人才梯隊建設(shè)計劃-細(xì)則

1、人才梯隊建設(shè)規(guī)劃細(xì)那么第一章 總 那么第一條 建設(shè)目標(biāo)通過科學(xué)測評，慎重甄選，培養(yǎng)和選拔出臨床及職能科室的學(xué)科帶頭人及骨干人才，促進(jìn)重點學(xué)科醫(yī)療、教學(xué)及科研齊頭并進(jìn)。注重引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，保證人員總量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和管理人才隊伍可持續(xù)開展，為打造國內(nèi)一流的現(xiàn)代化腫瘤?？漆t(yī)院，為實現(xiàn)醫(yī)院跨越式開展提供強勁的人力資源保證和智力支持。第二條 建設(shè)原那么德才兼?zhèn)?，高?biāo)準(zhǔn)、高層次、高質(zhì)量、重業(yè)績，合理設(shè)崗，公平擇優(yōu)。第三條 組織體系在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和人才培養(yǎng)方案的指導(dǎo)下，由人事處負(fù)責(zé)，科室緊密配合，職工積極參與，成立學(xué)術(shù)委員會，負(fù)責(zé)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干的甄選、考核與監(jiān)督，保證公平公正

2、，形成標(biāo)準(zhǔn)的可持續(xù)開展的人才梯隊建設(shè)組織體系。第四條 主要內(nèi)容一、人才甄選；二、崗位管理三、崗位輪換；四、人才培養(yǎng)；五、考核、鼓勵及懲罰。第五條 適用范圍適用于本院全體在職職工。第二章 人才甄選第六條 涵義界定學(xué)科帶頭人是指在某一學(xué)科、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有較好的研究工作積累及開展前景，通過培養(yǎng)，有望成為相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物的精英人才；學(xué)科骨干是指在某一學(xué)科、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域從事過一定水平的研究，通過培養(yǎng)，有望成為學(xué)科帶頭人的后備優(yōu)秀人才。第七條 甄選方式及數(shù)量內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)相結(jié)合，假設(shè)醫(yī)院內(nèi)部沒有適宜人選，可考慮以外部招聘形式儲藏。學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干按科室專業(yè)選拔，數(shù)量依據(jù)學(xué)科建設(shè)的實際需要及現(xiàn)有學(xué)

3、科專業(yè)人員的實際情況而定，每個科室學(xué)科帶頭人1-2名，學(xué)科骨干2-3名，重點學(xué)科可適當(dāng)增加名額；每個科室至少有一個學(xué)科帶頭人和一個學(xué)科骨干。第八條 選拔標(biāo)準(zhǔn)一、學(xué)科帶頭人的選拔標(biāo)準(zhǔn)一身體健康，申請當(dāng)年男性年齡不超過55周歲不含55歲，女性年齡不超過50周歲不含50歲；二熱愛腫瘤醫(yī)學(xué)事業(yè)，思想品德、學(xué)術(shù)和科研道德良好，具有奉獻(xiàn)和團(tuán)隊協(xié)作精神，能積極承當(dāng)醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理等各項任務(wù)；三醫(yī)療、醫(yī)技系列申報者應(yīng)具有本專業(yè)正高技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位，或副高技術(shù)職稱、博士學(xué)位，或副高技術(shù)職稱、國外學(xué)習(xí)工作一年以上經(jīng)歷；護(hù)理系列申報者應(yīng)具有副高專業(yè)技術(shù)職稱，碩士及以上學(xué)位，行政系列申報者應(yīng)具有中級專業(yè)

4、技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位；四至少符合以下條件之一以工作后成果為準(zhǔn)：1. 研究方向明確，科研思路清晰，能把握本學(xué)科的開展前沿，近3年承當(dāng)過或正承當(dāng)至少2項省級及以上工程，或省級重點工程一項以上，或地市級科研工程累計研究經(jīng)費達(dá)50萬元以上，或某項醫(yī)療技術(shù)處于市內(nèi)先進(jìn)水平；2. 本學(xué)科領(lǐng)域已取得較大學(xué)術(shù)成就，近3年獲得過省級科技成果獎排名前三位，或獲得專利排名第一，或在國際雜志SCI收錄，影響因子3.0以上以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上，或在國內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上?中文核心期刊要目總覽?認(rèn)定的核心刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著5篇以上；3. 在臨床或教學(xué)等方面具取得較大成就，得到國內(nèi)同行

