環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序17

1、環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序編制：生產(chǎn)管理部 版本號(hào)：B -1 審核：周俊喜 分發(fā)號(hào)：批準(zhǔn)：保天光 受控狀態(tài)： 發(fā)布日期：2006年1月22日實(shí)施日期：2006年1月22日公司電話：（0871）5321370、（0871）5325583傳真：（0871）5321395地址：云南省昆明市大觀路36號(hào) 郵編：650032E-mail：目錄目錄-1安全運(yùn)行控制工作流程圖-2環(huán)境運(yùn)行控制工作流程圖-31、目的-42、適用范圍-43、相關(guān)文件-44、術(shù)語(yǔ)和定義-45、職責(zé)-46、工作流程-67、工作程序-68、記錄-89、修訂記錄表-10安全運(yùn)行控制工作流程圖施工用電分目標(biāo)審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案及管理措施

2、職業(yè)健康安全目標(biāo)填寫(xiě)運(yùn)行控制崗位明細(xì)表運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)確定運(yùn)行控制崗位確定運(yùn)行控制措施填寫(xiě)支持性文件臺(tái)賬實(shí)施運(yùn)行不符合制定糾正、預(yù)防措施符合記錄績(jī)效測(cè)量改進(jìn)文明施工相關(guān)方防護(hù)設(shè)施安全標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)交通化學(xué)危險(xiǎn)品機(jī)械安全壓力力容器消防管理勞動(dòng)保護(hù)安全和環(huán)境女職工安全操作規(guī)程環(huán)境運(yùn)行控制工作流程圖新建改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)化學(xué)危險(xiǎn)品管理分解的目標(biāo)審核、批準(zhǔn)建立環(huán)境管理方案公司環(huán)境管理目標(biāo)填寫(xiě)運(yùn)行控制崗位明細(xì)表跟蹤檢查確定運(yùn)行控制崗位確定運(yùn)行控制措施填寫(xiě)支持性文件臺(tái)賬實(shí)施運(yùn)行不合格采取糾正措施合格記錄績(jī)效測(cè)量持續(xù)改進(jìn)安全環(huán)境防護(hù)相關(guān)方、供方管理固體廢棄物管理施工現(xiàn)場(chǎng)交通管理節(jié)能節(jié)水管理施工設(shè)備安全環(huán)境管理

3、粉塵廢氣管理噪聲管理污水管理1、目的為了使職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境的方針、目標(biāo)，落實(shí)管理方案，消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，以及使重要環(huán)境因素得到有效控制。公司制定環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序。2、適用范圍適用于公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi)的施工（生產(chǎn)）場(chǎng)所和辦公區(qū)、生活區(qū)域全部運(yùn)行過(guò)程。3、術(shù)語(yǔ)和定義執(zhí)行公司管理手冊(cè)中的術(shù)語(yǔ)和定義。4、相關(guān)文件4.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定4.2各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制4.3施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢水、廢氣和固體廢棄物管理規(guī)程4.4易燃易爆物品的管理規(guī)程4.5施工安全方案管理規(guī)程4.6施工現(xiàn)場(chǎng)能源資源管理規(guī)程4.

4、7施工設(shè)備安全管理規(guī)程4.8施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)程4.9化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)程4.10消防管理制度4.11女工職業(yè)健康安全管理辦法5、職責(zé)5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)體系運(yùn)行控制績(jī)效負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)管理體系運(yùn)行所形成的文件的批準(zhǔn)。5.2管理者代表對(duì)體系運(yùn)行控制負(fù)管理責(zé)任。5.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的日常管理及工程分包方、勞務(wù)供方和設(shè)備供方的管理組織編寫(xiě)有關(guān)環(huán)境管理的作業(yè)文件，負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部的運(yùn)行控制情況。5.4企業(yè)管理部負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中有關(guān)目標(biāo)管理及有關(guān)法律法規(guī)的控制。5.5工會(huì)負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中有關(guān)信息的控制和員工職業(yè)健康的管理。5.6質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)有關(guān)職業(yè)健康安全管理的作業(yè)文件

5、，設(shè)置職業(yè)健康安全和環(huán)境控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)各部門(mén)的運(yùn)行情況。5.7經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中標(biāo)書(shū)、施工合同的評(píng)審及合同交底工作的管理。5.8人力資源部負(fù)責(zé)人員能力、意識(shí)、培訓(xùn)工作的管理。5.9物資管理部負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中材料采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存過(guò)程的控制及化學(xué)危險(xiǎn)品的管理。5.10技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編制工藝、技術(shù)方面的管理文件。5.11后勤管理部負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)垃圾的清運(yùn)和處置管理。5.12保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的消防控制管理。5.13項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的控制管理。5.14公司各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)相關(guān)方施加影響，向相關(guān)方宣傳公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方

