關于醫(yī)院的工作計劃范文.doc

1、關于醫(yī)院的工作計劃范文醫(yī)院的工作計劃在20xx年的工作中，我們雖然做了一些工作，并取得了一些成 績.但與上級要求和廣大患者的需求還有一定差距.在深化改革、醫(yī)院 管理、醫(yī)護質量、服務水平等諸多方面還存在著許多不足，這都是我 們今后工作的努力方向。以下就是下一年工作情況的計劃。1、醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作，目前，主體已完 工，我們還將加大人力、物力投入，加快工程進度。2、加快公立醫(yī)院改革的步伐，增加投入，加強單病種質量控 制和臨床路徑管理，規(guī)范藥品采購流程，實行崗位績效工資制度。3、保持門診、住院人次均遞增10%確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持 續(xù)發(fā)展。4、繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質量萬里行”和“三好一滿

2、意”活動， 按照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評審標準開展工作，為做好醫(yī)院等級評審和驗收 打下堅實基礎。5、加強醫(yī)院管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，確保 醫(yī)療和財產(chǎn)安全。6、加強醫(yī)院行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設， 規(guī)范醫(yī)療和服務行為， 強化約束機制，杜絕違規(guī)違紀行為。7、加強重點學科建設，加大科技興院戰(zhàn)略力度。8、強化服務意識，大力提升患者滿意度和信任度。一、繼續(xù)加快新院建設及項目建設1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使 用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200 張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)

3、，初步完工，為新院綠化、 美化創(chuàng)造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計， 根據(jù)資金到位情況， 部分或全部開工。4、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長。二、打造優(yōu)勢?？疲蠓忍岣哚t(yī)院業(yè)務收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各 項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的 核心競爭力。1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。2）合理布局病區(qū)，腫瘤內科、外科、放療科適時分科，核算獨 立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù)。3）病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立 血庫。4）充分

4、利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會 效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾恚梃b其市場運作、服務理念和 手段，推進全院的經(jīng)營水平。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況， 提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟 增長點。1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設備、加強宣傳，在全市形成一 定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等 項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下 基礎。2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎上，增加部分設備，選送 人員外出進修，引進部分關鍵技

5、術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔 鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運 作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。內科要利用承擔社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個 專病，提升病才質量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新 的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化 解歷史負債風險。4、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡三、理順全院管理框架1、繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn) xx年目標獎懲，完善 xx年目標。2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對 兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科

6、室職能。3、實現(xiàn)全院資源（設備、人員）共享，各分院不在重復購買較 高價值設備。4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。四、加強內涵管理隨著醫(yī)院項目建設進入常軌，醫(yī)院的內涵管理成為今后2-3年 內醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內涵管理工作1、加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質量1）、深入開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動，按照 xx 省醫(yī)院評審管理辦法，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審 申報奠定基礎。2）、完善院、科二級質量管理組織和醫(yī)院質量管理委員會組織。 強化職能部門作用。實現(xiàn) 醫(yī)療質量管理日?；?、規(guī)范化。3）、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質，合理配備護 理人員，維護護士合法

7、權益，切實保障護士待遇。4）、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率2、加強醫(yī)療服務管理開展優(yōu)質服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態(tài) 度，轉變工作作風。3、加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障1）、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉。2）發(fā)揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制 和機制，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預算管理，為逐步實施全 面預算管理做準備。3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調動職工工作積極性。4）、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉，后勤圍著臨 床轉”的服務理念，提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行成本。5）、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工 作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎。五、重視人才引進和培養(yǎng)xx年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加 強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的“三基”、 “三嚴”訓練和考試考核工作，并 且根據(jù)專業(yè)性質強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)