5、認(rèn)可，擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會一二級學(xué)會的委員、省級分會副主任委員以上職務(wù)，或擔(dān)任中華系列或同等水平雜志編委以上職務(wù)，或主編出版有較高學(xué)術(shù)價值的專著一部，或主編省部級以上統(tǒng)編教材一部；五同時滿足上述條件的人員均可申請。二、學(xué)科骨干的選拔標(biāo)準(zhǔn)一身體健康，申請當(dāng)年男性年齡不超過45周歲不含45歲，女性年齡不超過40周歲不含40歲；二熱愛腫瘤醫(yī)學(xué)事業(yè)，思想品德、學(xué)術(shù)和科研道德良好，具有扎實的根底理論功底和系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)知識，具有明確的工作目標(biāo)，良好的人際溝通能力和團(tuán)隊合作精神；三醫(yī)療、醫(yī)技系列申報者應(yīng)具有本專業(yè)副高技術(shù)職稱、碩士及以上學(xué)位，或中級技術(shù)職稱、博士學(xué)位，或中級技術(shù)職稱、國外學(xué)習(xí)工作一年以上經(jīng)歷；護(hù)

6、理系列申報者應(yīng)具有副高專業(yè)技術(shù)職稱，本科及以上學(xué)位，行政系列申報者應(yīng)具有中級專業(yè)技術(shù)職稱、本科及以上學(xué)位；四至少符合以下條件之一以工作后成果為準(zhǔn)：1. 具有獨立開展科研工作的能力，近3年承當(dāng)過至少1項省級及以上工程，或地市級科研工程累計研究經(jīng)費達(dá)30萬元以上，或某項醫(yī)療技術(shù)處于市內(nèi)先進(jìn)水平；2. 本學(xué)科領(lǐng)域已取得局部學(xué)術(shù)成就，近3年之內(nèi)獲得過省級科技成果獎，或獲得專利排名前三名，或在國際雜志SCI收錄，影響因子1.0以上以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上，或在國內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上?中文核心期刊要目總覽?認(rèn)定的核心刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著3篇以上；3. 在臨床或教學(xué)等方面具取得較

7、大成就，得到國內(nèi)同行認(rèn)可，擔(dān)任市級以上學(xué)會委員及以上職務(wù)，或參與編寫有較高學(xué)術(shù)價值的專著一部，或參與編寫省部級以上統(tǒng)編教材一部。五同時滿足上述條件的人員均可申請。第九條 選拔程序采取“個人申請、科室推薦、資格審查、學(xué)術(shù)委員會審定、任前公示、院長辦公室通過的程序選拔。即：一、各科室向人事科提交學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干需求名額，人事科匯總后向內(nèi)部職工和社會公開招聘；二、根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部職工向科室提交申請書及相關(guān)證明材料；外部人員直接向人事科提交個人申請及相關(guān)證明材料；三、各科室對照選拔標(biāo)準(zhǔn)對申請人的思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、教學(xué)科研的數(shù)量和業(yè)績以及開展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評定，擇優(yōu)推選，并將推選結(jié)果和材料報人事科初

8、審；四、人事科組織有關(guān)人員對申請人資格、教學(xué)與科研業(yè)績等證明材料的真實性進(jìn)行初審；五、由學(xué)術(shù)委員會對所有申請人進(jìn)行辯論與評審，根據(jù)?醫(yī)院學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干選拔考核評分表?評分細(xì)那么對各個申報者進(jìn)行考核評分，交由院長辦公室審議通過；六、院長辦公會審議通過，確定擬錄取名單后，向全院公示，公示期為三天，公示期間如有人舉報，根據(jù)實際情況決定是否取消其資格；七、確定聘任名單并下發(fā)聘書。第三章 崗位管理第十條 隊伍建設(shè)每個學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干與醫(yī)院簽訂雙向目標(biāo)方案書，學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干可自行組建學(xué)術(shù)團(tuán)隊，鼓勵科室與科室合作、強強聯(lián)合等合作方式，組織開展跨學(xué)科工程研究。第十一條 保障與條件醫(yī)院積極為學(xué)科