6、針、目標(biāo)。6、工作流程7、工作程序7.1確定運(yùn)行控制活動(dòng)根據(jù)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的要求，確定應(yīng)控制的運(yùn)行活動(dòng)，同時(shí)，結(jié)合各部門(mén)的職能、特點(diǎn)確定參與部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的具體工作和任務(wù)。目標(biāo)、指標(biāo)根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)和要求，為充分落實(shí)管理方案，需要對(duì)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)予以規(guī)定，對(duì)相關(guān)過(guò)程予以規(guī)劃。7.13重大風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素的控制a）重大風(fēng)險(xiǎn)的控制根據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別結(jié)果，對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)，應(yīng)做為主要責(zé)任部門(mén)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生過(guò)程和影響進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全績(jī)效的改進(jìn)。b）重要環(huán)境因素的控制根據(jù)重要環(huán)境因素的識(shí)別的結(jié)果，對(duì)于產(chǎn)生重要環(huán)境因素的部門(mén)，應(yīng)做為主要責(zé)任部門(mén)，對(duì)重要環(huán)境因素的產(chǎn)生過(guò)

7、程和影響進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效的改進(jìn)。對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)和一般環(huán)境因素的控制根據(jù)管理體系運(yùn)行的需要，也可制定相關(guān)作業(yè)文件和運(yùn)行程序，對(duì)其進(jìn)行有效管理。7.2確定運(yùn)行控制崗位各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)結(jié)果，確定與其相關(guān)的崗位和工作內(nèi)容（活動(dòng)）并填入安全/環(huán)境運(yùn)行控制崗位明細(xì)表。7.3確定運(yùn)行控制措施各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)應(yīng)上述7.2條款的崗位和工作活動(dòng)，評(píng)價(jià)現(xiàn)有的措施，提出和制定擬采取的控制措施，填入安全/環(huán)境運(yùn)行控制崗位明細(xì)表。質(zhì)量安全部會(huì)同技術(shù)管理部編寫(xiě)安全技術(shù)操作規(guī)程管理辦法，并按其中相關(guān)條款予以實(shí)施，以滿足規(guī)程對(duì)工藝、技術(shù)、設(shè)備方面的要求

8、。各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把安全技術(shù)操作規(guī)程，需要修改和補(bǔ)充的信息及時(shí)反饋給質(zhì)量安全部，以便對(duì)規(guī)程作出適時(shí)修改和補(bǔ)充。7.4相關(guān)作業(yè)文件的運(yùn)行控制生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢水、廢氣和固體廢棄物管理規(guī)程、易燃易爆物品管理規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)能源資源管理程序、施工設(shè)備安全管理規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施管理規(guī)程、施工安全方案管理規(guī)程和安全技術(shù)管理規(guī)程管理規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)復(fù)核實(shí)施細(xì)則、圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)踏勘管理規(guī)定及工藝、技術(shù)管理實(shí)施辦法的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全負(fù)責(zé)對(duì)施工臨時(shí)用電安全規(guī)程、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案及演練實(shí)施辦法、高處墜落、物體打擊、觸電機(jī)械傷害和坍塌事故

9、預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)、化學(xué)危險(xiǎn)品傷害應(yīng)急預(yù)案、管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查。物資管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)程的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查。 后勤管理部負(fù)責(zé)對(duì)能源、資源管理規(guī)程的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查。7.4.6保衛(wèi)科負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)管理規(guī)程、云南三建消防管理制度的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督檢查。7.4.7工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)女工職業(yè)健康安全管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.4.8分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部按其管轄的區(qū)域及職能進(jìn)行分配并明確職責(zé)。同時(shí)，應(yīng)向相關(guān)方宣傳公司的管理方針、目標(biāo)、要求工程分包方、勞務(wù)供方、設(shè)備租賃方、服務(wù)供方執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.5運(yùn)行過(guò)程的

10、監(jiān)視運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督控制檢查，按監(jiān)視和測(cè)量管理程序?qū)嵤?。運(yùn)行過(guò)程發(fā)生的事故隱患、環(huán)境影響或不符合，按事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序?qū)嵤?。各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理部應(yīng)按規(guī)定檢查運(yùn)行控制措施實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)情況項(xiàng)目部及時(shí)制止，作出處理，進(jìn)行考核并予以記錄；發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源和環(huán)境影響應(yīng)及時(shí)報(bào)告、評(píng)價(jià)，按危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其控制程序和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序執(zhí)行。員工互相監(jiān)護(hù)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，提出改進(jìn)意見(jiàn)，上報(bào)工會(huì)。7.6過(guò)程信息反饋運(yùn)行控制實(shí)施中，所有員工都可以提出合理建議和抱怨，各部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部和工會(huì)應(yīng)對(duì)此收集，分析，記錄，匯總，并協(xié)調(diào)處理，按危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其控制程序和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序執(zhí)行。