軟件項目管理習(xí)題答案(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上軟件項目管理習(xí)題第1章 項目管理1.給出項目的定義。 項目是一個特定的、待完成的優(yōu)先任務(wù)，是在一定的時間內(nèi)，利用有限的經(jīng)費(fèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。2. 列舉項目的屬性。 唯一性、一次性、多目標(biāo)屬性、生命周期屬性、相互依賴性、沖突屬性。3. 給出項目的五個組成要素。 項目的范圍、項目的組織、項目的費(fèi)用、項目的質(zhì)量、項目的進(jìn)度。4. 項目的生命周期可以分為哪四個階段？ 概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、收尾階段。第2章 軟件項目管理知識范疇1.從軟件項目管理的角度看，軟件生存周期包括哪些階段，每個階段的工作成果是什么？ 軟件計劃需求分析軟件設(shè)計軟件編碼軟件測

2、試軟件實(shí)施軟件維護(hù) 計劃任務(wù)書、需求規(guī)格說明書、設(shè)計說明書、程序/文檔清單、測試報告、用戶報告2. 從軟件項目的觀點(diǎn)看，軟件生存周期的第1階段是什么？其工作成果是什么？ 第一階段是軟件計劃，工作成果是計劃任務(wù)書。3. 軟件項目管理的角色（開發(fā)方）有哪些？ 項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計人員、程序員、測試員、實(shí)施人員、系統(tǒng)管理員4. 闡述與傳統(tǒng)的部門管理相比，項目管理有哪些基本特點(diǎn)？P30 一、至少兩家單位或兩個組織協(xié)同工作是軟件項目管理的組織特點(diǎn)。 二、首先要成立項目管理委員會，并根據(jù)項目開展的具體需要設(shè)立多個小組。 三、項目管理委員會是公司軟件項目管理的最高決策機(jī)構(gòu)。 四、在項目開展過程中，

3、組織結(jié)構(gòu)會有適當(dāng)變化。第3章 軟件項目全生命周期的階段劃分1.軟件項目生命周期模型中，將任務(wù)分為哪些階段？最重要的哪個階段，其任務(wù)是什么？ 整個軟件開發(fā)活動可劃分為四個主要工作階段：立項、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)及收尾。最重要的階段是設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計階段主要完成系統(tǒng)的總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、邊界設(shè)計、信息模型設(shè)計、 過程設(shè)計，功能設(shè)計以及軟硬件環(huán)境的搭建與準(zhǔn)備等工作。2.軟件項目中，軟件系統(tǒng)設(shè)計做什么？軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)做什么？軟件收尾階段做什么？P49-51 軟件系統(tǒng)設(shè)計包括需求分析和系統(tǒng)設(shè)計兩方面的工作。需求分析是系統(tǒng)設(shè)計的（包括概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等）的前提，也是系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容的重要組成部分。 實(shí)現(xiàn)階段的任務(wù)包括編碼

4、、測試、試運(yùn)行等多個連續(xù)循環(huán)往復(fù)的軟件開發(fā)工作，也正是這些工作的不斷反復(fù)與循環(huán)才最終獲得客戶滿意的交付成果，它是設(shè)計模型的物理實(shí)現(xiàn)，是直接面向用戶的真實(shí)系統(tǒng)。 收尾階段包括項目驗收、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)維護(hù)、知道軟件系統(tǒng)生命周期結(jié)束等一系列收尾過程的活動。3.軟件項目中，項目定義需要做哪些具體的工作？P46-47 項目定義階段主要考慮項目的立項問題，具體任務(wù)是問題定義、可行性分析、交付成果。4.軟件項目生命周期中，通常設(shè)定哪些里程碑節(jié)點(diǎn)，各個節(jié)點(diǎn)交付的成果物是什么？P55 項目立項完成期：立項建議書、可行性分析報告。 項目啟動完成期：項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證計劃。 需求分析完成期：需求分析說明書。 系

5、統(tǒng)設(shè)計完成期：概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書。 軟件編碼完成期：源程序代碼、用戶使用手冊。 軟件測試完成期：測試計劃、測試報告。 系統(tǒng)試運(yùn)行完成期：系統(tǒng)試運(yùn)行報告。 項目驗收完成期：驗收報告。5. 根據(jù)軟件實(shí)施主體來分類，軟件項目可以分成哪幾類？P37 自主研發(fā)項目、外包軟件項目。6. 軟件項目的生命周期中的立項階段包括哪些內(nèi)容？設(shè)計階段包括哪些內(nèi)容？實(shí)現(xiàn)階段包括哪些內(nèi)容？收尾階段包括哪些內(nèi)容？ 立項階段（項目定義、項目啟動）。設(shè)計階段（需求分析、設(shè)計）。 實(shí)現(xiàn)階段（編碼、測試、試運(yùn)行）。收尾階段（驗收、運(yùn)行維護(hù)、結(jié)束）。7.按照軟件開發(fā)的螺旋式模型，軟件開發(fā)過程分為幾個階段？P42 圖3-3

