建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

1、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。首先,由于建筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡,“僧多粥少"導(dǎo)致了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在并越來(lái)越加劇；其次，從施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，資本規(guī)模實(shí)力與承建的工程項(xiàng)目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊(cè)資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護(hù)能力和承受能力都較弱。另外,建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何分析和控制風(fēng)險(xiǎn)就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行控制。   

2、; 一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制    (一)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)    工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開(kāi)施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作,有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大;有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包,招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，在承接項(xiàng)目的前期要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察和調(diào)研是十分必要的.主要是業(yè)主的信譽(yù)和實(shí)力，也包括業(yè)主的資金狀況,注冊(cè)資本及到位情況，投資主體，資產(chǎn)負(fù)債狀況，以及工商、銀行

3、、稅務(wù)及合作伙伴對(duì)其的評(píng)價(jià)等.最好是能由業(yè)主提供工程款支付保函。如果業(yè)主的信譽(yù)較好,實(shí)力較強(qiáng)，項(xiàng)目容易成功,而且施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也能得到有效控制。    (二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)    工程項(xiàng)目自身的好壞也是關(guān)系到施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。要控制這種風(fēng)險(xiǎn),就必須對(duì)項(xiàng)目的策劃定位，所處地段，市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，對(duì)相關(guān)證件是否齊全,土地款是否已付,工程資金是否到位等進(jìn)行考察。如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如果業(yè)主的信譽(yù)和實(shí)力一般，而項(xiàng)目本身評(píng)價(jià)較好時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制相對(duì)比較容易，即使業(yè)主違約，施工企業(yè)可以接盤(pán)運(yùn)作，挽回?fù)p失。  &#

4、160; (三）法律風(fēng)險(xiǎn)    主要是指合同的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時(shí)就處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱.合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”,勢(shì)必會(huì)造成以后工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng).因此經(jīng)營(yíng)人員，項(xiàng)目班子人員一定要提高法律意識(shí)、履約意識(shí)，對(duì)合同的重要條款嚴(yán)格把關(guān)，在一些關(guān)鍵性問(wèn)題上一定要堅(jiān)持原則。   

5、 二、管理風(fēng)險(xiǎn)及控制    （一）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)    質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線(xiàn)，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人造成巨大的痛苦，給其家庭帶來(lái)長(zhǎng)期的不幸,也給企業(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷(xiāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要控制質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)，一定要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,居安思危。項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員一定要到位并達(dá)到相應(yīng)任職資格要求，嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。同時(shí)要利用保險(xiǎn)機(jī)制保

6、障勞動(dòng)人員遭遇工作傷害后及時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。即以工傷社會(huì)保險(xiǎn)為基礎(chǔ)層次，以建筑意外傷害保險(xiǎn)為工傷保險(xiǎn)的補(bǔ)充形式.    （二）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)    總包項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度大,管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，實(shí)踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的，一方面由于資源的分散不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面由于管理面太寬而造成管理的不到位?？偘髽I(yè)通過(guò)合理合法的專(zhuān)業(yè)分包，尋找有實(shí)力信譽(yù)好的合作伙伴進(jìn)行合作，把部分專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專(zhuān)業(yè)施工單位。選擇、管

7、理、利用好專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這樣既可以提高專(zhuān)業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個(gè)工程的質(zhì)量。不僅可以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的分解和控制，而且也能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終實(shí)現(xiàn)。    （三）項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)    當(dāng)前施工企業(yè)存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)利用晶牌和資金在市場(chǎng)上很不容易地承攬到一項(xiàng)工程，交給項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，而最終的結(jié)果如何，是盈是虧全由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算。項(xiàng)目是企業(yè)接的,資金是企業(yè)出的，而最后項(xiàng)目經(jīng)理一句話(huà)說(shuō)虧就虧了，對(duì)企業(yè)十分不公平。但若企業(yè)控的太緊,項(xiàng)目經(jīng)理就沒(méi)有了積極性。經(jīng)常是“

8、一抓就死,一放就亂”,搞得企業(yè)左右為難。其實(shí),項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者,也是施工項(xiàng)目的管理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，是施工企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，獲取利潤(rùn)的根本途徑;是項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。要降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，一是要做好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束，集權(quán)與分權(quán)的制度設(shè)置,并在項(xiàng)目管理中落到實(shí)處。二是大力進(jìn)行誠(chéng)信教育，提倡陽(yáng)光收入；三是建立項(xiàng)目經(jīng)理資信等級(jí)制度和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度，擇優(yōu)而用；四是加大項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押的力度.    (四）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)    一般而論，建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60一70以上都

