企業(yè)管理考試大綱概論

1、企業(yè)管理概論考試大綱第一章 企業(yè)考核知識點一）企業(yè)的概念與類型二）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征三）企業(yè)管理的方法四）企業(yè)管理的基礎工作考核要求（一）企業(yè)管理的產(chǎn)生與二重性1、識記：（1）企業(yè)管理產(chǎn)生的原因； （2）企業(yè)管理二重性的含義。2、領會：企業(yè)管理二重性產(chǎn)生的原因。（二）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征1、識記：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征。2、領會：企業(yè)二重性。（三）我國國有企業(yè)經(jīng)營方式的變革1、識記：（1）經(jīng)營方式的概念；（2）我國國有企業(yè)經(jīng)營方式轉變的含義2、領會：（1）企業(yè)所有權與經(jīng)營權相分離的理論。 （ 2）國有企業(yè)實 行兩權分離的經(jīng)營方式種類。（四）企業(yè)組織形式的概念與類型1、識記：企業(yè)組織形式的

2、概念。2、領會：企業(yè)組織形式的類型。（五）我國國有企業(yè)的公司制改造1、識記：企業(yè)集團的含義。2、領會：（1）我國發(fā)展企業(yè)集團的意義； （2）企業(yè)集團的種類。第二章 企業(yè)管理綜述考核知識點（一）企業(yè)管理的產(chǎn)生與二重性（二）企業(yè)管理的職能、任務和內(nèi)容（三）企業(yè)管理的方法（四）企業(yè)管理的基礎工作考核要求（一）企業(yè)管理的產(chǎn)生與二重性1、識記：（1）企業(yè)管理產(chǎn)生的原因； （2）企業(yè)管理二重性的含義。2、領會：企業(yè)管理二重性產(chǎn)生的原因。3、應用：學習企業(yè)管理二重性原因的意義。（二）企業(yè)管理的職能、任務和內(nèi)容 1、識記：企業(yè)管理的職能。2、領會：（1）企業(yè)管理的任務；（2）企業(yè)管理的內(nèi)容。（三）企業(yè)管理的方

3、法 1、識記：（1）系統(tǒng)論、信息論、控制論的主要觀點； （2）企業(yè)管理 一般方法的種類。2、領會：行政方法、經(jīng)濟方法、法律方法和教育方法的長處與局限 性。（四）企業(yè)管理的基礎工作 1、識記：（1）企業(yè)管理基礎工作的含義； （ 2）企業(yè)管理的幾項基礎 工作。2、領會：企業(yè)管理基礎工作的特點、作用和要求。第三章 企業(yè)領導體制與組織機構考核知識點一）我國國有企業(yè)的領導機制二）我國公司制企業(yè)的領導體制三）建立企業(yè)組織機構四）企業(yè)組織結構的形式考核要求（一）我國國有企業(yè)的領導體制1、識記：（1）企業(yè)領導體制的含義； （2）我國國有企業(yè)領導體制的 內(nèi)容。2、領會：（1）實行廠長負責的理由與措施； （2）企

4、業(yè)黨委的主要任 務，保證監(jiān)督的主要內(nèi)容與方法； （3）實行職工民主管理的理由和基 本形式。（二）我國公司制企業(yè)的領導體制1、識記：公司制企業(yè)法人治理結構的組成。2、領會：股份有限公司的股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會的職權。三）建立企業(yè)組織機構的原則1、識記：建立企業(yè)組織機構需要遵循的原則。2、領會：遵循這些原則的基本原理。（四）企業(yè)組織結構的形式1、識記：職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣等組織結構形式的 含義。2、領會：這些組織結構形式的各自優(yōu)缺點和適用范圍。3、應用：這些組織結構選用。第四章 企業(yè)文化與思想政治工作考核知識點（一）企業(yè)文化的提出（二）企業(yè)文化的內(nèi)容、特征和塑造（三）企業(yè)文化

5、建設的作用和意義（四）企業(yè)思想政治工作的根本任務與基本內(nèi)容（五）企業(yè)思想政治工作的原則與方法考核要求（一）企業(yè)文化的提出1、識記：企業(yè)文化的含義 2、領會：企業(yè)文化理論出現(xiàn)的歷史必然性。（二）企業(yè)文化的內(nèi)容、特征和塑造1、識記：企業(yè)文化表層、中層、深層的含義。2、領會：企業(yè)文化教的特征； （ 2）社會主義企業(yè)文化塑造需注意解 決幾個問題。（三）企業(yè)文化建設的作用和意義1、識記：企業(yè)文化建設的作用。2、領會：企業(yè)文化建設的意義。（四）企業(yè)思想政治工作的根本任務和基本內(nèi)容1、識記：企業(yè)思想政治工作的根本任務。2、領會：（1）企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容； （ 2）企業(yè)思想政治工 作的重要性。（五）企

