2022年外科護理年終工作總結(jié)樣本

1、高品質(zhì)文檔2022年外科護理年終工作總結(jié)樣本 2021年在院部的關(guān)懷與支持下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，針對年初制定的目標(biāo)方案，狠抓落實，仔細(xì)實施，圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的護理工作總結(jié)如下： 基本狀況 1、人員結(jié)構(gòu)：全科護理人員共22人，其中主管護師1人，護師5人，護士16人。 2、工作量統(tǒng)計：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術(shù)1650例，全年無院內(nèi)感染及護理事故發(fā)生。 一.優(yōu)質(zhì)護理方面 1.連續(xù)實行分組責(zé)任包干制，包床到護，責(zé)任到人。要求責(zé)任護士8小時在崗，24小時負(fù)責(zé)。護士實行分層級管理，連續(xù)實行apn排班模式，同時實行中長期排班模式，每月排班，同時兼顧個人需求，體現(xiàn)人性

2、化為原則。每日彈性排班，依據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護士的能級進(jìn)行彈性排班，人人分管病人，體現(xiàn)分層及扁平化管理，能級對應(yīng)。 2.設(shè)立入院一角，責(zé)任護士對患者進(jìn)行初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護患距離，減輕患者生疏感和恐驚感。 3.加強健康訓(xùn)練，要求責(zé)任護士在不同的時間段：入院時、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時進(jìn)行健康訓(xùn)練，其內(nèi)容豐富，多采納圖文并茂的方式，淺顯易懂。 4.夯實基礎(chǔ)護理，供應(yīng)感動服務(wù)，對生活不能自理的患者，責(zé)任護士準(zhǔn)時滿意患者需求，如幫助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬全都的好評。 5.設(shè)立護理工作日志，記錄工作量，護士長依據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、

3、患者滿足度等來核算績效考核，提高患者滿足度。 今年優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)a類病房評估及檢查中，受到了市專家的全都好評，尤其apn排班、績效考核、基礎(chǔ)護理、護理工作日志等方面，同時護理工作日志已被借鑒。 二.科室質(zhì)量和平安管理方面: 科室在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對護理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護士仔細(xì)學(xué)習(xí)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護理工作流程，科內(nèi)質(zhì)控分為三個層面，護士長-質(zhì)控小組-護理組長質(zhì)控，護士長每日落實五查房，建立護士長巡查日志，準(zhǔn)時將護理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護士準(zhǔn)時翻閱，并納入績效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控：每周護士長帶一名質(zhì)控護士進(jìn)行質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護士長帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控，根據(jù)

4、護士長的質(zhì)控方案，選取兩項內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果向當(dāng)面對責(zé)任人反饋，爭論分析發(fā)生問題的緣由，提出改進(jìn)措施，必要時復(fù)查，直至問題改進(jìn)。同時，質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報到院護理質(zhì)量管理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控：責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控，對年資低的護士，責(zé)任組長帶領(lǐng)她們運用護理程序的方法逐一對分管病人進(jìn)行全面評估，制定共性化護理方案單，指導(dǎo)組員準(zhǔn)時實施護理，每天上下班進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，仔細(xì)落實身份識別制度，至少用兩種方法識別。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必需帶腕帶，腕帶必需雙人核對。制定高危患者入院評估表，削減平安隱患。建立冰箱及特別藥品管理制度，保證用藥平安。仔細(xì)學(xué)習(xí)輸血管理制度，配血必需雙人核對雙人簽字，血袋保持24小時。 加強重點環(huán)節(jié)、重點病人的管理：實行彈性排班，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育年輕護士獨立值班時的慎獨精神;加強對危重、手術(shù)病人的護理，交接時對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估，達(dá)成共識，引起各班 重視。 三、人員管理和培訓(xùn)方面 2021年普外科新近護士5人，對新入科護士進(jìn)行了有方案，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，實行一對一帶教，全部的新護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)方案并仔細(xì)落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)