9、是材料成本，因此施工企業(yè)必須采取措施防范材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格的起落本來(lái)是很正常的，但是對(duì)利潤(rùn)十分微薄的施工企業(yè)而言，任何一項(xiàng)主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)帶來(lái)巨大的影響。如鋼材價(jià)格已由年初的每噸2000元左右一路上漲到目前的每噸3400-3500多元，對(duì)一些對(duì)材料采取“閉口"報(bào)價(jià)并中標(biāo)的工程項(xiàng)目而言簡(jiǎn)直是滅頂之災(zāi).防范材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，首先是根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)暮贤问?。目前施工企業(yè)所簽合同主要有三種:一是成本加成合同。這是風(fēng)險(xiǎn)最小的,如果企業(yè)不具有較強(qiáng)的價(jià)格預(yù)測(cè)與分析能力，應(yīng)盡量爭(zhēng)取使用這種合同.二是可調(diào)價(jià)格合同。在這種合同條件下,如果原材料價(jià)格上漲超過(guò)一定比例是可以調(diào)整造價(jià)的

10、，因此也可以在一定程度上防范風(fēng)險(xiǎn)。三是固定總價(jià)合同。這種合同下價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)最大，在這種合同下防范風(fēng)險(xiǎn)，除了要在投標(biāo)時(shí)詳細(xì)計(jì)算工程量，精確造價(jià)之外，更重要的是能預(yù)測(cè)原材料價(jià)格走勢(shì),將未來(lái)可能的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算進(jìn)合同總價(jià).其次，防范材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)該加強(qiáng)材料采購(gòu)的集中管理、集中采購(gòu)。目前施工企業(yè)普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是主要材料的采購(gòu)過(guò)于分散。很多企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)是分散到項(xiàng)目部甚至項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)的，每批的進(jìn)貨數(shù)量也相當(dāng)少。要控制材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該由企業(yè)統(tǒng)一向生產(chǎn)商采購(gòu)原材料，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配。這樣不僅可以通過(guò)大宗采購(gòu)增強(qiáng)談判實(shí)力，節(jié)約成本，還能通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)決定是否應(yīng)儲(chǔ)備甚至囤積材料，從而規(guī)避價(jià)格上漲帶來(lái)的

11、風(fēng)險(xiǎn)。    三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制    （一)成本風(fēng)險(xiǎn)    當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下能承接到工程項(xiàng)目已經(jīng)不易，要花費(fèi)不少的人力和財(cái)力。而若成本控  制不嚴(yán)發(fā)生虧損，則企業(yè)就失去了生存的基  礎(chǔ).因此成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的一個(gè)重要風(fēng)  險(xiǎn)。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，一方面通過(guò)三算對(duì)比，在施工過(guò)程中對(duì)由造價(jià)部門(mén)提供的預(yù)算,工程管理部門(mén)與項(xiàng)目部協(xié)商確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本,以及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異并制定對(duì)策,有效控制項(xiàng)目成本。

12、另一方面通過(guò)量?jī)r(jià)分離，對(duì)項(xiàng)目部考核材料量的消耗和設(shè)計(jì)變更與索賠情況,材料價(jià)格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任.    (二）資金風(fēng)險(xiǎn)    資金是企業(yè)的血液，對(duì)施工企業(yè)而言尤為如此。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風(fēng)險(xiǎn)。控制資金風(fēng)險(xiǎn)一方面是加強(qiáng)對(duì)保證金、墊資款的回收。以合同墊資為手段，增強(qiáng)法律觀(guān)念，對(duì)墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等作出細(xì)致而明確的規(guī)定,最大限度地減少墊資風(fēng)險(xiǎn).要對(duì)墊資合同的履行實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程管理，關(guān)注并研究業(yè)主資信狀況的進(jìn)一步變化，了解其資金運(yùn)作的情況，按時(shí)催收工程款，對(duì)不能正常還款而業(yè)主自身資信狀況又是不良趨勢(shì)時(shí)，要采取相應(yīng)措施,敦促業(yè)主履行合同，挽回或減少損失。對(duì)付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時(shí)收回資金，降低風(fēng)險(xiǎn).控制資金風(fēng)險(xiǎn)的另一方面是加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