圖解《匠心筑夢職啟未來》主題團日活動課件

1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進行核驗。l

延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進行變量。l

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；應(yīng)明確實施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度并通過識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實施進行有效的管理。1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程包括滿足建設(shè)單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。1.1.4

使用者在設(shè)備的搬運、維護和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作規(guī)程的要求，防止其損壞或失效。1.2在監(jiān)理服務(wù)過程中，如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，并保持記錄。1.1辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項管部經(jīng)理負責對項目部提供符合需要的資源。2

確保公司在開展監(jiān)理服務(wù)中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。為保證墩柱、橋臺混凝土與基礎(chǔ)混凝土良好的結(jié)合，在安裝鋼筋籠前，應(yīng)對基頂進行鑿毛處理。為保證鋼筋的保護層厚度，鋼筋外應(yīng)按設(shè)計厚度綁扎混凝土墊塊對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設(shè)備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質(zhì)量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。1.1工程技術(shù)部負責對公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。混凝土澆注完畢，在收漿之后以及拆除模板后，應(yīng)及時用清水養(yǎng)護，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。1.1.3

監(jiān)理服務(wù)過程中的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。指承擔工程建設(shè)項目直接投資責任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務(wù)合同、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目法人。各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標志牌；l

本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。l

本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。5

定期進行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。1.4.1

驗證建設(shè)單位提供財產(chǎn)是否符合合同的規(guī)定，并且可以滿足監(jiān)理服務(wù)的需要。蓋梁混凝土養(yǎng)護應(yīng)及時，溫度高時用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護時間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟等情況，酌情延長或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為度。1.1總監(jiān)理工程師負責建設(shè)單位提供財產(chǎn)驗證的管理工作。1.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務(wù)的需要對建設(shè)單位提供的財產(chǎn)在一周內(nèi)進行驗證，填寫《建設(shè)單位提供財產(chǎn)登記表》。l

重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓(xùn)的有效性，評價被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所獲得的信息進行統(tǒng)計分析，確定建設(shè)單位的需求和期望及需要改進的方面，制定糾正和預(yù)防措施，1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙在安裝型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。c.不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。1.1公司應(yīng)在下列情況下進行質(zhì)量管理體系策劃：l

項目經(jīng)理認為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經(jīng)理報告后24小時內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經(jīng)理。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；項目部應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設(shè)備和工具。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。1.4監(jiān)理員負責配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作并負責簽認相關(guān)檢查和驗收記錄。經(jīng)營部應(yīng)及時掌握市場動態(tài)和建設(shè)單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司1.1.1

初次使用檢驗設(shè)備和工具應(yīng)仔細閱讀有關(guān)說明、了解所使用設(shè)備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經(jīng)過一定的練習(xí)方可進行實際使用。1.1.4

明確實施體系改進策劃的職責和權(quán)限、所需的資源，以及相應(yīng)的改進需求和評價改進業(yè)績的指標。l

周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項目業(yè)主負責人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的1.1.1

實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性。c.

專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進行檢驗。1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設(shè)備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。1.4項目部負責對監(jiān)理服務(wù)過程中形成的文件資料進行歸口管理。l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，項目經(jīng)理可自行復(fù)工。本質(zhì)量方針為制定和評審質(zhì)量目標提供了框架，公司應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的質(zhì)量目標。1.2經(jīng)營部負責對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.1.2檢驗人員的要求建立質(zhì)量責任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所獲得的信息進行統(tǒng)計分析，確定建設(shè)單位的需求和期望及需要改進的方面，制定糾正和預(yù)防措施，l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。1.2經(jīng)營過程中形成的對外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后，由經(jīng)營部蓋公司公章作為有效標識。l

變量超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進行核驗。l

工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期；1.1.2

工程技術(shù)部負責對策劃實施情況進行檢查和驗證，1.1.2

公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化。l

總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應(yīng)符合《鋼化玻璃》l

項目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；1.3人力資源部負責《員工年度培