建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及管理模式創(chuàng)新策略

1、建筑工程工程管理現(xiàn)狀及管理形式創(chuàng)新策略【摘要】目前，我國(guó)建筑施工管理的程度還普遍較低，并存在多方面的問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)要想在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下得以生存，就必需要認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理論，并運(yùn)用到實(shí)際工程管理中。這樣才能為建筑企業(yè)的創(chuàng)新形式管理提供理論根據(jù)，為企業(yè)的開展注入新的活力和活力，從而進(jìn)步建筑企業(yè)消費(fèi)和開展的才能?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理形式；創(chuàng)新1、建筑工程創(chuàng)新形式管理的作用隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃開展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，要想在此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力增長(zhǎng)與良好的經(jīng)濟(jì)效益，必需要對(duì)傳統(tǒng)的工程管理形式進(jìn)展改革及創(chuàng)新，只有將最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖侄我M(jìn)工程管

2、理中，才能進(jìn)步建筑企業(yè)的創(chuàng)新力，壯大建筑企業(yè)，進(jìn)而確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的進(jìn)一步進(jìn)步。創(chuàng)新形式管理是一種進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，使建筑企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并可以深度挖掘?qū)I(yè)人才，并讓其心甘情愿的為企業(yè)的開展而努力，進(jìn)而進(jìn)步建筑企業(yè)自身實(shí)力。因此，創(chuàng)新形式管理對(duì)于建筑工程的開展與進(jìn)步具有積極的作用。2、建筑工程管理的現(xiàn)狀目前，我國(guó)建筑施工管理程度還普遍較低，主要存在著以下幾問(wèn)題：2.1建筑施工管理的平安消費(fèi)體系不健全。在當(dāng)前我國(guó)大部分的工程建立施工管理過(guò)程中，都沒(méi)有建立完善的建筑施工平安體系。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，很多施工單位都沒(méi)有發(fā)揮平安消費(fèi)體系及制度

3、應(yīng)有的作用。大部分平安工作都在于形式，并沒(méi)按照平安消費(fèi)體系及制度有效落實(shí)。并且，很多施工企業(yè)都不重視平安管理，認(rèn)為平安施工管理是在做無(wú)用功，部分施工企業(yè)為了趕進(jìn)度沒(méi)有對(duì)平安消費(fèi)充分重視，導(dǎo)致發(fā)生眾多的平安事故。2.2建筑施工管理缺乏科學(xué)合理的管理形式。在我國(guó)的建筑工程施工管理中，大部分還采用傳統(tǒng)的建筑施工管理形式，缺乏創(chuàng)新。很多建筑施工管理的措施都需要進(jìn)展優(yōu)化，施工單位在建筑施工過(guò)程中沒(méi)有充分把握管理的主動(dòng)權(quán)，而把施工管理交給了工程的承建人，由工程承建人來(lái)管理，這樣的管理形式很容易出現(xiàn)管理破綻，不利于發(fā)揮建筑工程施工管理應(yīng)有的作用。2.3建筑工程施工管理的監(jiān)管不到位。很多建筑工程施工單位對(duì)施工

4、管理的形式和方法不夠重視，在施工建立時(shí)沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的管理形式和方式實(shí)行有效的監(jiān)視與管理。因此，很多施工企業(yè)在施工過(guò)程中容易無(wú)視平安因素而導(dǎo)致了各種平安問(wèn)題。3、建筑工程管理形式的創(chuàng)新策略3.1管理體制上的創(chuàng)新“無(wú)規(guī)矩不成方圓，這句話也同樣適應(yīng)于建筑工程管理當(dāng)中。為了確保建筑企業(yè)可獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)在建筑工程管理的過(guò)程中就必需要本著以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原那么。此外，建筑企業(yè)為了要適應(yīng)市場(chǎng)化的開展趨勢(shì)，就必需要根據(jù)我國(guó)建筑市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制來(lái)進(jìn)展建筑工程管理體制的改革和創(chuàng)新。但是要想對(duì)建筑工程管理的方式進(jìn)展革新，就應(yīng)根據(jù)當(dāng)下建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況以及建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)展綜合考慮。對(duì)于那些接

5、手大型建筑工程的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地對(duì)建筑工程進(jìn)展管理，其需要建立一個(gè)專門的建筑工程管理部門。此外，建筑企業(yè)還需要對(duì)于其所負(fù)責(zé)的建筑工程工程進(jìn)展評(píng)價(jià)和監(jiān)視，確保資源得到充分地利用，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)和超額問(wèn)題。對(duì)于小型工程，建筑企業(yè)可以將該任務(wù)交由其下的分公司進(jìn)展管理，而主公司只需要為其提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)和平安監(jiān)視即可，這樣既可以進(jìn)步分公司業(yè)務(wù)才能，也可以確保建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。為了方便建筑企業(yè)對(duì)資金進(jìn)展更好地分配和管理，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、完善、系統(tǒng)的資金管理和控制制度，并且要不斷地加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于資金的管理才能。此外，也可以在建筑企業(yè)內(nèi)部建立資金委派管理制度，這樣一來(lái)，只需要資

