龍湖集團項目階段性成果定義及審批流程(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團項目階段性成果定義及審批流程序號階段序號階段定義階段成果名稱成果定義完成時間承辦崗位審批流程批準(zhǔn)人審批完成通知人【1】-1土地階段項目投資分析模型（土地版）土地中標(biāo)后，根據(jù)實際中標(biāo)地價等情況，對上會時的投資分析模型進行修正，形成項目投資分析模型（土地版），此版模型的經(jīng)濟評價指標(biāo)將作為該項目基準(zhǔn)評價指標(biāo)。土地中標(biāo)后7日內(nèi)提交審批區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工

2、程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【2】-1概念設(shè)計階段項目概念設(shè)計任務(wù)書及概念階段研發(fā)敏感點分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項目概念設(shè)計任務(wù)書：n 項目投資分析模型（土地版）n 項目預(yù)案n 公司戰(zhàn)略意圖2、研發(fā)部對項目概念設(shè)計階段的市場敏感點、成本敏感點、實施難度敏感點、美譽度敏感點等進行分析。3、根據(jù)項目概念設(shè)計任務(wù)書，通過對設(shè)計分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定概念設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項目建筑設(shè)計深度和進度管理表（概念版）。概念設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副

3、董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷副總/營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【3】-2概念設(shè)計階段項目概念設(shè)計成果項目概念設(shè)計完成后，提交以下概念設(shè)計成果：n 概念設(shè)計匯報會紀(jì)要n 圖紙（只提交總圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 體現(xiàn)概念設(shè)計意圖的相關(guān)資料（模型照片、渲染圖、設(shè)計說明等）n 鏈接同步提交的項目投資分析模型（概念版）概念設(shè)計完成后10日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副

4、總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【4】-3概念設(shè)計階段項目投資分析模型（概念版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項目投資分析模型（概念版）：n 項目投資分析模型（土地版）n 項目概念設(shè)計成果n 項目負責(zé)人（總經(jīng)理）組織項目團隊對項目計劃、成本等在概念設(shè)計完成后的回顧與項目概念設(shè)計成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購

5、部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【5】-1方案設(shè)計階段項目方案設(shè)計任務(wù)書及方案階段研發(fā)敏感點分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項目方案設(shè)計任務(wù)書：n 項目投資分析模型（概念版）n 公司戰(zhàn)略意圖n 研發(fā)部和營銷部共同完成的項目專項市場調(diào)研報告（方案版）2、研發(fā)部對項目方案設(shè)計階段的市場敏感點、成本敏感點、實施難度敏感點、美譽度敏感點等進行分析。3、根據(jù)項目方案設(shè)計任務(wù)書，通過對設(shè)計分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定方案設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項目建筑設(shè)計深度和進度管理表（方案版）。方案設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段

6、性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【6】-2方案設(shè)計階段項目方案設(shè)計成果項目方案設(shè)計完成后，提交以下方案設(shè)計成果：n 方案內(nèi)部匯報會紀(jì)要n 圖紙（提交總圖和戶型圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項目術(shù)語（方案版）（盡量用圖紙表達，可以幾項內(nèi)容在一份圖紙上表達）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1）地塊分期開發(fā)編號圖；（2）在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓棟編號、別墅戶位編號等；（3）在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號圖標(biāo)注電梯公寓、商業(yè)項目戶位編號等；（4）臨街商鋪平面編號圖；

7、（5）戶型編號圖（各類戶型編號）及其他n 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（方案版）n 項目材料選樣清單（方案版）n 項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計：（1） 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版）（2） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計表、戶型分析表（3） 面積核算報告書（規(guī)劃局信息中心編制）n 概念設(shè)計重大調(diào)整及修改說明n 鏈接同步提交的項目投資分析模型（方案版）項目方案設(shè)計完成后15日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【7】-3方

8、案設(shè)計階段項目投資分析模型（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項目投資分析模型（方案版）：n 項目投資分析模型（概念版）n 項目方案設(shè)計成果n 項目負責(zé)人（總經(jīng)理）組織項目團隊對項目計劃、成本等在方案設(shè)計完成后的回顧與項目方案設(shè)計成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【8】-4方案設(shè)計階段項目基礎(chǔ)處理方案在方案

9、設(shè)計階段，由研發(fā)部牽頭，工程部、造價采購部參加，依據(jù)地勘報告等相關(guān)資料，與設(shè)計院和相關(guān)專家顧問一起，形成項目的地基處理方案、抗浮方案、護坡方案、降水方案、地下水質(zhì)分析、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，同時結(jié)合各種方案的成本進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較。（此階段性成果主要針對北京、成都等軟基礎(chǔ)地區(qū)，重慶地區(qū)可根據(jù)項目實際情況作取舍）項目方案設(shè)計完成前區(qū)域公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3) 造價采購部經(jīng)理4) 區(qū)域公司總經(jīng)理5) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人【9】-5方案設(shè)計階段項目景觀概念設(shè)計任務(wù)書及研發(fā)敏感點

