醫(yī)院外聯(lián)部工作方案

1、醫(yī)院外聯(lián)部工作方案醫(yī)院外聯(lián)部工作方案1 過去的一年，在XXX的正確指導(dǎo)下，XXX的支持和關(guān)心下，全體負(fù)責(zé)人的共同努力下，外聯(lián)部有了進(jìn)一步長足的進(jìn)展。外聯(lián)部從基礎(chǔ)性的機(jī)構(gòu)進(jìn)展到創(chuàng)新性活動(dòng)，都有了由量到質(zhì)的飛躍。新的一年，為了更好地開展外聯(lián)部的各項(xiàng)工作，特制定工作方案如下： 一、人員編制： 外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進(jìn)行編制，幫助以部長負(fù)責(zé)的整個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。 二、工作流程： 1 活動(dòng)策劃 2 人員支配 3 外出工作 4 活動(dòng)組織、開展 5 工作總結(jié)、金費(fèi)結(jié)算并備案 三、部門管理： 通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機(jī)制，淡化等級觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使

2、得部門工作有章可循，確保工作高效、順當(dāng)。 1 獎(jiǎng)懲機(jī)制。明確獎(jiǎng)懲，既可提高部員的主動(dòng)性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點(diǎn)帶面地拉動(dòng)整個(gè)部門。方案部門預(yù)留20%的贊助費(fèi)，10 %作為拉到者獎(jiǎng)金，另10%作為部門的活動(dòng)基金。 2 工作程序化、規(guī)范化機(jī)制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個(gè)成員都有熬煉的機(jī)會(huì)，防止個(gè)別部員因占用過多時(shí)間而影響學(xué)習(xí)。 3 競爭機(jī)制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)組織永?；盍Φ脑慈?。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和主動(dòng)創(chuàng)新。與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性、挖掘其潛力。 4 持續(xù)性機(jī)制。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)并備案，.

3、對新成員的培育，使得上下兩屆交接時(shí)，在人力、物力、閱歷、信息資源上承接良好。 5 培育成員參與集體活動(dòng)的主動(dòng)性，使外聯(lián)部成員在XX的各種活動(dòng)中呈現(xiàn)自我。 四、工作方案 1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。 2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，與商家達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期親密的聯(lián)系。 3、聯(lián)系.知名人士做一些符合本XX特色的互動(dòng)型講座，舉辦XX，召開XX等，并拉動(dòng)其他部門主動(dòng)參加協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。 4、與文娛部合作，舉辦XX等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣揚(yáng)。 5、幫助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例如在XXX紀(jì)念

4、日，外聯(lián)部更應(yīng)當(dāng)對此出一份力。 五、部門金費(fèi)預(yù)算： 1 資料打印費(fèi) 2 外出車費(fèi) 3 和商家聯(lián)系時(shí)的電話費(fèi) 要走的路還很長，要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多。信任在XXX的指導(dǎo)下，通過大家的不懈努力，外聯(lián)部肯定會(huì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)覺問題，并正確的處理問題，成為一支招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的隊(duì)伍，讓外聯(lián)部的這片陽完更明媚，訓(xùn)練系的天空更晴朗。 加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)管理以及團(tuán)隊(duì)合作精神，壯大市場營銷隊(duì)伍，以完成醫(yī)院年度工作目標(biāo)為己任，以提高門診量和住院病人量為工作重點(diǎn)，以肝病、結(jié)核病?？平ㄔO(shè)為核心工作、以點(diǎn)帶面，革新營銷推廣策略、強(qiáng)化營銷實(shí)效，全面實(shí)施全員營銷戰(zhàn)略，持之以恒的致力于醫(yī)院品牌建設(shè)、提高醫(yī)院的知