6、業(yè)思想政治工作的原則與方法1、識記：企業(yè)思想政治工作的原則。2、領會：企業(yè)思想政治工作的方法。第五章 工資分配考核知識點一）企業(yè)工資分配制度改革二）工資制度的內(nèi)容與類型三）工資形式 四）職工福利和勞動保險考核要求（一）企業(yè)工資分配制度改革1、識記：工資制度分配制度改革的目標。2）我國原有工2、領會：（1）企業(yè)工資分配制度改革的理論依據(jù) 資制度及其弊端；（3）企業(yè)工資制度的主要要求。（二）工資制度的內(nèi)容與類型1、識記：工資制度的類型及其各自的含義。2、領會：獎金津貼的必要性和種類。3、應用：結構工資制的組成與評價。（三）工資形式1、識記：計時工資和計件工資的含義及其種類2、領會：（1）計時工資的

7、優(yōu)缺點； （2）計件工資的優(yōu)缺點和實用條 件。（四）職工福利和勞動保險1、識記：職工福利和勞動保險的含義。2、領會：搞好職工福利和勞動保險的意義。3、應用：企業(yè)職工福利和勞動保險的內(nèi)容和改革第六章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述考核知識點一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景和特點二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重大關系、內(nèi)容和體系三）企業(yè)經(jīng)營略管理四）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)備的領導和組織考核要求（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景和特點1、識記：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的共同環(huán)境特點 2、領會：（1）經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點； （ 2）制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性。（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重大關系、內(nèi)容和體系1、識記：企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略應考慮的重大戰(zhàn)略關系。2、領會

8、：（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容； （2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。（三）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理1、識記：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念和特點。2、領會：（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的程序； （ 2）經(jīng)營戰(zhàn)略實施應遵循 的原則；（3）對經(jīng)營戰(zhàn)略進行控制和步驟和控制方式。（四）經(jīng)營戰(zhàn)略的領導與組織1、識記：企業(yè)戰(zhàn)備領導班子組建的原則。2、領會：（1）企業(yè)需要戰(zhàn)備家，戰(zhàn)略家應具備的基本素質(zhì)； （ 2）經(jīng) 營戰(zhàn)備與企業(yè)組織結構的關系。3、應用： 根據(jù)實施經(jīng)營戰(zhàn)略的特點和要求， 選擇相適應的組織結構。第七章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)查與分析考核知識點一）企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研二）企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的調(diào)研三）企業(yè)內(nèi)部條件分析四）戰(zhàn)略綜合分

9、析考核要求（一）企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研1、識記： 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的必要性。2、領會：（1）政治環(huán)境分析；（2）經(jīng)濟環(huán)境分析；（3）社會、文化、 技術環(huán)境分析；（4）資源環(huán)境分析。（二）企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的調(diào)研1、識記：企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的重點內(nèi)容。2、領會：（1）市場需求分析；（2）競爭狀況分析。（三）企業(yè)內(nèi)部條件分析 1、識記：企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的。2、領會：（1）企業(yè)內(nèi)部條件一般情況分析的內(nèi)容； （ 2）企業(yè)經(jīng)營實 力分析。（四）戰(zhàn)略綜合分析1、識記：戰(zhàn)略綜合分析的目的2、領會：戰(zhàn)略綜合分析的主要內(nèi)容。3、應用：（1）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法； （ 2）波斯頓矩陣分析法；（3

10、）麥肯西矩陣分析法。第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策考核知識點一）企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策二）企業(yè)總體戰(zhàn)略決策三）企業(yè)職能戰(zhàn)略決策四）企業(yè)經(jīng)營計劃考核要求點（一）企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策1、識記：（1）企業(yè)使命的概念和內(nèi)容； （ 2）企業(yè)戰(zhàn)略目標概念和種 類。2、領會：（1）企業(yè)使命決策應考慮的因素； （2）企業(yè)戰(zhàn)略目標決策 的內(nèi)容。（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略決策1、識記：企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念2、領會：（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類； （2）企業(yè)總體戰(zhàn)略決策（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略1、識記：職能戰(zhàn)略的概念及特點。2、領會：（1）企業(yè)職能戰(zhàn)略類型；（2）企業(yè)職能戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。（四）企業(yè)經(jīng)營計劃1、識記：經(jīng)營計劃的概念和特點。2

