20xx年度電力公司工作總結(jié)

1、Word 文檔僅供參考20xx 年度電力公司工作總結(jié)20xx 年是電力有限公司別平庸的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下， 堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)過克服煤價上漲、資金緊張等諸多別利因素，別斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備治理， 堅持以人為本，科學治理， 在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營治理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好將來的工作，現(xiàn)將公司* 年的要緊工作總結(jié)如下：一、要緊經(jīng)濟指標完成事情二、我們的做法1.嚴格成本治理，提高企業(yè)效益20xx 年，我們把成本治理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的治

2、理。第一，在原煤購進上， 今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴重形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高別下，與往年同期相比原煤價格上漲了*% 還多， 使原煤成本由過去的每月* 多萬上升到目前每月* 多萬，全年原煤成本多支出近* 萬元， 造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施， 一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍， 采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦

3、盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠治理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)， 有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外， 在保證正常生產(chǎn)的事情下， 除了要緊采購國營大礦原煤的并且，我們積極調(diào)整進煤渠道， 盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本落到最低點。第二，在貨物采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù) ”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的方法，將* 元以上的大宗貨物采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了貨物供應(yīng)質(zhì)量，又落低了采購成本。并且

4、，充分利用現(xiàn)有貨物，減少庫存。第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。依照年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。 讓職工直接參與當家理財， 將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤， 大大增強了職工的節(jié)省增效意識。并且，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四，在財務(wù)治理上，一是加強資金的運營治理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把鈔票花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算治理，合理安排，壓縮別必要的或別急需的開支， 做到全年的開支要有預(yù)算，有打算，確保的資金平衡； 三是關(guān)于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。2.狠抓安全工作，確保安全局面安全

5、是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)進展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主 ”方針。在抓好經(jīng)濟效益的并且，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊環(huán)繞 “抓降實、嚴考核、重實效 ”的九字方針，開展了行之有效的安全治理工作。第一，安全生產(chǎn)責任降實到位。逐級簽訂了安全目標責任書，并健全了廠、車間、班組三級安全。降實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上浮現(xiàn)的咨詢題堅定別推諉、別扯皮，對違反制度造成的事故，堅定做到別手軟，別姑息遷就， 降實責任嚴肅處理，同時我公司考核辦對責任制完成事情實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。Word 文

6、檔僅供參考Word 文檔僅供參考第二，以反適應(yīng)性違章為重點，進一步增強廣闊職工的安全意識和自我愛護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行 “兩票三制 ”，做好事故預(yù)想和驚險點分析，并別斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格降實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把 “安全第一 ”始終貫通于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。經(jīng)過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。3、抓好生產(chǎn)治理，努力提高設(shè)備健康運行水平運行治理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能落耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)治理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。

7、 各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總， 對運行中存在的較大咨詢題， 組織專人專題進行討論， 拿出具體措施，專人負責降實。固然，在生產(chǎn)中只抓運行治理不過一具方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的妨礙。 今年的設(shè)備治理中， 我們要緊是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。 我們嚴格要求每運行班一班三查， 安教科一天一查設(shè)備運行狀況， 發(fā)覺咨詢題及時匯報并催促處理， 要求檢修人員做到大缺陷只是夜， 小缺陷只是班， 保證主設(shè)備消缺率 *% 。輔助設(shè)備消缺率 *% 以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了

8、解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓，切實提高職員素養(yǎng)要保證安全，“人 ”的因素是第一位的，惟獨職工隊伍素養(yǎng)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓別懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”， “理論聯(lián)系實際”的培訓原則，降實各項培訓打算。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)咨詢答題，培訓率*% ，合格率 *% ，經(jīng)過強化培訓，職工的整體素養(yǎng)明顯提高。三、加強治理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長治理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，治理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠治理來保證，治理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將

9、加強內(nèi)部治理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標治理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本治理有機結(jié)合起來， 全面建立起量化的責任目標體系。 我公司制定下發(fā)了 辦公用品費用承包實施意見 、接待費用治理規(guī)定 、貨物驗收入庫及貨物領(lǐng)用發(fā)放、審批制度 、安全考核治理獎懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本治理的積極性。二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)治理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場治理。我公司針對過去基礎(chǔ)治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)， 對企業(yè)治理體系進行了改革， 重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場治理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)治理工作， 強化安全意識， 加強現(xiàn)場檢查， 對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平提出

10、了新的要求。三、加強對財務(wù)的治理，落低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標治理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了貨物采購招投標制度 ，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標程序，對打算申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一具企業(yè)的產(chǎn)品、市場、治理都能夠?qū)W習摹仿， 但文化是學別走的，文化是一具企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進展、壯大過程中別斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準

11、則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)進展的重中之重，我公司利用“十 .一" 長假，舉辦了慶 “十 .一 ”文藝晚會、 書畫競賽、 藍球、 乒乓球競賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化日子，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強職員對時事的了解，提高職員的政治素養(yǎng)；利用鋁電信息大力宣傳職員在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。五、加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟進展今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的具體指導下，仔細貫徹降實黨的各項方針、 政策，緊緊環(huán)繞以企業(yè)經(jīng)

12、濟建設(shè)為中心， 嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求，別斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作降實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟進展，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制， 強化監(jiān)督。 制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)， 是深入開展反腐敗工作的全然措施， 要使黨風得到全然好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了 車輛治理制度 、醫(yī)療費用治理制度 等一系列規(guī)章制度， 起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案 ”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政事情，并要

13、求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的降實事情， 給黨員干部加上廉政 “緊箍咒 ”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡 ”，同中層以上干部的家屬簽定了 “八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書 ”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時刻內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)進展的一具強大原動力，實踐證明， 企務(wù)公開出凝結(jié)力， 企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。 我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)治理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否中意作為衡量企務(wù)公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果， 使企務(wù)公開在企業(yè)的改革進展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項工作也都取得了新發(fā)展20xx 年我們在精神文明建設(shè)、消防治理、綜合管理、打算生育等各方面也都取得了別菲的成績。如我們仔細貫徹公民道德實施綱要，大力倡導以德