10、分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項目景觀概念設(shè)計任務(wù)書：·項目投資分析模型（概念版）中景觀部分·項目概念設(shè)計成果中景觀部分·方案設(shè)計階段確定的總圖·公司戰(zhàn)略意圖·研發(fā)部和營銷部共同完成的XX項目專項市場調(diào)研報告（方案版）2、項目景觀研發(fā)敏感點分析；3、通過對設(shè)計分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀概念設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項目景觀設(shè)計深度和進度管理表（概念版）。景觀概念設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/

11、工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【10】-6方案設(shè)計階段項目營銷策略方案（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案（方案版）：·項目投資分析模型（方案版）·目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析·項目方案設(shè)計成果·產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描方案設(shè)計完成后30個工作日內(nèi)區(qū)域公司營銷專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總【1

12、1】-7方案設(shè)計階段項目目標(biāo)成本（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容，對項目的目標(biāo)成本進行測算、分解，形成項目目標(biāo)成本（方案版），找出成本控制重點，指導(dǎo)初步設(shè)計：n 項目方案設(shè)計成果n 項目投資分析模型（方案版）n 造價采購部的實際測算數(shù)據(jù)方案設(shè)計完成后15個工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 造價采購部經(jīng)理3) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)4) 區(qū)域公司總經(jīng)理5) 集團投資管理專員6) 集團投融資部經(jīng)理7) 集團財務(wù)總監(jiān)8) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【12】-

13、1初步設(shè)計階段項目初步設(shè)計任務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項目初步設(shè)計任務(wù)書：·方案設(shè)計圖說及調(diào)整補充資料·XX項目投資分析模型（方案版）·景觀概念設(shè)計豎向圖·凡涉及結(jié)構(gòu)安全、用電安全的建構(gòu)筑物的大型廣告、標(biāo)識、燈飾等工程的設(shè)計方案2、通過對設(shè)計分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定初步設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項目建筑設(shè)計深度和進度管理表（初設(shè)版）。初步設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)

14、理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【13】-2初步設(shè)計階段售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計劃1、根據(jù)以下內(nèi)容形成售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計劃：·研發(fā)部和營銷部共同完成的XX項目專項市場調(diào)研報告（方案版）·營銷部完成的階段性市場調(diào)查分析報告·公司的戰(zhàn)略意圖·XX項目投資分析模型（方案版）·項目方案總平面圖和建筑方案·開發(fā)計劃和施工組織預(yù)案2、通過設(shè)計分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，支持建筑、裝飾裝修及景觀設(shè)計（深度應(yīng)當(dāng)達到施工圖設(shè)計深度）合同的簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序）。3、土建及景觀的施工委

15、托由工程部負責(zé),裝飾裝修的施工單位由營銷部選擇,后續(xù)工程發(fā)包轉(zhuǎn)入正常的工程施工及造價管理流程。4、由營銷部控制最終的裝飾和景觀效果，安排設(shè)計師赴現(xiàn)場控制服務(wù),并進行后期的家具飾品的采購及擺放。方案設(shè)計完成后30個工作日內(nèi)區(qū)域營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總【14】-3初步設(shè)計階段景觀方案設(shè)計任務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項目景觀方案設(shè)計任務(wù)書：·項目投資分析模型（方案版）中的景觀部分·公司

16、戰(zhàn)略意圖·研發(fā)部和營銷部共同完成的XX項目專項市場調(diào)研報告·營銷部完成的階段性市場調(diào)查報告2、通過對設(shè)計分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀方案設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計深度和進度管理表（方案版）。景觀方案設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【15】-4初步設(shè)計階段項目初步設(shè)計成果項目初步設(shè)計完成后，提交以下初步設(shè)計成果：n 初步設(shè)計內(nèi)

17、部匯報會紀(jì)要n 圖紙（只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項目術(shù)語（初設(shè)版）（盡量用圖紙表達，可以幾項內(nèi)容在一份圖紙上表達）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1）地塊分期開發(fā)編號圖；（2）在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓棟編號、別墅戶位編號等；（3）在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號圖標(biāo)注電梯公寓、商業(yè)項目戶位編號等；（4）臨街商鋪平面編號圖；（5）戶型編號圖（各類戶型編號）及其他n 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)版）n 項目材料選樣清單（初設(shè)版）n 項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計：（4） 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版）（5） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計表、戶型分析表（6） 面積核算報告書（規(guī)劃局信息中心編制）n 方案設(shè)計重大調(diào)整