11、、領會：（1）經(jīng)營計劃的作用；（ 2）經(jīng)營計劃的分類和內(nèi)容； （ 3） 經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整。第九章 技術開發(fā)管理考核知識點一）技術開發(fā)的種類和對象二）技術開發(fā)的途徑和條件三）技術類型、技術結構和技術配套四）技術的評價和應用五）生產(chǎn)技術準備工作考核要求（一）技術開發(fā)的種類和對象1、識記：（1）技術開發(fā)的含義；（2）技術開發(fā)的對象。2、領會：企業(yè)技術開發(fā)的類型。（二）技術開發(fā)的途徑和條件1、識記：技術開發(fā)的途徑。2、領會：技術開發(fā)的條件。（三）技術類型、技術結構和技術配套1、識記：技術結構與技術配套的含義。2、領會：（1）技術按不同標志劃分的類型； （2）合理技術結構的意義以及技術結構的主

12、要內(nèi)容；（3）在技術開發(fā)中要注意哪些技術配套。（四）技術評價和應用1、識記：技術評價的含義和目的。2、領會：（1）技術評價的原則；（2）技術評價的內(nèi)容。3、應用：技術評價的方法。（五）生產(chǎn)技術準備工作1、識記：生產(chǎn)技術準備工作的內(nèi)容。2、領會：（1）產(chǎn)品設計的要求和程序； （ 2）工藝管理工作的內(nèi)容；3）試驗鑒定的目的、程序、試驗與鑒定第十章 價值工程考核知識點（一）價值工程的基本概念（二）價值工程的基本程序（三）價值工程的推廣應用考核要求（一）價值要程的基本概念1、識記：（1）價值工程中價值的含義； （ 2）產(chǎn)品功能的含義。 （3） 產(chǎn)品成本含義；（4）價值工程的含義。2、領會：價值工程的特

13、點。（二）價值工程的基本程序1、識記：價值工程工作過程的含義。2、領會：價值工程的程序三）價值工程的推廣應用1、識記：價值工程的應用范圍 2、領會：價值工程的注意事項。第十一章 生產(chǎn)過程組織考核知識點（一）生產(chǎn)過程組織的要求（二）生產(chǎn)類型（三）基本生產(chǎn)單位的組織形式（四）流水生產(chǎn)考核要求（一）生產(chǎn)過程組織的要求1、識記：（1）生產(chǎn)過程的含義；（2）工序的含義。2、領會：（1）生產(chǎn)過程的組成；（2）生產(chǎn)過程組織的要求（二）生產(chǎn)類型1、識記：大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)的特點。2、領會：不同生產(chǎn)類型對生產(chǎn)管理的影響（三）基本生產(chǎn)單位的組織形式1、識記：（1）工藝專業(yè)化的含義。（2）對象專業(yè)

14、化的含義。2、領會：工藝專業(yè)化和對象化的優(yōu)缺點。3、應用：基本生產(chǎn)單位組織形式的選擇。（四）流水生產(chǎn)1、識記：流水生產(chǎn)的含義。2、領會：（1）典型流水線的特點；（2）流水生產(chǎn)的形式；（3）組織 流水線的條件。3、應用：對流水生產(chǎn)的評價。第十二章 勞動組織與勞動定額考核知識點（一）企業(yè)定員（二）作業(yè)組的組織（三）工作輪班組織（四）工作工組織（五）勞動定額考核要求（一）企業(yè)定員1、識記：企業(yè)定員的含義。2、領會：（1）定員的作用；（2）定員的范圍；（3）定員的要求；（4） 定員組織工作。3、應用：定員的方法。（二）作業(yè)組的組織1、識記：作業(yè)組的組織。2、領會：（1）在什么情況下需要組織作業(yè)組； （

15、2）建立作業(yè)組要考 慮的問題。（三）工作輪班組織1、識記：多班制的形式。2、領會：搞好工作輪班組織工作需要處理哪些問題。（四）工作地組織工作1、識記：工作地組織工作的含義。2、領會：工作地組織工作的內(nèi)容。（五）勞動定額1、識記：（1）勞動定額的含義和基本表現(xiàn)形式； （2 ）勞動定額的作用。2、領會：（ 1）工序結構分析的含義和目的； （2）工時消耗分類；（3）制定勞動定額的要求和方法； （ 4）勞動定額的貫徹和修訂。3、應用：勞動定額的計算。第十三章 生產(chǎn)計劃考核知識點（一）生產(chǎn)計劃的指標及編制（二）生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排（三）設備負荷平衡核算考核要求（一）生產(chǎn)計劃的指標及編制1、識記：生產(chǎn)計劃的

