度公司人力資源培訓工作計劃

1、以下是XX為大家精心整理的“2018年度公司人力資源培訓工作計劃”，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請關注。一、概要本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排與費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性與針對性，使得培訓工作能夠有效地配合與推動公司戰(zhàn)略提升與年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。三、 培訓工作的原則、方針與要求為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針與要求，用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原則實用

2、性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。2、培訓方針以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合與員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展與公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。3、培訓的六個要求1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;2)鎖定企業(yè)文化建設;3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;4)鎖定學習型組織建設;5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。四、 培訓工作目標1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作; 2)傳遞與發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，

3、建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感與認同感;3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓;4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成; 5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)文化的一致性; 6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔;7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果; 8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享與員工業(yè)務能力提升; 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。五、 培訓體系建設六、 培訓計劃總體控制根據(jù)20xx年培訓需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下： 1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結調(diào)整，一年固定企

4、業(yè)內(nèi)訓約80場;2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結合; 3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次;4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。七、 20xx年具體課程計劃 1、新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看XX資訊新員工培訓教程視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、 實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款

5、、行業(yè)開發(fā)等。2、在職培訓課程大綱2)普通員工培訓方向3、計劃外培訓計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應遵循以下原則： 1)培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升需要; 2)提前兩周提出申請; 3)培訓費用在預算之內(nèi);4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次八、 重點培訓項目根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。主要項目包括：同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：主要項目包括：九、 財務預算十、 培訓文化宣導在充分總結公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎上，20xx年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質要求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將XX建設成學習