9、帶頭人和學(xué)科骨干工作開展創(chuàng)造條件，確保方案落實：一、確立學(xué)科帶頭人在學(xué)科開展中的主導(dǎo)地位，學(xué)科骨干的中堅地位；二、科教科負(fù)責(zé)加強對學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干的目標(biāo)管理，并在學(xué)科建設(shè)中予以指導(dǎo)；、三、根據(jù)不同學(xué)科特點和研究方案，醫(yī)院為其提供科研啟動經(jīng)費；三、醫(yī)院給予學(xué)術(shù)團(tuán)隊適當(dāng)?shù)木幹坪徒蛸N支持，優(yōu)先安排辦公和實驗用房；四、在院內(nèi)科研工程申報立項時，對其實行一定的政策傾斜，同等條件下優(yōu)先；五、優(yōu)先推送學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干進(jìn)行出國研修、培訓(xùn)或國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等活動；六、加強對其工程申請與實施、科研論文和報告的撰寫等方面的專業(yè)培訓(xùn)；七、特別優(yōu)秀的外部引進(jìn)人員，可適當(dāng)放寬某些條件，提高待遇。第十二條 崗位職責(zé)一

10、、學(xué)科帶頭人的職責(zé)：一制定醫(yī)院學(xué)科開展規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)和實施方案，并組織實施；二科學(xué)規(guī)劃和合理使用學(xué)科建設(shè)專項經(jīng)費和工程經(jīng)費；三組織和開展本學(xué)科的醫(yī)療、科研和教學(xué)工作，開展醫(yī)療新技術(shù)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用研究；四落實人才梯隊建設(shè)及學(xué)科人才培養(yǎng)方案，對學(xué)科骨干的臨床及科研工作進(jìn)行定期輔導(dǎo)或跟蹤指導(dǎo)；五采取學(xué)科建設(shè)責(zé)任教授模式，由學(xué)科帶頭人擔(dān)任責(zé)任教授，對學(xué)科骨干進(jìn)行“傳幫帶；六不斷完善科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良體系，并催促落實，進(jìn)一步加強單病種和臨床路徑管理；七每年向醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會報告學(xué)科開展及科研進(jìn)展情況；二、學(xué)科骨干的職責(zé)：一協(xié)助學(xué)科帶頭人制定學(xué)科開展規(guī)劃、建設(shè)目標(biāo)和實施方案，并協(xié)助實施；二協(xié)助學(xué)科帶頭

11、人制定本學(xué)科科研方案，并協(xié)助實施；三掌握本學(xué)科開展方向，努力鉆研本學(xué)科亞專業(yè)知識，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)；四每年向醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會匯報自身開展及科研進(jìn)展情況。第十三條 任期內(nèi)達(dá)標(biāo)方案一、學(xué)科帶頭人一成功申請并承當(dāng)至少1項省級以上科研工程；二在公開出版的省級以上學(xué)術(shù)刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表5篇以上學(xué)術(shù)論文，或在國際著名雜志SCI收錄，影響因子3.0以上以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上；三至少參加2次國家級學(xué)術(shù)交流或培訓(xùn)；四至少在院內(nèi)組織開展5次學(xué)術(shù)報告；五完本錢職工作，各項院內(nèi)業(yè)務(wù)考核均達(dá)標(biāo)；二、學(xué)科骨干一參與至少1項省級以上科研工程，或主持院級以上科研工程；二在公開出版的省級以上學(xué)

