2016年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書

1、2016年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書XX年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書第一個(gè)月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史 （成長史、 以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)， 部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、 控制的建 議;對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公 司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針 對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角 度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加 以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同

2、文本。第六個(gè)月中期總結(jié)針對公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問工作及公 司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對服務(wù)模式以及實(shí)施 方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛， 委派我 所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員 掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端， 尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力 ；補(bǔ)充完善公司的 規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位

3、的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的 專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題， 指派 我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如 何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評價(jià)回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方 法作出綜合評價(jià)；同時(shí)就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報(bào) 告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。XX年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書第一個(gè)月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包

4、括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)， 部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、 控制的建 議;對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公 司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針 對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角 度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加 以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個(gè)月中期總結(jié)針對公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作

5、報(bào)告，總結(jié)法律顧問工作及公 司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對服務(wù)模式以及實(shí)施 方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛， 委派我 所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員 掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力 ；補(bǔ)充完善公司的 規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的 專業(yè)律師

6、擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題， 指派 我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如 何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評價(jià)回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方 法作出綜合評價(jià)；同時(shí)就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報(bào) 告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。XX年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書第一個(gè)月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等第二、

7、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、 控制的建 議;對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公 司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針 對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角 度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加 以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個(gè)月中期總結(jié)針對公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問工作及公 司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對服務(wù)模式以及實(shí)施 方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七

8、個(gè)月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛， 委派我 所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員 掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力 ；補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的 專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，

9、指派 我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如 何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評價(jià)回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方 法作出綜合評價(jià)；同時(shí)就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報(bào) 告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。XX年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書第一個(gè)月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史 （成長史、 以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)， 部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、 控制的建議;對歷史遺留問題加以

10、梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公 司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針 對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角 度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加 以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個(gè)月中期總結(jié)針對公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問工作及公 司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對服務(wù)模式以及實(shí)施 方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛， 委派我 所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)

11、法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員 掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端， 尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力 ；補(bǔ)充完善公司的 規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的 專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題， 指派 我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如 何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)

12、稅的目的。第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評價(jià)回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方 法作出綜合評價(jià)；同時(shí)就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報(bào) 告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。XX年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書第一個(gè)月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)， 部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、 控制的建 議;對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本

13、（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針 對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角 度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加 以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個(gè)月中期總結(jié)針對公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問工作及公 司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對服務(wù)模式以及實(shí)施 方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛， 委派我 所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員 掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行

14、情況的熟悉，找出其中的弊端， 尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力 ；補(bǔ)充完善公司的 規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的 專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題， 指派 我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如 何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評價(jià)回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方 法作出綜合評價(jià)；

15、同時(shí)就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報(bào) 告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。XX年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書第一個(gè)月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史 （成長史、 以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)， 部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、 控制的建 議;對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公 司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針 對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角 度進(jìn)行

16、分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個(gè)月中期總結(jié)針對公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問工作及公 司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對服務(wù)模式以及實(shí)施 方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛， 委派我 所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員 掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端， 尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力 ；補(bǔ)充完善公司的 規(guī)章制度，

17、制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)， 針 對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的 專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題， 指派 我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如 何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評價(jià)回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方 法作出綜合評價(jià)；同時(shí)就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報(bào) 告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃，簽訂下年度法律

18、顧問的續(xù)約合同。XX年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書第一個(gè)月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史 （成長史、 以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)， 部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、 控制的建 議;對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公 司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針 對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角 度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加 以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個(gè)

19、月中期總結(jié)針對公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問工作及公 司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對服務(wù)模式以及實(shí)施 方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛， 委派我 所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員 掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力 ；補(bǔ)充完善公司的 規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員

20、進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的 專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題， 指派 我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如 何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評價(jià) 回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價(jià)；同時(shí)就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報(bào)告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。XX年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書第一個(gè)月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史 （成

21、長史、 以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)， 部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、 控制的建 議;對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公 司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針 對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角 度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加 以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個(gè)月中期總結(jié)針對公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法

22、律顧問工作及公 司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對服務(wù)模式以及實(shí)施 方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛， 委派我 所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員 掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端， 尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力 ；補(bǔ)充完善公司的 規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的 專業(yè)律師擔(dān)綱，從整

23、體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題， 指派 我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如 何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評價(jià)回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方 法作出綜合評價(jià)；同時(shí)就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報(bào) 告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。XX年服務(wù)顧問工作計(jì)劃書第一個(gè)月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史 （成長史、 以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)），公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)， 部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等。第二、三

24、兩個(gè)月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、 控制的建 議;對歷史遺留問題加以梳理，重點(diǎn)解決突出的法律問題；保證公 司的運(yùn)營暢通。第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本（包括勞動(dòng)合同，業(yè)務(wù)合同等）。針 對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，從法律的專業(yè)角 度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項(xiàng)要件，對原合同中欠缺之處加 以修改和審定；協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。第六個(gè)月中期總結(jié)針對公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報(bào)告，總結(jié)法律顧問工作及公 司可能存在的問題，并提出處理建議。同時(shí)對服務(wù)模式以及實(shí)施 方案作相應(yīng)的調(diào)整。第七個(gè)

25、月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛， 委派我所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律；指導(dǎo)公司相關(guān)人員 掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端， 尋求完善的方案，充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力 ；補(bǔ)充完善公司的 規(guī)章制度，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，尋求公司效益最大化。第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的 專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題， 指派 我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如 何最大限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的。第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評價(jià)回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方 法作出綜合評價(jià)；同時(shí)就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報(bào) 告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同