6、 制定計劃、風(fēng)險分析、項目實(shí)施和客戶評估。8.闡述軟件項目各階段之間的作用和意義。P53 需求分析是軟件項目的立項之本。 系統(tǒng)設(shè)計是軟件項目成敗的關(guān)鍵。 編碼是軟件項目實(shí)例化的根本途徑。 測試是保障軟件開發(fā)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 實(shí)施是軟件項目用戶化的基本手段。第4章 軟件項目啟動階段的知識與管理1.簡述甘特圖的功能與作用，并舉出一個在軟件項目管理中使用的實(shí)例。 P73 甘特圖主要用于進(jìn)度和項目計劃的安排。表明各項任務(wù)的計劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動態(tài)反應(yīng)軟件開發(fā)的進(jìn)展情況，主要功能：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理。2.編制軟件項目的進(jìn)度計劃通常需要經(jīng)歷哪些步驟？ P69 分析項目結(jié)構(gòu)。分解項目工作。確定責(zé)

7、任分配矩陣。編制項目進(jìn)度計劃。3. 軟件項目成本估算方法有哪幾種？軟件成本由哪幾部分組成？有哪些方法可以節(jié)約成本？ 標(biāo)準(zhǔn)值估算法、Putnam估算法、COCOMO模型估算法。 軟件成本=直接成本（開發(fā)成本、管理成本、質(zhì)量成本）+間接成本（員工福利、日常開銷）。 方法：采取有效的項目管理手段，保證軟件按計劃高質(zhì)量完成，減少返工以達(dá)到節(jié)省成本的目的。4. 軟件項目的大計劃一般用什么圖表示，詳細(xì)計劃一般用什么圖表示？ 軟件項目的大計劃一般用WBS圖表示，詳細(xì)計劃一般用甘特圖表示。5. 軟件質(zhì)量要素有哪些？ P94 功能性、可靠性、易使用性、效率、可維護(hù)性、可移植性。6.給出軟件成本計算中的標(biāo)準(zhǔn)值估算

8、法公式，并解釋各個變量含義。P79 程序規(guī)模的估算值=(A+4M+B)/6（程序的最小規(guī)模A，最大規(guī)模B，最可能的規(guī)模M） 開發(fā)工作量=修正系數(shù)（程序長度標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率） 修正系數(shù)=1+0.1×n 7.軟件立項包括哪些內(nèi)容？P60 項目發(fā)起，項目論證，項目審核，項目立項。8. 在項目啟動階段，完成團(tuán)隊建設(shè)之后，項目經(jīng)理需要召集項目利益相關(guān)人員，召開項目啟動會議。通過啟動會議實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？P63 項目動員、明確項目組織、工作職責(zé)和工作流程、制定全面項目進(jìn)度計劃、確定項目實(shí)施過程中問題的處理辦法、變更處理流程、制定溝通和檢查計劃。9.項目進(jìn)度計劃是整個項目計劃的核心內(nèi)容之一，完成其編制工作，

9、一般經(jīng)過哪些步驟？P69 分析項目結(jié)構(gòu)、分解項目工作、確定責(zé)任分配矩陣、編制軟件項目進(jìn)度計劃。第5章 軟件項目需求分析階段的知識和管理1.需求分析的主要任務(wù)有哪些？P111 問題定義、需求描述、需求的驗證2. 需求分析階段的團(tuán)隊組織中，最重要的角色是哪些？P115-116 項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析人員、程序員、質(zhì)量管理人員、配置管理人員、用戶方技術(shù)人員、用戶方業(yè)務(wù)人員。3. 需求分析階段的溝通形式有哪些？溝通手段有哪些？簡述溝通的重要性。P123 正式的形式。即按照本階段工作計劃的安排，對用戶進(jìn)行需求調(diào)研，或是相關(guān)人員參與問題的討論等。 非正式的形式。通過共同進(jìn)餐、閑聊、體育活動等方式，培養(yǎng)與用戶方

