行業(yè)共性-執(zhí)行力差

1、微信公眾號(hào)：HR資料，ID：hrziliao，專注整理HR精品資料，持續(xù)更新哦行業(yè)共性-執(zhí)行力差執(zhí)行力問(wèn)題不再是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，同樣成為各行各業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題，比如NBA球賽.執(zhí)行力案例1：火箭球隊(duì)北京時(shí)間今天上午，火箭客場(chǎng)挑戰(zhàn)猛龍，最終火箭以96比106輸給猛龍；對(duì)火箭來(lái)說(shuō)，這又是一場(chǎng)在關(guān)鍵時(shí)刻輸?shù)舻谋荣?，在比賽的最后，他們的?zhí)行力再次遇到問(wèn)題。賽后，阿帥表示，火箭這次輸球跟以前沒(méi)啥區(qū)別，還是老一套，犯下太多的錯(cuò)誤，此外他還特別的點(diǎn)到替補(bǔ)陣容，對(duì)他們的表現(xiàn)很不滿意。輸?shù)暨@場(chǎng)比賽，火箭如今已經(jīng)哀鴻遍野，即便是一向的老好人巴蒂爾也忍不住批評(píng)起了球隊(duì)。“我們?cè)趫?zhí)行力上做得太松懈了?！卑偷贍栙惡鬅o(wú)奈的

2、說(shuō)道，“我們總是被迫投出一些很困難的球，我們沒(méi)有能夠利用突破來(lái)殺傷對(duì)手的球員，也沒(méi)有能夠在24秒即將到時(shí)前完成高質(zhì)量投籃的人，我們需要在進(jìn)攻端更好的運(yùn)行，我們需要拉開(kāi)間距，去承擔(dān)起我們的責(zé)任，當(dāng)我們沒(méi)能做到這些時(shí)，失利在所難免。”不管是企業(yè)還是球隊(duì)，執(zhí)行力差的問(wèn)題，應(yīng)該引起每一位成員的關(guān)注。飛人喬丹曾說(shuō)："團(tuán)隊(duì)的利益永遠(yuǎn)在自我之上，團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)就是我自己的命運(yùn)。為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，是我的使命！"這一認(rèn)識(shí)，不僅僅限于喬丹個(gè)人，在NBA賽場(chǎng)上的每名球員都需要堅(jiān)持這樣的信條。一支強(qiáng)勢(shì)球隊(duì)，更多的是需要球員的共性，而非個(gè)性，這樣才能創(chuàng)造出高水平的執(zhí)行力。執(zhí)行力案例2：飛機(jī)場(chǎng)比如在國(guó)內(nèi)乘飛

3、機(jī)就是一件非常痛苦的事情，因?yàn)楹芏嗪娇展镜娘w機(jī)一般都不準(zhǔn)點(diǎn)，不是取消就是延誤。假如你是航空公司的一名員工，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有一個(gè)旅客沒(méi)有上飛機(jī)，你去找過(guò)他嗎？邊防檢查證件很慢，你去要求過(guò)哪個(gè)航班優(yōu)先嗎？旅客帶行李進(jìn)來(lái)，你幫旅客拖過(guò)行李嗎？電梯移動(dòng)很慢，你要求改變這種狀況嗎？你可能認(rèn)為這些都是小事情，沒(méi)有什么關(guān)系。所以，經(jīng)常在機(jī)場(chǎng)看到：旅客抱怨塔臺(tái)指揮不當(dāng)，旅客不知道自己在哪里，客人那么多邊防檢查忙不過(guò)來(lái)，候機(jī)樓都是人，門(mén)口都是出租車(chē)作為一名航空公司的員工，難道這些問(wèn)題里沒(méi)有你的責(zé)任嗎？即使你的職責(zé)范圍都不在這里，那你看到這種情況后向公司高層提出過(guò)改善建議嗎？如果都沒(méi)有做，那就說(shuō)明你不是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的

4、員工，因?yàn)槟銓?duì)偏差沒(méi)感覺(jué)。企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題引申到企業(yè)中，企業(yè)常遇到的執(zhí)行力問(wèn)題有：1. 企業(yè)辦事與工作效率不高；2. 內(nèi)部辦事難；3. 內(nèi)部協(xié)調(diào)難；4. 有的制度執(zhí)行不嚴(yán)；5. 有責(zé)不負(fù)，互相推諉；6. 有責(zé)不負(fù)，該做的不做，該管的不管；7. 有分工，無(wú)合作，或合作意識(shí)不強(qiáng)；8. 怕負(fù)責(zé)任，或企業(yè)的文化導(dǎo)向不良，企業(yè)有些人是“多一事不如少一事，多事一多一份責(zé)；多做與少做無(wú)區(qū)別；少做少犯錯(cuò)，少負(fù)責(zé)任”。解決企業(yè)執(zhí)行力差的辦法：執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)總結(jié)解決執(zhí)行力差的問(wèn)題需要從以下方面抓起：提高決策者或管理者的綜合素質(zhì)，使決策或制度更具合理性和可操作性。提高管理者的協(xié)調(diào)溝通和配合能力，減少執(zhí)行阻礙。提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)信心和決心。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。企業(yè)員工人人具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，都按政策、文件的規(guī)定處理日常工作中的事務(wù)，就會(huì)形成提高執(zhí)行力的良性氛圍。提高操作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)政策、制度的領(lǐng)悟性和適應(yīng)性。制度問(wèn)題是帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的問(wèn)題。建立適用性強(qiáng)的責(zé)任機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行手段。抓好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高企業(yè)整體執(zhí)行力。執(zhí)行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)