yù)算情況，所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長#。優(yōu)勢：等比例調(diào)整是對全體員工都產(chǎn)生了激勵，都有了一定的感知。且操作簡便、人力資源管理成本不高。劣勢：等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，出現(xiàn)高者恒高、低者恒

7、低的情況，使差距拉大，低工資水平 員工感知較差。同時， 一刀切的做法，不能有針對性激勵重要崗 位人員。方案二：綜合調(diào)整4 -保持現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)工資、考核工資、津補(bǔ)貼、獎金、 特殊崗位津貼和五險一金）的基礎(chǔ)上實施綜合性調(diào)整，綜合調(diào)整 的原則是總體員工應(yīng)發(fā)工資總額上漲#;提高中低層收入員工薪酬水平、縮短差距；強(qiáng)化高級人才特殊貢獻(xiàn)獎勵?；谏鲜鲈瓌t，重點對中低層收入員工薪酬進(jìn)行提升，在基礎(chǔ)工資方面，按崗位分級，從低崗位至高崗位，分別按#、#、#、#四個檔次提高標(biāo)準(zhǔn)，確保高崗位與低崗位的基礎(chǔ)工資增長幅度 差距控制#元以內(nèi)。在考核工資方面，考核內(nèi)容保持不變，考 核權(quán)重做相應(yīng)變化，提升完成任務(wù)的權(quán)重，

8、由#提升至#.#或#.#, 對未完成任務(wù)的扣罰權(quán)重要有封頂值，控制在#.#以內(nèi)，確保員工實發(fā)工資水平。津補(bǔ)貼和特殊崗位津貼參照同行業(yè)水平適時一次 調(diào)整到位。在獎金方面，獎金所占薪酬比例提高至，增加獎金項目，尤其加大對重點工作、重點項目突破的獎勵，明確每個項目的獎勵金額，并給予公布，及時兌現(xiàn)，通過靈活機(jī)動、獎勵幅度 較大的獎金機(jī)制，激發(fā)真正實干、能工員工的積極性，并有效挽留高端人才。綜合調(diào)整后，需要人力部做全面測算， 測算至每個崗位和員工的實發(fā)和應(yīng)發(fā)工資，做全景觀察，以衡量調(diào)整幅度和結(jié)構(gòu)的合理性。優(yōu)勢：綜合調(diào)整結(jié)果與國家人均收入調(diào)整導(dǎo)向一致，提升了中低收入員工的薪酬，縮短收入差距，全面改善員工感

9、知， 對企 業(yè)發(fā)展穩(wěn)定有較好的作用。劣勢：綜合調(diào)整涉及面廣、 調(diào)整細(xì)節(jié)復(fù)雜，調(diào)整溝通成本較 高、調(diào)整實施歷時較長。綜上二個方案的比較，建議采取方案二進(jìn)行調(diào)整。五、薪酬調(diào)整后的影響基于上述建議方案，員工應(yīng)發(fā)工資水平總體上漲 #，相應(yīng)的 公司人工成本亦隨之上漲，具體影響有：#、對社?；鶖?shù)的影響應(yīng)發(fā)工資水平上漲后， 社?；鶖?shù)亦會隨之上漲，經(jīng)測算，我 公司的平均社保基數(shù)上漲，其中個人繳納部分平均上漲，元；公司繳納部分平均上漲，元/人，合計公司部分較調(diào)整前增加元人 工成本。#、對公積金的影響按公積金繳納的比例， 個人繳納平均增加元， 公司繳納部分 增加元，合計公司繳納部分較調(diào)整前增加元。#、對繳納個稅的

10、影響對照當(dāng)前#元個稅起征點標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)測算，我公司增加繳納 個稅人員增加人，增加繳納總額元，其中低崗位人員人均年繳元， 增長；高崗位人員人均年繳元，增長。#、對試用期工資的影響工資水平提高后，試用期工資應(yīng)給予考慮由元/人提升至元/人。#、其它方面的影響薪酬調(diào)整后，員工解除勞動合同賠償金、 員工喪葬費等相關(guān) 費用都隨之增長。經(jīng)測算，全年公司人工成本達(dá)萬元，較調(diào)整前增長。六、調(diào)整后的相關(guān)措施薪酬調(diào)整涉及全體員工利益，調(diào)整前后需要員工廣泛參與、需要全面做好宣貫，具體要落實以下措施：一是做好員工意見征求。 由人力部擬定具體方案， 出臺后廣 泛征求員工意見，提交職工代表大會審議、提交績效管理委員會、 黨組會、總經(jīng)理辦公會議審議