企業(yè)文化論文 - 紅陽(yáng)三礦員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理工作研究 與實(shí)踐

1、.煤礦企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理工作研究與實(shí)踐沈陽(yáng)焦煤股份有限公司紅陽(yáng)三礦宣傳部長(zhǎng) 陳德芳【內(nèi)容提要】：隨著企業(yè)的發(fā)展，形勢(shì)的變化，員工個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的愿望更加強(qiáng)烈，員工個(gè)人的需求也越來(lái)越呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。特別是在當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化的局面下，如何充分調(diào)動(dòng)員工的潛能，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)新的課題。員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，讓員工個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)與企業(yè)的需求更好地匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展目的?！娟P(guān)鍵詞】職業(yè)生涯 員工成長(zhǎng) 激勵(lì) 企業(yè)管理每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都有一種好的企業(yè)文化，而人才文化是企業(yè)文化中的重要內(nèi)容之一。一個(gè)好的企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)的人才能

2、否得到很好的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)離開(kāi)了人就會(huì)止步不前。一、創(chuàng)新背景當(dāng)前，隨著煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化，企業(yè)的生存發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也受到嚴(yán)重影響。在這種形勢(shì)下，企業(yè)想通過(guò)物質(zhì)和資金激勵(lì)員工不太現(xiàn)實(shí)，如果用強(qiáng)硬的管理手段進(jìn)行約束會(huì)適得其反。因此，紅陽(yáng)三礦積極嘗試推行職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理工作，希望通過(guò)科學(xué)的管理手段，為職工創(chuàng)造更廣闊的職位晉升空間和更多的職位鍛煉機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮其潛力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏發(fā)展的良好局面。二、職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作簡(jiǎn)介職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理，既包括員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，也包括企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃組織管理。對(duì)于員工個(gè)人而言，就是將個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展進(jìn)行

3、有效結(jié)合，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的主客觀因素進(jìn)行全面分析定位，規(guī)劃合理的成長(zhǎng)方案，對(duì)每一成長(zhǎng)步驟制定出合理措施，使個(gè)人事業(yè)順利發(fā)展，并獲得最大限度成功的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是從企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本出發(fā)，對(duì)員工的自身需求和能力進(jìn)行綜合判斷分析，然后制定合理的職業(yè)生涯計(jì)劃，為員工創(chuàng)建一個(gè)讓其順利成長(zhǎng)的工作環(huán)境。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理，可以充分發(fā)揮員工的潛能，幫助員工更好的明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高員工的工作滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)輕松面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。三、職業(yè)生涯的基本做法組織開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的過(guò)程，為保證職業(yè)生涯工作順利有效推進(jìn)，需要

4、邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐邊總結(jié)，不斷摸索前進(jìn)、逐步推廣。結(jié)合紅陽(yáng)三礦工作實(shí)際，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理工作分為準(zhǔn)備、開(kāi)發(fā)、管理實(shí)施三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。（一）準(zhǔn)備階段崗位梳理，建立網(wǎng)狀職業(yè)群，制定標(biāo)準(zhǔn)，能力分析定位。準(zhǔn)備階段，首先對(duì)試點(diǎn)單位的員工職位信息進(jìn)行認(rèn)真梳理，合理構(gòu)建職業(yè)群，設(shè)計(jì)職業(yè)晉升路徑，通過(guò)整合形成網(wǎng)狀職業(yè)生涯系統(tǒng)；在職業(yè)群建立基礎(chǔ)上編制職業(yè)生涯晉升通道和階梯說(shuō)明書(shū)，研究制定各職位的晉升量化考核標(biāo)準(zhǔn)；第三要對(duì)員工進(jìn)行分析定位，在員工個(gè)人自評(píng)基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估，使員工的職業(yè)生涯目標(biāo)更具合理性與可行性。（二）開(kāi)發(fā)階段職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、目標(biāo)確定、計(jì)劃推進(jìn)。開(kāi)發(fā)階段是職業(yè)生涯規(guī)劃階段的開(kāi)始，是將員

5、工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、手段進(jìn)行設(shè)計(jì)。首先組織編制員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)，指導(dǎo)員工準(zhǔn)確進(jìn)行個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。然后在員工分析定位的基礎(chǔ)上，對(duì)員工職業(yè)生涯短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)做出設(shè)計(jì)。最后是制定工作推進(jìn)計(jì)劃。對(duì)整體的職業(yè)生涯推進(jìn)做出系統(tǒng)的安排和部署，然后按照計(jì)劃系統(tǒng)開(kāi)展。（三）管理實(shí)施階段職業(yè)生涯管理、方案修訂和激勵(lì)機(jī)制。管理實(shí)施階段就是對(duì)所有的員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃管理的過(guò)程。在這個(gè)階段，既要對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的合理性進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，也要根據(jù)實(shí)踐結(jié)果制定可行性方案，形成可復(fù)制的方案模式進(jìn)行全礦推廣應(yīng)用。首先要建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，詳細(xì)記錄員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展歷程、職業(yè)現(xiàn)狀和未