5、名度和美譽(yù)度。 主要四大工作方向 基礎(chǔ)建設(shè) 1、 組織架構(gòu) 2、崗位設(shè)定與職責(zé)劃分 劃分原則：結(jié)合實(shí)際、實(shí)事求是，以達(dá)成營銷目標(biāo)為核心，以崗設(shè)人，量化考核。工作內(nèi)容上進(jìn)行交叉合作，崗位層級上主見簡潔、明白，以市場為方向標(biāo)，適時(shí)調(diào)整，適者生存。 3、工作流程 制定每月工作方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，月末開會(huì)爭論學(xué)習(xí)并總結(jié)。 4、績效考核 按工作任務(wù)量，和工作內(nèi)容取得的市場貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。 5、技能提升 制定個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，追求在專業(yè)領(lǐng)域上的不斷突破，提升個(gè)人力量，運(yùn)用于醫(yī)院的進(jìn)展與建設(shè)中去。 宣揚(yáng)構(gòu)思 今年的營銷任務(wù)是把我院打造成為核心?？?，近期目標(biāo)不僅使肝病、結(jié)核病?？圃谛吓_(tái)市形成肯定的風(fēng)聲水響，遠(yuǎn)景規(guī)劃更

6、是要在邢臺(tái)市樹立肯定的品牌知名度。詳細(xì)從以下幾個(gè)方面塑造： 一、品牌塑造 1、導(dǎo)視運(yùn)用 院內(nèi)有線電視前端自辦頻道播放有關(guān)提高醫(yī)院亮點(diǎn)的宣揚(yáng)片、豐富院內(nèi)職工患者及其家屬文化生活、不定期的對我院科室和我院員工活動(dòng)進(jìn)行公布，目的在對我院宣揚(yáng)的同時(shí)，增加醫(yī)院企業(yè)文化，提高內(nèi)部凝聚力。 對部分設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母鼡Q，以便做到我院品牌形象的統(tǒng)一明確，突出特點(diǎn)！ 2、宣揚(yáng)物料 3、影像資料 請專業(yè)影視公司制作我院形象宣揚(yáng)片、專科廣告片、科普專題片，以備我們后期從不同渠道宣揚(yáng)我院做好預(yù)備工作。 二、平臺(tái)搭建（對外） 1、商業(yè)廣告 動(dòng)態(tài)媒體：led屏為我院院內(nèi)媒體，可以每天進(jìn)行投放以及不定期的.圍繞宣揚(yáng)主題更換內(nèi)容

7、。 紙質(zhì)媒體：報(bào)紙?jiān)诟骺剖业挠辛f(xié)作下，不定期的刊登我院軟文，潤物細(xì)無聲將?？漆t(yī)院這一品牌形象滲透到老百姓心中。 戶外媒體：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診療所陣地宣揚(yáng)和狙擊打擊的有力結(jié)合，不斷刺激潛在顧客群。 2、新聞專題 進(jìn)行我院新聞素材的挖掘，推出一兩個(gè)新聞事情和一兩個(gè)熱點(diǎn)人物，通過報(bào)紙或電視臺(tái)進(jìn)行新聞報(bào)道，提高我院品牌知名度。 3、地面活動(dòng) 百姓互動(dòng)：廣泛的健康講座、義診、建立.公眾形象，打造.公信力。 公益愛心：聯(lián)合.機(jī)構(gòu)不定期開展免費(fèi)體檢活動(dòng)，通過報(bào)媒合院內(nèi)媒體進(jìn)行宣揚(yáng)，提高我院美譽(yù)度。 會(huì)員俱樂部：開設(shè)肝病、結(jié)核病學(xué)問俱樂部，通過一系列的活動(dòng)牢牢吸引會(huì)員，使他們成為我們的長期客戶，再通過各種嘉