12、術(shù)刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表3篇以上學(xué)術(shù)論文，或在國際雜志SCI收錄，影響因子1.0以上以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上；三至少參加1次國家級學(xué)術(shù)交流或培訓(xùn)；四作為主講人在院內(nèi)開展至少2次學(xué)術(shù)報告；五完本錢職工作，各項院內(nèi)業(yè)務(wù)考核均達(dá)標(biāo)。第四章 崗位輪換第十四條 輪崗對象及周期一、輪崗對象所有的學(xué)科骨干及外部引進(jìn)的學(xué)科帶頭人。二、輪崗周期輪崗周期一般分三個月和六個月兩種，具體輪崗時間及輪崗科室由各科室學(xué)科帶頭人根據(jù)學(xué)科骨干工作能力及特長等實際情況確定，但必須在相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)至少兩個科室，累積時間不少于一年。第十五條 輪崗的重要性所有學(xué)科骨干必須完成科室輪崗并考核合格后才有資格申請相

13、關(guān)科研資金支持，外部引進(jìn)的學(xué)科帶頭人必須完成輪崗才可獨立帶著團(tuán)隊開展科研工作并享有相關(guān)政策支持。第十六條 輪崗流程一、由各科室學(xué)科帶頭人自行決定輪崗名單及時間并由科室主任審批，外部引進(jìn)人員由本科室主任決定；二、報人人事科備案，人事科根據(jù)實際情況安排及考核；三、輪崗開始后，統(tǒng)一由人事科擬定專門的“派遣通知函正式通知接收科室，并以文件的形式明確輪崗人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系；四、接收人員的科室應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任指導(dǎo)輪崗人員的各項工作。第十七條 輪崗人員管理一、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反應(yīng)給原部門，作為績效

14、考核的依據(jù)；二、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告總結(jié)交輪崗雙方部門；三、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)?職工績效考核管理方法?進(jìn)行績效考核，與職工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤；四、派出人職工資、獎金和保險由派出部門支付。第十八條 爭議處理 輪崗期間，派出部門和接收部門之間的各種爭議由人事科擁有最終裁量權(quán)。第五章 人才培養(yǎng)第十九條 培訓(xùn)需求與方案一、由各科室學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干根據(jù)自身業(yè)務(wù)及科研需要提出培訓(xùn)需求，以科室為單位匯總，提交至人事科；二、人事科匯總各科室情況，根據(jù)實際情況具體協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，擬定培訓(xùn)實施方案，包括送外培訓(xùn)方案、在職學(xué)歷教育方案、院內(nèi)培訓(xùn)方案，并提交醫(yī)院辦公室；培訓(xùn)實

15、施方案應(yīng)具體包括下述內(nèi)容：培訓(xùn)工程名稱、培訓(xùn)具體日期、培訓(xùn)方式、責(zé)任科室及責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、適用教材、獎勵懲罰規(guī)定和爭議處理等；三、醫(yī)院辦公室與學(xué)術(shù)委員會討論決定前方可實施；四、送外培訓(xùn)及在職學(xué)歷教育人員在外出前和學(xué)習(xí)結(jié)束后，均需向人事科報告。第二十條 培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)體系的構(gòu)建應(yīng)包括業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研知識、英語水平、學(xué)術(shù)論文的撰寫及管理能力等多方位的培養(yǎng)；在院內(nèi)或科室內(nèi)應(yīng)適當(dāng)安排學(xué)科骨干進(jìn)行相應(yīng)的管理崗位培訓(xùn)，提升組織能力和管理水平。第二十一條 培養(yǎng)方式與途徑一、選送出國進(jìn)行進(jìn)修或培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二、利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)；三、鼓勵在職攻讀碩士、博士學(xué)位；

16、四、醫(yī)院內(nèi)部學(xué)術(shù)團(tuán)隊舉辦業(yè)務(wù)及科研各種類型學(xué)習(xí)講座；五、科室內(nèi)部小型講座包括疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)；六、聘請國內(nèi)外知名腫瘤專家擔(dān)任技術(shù)參謀和帶教老師，與學(xué)科骨干形成正式帶教關(guān)系；七、與國內(nèi)著名院校和醫(yī)療機構(gòu)高層次人才建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，定期到醫(yī)院查房、手術(shù)示范、開展學(xué)術(shù)活動、指導(dǎo)科研、合作開展新工程等；八、嚴(yán)格執(zhí)行已有的住院醫(yī)師培訓(xùn)、主治醫(yī)師培訓(xùn)、副主任醫(yī)師培養(yǎng)三級培養(yǎng)模式。第二十二條 培訓(xùn)實施及效果反應(yīng)一、培訓(xùn)前在培訓(xùn)簽到表中簽名，未經(jīng)請假同意而不參加培訓(xùn)和考核的職工以曠工論處，由人事科組織考核和抽查；二、對須進(jìn)行考核的培訓(xùn)工程，培訓(xùn)講師應(yīng)對考核結(jié)果作記錄；考核結(jié)果與次年績