6、來(lái)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，做到系統(tǒng)記錄和統(tǒng)一管理。其次要對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估與修訂，保證職業(yè)規(guī)劃更趨于合理。第三為員工設(shè)計(jì)多階梯的職業(yè)生涯階梯發(fā)展模式。通過(guò)建立“五師”評(píng)選多重晉升體系拓寬員工職業(yè)晉升發(fā)展路徑，建立接班人計(jì)劃和導(dǎo)師計(jì)劃，系統(tǒng)完備的激勵(lì)措施保，確保職業(yè)生涯工作順利運(yùn)行。（四）職業(yè)生涯的實(shí)踐保障一是成立職業(yè)生涯領(lǐng)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理委員會(huì)，確定管理委員會(huì)職責(zé)、例會(huì)制度和推進(jìn)步驟，確保對(duì)職業(yè)生涯工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是積極進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)，確保職業(yè)生涯工作穩(wěn)步進(jìn)行。按照“先試點(diǎn)、后全面”的推進(jìn)思路，選擇六家試點(diǎn)單位先行推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理工作，邊推進(jìn)邊總結(jié)，不斷摸

7、索，逐步推開(kāi)。三是建立有效保障體系。首先要建立配套的管理制度，為順利開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃工作提供保障；其次要加強(qiáng)宣傳教育，并將企業(yè)對(duì)人力資源的需求與員工個(gè)人的發(fā)展愿望有機(jī)結(jié)合，使職工思想上達(dá)到統(tǒng)一；第三還要對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和能力。還可以通過(guò)崗位輪換、專(zhuān)業(yè)化整合等方式來(lái)開(kāi)發(fā)員工的各種能力，全方位培養(yǎng)鍛煉員工。四、基本成效1、人員管理更加規(guī)范。通過(guò)系統(tǒng)的崗位梳理、科學(xué)的規(guī)劃職群、嚴(yán)格的制定標(biāo)準(zhǔn)以及準(zhǔn)確的能力分析定位。使企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的基本信息、家庭狀況、個(gè)人愛(ài)好、重點(diǎn)需求、發(fā)展方向進(jìn)行全面的了解和掌握，為企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理提供決策依據(jù)。結(jié)合員工面談對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確能力分析和發(fā)展

8、定位，使企業(yè)能夠?qū)T工職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，人員資源管理更加有針對(duì)性，更加規(guī)范合理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)勁的人力資源保障。2、發(fā)展目標(biāo)更加明確。通過(guò)組織的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，將員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、手段進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，使員工能夠合理規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，工作有目標(biāo)，努力有方向。在為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，企業(yè)的工作重點(diǎn)和努力方向也逐漸明確，在制定方針政策時(shí)也更有針對(duì)性和目的性。這也為企業(yè)和員工共同發(fā)展進(jìn)步打下了良好的基礎(chǔ)。3、管理機(jī)制逐步完善。職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理，是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的工程，是企業(yè)管理手段的創(chuàng)新和應(yīng)用。為了保證這項(xiàng)工程的有效運(yùn)行，就要有配套的管理制度和

9、管理機(jī)制作保障。我們先后完善了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升考核、員工激勵(lì)、工作例會(huì)、人才培養(yǎng)等管理制度，通過(guò)制定“五師”評(píng)選、接班人計(jì)劃以及導(dǎo)師計(jì)劃等，完善管理和技術(shù)人才以及后備人才的選拔使用機(jī)制，還通過(guò)建立崗位輪換、專(zhuān)業(yè)化整合等方式來(lái)開(kāi)發(fā)員工的各種能力，全方位培養(yǎng)鍛煉員工。五、啟示心得1、開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，是新形勢(shì)下煤炭企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)的新方式、新方法，是提高企業(yè)形象與管理水平的有效途徑，是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面的必要手段。2、通過(guò)科學(xué)有效的職業(yè)生涯管理可實(shí)現(xiàn)全礦人力資源的合理配置與開(kāi)發(fā)利用，最大限度的提高人的積極性、創(chuàng)造性和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于保證企業(yè)各類(lèi)人才的穩(wěn)定及長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。3、通過(guò)系統(tǒng)的職位梳理和員工能力定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職位需求與個(gè)人能力的良好匹配，通過(guò)職位晉升和角色輪換，引導(dǎo)員工合理流動(dòng)，使員工更加關(guān)注自