6、金管理負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)的支出進(jìn)展嚴(yán)格的管理即可，無(wú)需企業(yè)自身進(jìn)展額外的監(jiān)視和管理，但是企業(yè)要充分做好資金的預(yù)算工作，確保資金使用的合理性，防止出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而進(jìn)步建筑企業(yè)的資金利用率。3.2管理理念的不斷創(chuàng)新建筑施工管理者應(yīng)為企業(yè)的開展創(chuàng)造良好的氣氛，只有建筑施工工程的管理者具有良好的、勇于創(chuàng)新的理念才能為企業(yè)的不斷開展增添活力。在對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)中，不管是建筑施工管理企業(yè)還是其他企業(yè)都需要在自身的生存和開展的過(guò)程中，不斷的優(yōu)化管理的形式。雖然，在一些建筑施工管理企業(yè)中，己經(jīng)形成了良好的創(chuàng)新氣氛，管理者具備創(chuàng)新的管理理念，敢于打破傳統(tǒng)的管理形式和方法，完善建筑施工管理。在企業(yè)的開展過(guò)程中，創(chuàng)

7、新是第一消費(fèi)力。由于一部分建筑施工企業(yè)優(yōu)化了管理的形式和方法，使得企業(yè)的生存和開展的過(guò)程中舉得了良好的業(yè)績(jī)。因此，更新管理理念，不斷創(chuàng)新，完善企業(yè)管理，才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的主要方法。3.3人才策略的創(chuàng)新人才策略的創(chuàng)新主要就是對(duì)人員的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)展創(chuàng)新。也就是在人員的培訓(xùn)過(guò)程中，一定要全面并且嚴(yán)格的來(lái)進(jìn)展培訓(xùn)，尤其是在人員的職業(yè)道德素質(zhì)方面的提升技術(shù)的提升和對(duì)工程施工的熱情程度的提升等等，并且從各個(gè)方面關(guān)心人才的開展，使得在工程工程進(jìn)展施工的時(shí)候可以盡全力的認(rèn)真工作。3.4技術(shù)管理的創(chuàng)新為了增加技術(shù)管理方面的創(chuàng)新才能，建筑企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面著手：1加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)。

8、建筑企業(yè)需要集中對(duì)建筑工程當(dāng)中的技術(shù)人員進(jìn)展集中培訓(xùn)。這樣一來(lái)，不僅可以進(jìn)步全體技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員的施工操作行為，還可以進(jìn)步有關(guān)技術(shù)人員在施工方面的才能。2進(jìn)步施工技術(shù)方案的編制才能。為了確保建筑企業(yè)可以編制出一個(gè)完善的技術(shù)方案，建筑企業(yè)可以廣開言論，集各個(gè)單位的意見(jiàn)為一體，進(jìn)而促使一個(gè)完善方案的形成。詳細(xì)就是通過(guò)成立專門的建筑工程工程技術(shù)方案管理小組以及招投標(biāo)小組，來(lái)對(duì)施工組織進(jìn)展詳細(xì)的制定。3施工企業(yè)需要在工程理論中不斷探究符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和適應(yīng)企業(yè)技術(shù)要求的技術(shù)工藝。4建筑企業(yè)要根據(jù)自身和社會(huì)的開展情況，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝在建筑工程中的應(yīng)用，從

9、而促進(jìn)企業(yè)的快速開展和進(jìn)步。3.5本錢管理的創(chuàng)新除了上述幾個(gè)管理方面的創(chuàng)新之外，本錢管理的創(chuàng)新也是建筑企業(yè)創(chuàng)新形式管理當(dāng)中一個(gè)重要的組成部分。通常為了防止在合同簽訂過(guò)程中出現(xiàn)不合理的問(wèn)題，建筑企業(yè)在工程管理過(guò)程中除了要重視合同方面如簽訂與洽談等的問(wèn)題外，還需要成分做好工程投標(biāo)本錢的預(yù)算工作。一旦合同簽訂成功，就需要對(duì)合同當(dāng)中的硬性條款采取相應(yīng)的措施，而對(duì)于開口性的合同條款，要制訂出一些恰當(dāng)?shù)睦碣r方案；在合同有效期內(nèi)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工材料和施工單位的選擇的工作外，還需要做好工程預(yù)算管理的有關(guān)工作。而在工程開工后，為了盡可能地降低建筑工程的本錢，就需要充分做好工程結(jié)算工作。4、結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)建筑施工建立程度的不斷進(jìn)步，從建筑工程的開工到工程結(jié)算的施行全過(guò)程中，只有通過(guò)不斷地優(yōu)化建筑施工管理措施、不斷創(chuàng)新思維、采取新的管理形式和方法，才能更好地提升整個(gè)建筑的施工管理程度。同時(shí)，在實(shí)際的工程工程建立過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)各個(gè)工程的不同特點(diǎn)，進(jìn)一步劃分施工管