16、主要指標及其含義。2、領會：（1）堅持以銷定產(chǎn)的原則； （2）生產(chǎn)計劃的編制步驟。（二）生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排1、識記：生產(chǎn)任務統(tǒng)籌安排的含義。2、領會：生產(chǎn)任務統(tǒng)籌安排應做好哪些工作。3、應用：產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排和品種搭配的原理和方法。（三）設備負荷平衡核算1、識記：設備負荷平衡核算的含義。2、領會：設備負荷平衡核算的依據(jù)。3、應用：設備負荷平衡核算的方法。第十四章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制考核知識點（一）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容和作用（二）車間作業(yè)計劃編制（三）MRP法（四）網(wǎng)絡計劃技術（五）生產(chǎn)工作控制考核要求（一）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容和作用1、識記：生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義。2、領會：（ 1）生

17、產(chǎn)作業(yè)計劃內(nèi)容； （ 2）生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用（二）車間作業(yè)計劃的編制1、識記：生產(chǎn)批量、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額等期量標準的 含義。2、領會：（1）不同專業(yè)化形式的車間，應采用不同的計劃編制方法； （ 2）生產(chǎn)準備工作的主要內(nèi)容； （3）日常派工。（三）MRP法1、識記：MRP的含義。2、領會：MRP的目標和組成。3、應用：MRP的基本運算。（四）網(wǎng)絡計劃技術1、識記：網(wǎng)絡計劃技術的適用范圍。2、領會：網(wǎng)絡計劃技術的原理。3、應用：繪制箭線式網(wǎng)絡圖，計算網(wǎng)絡時間，確定關鍵路線。（五）生產(chǎn)作業(yè)控制1、識記：生產(chǎn)作業(yè)控制的含義和目的。2、領會：（1）生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容； （ 2）生產(chǎn)作業(yè)控

18、制的基本 要求；（3）生產(chǎn)作業(yè)控制的工作制度和機構； （4）生產(chǎn)作業(yè)核算的內(nèi) 容和要求。第十五章 全面質(zhì)量管理考核知識點一）產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理二）質(zhì)量體系三）質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法四）ISO9000 系列標準考核要求（一）產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理1、識記：（1）產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的含義； （ 2）質(zhì)量職能的含義。2、領會：全面質(zhì)量管理的特點。（二）質(zhì)量體系1、識記：質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系的含義。2、領會：（1）企業(yè)建立質(zhì)量體系的內(nèi)容； （ 2）企業(yè)建立和運行質(zhì)量 體系應抓好幾個主要環(huán)節(jié)。三）質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法1、領會：全面質(zhì)量管理的要求。2、應用：質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法。（四）I

19、SO9000 系列標準1、識記： ISO9000 系列標準的結構和內(nèi)容。2、領會：（ 1）ISO9000 系列的產(chǎn)生；（2）質(zhì)量體系認證作用和認證 程序。第十六章 設備管理考核知識點（一）設備的使用（二）設備的維護與修理考核要求（一）設備的使用1、識記：設備使用的方針。2、領會：提高設備使用效益的技術經(jīng)濟措施。二）設備維護與修理1、識記：設備修理的含義 2、領會：設備維護的目的、內(nèi)容和類別； （ 2）設備檢查的含義和種 類；（3）計劃預防修理制度；（4）保養(yǎng)修理制度；（5）預防維修制度； （6）設備的磨損與故障規(guī)律； （7）設備的維修與設備劣化； （8）設 備維修與管理的技術經(jīng)濟指標。第十七章

20、 市場營銷與市場開拓考核知識點（一）企業(yè)市場營銷工作的性質(zhì)和內(nèi)容（二）市場細分（三）市場研究（四）市場選擇（五）市場開拓考核要求（一）企業(yè)市場營銷工作的性質(zhì)和內(nèi)容 1、識記：市場營銷工作的性質(zhì)。2、領會：（1）市場營銷工作的地位和作用； （2）企業(yè)市場營銷工作 的內(nèi)容。（二）市場細分1、識記：市場細分的含義和必要性。2、領會：（1）市場營銷工作的地位和作用； （2）企業(yè)市場營銷工作 的內(nèi)容。（三）市場研究1、識記：顧客的購買規(guī)律。2、領會：生產(chǎn)經(jīng)營者的銷售規(guī)律。（四）市場選擇1、識記：選擇目標市場的條件。2、領會：選擇目標市場需要處理的幾個關系。（五）市場開拓1、領會：（1）產(chǎn)品市場定位策略；