8、獎(jiǎng)?wù)吖奈钑?huì)員帶會(huì)員，滾雪球一般讓會(huì)員人數(shù)越來越多，起到點(diǎn)對點(diǎn)的終端銷售這一目的。 4、其他 城鄉(xiāng)協(xié)作：主動(dòng)探究我院新農(nóng)合獲批地區(qū)的市場營銷工作。我們要堅(jiān)持實(shí)行走出去、請進(jìn)來的方式，在投入戶外廣告的同時(shí)，免費(fèi)為鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、站、所醫(yī)生講課、培訓(xùn)；開展專家義診、會(huì)診、詢問、查房等；與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系，面對群眾開展疾病的預(yù)防、治療常識的普及，提高當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)務(wù)人員、農(nóng)夫?qū)ξ以旱氖煜ず土私?，提高我院在該范圍?nèi)市場份額。 醫(yī)院外聯(lián)部工作方案2 為進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮三級醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健等功能，履行三級醫(yī)院對下級醫(yī)院的指導(dǎo)、幫助職責(zé)，提升下級醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)力量，更好地服務(wù)于，

9、滿意縣域內(nèi)人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，我院與市XXXX醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作于20xx年3月18日正式啟動(dòng)。同時(shí)，我院主動(dòng)做好宣揚(yáng)工作,讓當(dāng)?shù)乩习傩斩贾揽h醫(yī)院是市中心醫(yī)院的對口支援醫(yī)院,大家極積就診?，F(xiàn)與中心醫(yī)院協(xié)作已順當(dāng)完成近3個(gè)月，在此期間我院門診人次較上年同期增長23%，住院患者增長36%，業(yè)務(wù)收入增長33%。取得了階段性成果，現(xiàn)就開展的各方面工作小結(jié)如下: 一、階段性小結(jié) 1、醫(yī)療管理方面。 XX醫(yī)院共派來16位科室主任到相關(guān)科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，涉及醫(yī)院管理、臨床科研課題、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面。包括以下科室:內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、五官科、兒科。提高了科室的管理水平和管理質(zhì)量。

10、 2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，每周二至周五中心醫(yī)院都派送內(nèi)、外、婦、兒、五官科等科室專家來我院開展坐診、業(yè)務(wù)查房、診療、疑難病例會(huì)診、手術(shù)、業(yè)務(wù)講座、科研教學(xué)等工作。截止6月20日，前來坐診專家97人次，接診人數(shù)703人次，病房指導(dǎo)會(huì)診143例，相關(guān)操作指導(dǎo)(胃鏡)例次，指導(dǎo)手術(shù)5例(骨科3例、婦科2例)，麻醉指導(dǎo)1例。 3、雙向轉(zhuǎn)診方面。由急診科、婦產(chǎn)科、新生兒科、骨科、通過“綠色通道”送往中心醫(yī)院共計(jì)約73人次，取得較好的治療效果。 4、中心醫(yī)院大力支持我院工作，服務(wù)我縣人民，于4月及6月分別前往我縣青樹鎮(zhèn)、元壩鎮(zhèn)進(jìn)行下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。共接義診服務(wù)139人次，為當(dāng)?shù)匕傩展?yīng)了便利，受到百姓全都好評。 5

11、、我院主動(dòng)做好后勤保障工作，為中心醫(yī)院專家免費(fèi)供應(yīng)食宿。 二、存在不足方面。 從總體上看，對口支援的人員能克服種種困難開展工作，在取得階段性成果的同時(shí)，發(fā)覺了一些問題。我院是一所二級甲等農(nóng)村醫(yī)院，服務(wù)的對象多為農(nóng)村百姓。并且，我院正處于進(jìn)展的關(guān)鍵階段，衛(wèi)生技術(shù)人員相對缺乏，尤其是中級及其以上的人員有限，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，我們的力氣薄弱。因此，需要中心醫(yī)院的專家在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上，處理疑難雜癥病人上，多賜予實(shí)質(zhì)性的關(guān)心與指導(dǎo)。例如在針對典型病例在科室開展一次小講課，傳授閱歷等。由于中心醫(yī)院的病人較多，各科室工作比較繁重，前來我院的部分專家，無法根據(jù)方案如期前來指導(dǎo)工作。這樣，我院提前預(yù)約的病人無法準(zhǔn)