10、合作人員的個人友誼，換取用戶在工作中最大的支持。 重要性：通過溝通保證項目信息在項目相關(guān)人員內(nèi)部及時、正確地提取、收集、傳播、存儲并最終進(jìn)行處理，為滿足用戶實(shí)際需求的軟件產(chǎn)品奠定良好的基礎(chǔ)，對項目的工程實(shí)施具有重要意義。4.為什么需求階段的每次會議需要由專人寫備忘錄并讓客戶簽字或用郵件送給與會人員周知？確保工作質(zhì)量、分清各自責(zé)任、高效推進(jìn)項目、避免理解歧義5. 通常需求分析分為哪些階段（“三個階段”或“需求三步法”）？P113-115 訪談式、誘導(dǎo)式、確認(rèn)式。6.需求開發(fā)過程的四個主要活動是什么？P124 需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗證。7.闡述需求分析主要劃分為哪三個階段，其內(nèi)容是什

11、么？ 訪談式。和具體用戶方領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)層人員進(jìn)行訪談式溝通，主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求，了解現(xiàn)有的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件環(huán)境、現(xiàn)有系統(tǒng)等具體情況、建立起良好的溝通渠道和方式。 誘導(dǎo)式。在分析人員已經(jīng)了解了具體用戶方的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、硬件環(huán)境、軟件軟件環(huán)境、現(xiàn)有系統(tǒng)等信息的基礎(chǔ)上，做出簡單的用戶流程和操作界面，同時結(jié)合以往的項目經(jīng)驗對用戶采用誘導(dǎo)式、啟發(fā)式的調(diào)研方法和手段，和用戶一起探討業(yè)務(wù)流程設(shè)計的合理性、準(zhǔn)確性、方便性、習(xí)慣性和易操作性。 確認(rèn)式。進(jìn)行具體的流程細(xì)化、數(shù)據(jù)項的確認(rèn)階段。第6章 軟件項目設(shè)計階段的知識和管理1.軟件項目中主要進(jìn)行哪些設(shè)計？P157-184

12、 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、功能模塊設(shè)計、信息模型設(shè)計、用戶界面設(shè)計。2.軟件項目設(shè)計中，主要進(jìn)行哪些具體的設(shè)計？P149數(shù)據(jù)庫設(shè)計、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、界面設(shè)計、模塊設(shè)計、系統(tǒng)間通信設(shè)計、批處理設(shè)計、(子系統(tǒng)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計)3.設(shè)計團(tuán)隊在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由哪些人員組成。P149 項目經(jīng)理、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計師、子系統(tǒng)設(shè)計員、用戶界面設(shè)計員、數(shù)據(jù)庫設(shè)計員、質(zhì)量管理員、配置管理員。4.子系統(tǒng)設(shè)計人員最主要的設(shè)計是什么？P150 模塊設(shè)計5.信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)持久化有關(guān)的設(shè)計是由哪一種人員完成的？P151 數(shù)據(jù)庫設(shè)計員6.軟件系統(tǒng)中，功能模塊的設(shè)計原則是什么？P162-165 信息隱藏、高內(nèi)聚度、低耦合性。（提高模塊

13、內(nèi)聚度，獲得模塊獨(dú)立性，盡量使用數(shù)據(jù)耦合，減少控制耦合，限制外部環(huán)境耦合，杜絕內(nèi)容耦合）7.系統(tǒng)模塊設(shè)計的主要（核心）工作有哪些？P165-166 接口定義、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與程序流程的確定、確定各功能模塊之間的組織關(guān)系。8.為了提高用戶界面的易使用性和美觀程度，界面設(shè)計中應(yīng)遵循的一些基本原則P177 用戶界面適合于軟件的功能、使用簡單性和易理解性、一致性原則、及時反饋信息、出錯處理、靈活性。第7章-第18章及其他1.軟件項目有哪些風(fēng)險？P320-324 范圍風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、費(fèi)用風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、法律風(fēng)險。2.軟件系統(tǒng)試運(yùn)行的目的是什么？P249-250 通過用戶對實(shí)際業(yè)務(wù)的模擬

14、操作，檢驗系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)現(xiàn)功能是否滿足用戶的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。在實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境下，查找軟件編碼中潛在的問題和錯誤。 操作人員使用系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際工作體會，提前開始系統(tǒng)的可用性評價是非常有益的。 提前在實(shí)際運(yùn)行環(huán)境下檢驗系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)峰值數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和系統(tǒng)的健壯性。 為系統(tǒng)正式運(yùn)行積累寶貴的經(jīng)驗，有助于系統(tǒng)的順利上線運(yùn)行。3.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員的職責(zé)是什么?監(jiān)視系統(tǒng)運(yùn)行（包括批處理等）、故障報告（包括聯(lián)系維護(hù)人員）4. 簡述制定編碼規(guī)范的重要性，編碼規(guī)范包括哪些內(nèi)容？P196 符號名的命名規(guī)范 符號的名字應(yīng)盡量能反應(yīng)它所代表的類型、含義、功能、調(diào)用特點(diǎn)等，同時也要有一定的實(shí)際意義，使得非本程序編寫的同好能夠見

