2018年二級建造師自編施工管理考前重點考點匯編

1、2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理由于項目管理的核心任務是項目的目標控制。2Z101011建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是項目實施的策劃,費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。二、建設工程項目管理的類型業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源，物力資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。按建設工程項目不同參與方的工作性質

2、和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型(1)業(yè)主方的項目管理(2)設計方的項目管理(3)施工方的項目管理(4)供貨方的項目管理(5)建設項目工程總承包方的項目管理等投資方、開發(fā)方和有咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包三、業(yè)務方項目管理的目標和任務進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以 投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、 亦公樓可以啟用、 旅館可以開業(yè)的時間目標等。質量目標包 括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。建設工

3、程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和事業(yè)階段。項目的實施階 段包括設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。決策階段編 制 項 目 建 議編 制 可 行 性 研 究 報項目決策階段設計準備階段編制設計任務書動用前準備階保修階段竣動 工用 驗開 收始保 修 期 結 束其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全。四、設計方項目管理的目標和任務 其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目 的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行。 六、建設項目工程總承包方項

4、目管理的目標和任務 其項目管理的目標包括項目的總投資目標和承包方的成本目標、項目的進度目標和項目 的質量目標。2Z101012 施工項目管理的目標和任務 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。一、施工方項目管理的任務 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、 分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。二、施工總承包方的管理任務 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。 分包分必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令、 服從其總體的項目管理。三、施工總承包管理方式的主要特征 施工總承包管理方和施工

5、總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工 安全控制、 施工總進度控制和施工的組織和協(xié)調等。 因此， 由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工 總承包管理方的認可四、建設項目工程總承包的特點 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組 織集成化。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干， 也不是 “交鑰匙”，其核心是通過設 計與施工過程的組織集成。系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系2Z101020 施工管理的組織二、系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 其中組織措施是最重要的措施。三、組織論和組織工具1. 組織

6、結構模式反映一個組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。2. 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。3. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜止的組織關系。 工作流程組織則可反映一個組 織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系2Z101021 項目結構分析一、項目結構圖 樹狀圖以反映組成該項目的所有工作任務。 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實 施的部署相結合，并和將采用的合同的結構相結合。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行。（1）考慮項目進展的總體部署（2）考慮項目的組成（3）結合合同結構的

7、特點（ 4） 有利于項目目標的控制（5）結合項目管理的組織結構的特點二、項目結構的編碼項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的 基礎。2Z101022施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別表達的含義圖中矩形框的 含義矩形框連接 的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的 所有工作任務（該項目的組成部分）一個項目的組 成部分直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組 織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng) 中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系

8、一個建設項目 的參與單位雙向箭線1、職能組織結構的特點及其應用在職能結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門 下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作 指令，它就是有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。2、線性組織結構的特點及其應用線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部 門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系

9、統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織 系統(tǒng)在一個程度上運行的困難。3、矩陣組織結構的特點及其應用矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。2Z101023施工管理的工作任務分工 一、工作任務分工在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進 度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳解。在項目管理任 務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。2Z101024施工管理的管理職能分工解釋管理職能的含義1、提出問題2、 籌劃 如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針 對這幾個方案進行比較3、決策4、執(zhí)行5、檢查。 上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門對各項工作任務的項目管理職能分工。管 理職能分工表也可用于企業(yè)管理如果使用管理職能分工表述不足以明確每個