12、時(shí)得到診治(許多病人都是從山里專程過來等候)。我院的進(jìn)展，病人的診療離不開這些部門，建議中心醫(yī)院在援建臨床科室的同時(shí)也派送醫(yī)技功能科室的技術(shù)骨干，賜予我院醫(yī)技功能科室的管理及技術(shù)指導(dǎo)。我院專業(yè)技術(shù)人員偏少，致使不能常常伴隨專家為患者服務(wù)，接受專家教導(dǎo)。既要查房又要參與手術(shù)，導(dǎo)致削減了伴隨中心醫(yī)院專家的時(shí)間。我院醫(yī)務(wù)人員少，病人多，近3月未抽出相關(guān)人員去往市中心醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。 三、在今后的工作中，對我們工作的重點(diǎn)提出 以下方案: 1、連續(xù)鞏固前期成果，相對固定坐診專家，定期病房管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2、逐步派醫(yī)技功能科室的專家來院指導(dǎo)管理及技術(shù)，提升服務(wù)力量。 3、下半年要建立血液透析、ICU，請指

13、導(dǎo)相關(guān)人才培育及科室規(guī)范運(yùn)行指導(dǎo)。 4、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室醫(yī)療協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，完善遠(yuǎn)程會(huì)診，打造三級網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，達(dá)到城鄉(xiāng)一體化。 四、建議。 血液透析室、ICU的籌建是我院下半年的工作重點(diǎn)。這兩個(gè)科室的成立，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)是關(guān)鍵，人才的培育是重點(diǎn)。因此，我院建議中心醫(yī)院在這兩大科室的籌建上能在技術(shù)上和閱歷上賜予更多的關(guān)心。 醫(yī)院的進(jìn)展離不開先進(jìn)的管理的理念，中心醫(yī)院支援的專家大多數(shù)是貴醫(yī)院相關(guān)科室主任。在給我院帶來技術(shù)方面的指導(dǎo)的同時(shí)，可與我院各科室主任相互溝通，相互學(xué)習(xí)，帶來先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念。使我院各科室主任能取長補(bǔ)短，科學(xué)合理的管理自己科室

14、。 我院是一所農(nóng)村醫(yī)院，面對著的是農(nóng)村百姓，所以常常出現(xiàn)早晨看病的患者多，下午病人少的局面。建議專家可以充分合理利用這一特點(diǎn)，早晨查房、坐門診，下午下科室?guī)椭笇?dǎo)工作，解決危重病人，或開展小講課等。 在各學(xué)科，?？苹A(chǔ)上，力爭建立重點(diǎn)學(xué)科，特色專科，使我院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)更全面、更合理。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。針對性的選派我院醫(yī)務(wù)人員或管理人員前往中心醫(yī)院學(xué)習(xí)，培育專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及梯隊(duì)建設(shè)，為醫(yī)院的持續(xù)進(jìn)展儲(chǔ)備人才。 醫(yī)院外聯(lián)部工作方案3 1、完成院方交辦的各種對外事務(wù)。 2、主動(dòng)幫助醫(yī)院各個(gè)部門及科室開展對外事務(wù)，擴(kuò)大我院對外的影響力。 3、建立協(xié)作醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，增加我院與協(xié)作醫(yī)院的溝通。 4、主動(dòng)開拓

