企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)提高執(zhí)行力

1、企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-提高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講：蔣小華C 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程說(shuō)明：本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！î 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；î 用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。î 用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；î 用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；î 用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。C 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力幫助企業(yè)：通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。C

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力幫助學(xué)員：投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。C 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。C 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱：第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由一、 真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向1. 員工與企業(yè)是什么關(guān)系？2. 真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；3. 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；4. 九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢？5. 執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。二、 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力1. 人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？2

3、. 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？3. 責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；4. 責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；5. 弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。三、 擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福1. 在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；2. 出現(xiàn)問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；3. 5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。四、 落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定1. 理由往往源于責(zé)任沒有鎖定；2. 請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任；3. 人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；4. 操作工具：a) 4R執(zhí)行工具；b) 猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上c) 離場(chǎng)管理5. 3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位五、

4、到位不到位，相差100倍1. 要想沒問(wèn)題，工作要到位；2. 要想發(fā)展快，工作要到位；3. 要想效益高，工作要到位。4. 到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。六、 確保工作到位的5大心態(tài)1. 責(zé)任心態(tài)：自己為重 工作為重2. 稱職心態(tài)：一定努力 一定得力3. 主動(dòng)心態(tài)：要我到位 我要到位4. 空杯心態(tài)：自大自滿 時(shí)刻歸零5. 專業(yè)心態(tài)：差 不 多 零 缺 陷七、 確保工作到位的4大思維1. 結(jié)果思維：做好了，才算做了2. 刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底3. 系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化4. 換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？ 八、 確保工作到位的36字準(zhǔn)則1. 勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨2. 寫下來(lái)、問(wèn)

5、清楚、說(shuō)明白3. 勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查4. 必復(fù)命、要反思、定流程、第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針九、 8大執(zhí)行法則1. 服從法則：以服從為天職2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔3. 冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功4. 時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急5. 現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？6. 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已7. 裸奔法則：沒有退路就是出路十、 24字執(zhí)行方針1. 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；2. 執(zhí)行中：速度第一、完美第二；3. 執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位十一、 說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障1. 溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)2. 溝通思

6、維：明確、全責(zé)、換位、雙贏3. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋4. 溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說(shuō)的5. 同理心：與對(duì)方頻道同步十二、 制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系1. 做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人2. 修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”3. 熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性4. 執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化a) 流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）b) 檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；c) 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。十三、 先人后事：人對(duì)了，事情跟著對(duì)1. 聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？2. 激勵(lì)有

7、效果：即時(shí)激勵(lì)與創(chuàng)造員工感動(dòng)；3. 做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？4. 育人先育魂：第五級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)執(zhí)行文化第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系十四、 執(zhí)行的三個(gè)核心流程1. 人員流程：用對(duì)的人2. 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事3. 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)十五、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)1. 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；4. 管理制度變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω模?. 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；6. 管理者沒有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。十六、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；2. 戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡；3. 戰(zhàn)

8、略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。目標(biāo)執(zhí)行力主講：蔣小華C 目標(biāo)執(zhí)行力課程說(shuō)明：本課程通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。C 目標(biāo)執(zhí)行力課程時(shí)間：天C 目標(biāo)執(zhí)行力課程大綱：一、 基本思路：結(jié)果導(dǎo)向1. 執(zhí)行力是“我做了嗎”？2. 大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿；3. 九段秘書的測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？4. 確定最佳工

9、作標(biāo)準(zhǔn)。二、 管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)1. 正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；2. 引入目標(biāo)管理及原理；3. 目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；4. 經(jīng)典案例：沃爾瑪大執(zhí)行原則與海爾的OEC。三、 關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)1. 目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？2. 三個(gè)共同原則；3. SMART原則；4. 目標(biāo)分解的方法。四、 關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任1. 為什么員工會(huì)推卸責(zé)任？2. 責(zé)任是一只猴子；3. 人多責(zé)任下降？4. 鎖定責(zé)任的5個(gè)思路。五、 關(guān)鍵步驟3：商定計(jì)劃1. 有計(jì)劃不忙，有原則不亂；2. PDCA循環(huán)的應(yīng)用；3. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；4. 計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；5. 時(shí)間分配的策略。六、 關(guān)鍵步驟

10、4：跟蹤檢查1. 人們不做你希望的，只做檢查的；2. 兩會(huì)制度：晨會(huì)夕會(huì)；3. 5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；4. 有效檢查大注意事項(xiàng)；七、 關(guān)鍵步驟5：業(yè)績(jī)考核1. 標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞； 2. 時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜； 3. 效果：罰要心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)。八、 操作工具的應(yīng)用1. 復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；2. 熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；3. 修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人；4. 5個(gè)為什么：深入解決問(wèn)題實(shí)質(zhì)。九、 領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力1. 愿景：讓目標(biāo)賦予意義；2. 溝通：100%的責(zé)任溝通；3. 文化：凝聚力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力。執(zhí)行力專家介紹：蔣小華Ø 浙江大

11、學(xué)主講教授；Ø 華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；Ø 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；Ø 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；Ø 中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；Ø 實(shí)戰(zhàn)管理專家；Ø 阿里巴巴特聘專家；Ø 康師傅特聘講師；Ø 多家媒體雜志專欄撰稿人；Ø 國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；Ø 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；Ø 全球500強(qiáng)華人講師；Ø 最佳執(zhí)行教練；Ø 著作：為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理

12、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在商界、人力資源、中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞、理財(cái)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、廣州日?qǐng)?bào)、中國(guó)物流等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)

13、刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道第一時(shí)間欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)

14、實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。 C 蔣小華內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：Ø 執(zhí) 行 力系列：執(zhí)行力塑造、中層執(zhí)行力、高管執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理與執(zhí)行、目標(biāo)制定與執(zhí)行；Ø 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：領(lǐng)導(dǎo)力修煉、8090后員工領(lǐng)導(dǎo)、人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人、構(gòu)建管理創(chuàng)新組織、愿景領(lǐng)導(dǎo)力；Ø 管理技能系列：打造企業(yè)新中層、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、時(shí)間管理、有效溝通與協(xié)作、沖突管理、果斷授權(quán)、做教練式干部；Ø 職業(yè)

15、素養(yǎng)系列：工作重在到位、責(zé)任勝于能力、樂(lè)在工作、內(nèi)部客戶服務(wù)、員工職業(yè)化。C 蔣小華部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶：通信郵政：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端公司、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨電力能源： 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院.建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣紡織服裝：僑

16、蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè) 、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染機(jī)械電子：三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動(dòng)力、北京大恒機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局 、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市

17、人力資源與社會(huì)保障局食品農(nóng)業(yè)：可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局其 他：南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽(yáng)陶瓷、海南白馬、光大永明人壽C 蔣小華部分客戶反饋：中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局）從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)”的問(wèn)答，還有亮劍、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析蔣小華教授循循善誘、娓娓道來(lái)，逐漸把大家引導(dǎo)

18、到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問(wèn)題的思考上來(lái)。見地頗深，受益匪淺。中國(guó)第一商幫浙商：浙商雜志 副總編：莫 云 蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問(wèn)題，不但對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者，而且對(duì)我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的。中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理：沈達(dá)陽(yáng)學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動(dòng)形象。不僅告訴我們?cè)S多新的理念， 同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司：張錦福 如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對(duì)我們企業(yè)來(lái)講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí)，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過(guò)很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是