15、名知意，有助于加強(qiáng)對程序功能的理解，增加程序的可讀性。 程序的注釋包括序言性注釋和功能性注釋。序言性注釋一般位于每個程序模塊定義的各類對象之前，給出關(guān)于該類的各項說明，而功能性注釋通常位于語句間，用于描述語句的作用和功能。(處理流程、公用代碼、書寫風(fēng)格、基本要素等)5. 簡述軟件、項目和管理的內(nèi)涵，闡述軟件項目管理的重要性。 軟件：程序、文檔和數(shù)據(jù)的集合。 項目：項目是一個特定的、待完成的優(yōu)先任務(wù)，是在一定的時間內(nèi)，利用有限的經(jīng)費(fèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 管理：是指對特定任務(wù)進(jìn)行組織控制的活動。軟件項目管理指對軟件項目進(jìn)行組織控制的管理活動。 重要性：通過對軟件開發(fā)人員管理，

16、實(shí)現(xiàn)對軟件開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制管理。即在規(guī)定期限內(nèi)，按照質(zhì)量要求，在預(yù)算內(nèi)開發(fā)一個軟件系統(tǒng)，使軟件項目能夠按照既定的目標(biāo)和要求順利的完成，故健全合理的管理方法和理念是軟件項目成功的決定性因素。（按需求界定目標(biāo)、按目標(biāo)制定計劃、按計劃組織資源、按計劃執(zhí)行管理、按目標(biāo)落實(shí)和考核階段性成果、按目標(biāo)進(jìn)行評估、分析、總結(jié)、改進(jìn)和完善。）6. 軟件開發(fā)過程中，會涉及到硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、程序設(shè)計語言、開發(fā)工具、軟件架構(gòu)、配置管理等問題。從軟件項目管理的角度，簡述應(yīng)該在軟件開發(fā)的哪個階段，涉及哪些問題，進(jìn)行哪些相關(guān)的工作。 立項階段：包括項目定義和項目計劃，應(yīng)該考慮軟硬件環(huán)

17、境、項目成本、配置管理、進(jìn)行可行性分析、成立項目管理委員會，準(zhǔn)備好軟件開發(fā)的一切相關(guān)事宜。 設(shè)計階段：包括需求分析和設(shè)計，應(yīng)該考慮軟件架構(gòu)、硬件環(huán)境、用戶手冊制作、劃分系統(tǒng)組成元素，進(jìn)行問題分析、需求描述、需求評審以及系統(tǒng)設(shè)計的工作。 編碼階段：包括編碼、測試和試運(yùn)行。應(yīng)該考慮設(shè)計語言、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的問題，進(jìn)行編碼、測試和試運(yùn)行的工作。 收尾階段：包括驗收、運(yùn)行維護(hù)。應(yīng)考慮后續(xù)服務(wù)與用戶反饋的問題。進(jìn)行產(chǎn)品驗收。維護(hù)以及相關(guān)功能的升級工作。7.軟件項目編碼階段的成果物是什么？P212 源程序代碼、軟件開發(fā)文檔資料資料。8. 簡述軟件項目過程中制定溝通計劃的重要性，溝通形式

18、有哪些，定期溝通的話通常如何計劃，并具體描述哪些階段進(jìn)行哪些溝通？ 正式的形式。即按照本階段工作計劃的安排，對用戶進(jìn)行需求調(diào)研，或是相關(guān)人員參與問題的討論等。 非正式的形式。通過共同進(jìn)餐、閑聊、體育活動等方式，培養(yǎng)與用戶方合作人員的個人友誼，換取用戶在工作中最大的支持。（書面溝通、口頭溝通、正式溝通、非正式溝通，也有內(nèi)部溝通、外部溝通和橫向溝通。） 重要性：通過溝通保證項目信息在項目相關(guān)人員內(nèi)部及時、正確地提取、收集、傳播、存儲并最終進(jìn)行處理，為滿足用戶實(shí)際需求的軟件產(chǎn)品奠定良好的基礎(chǔ)，對項目的工程實(shí)施具有重要意義。 對于重要的階段，較為正式的定期溝通定為每天或者每三天進(jìn)行一次會議，與客戶商定好方式、地點(diǎn)和人員，并