15、醫(yī)療服務(wù)市場，做好醫(yī)院新技術(shù)、新項(xiàng)目及新設(shè)備推廣工作。 5、 做好干部的日常保健工作，供應(yīng)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。 6、促進(jìn)我院與上級醫(yī)院及各基層醫(yī)院開展業(yè)務(wù)溝通與合作，做好雙向轉(zhuǎn)診工作。 7、協(xié)同相關(guān)科室做好市級各大中心的建設(shè)及管理維護(hù)工作。 8、準(zhǔn)時(shí)獵取各外聯(lián)服務(wù)對象對我院工作中的各種看法和建議，準(zhǔn)時(shí)做好溝通工作，并定期反饋院方。 9、準(zhǔn)時(shí)了解我院外設(shè)部門的工作狀況，做好聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作，并定期反饋院方。 醫(yī)院外聯(lián)部工作方案4 20xx年為了進(jìn)一步做好外聯(lián)部的工作，切實(shí)把科室打造成名副其實(shí)的外聯(lián)服務(wù)平臺(tái)，為我院醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)提高做出新貢獻(xiàn)，我們制定科室年度工作要點(diǎn)如下: 一、進(jìn)一步加大下鄉(xiāng)宣揚(yáng)力

16、度，著力提升醫(yī)院.形象 1、準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地對外宣揚(yáng)醫(yī)院的整體環(huán)境、醫(yī)院文化、廉潔行醫(yī)、服務(wù)理念、醫(yī)療技術(shù)等狀況，著力推動(dòng)醫(yī)院形象建設(shè)，更好地服務(wù)醫(yī)院大局。著重做好特色科室、重點(diǎn)科室新設(shè)備、新技術(shù)宣揚(yáng)。 2、依據(jù)我院新開展的特色科室，以宣揚(yáng)新設(shè)備、?？茷榍腥朦c(diǎn)，加大力度宣揚(yáng)我院優(yōu)勢科室，例如:腫瘤放療科、重癥醫(yī)學(xué)科、手顯微外科、肛腸科、中心血庫、血液凈化科等，特色項(xiàng)目如:老年前列腺疾病、無痛肛腸手術(shù)、無痛胃鏡、無痛分娩等。 3、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣揚(yáng)活動(dòng)，例如:“關(guān)愛敬老院老人義診活動(dòng)”、“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”“雷鋒宣揚(yáng)日義診”、“三八婦女節(jié)義診”“3.15消費(fèi)者日義診”、“助殘日義診”、“

17、艾滋病宣揚(yáng)日義診”以及健康學(xué)問講座等多種形式的宣揚(yáng)。 4、把新設(shè)備、新技術(shù)、專家簡介、科室簡介進(jìn)行匯總，裝訂成冊，利用節(jié)假日義診、健康講座、老干部體檢等機(jī)會(huì)向.宣揚(yáng)、發(fā)放到群眾手中。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診所的溝通和聯(lián)系，不斷開拓醫(yī)療市場。 1、深化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所，開展各種宣揚(yáng)活動(dòng)，如:義診、健康講座、入戶宣揚(yáng)等措施宣揚(yáng)醫(yī)院，使每個(gè)村的每一戶、每一個(gè)人都了解、熟知我們醫(yī)院。開展各種活動(dòng)同時(shí)推廣我院醫(yī)生專家，使各科醫(yī)生去村中挺直接觸村民，從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 2、在完成往年地毯式溝通訪問的基礎(chǔ)上，將診所按等級分類，確定重點(diǎn)轉(zhuǎn)診合作對象，資源向其傾斜，以增進(jìn)業(yè)務(wù)幫扶為平臺(tái)，實(shí)施資

18、源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。 3、在單病種付費(fèi)及農(nóng)合政策方面，連續(xù)深化到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細(xì)致耐煩的進(jìn)行感情溝通和業(yè)務(wù)溝通，給他們講解什么是單病種付費(fèi)，并宣揚(yáng)小病不出村，大病不出縣，以及農(nóng)合政策報(bào)銷比例等。 4、針對衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查項(xiàng)目以及新農(nóng)合政策、單病種付費(fèi)等優(yōu)待措施。 三、主動(dòng)深化病區(qū)行政查房和進(jìn)行各種考核表的發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。 每月進(jìn)行一次后勤科室考核、職工、門診患者、住院患者滿足度調(diào)查表發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，了解職工、患者對醫(yī)院各項(xiàng)工作的滿足狀況，準(zhǔn)時(shí)對調(diào)查表進(jìn)行分析、整理，同時(shí)把收集的看法和建議向有關(guān)科室和院領(lǐng)導(dǎo)反饋