17、效考核掛鉤；三、對輪崗職工須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容與時間視新崗位與原崗位的差異程序而定；四、對醫(yī)務(wù)人員平時參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識，結(jié)合“三基考核訓(xùn)練對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能知識考核；五、送外培訓(xùn)及在職學(xué)歷教訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)將培訓(xùn)合格證或?qū)W歷證書等復(fù)印件交人事科存檔，并將所學(xué)知識利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座對單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行普及應(yīng)用和推廣。第二十三條 培訓(xùn)檔案 一、學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干選定聘任后，人事科需按照任命名單建立檔案跟蹤管理；二、人事科應(yīng)及時將學(xué)科代頭人和學(xué)科骨干參加培訓(xùn)的情況入檔。檔案記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、課時、考勤、考試或考

18、核成績、證書編號及有效期等；三、檔案管理者應(yīng)對職工培訓(xùn)檔案做定期維護(hù)、不得隨意更改檔案中的內(nèi)容；不得私自帶走培訓(xùn)檔案或進(jìn)行復(fù)制；職工的培訓(xùn)檔案應(yīng)長期保存。第六章 考核、鼓勵及懲罰第二十四條 考核對象與周期醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會每3年對所有學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干進(jìn)行聘期考核，每年進(jìn)行一次年終考核，實行動態(tài)管理。第二十五條 考核內(nèi)容或指標(biāo)建立核心人才考核評估體系，考核內(nèi)容主要包括：業(yè)務(wù)工作、后備人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)及輪崗方案的實施、年度建設(shè)方案、學(xué)科開展方案的落實、新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開發(fā)、科研任務(wù)的完成情況等；醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會每年度按照?學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干考核標(biāo)準(zhǔn)?，在學(xué)科建設(shè)方面對學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干進(jìn)行綜合考核

19、，具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人事處另行制定。第二十六條 鼓勵一、薪酬管理學(xué)科帶頭人任期為3年，可連任，任期內(nèi)為醫(yī)院正科級待遇。學(xué)科骨干任期為3年，可連任，連任不超過3屆，任期內(nèi)為醫(yī)院副科級待遇；二、鼓勵制度一凡外出進(jìn)修或培訓(xùn)者，進(jìn)修結(jié)束后均需要參加醫(yī)院組織的繼續(xù)教育、進(jìn)修目標(biāo)考核，成績合格者方可報銷進(jìn)修費用，并給予進(jìn)修補貼。如考核不合格，那么進(jìn)修費用不予報銷，且不發(fā)放進(jìn)修補貼；二鼓勵職工積極撰寫醫(yī)學(xué)論文，凡在國家及省、市級專業(yè)雜志上發(fā)表者報銷一定比例的版面費，并視情況予以適當(dāng)獎勵，具體參照論文發(fā)表相關(guān)規(guī)定；三對獲得科研進(jìn)步獎?wù)撸霞壈l(fā)獎外，醫(yī)院另行給予科研專項獎。原那么上實行雙獎制，即上級獎勵多少，醫(yī)院獎勵多少；四設(shè)立“種子基金、“學(xué)科骨干專項基金和“回國人員科研啟動基金，鼓勵后備人才、學(xué)科骨干和留學(xué)回國人員積極參與工程申請，提供科研經(jīng)費，具體參照?科研經(jīng)費管理規(guī)定?；五“國際交流專項基金。每年定期上報出國方案，資助學(xué)科帶頭人或?qū)W科骨干到國外一流大學(xué)或研究機構(gòu)從事科研、臨床進(jìn)修，或參加國際學(xué)術(shù)交流會議；六鼓勵、支持在職攻讀碩士、博士學(xué)位，對于非臨床專業(yè)，特別是職能處