21、（2）進入商場的空間策略； （3） 進入市場的時間策略； （4）進入市場的方法策略。2、應用：市場開拓策略選擇。第十八章 市場營銷的主要工作考核知識點一）品牌、包裝和服務工作二）產(chǎn)品定價工作三）銷售渠道選擇四）促進銷售工作考核要求（一）口牌、包裝和服務工作1、識記：產(chǎn)品品牌、包裝和服務的含義、功能或作用。2、領會：（1）品牌決策的內(nèi)容；（2）包裝策略決策。3、應用：銷售服務策略選擇。（二）產(chǎn)品定價工作1、識記：產(chǎn)品定價應考慮的因素和原則。2、領會：（1）定價目標；（2）定價程序；（3）定價策略。3、應用：（1）成本導向定價法；（2）需求導向定價法；（3）競爭導 向定價法。（三）銷售渠道選擇 1

22、、識記：銷售渠道的含義和結構。2、領會：銷售渠道的功能、特點和策略。（四）促進銷售工作1、識記：促銷含義、促銷方式和促銷作用。2、領會：（1）廣告宣傳的功能、原則和策略； （2）公共關系的含義、 特點和策略；（3）營業(yè)推廣的含義、特點和策略； （4）人員推銷工作 的含義、特點和策略； （5）人員推銷的職能。第十九章 市場營銷計劃與組織考核知識點（一）營銷計劃工作的作用（二）營銷計劃體系及其內(nèi)容（三）營銷計劃的編制（四）企業(yè)市場營銷組織考核要求（一）營銷計劃工作的作用1、識記：營銷計劃的含義。2、領會：營銷計劃的作用。（二）營銷計劃體系及其內(nèi)容1、識記：營銷計劃體系的含義。2、領會：（1）營銷計

23、劃體系的組成； （2）綜合營銷計劃的內(nèi)容和主 要指標。（三）營銷計劃的編制 領會：營銷計劃編制的主要工作。（四）企業(yè)市場營銷組織1、識記：企業(yè)營銷的地位和作用。2、領會：現(xiàn)代企業(yè)市場營銷組織的形式； （ 2）決定營銷組織形式的 因素。第二十章 企業(yè)資金籌集考核知識點（一）企業(yè)籌集資金的要求（二）企業(yè)籌集資金的渠道和方式（三）資金時間價值（四）風險報酬（五）資金成本考核要求（一）企業(yè)籌集資金的要求1、識記：企業(yè)籌集資金的含義。2、領會：企業(yè)籌集資金的要求。（二）企業(yè)籌集資金的渠道和方式1、識記：企業(yè)籌集資金的渠道。2、領會：企業(yè)籌集資金的方式。（三）資金時間價值1、識記：資金時間價值的含義。2、

24、領會：資金時間價值的計算方法。（四）風險報酬1、識記：風險報酬的含義。2、領會：投資收益率內(nèi)容。3、應用：風險收益率與投資組合風險報酬率的計算方法。（五）資金成本1、識記：資金成本的含義。2、領會：資金成成的作用。3、應用：（1）現(xiàn)有資金來源的資金成本與綜合資金成本的計算方法；（2）最優(yōu)資金結構的選擇方法。第二十一章 流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)與其他長期資產(chǎn)管理考核知識點一）流動資產(chǎn)管理的概述 二）貨幣資金管理三）應收賬款的管理四）存貨管理五）固定資產(chǎn)的概念和特點六）固定資產(chǎn)管理的要求七）固定資產(chǎn)的折舊管理八）固定資產(chǎn)的日常管理九）無形資產(chǎn)管理 十）遞延資產(chǎn)管理 十一）其他資產(chǎn)管理 十二）長期投資考核要求（一）流動資產(chǎn)管理概述1、識記：流動資產(chǎn)的概念和組成。2、領會：（1）流動資產(chǎn)的特點；（2）流動資產(chǎn)管理的要求和內(nèi)容。（二）貨幣資金管理1、識記：貨幣資金管理的要求。2、領會：貨幣資金計劃的內(nèi)容。（三）應收賬款的管理1、識記：應惦賬款管理的意義。2、領會：（1）應收悵款計劃的主要內(nèi)容；（2）信用政策的內(nèi)容；（3） 應收賬款日常管理的內(nèi)容。（四）存貨管理1、識記：存貨管理的意義。2、領會：（1）存貨控制的目的、要求和方法； （ 2）存貨占用資金水 平的確定。（五）固定資產(chǎn)的概念和