崗位評價的房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計

1、崗位評價的房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計摘要：在現(xiàn)代房地產(chǎn)事業(yè)快速開展的今天，作為房地產(chǎn)企業(yè)必須在日常管理中，實在注重薪酬管理工作的開展和優(yōu)化，但是為了更好地利用薪酬管理方案促進不同崗位人員工作主動積極性的提升，就必須以崗位評價這一視角，實在加強薪酬管理方案的設(shè)計。本文結(jié)合某房地產(chǎn)公司的理論，對其薪酬管理方案的設(shè)計提出了幾點淺見。關(guān)鍵詞：崗位評價；房地產(chǎn)公司；薪酬管理方案設(shè)計針對A房地產(chǎn)公司在薪酬管理方面的缺乏，在2021年，基于崗位評價的視角，開始注重薪酬管理方案的優(yōu)化和完善，并通過兩年多的理論，獲得了良好的效果。以下對其進展針對性的分析。1.某房地產(chǎn)公司薪酬管理現(xiàn)狀分析A房地產(chǎn)公司成立于199

2、8年，在M市成立，注冊資金12000萬元，在M市具有一定的實力，主要涉及的業(yè)務是房地產(chǎn)開發(fā)。在當前的大開展背景下，隨著新經(jīng)濟時代的到來，全球競爭日益劇烈的今天，A房地產(chǎn)公司實在注重經(jīng)營管理策略的優(yōu)化和完善。尤其是在競爭日益劇烈的今天，加強薪酬管理工作的開展，對于促進薪酬管理程度的提升和崗位職能發(fā)揮有著非常重要的作用。但是其在M市的同行業(yè)程度中，薪酬程度較低，這主要是因為其薪酬標準是2021年所制定，而由于其薪酬競爭優(yōu)勢缺乏，使得其難以吸引并留住人才。即便是其2021年在M市的薪酬程度較高，但是因為其在薪酬增長制度上不科學，大都是公司指導的意愿來主導，在科學性和公平性上較為缺乏，但是其與外部勞動

3、市場標準脫軌嚴重，甚至造成同一崗位薪酬比同行業(yè)平均程度低的情況，而在目前物價飛漲的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的薪酬增長制度已經(jīng)難以滿足職工日益劇增的生活要求，使得一些才能較強的職工紛紛跳槽，極大地影響了企業(yè)的問題。2.基于崗位評價的A房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計2.1根本原那么與年度總薪酬不同崗位明細確定A房地產(chǎn)公司在薪酬管理方案設(shè)計中，始終堅持公正、吸引力、經(jīng)濟性、認可性、合法性、戰(zhàn)略導向原那么，并實在注重內(nèi)外部薪酬程度的調(diào)查，并在此根底上制定薪酬程度。按照崗位評價所需從高層管理、行政管理、銷售、技術(shù)四類崗位，對其薪酬中值、重疊度、級差、級內(nèi)分檔等進展了確定。對其年度總薪酬不同崗位的明細表進展了確定，如下

4、：崗位序列一檔二檔三檔四檔一級高層管理人員50萬元45萬元40萬元35萬元二級高層管理人員47萬元42萬元37萬元30萬元一級行政管理人員18萬元10萬元7萬元4萬元二級行政管理人員15萬元9萬元5萬元2萬元銷售人員45萬元40萬元30萬元25萬元技術(shù)人員20萬元15萬元10萬元7萬元2.2基于崗位評價的薪酬管理方案設(shè)計2.2.1高層管理人員優(yōu)化后的A房地產(chǎn)公司的高層管理人員薪酬形式為“年薪制+分工。薪酬=根本工資+分紅+福利。共兩個等級：一級高層管理人員主要總經(jīng)理，因此執(zhí)行這樣的薪酬方案，能更好地對總經(jīng)理這一崗位進展鼓勵和評價。二級高層管理人員主要有副總經(jīng)理、各中心主任、總工程師、總經(jīng)濟師、

5、總助等詳細業(yè)務職務。薪資待遇為月薪制。就總經(jīng)理的薪酬管理方案設(shè)計而言，主要包含了：年薪、長期鼓勵方案、風險收入、福利。而根本年薪數(shù)額那么采取按月的方式發(fā)放，而風險收入那么是取決于黏度完畢時的績效情況，并由董事會對其根本年薪標準進展確定。其風險收入為：根本年薪×12÷風險收入系數(shù)。2.2.2行政管理人員優(yōu)化后的A房地產(chǎn)公司的行政管理人員薪酬構(gòu)造是根本工資+崗位工資+績效工資+福利。行政管理人員的一級到五級的工資標準是2500元、2000元、1800元、1500元、1200元。行政管理人員最高的根底薪資和最低的根底薪資分別是2500+6000=8500元、1200元+2000=

6、3200元。最高的最低的月底績效工資是2500×1.5×1.5=5625元、1200×0.5×0.5=300元。最高年薪是18萬元，最低年薪是2萬元。所以在同行中有著較高的薪資程度。2.2.3銷售人員優(yōu)化后的A房地產(chǎn)公司的銷售人員薪酬構(gòu)造：銷售部經(jīng)理收入=底薪+獎勵+福利；銷售代表收入=底薪+提成+福利。二者的保底工資分別是2400元和1600元，按照2021年M市的房地產(chǎn)均價7423元/平方米，每個銷售員每月賣出的任務為25套，每套房子的面積為85平方米，所以完成任務后的提成是：25×9456×85×0.1×傭金

7、標準=1577387.5×傭金標準。所以其完成任務的提成較為誘惑，按照M市當?shù)氐耐袠I(yè)薪資程度與自身的程度，參加最高提成在30萬元到50萬元之間，那么傭金標準就在0.019-0.031之間，最后在綜合考慮的根底上，選取的標準為0.25，即2.5%較為合理。2.2.4技術(shù)人員技術(shù)人員各項收入的目的值在全年收入的占比分別為：根本工資占30%，崗位工資占50%，工程提成占20%。優(yōu)化后的A房地產(chǎn)公司的技術(shù)人員最高和最低年薪分別是20萬元和7萬元。結(jié)語綜上所述，崗位評價需要對崗位等級進展合理的劃分，并堅持內(nèi)部一致性原那么，確保所建立的工作等級構(gòu)造的合理性，到達組織內(nèi)部分配的公平。而基于崗位評價的薪酬管理方案設(shè)計，就需要實在加強崗位評價的根底上，對其進展針對性的設(shè)計和優(yōu)化，才能不斷地進步薪酬管理程度，鼓勵不同人員的崗位作用，進步企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)開展。參考文獻：1郭靜.房地產(chǎn)人力資源薪酬管理中存在的問題以及改善措施J.人力資源管理,2021(08):154-155.2袁青.遠程房地產(chǎn)公司