19、。根據(jù)要求主動(dòng)深化病房進(jìn)行查房，了解患者的需求，賜予患者力所能及的關(guān)心，把醫(yī)院的關(guān)懷送給患者，征求患者住院期間對住院環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法以及后勤等各部門工作的意 見和建議，為臨床各科室改進(jìn)工作方法、提高效率，供應(yīng)有力的依據(jù)。同時(shí)，增進(jìn)醫(yī)患之間的了解，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)建和諧醫(yī)院、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定基礎(chǔ)。 20xx年是我院邁上新臺(tái)階關(guān)鍵一年。我們有信念，在新的一年里，為醫(yī)院兩個(gè)效益的提高作出新的貢獻(xiàn)。 醫(yī)院外聯(lián)部工作方案5 外聯(lián)部可謂是學(xué)院外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)學(xué)院與其他院校的溝通到對外的招商引資,從院內(nèi)活動(dòng)到學(xué)院對外的宣揚(yáng)，都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，就其部門本身來說是一個(gè)工作環(huán)境相對敏捷

20、的部門。這個(gè)學(xué)期外聯(lián)部的主要工作是加強(qiáng)校內(nèi)外的聯(lián)系,輔之以做好與贊助商的聯(lián)系,做到做好幫助、擴(kuò)大影響、加強(qiáng)聯(lián)系。為了更好的開展外聯(lián)部的工作，現(xiàn)將工作方案如下： 一、做好幫助 做好院內(nèi)幫助的工作為本部的常規(guī)工作. 1、幫助學(xué)院的各個(gè)部門搞好各種工作,保障院內(nèi)其他部門開展活動(dòng)所需的場地，物品以及服裝等需要。此項(xiàng)還需要依據(jù)學(xué)院的活動(dòng)方案針對不同的活動(dòng)做出更具體的內(nèi)容支配.比如說迎新工作,迎新晚會(huì),院的運(yùn)動(dòng)會(huì)等. 2、在學(xué)院進(jìn)行活動(dòng)時(shí)要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系、接待嘉賓的工作,以保障活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行.其中的詳細(xì)工作包括:聯(lián)系嘉賓確定好到達(dá)的時(shí)間地點(diǎn),派工作人員去接待,支配就坐,后勤服務(wù)等,或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作. 3、要加強(qiáng)與院內(nèi)其他部門的聯(lián)系和溝通，從而在工作上更好的相互協(xié)作，共同為同學(xué)服務(wù)。 二、擴(kuò)大影響 所謂擴(kuò)大影響主要是指通過加強(qiáng)與校內(nèi)其他學(xué)院的聯(lián)系以及進(jìn)展與高校城內(nèi)其他高校的友好關(guān)系，通過與其他學(xué)院,其他高校的聯(lián)系溝通，把他們的特色引入我院，把我院的工作推廣到其他高校，達(dá)到豐富廣闊同學(xué)的課余生活，擴(kuò)展同學(xué)的視野，加強(qiáng)學(xué)院間,高校間同學(xué)的聯(lián)系溝通的目的,從而呈現(xiàn)我們學(xué)院的風(fēng)采,擴(kuò)大我們學(xué)院的影響力. 1、呈現(xiàn)風(fēng)采-抓住一切的機(jī)會(huì)呈現(xiàn)自己.主要是通過加強(qiáng)活動(dòng)的溝通為主.第一,在我們自己舉辦活動(dòng)的時(shí)候,邀請其他學(xué)院,其他醫(yī)院的社團(tuán)干部參加觀看,在對方舉辦活動(dòng)的時(shí)候,我們派