18、及修改說明n 鏈接同步提交的項目投資分析模型（初設(shè)版）初步設(shè)計完成后15個工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【16】-5初步設(shè)計階段景觀方案設(shè)計成果景觀方案設(shè)計完成后，提交以下設(shè)計成果：n 圖紙部分（彩色總圖、其他相關(guān)資料鏈接）n 私家花園面積統(tǒng)計數(shù)據(jù)及圖紙（方案版）n 景觀成本測算及技術(shù)經(jīng)濟分析報告（方案版）景觀方案設(shè)計完成后15個工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副

19、總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【17】-6初步設(shè)計階段項目投資分析模型（初設(shè)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項目投資分析模型（初設(shè)版）：n 項目投資分析模型（方案版）n 項目初步設(shè)計成果n 項目負責(zé)人（總經(jīng)理）組織項目團隊對項目計劃、成本等在初步設(shè)計完成后的回顧與項目初步設(shè)計成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)6) 集團副董事長集團董

20、事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【18】-7初步設(shè)計階段項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）根據(jù)以下內(nèi)容，對項目的目標(biāo)成本進行測算、分解，形成項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版），作為項目運行過程中成本控制基準(zhǔn)：n 項目初步設(shè)計成果n 項目目標(biāo)成本（方案版）n 項目投資分析模型（初設(shè)版）n 造價采購部的實際測算數(shù)據(jù)初步設(shè)計完成后20個工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員1) 造價采購部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團投資管理專員5) 集團投融資部經(jīng)理6) 集團財務(wù)

21、總監(jiān)7) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【19】-8初步設(shè)計階段項目銷售指標(biāo)根據(jù)以下內(nèi)容，形成項目銷售指標(biāo)：n 項目初步設(shè)計成果n 項目投資分析模型（初設(shè)版）造價采購部的實際測算數(shù)據(jù)初步設(shè)計完成后20個工作日內(nèi)區(qū)域公司投資分析專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團投資管理專員5) 集團投融資部經(jīng)理6) 集團財務(wù)總監(jiān)7) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部

22、經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【20】-9初步設(shè)計階段項目營銷策略方案（初設(shè)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案（初設(shè)版）：·項目投資分析模型（初設(shè)版）·目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析·項目初步設(shè)計成果·產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描初步設(shè)計完成后30個工作日內(nèi)區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)

23、/研發(fā)副總【21】-1施工圖設(shè)計階段景觀初步設(shè)計任務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項目景觀初步設(shè)計任務(wù)書：·項目投資分析模型（初設(shè)版）中的景觀部分·公司戰(zhàn)略意圖·研發(fā)部和營銷部共同完成的項目專項市場調(diào)研報告·營銷部完成的階段性市場調(diào)查報告2、通過對設(shè)計分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀初步設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計深度和進度管理表（初設(shè)版）。景觀初步設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/

24、工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【22】-1施工準(zhǔn)備階段三通一平實施方案及經(jīng)濟分析根據(jù)項目地塊現(xiàn)場情況和周邊市政配套情況，工程部擬定施工的三通一平的實施方案，并對所需的成本進行估算。初設(shè)完成后啟動，正式進場前完成區(qū)域公司工程經(jīng)理1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價采購部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總【23】-2施工準(zhǔn)備階段招投標(biāo)及計價方案根據(jù)市場信息及成本控制指標(biāo)，在公司分供方系統(tǒng)中或新增分供方中選擇分供方，確定項目工程的計價方案。項目招標(biāo)文書發(fā)出前區(qū)域公司造價專員1) 工程副

25、總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價采購部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人【24】-3施工準(zhǔn)備階段施工單位、監(jiān)理單位篩選和評估報告根據(jù)以下內(nèi)容形成施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評估報告：·公司對施工單位、監(jiān)理單位調(diào)研、篩選及答辯、初選入庫、評估分級、入圍及答辯、招標(biāo)、中標(biāo)、管理、中間考核、中間反饋、中間結(jié)果入庫和級別調(diào)整、合同版本中間修訂、結(jié)果考核、結(jié)果反饋、結(jié)果入庫及級別調(diào)整、合同版本修訂的工作流程，從調(diào)研到中標(biāo)前的全部工作內(nèi)容·施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報告·施工單位、監(jiān)理單位對我司確定的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的承諾書·

26、造價采購部提供的招投標(biāo)及計價方案·施工單位、監(jiān)理單位管理團隊的答辯結(jié)果項目招標(biāo)文書發(fā)出前區(qū)域公司工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人造價采購部經(jīng)理【25】-4施工準(zhǔn)備階段招標(biāo)文書及合同新版本根據(jù)以下內(nèi)容形成招標(biāo)文書及合同新版本：·施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評估報告·造價采購部提供的招投標(biāo)及計價方案·分供方系統(tǒng)中的工程合同模板合同簽訂前區(qū)域公司造價專員造價采購部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理【26】-5施工準(zhǔn)

27、備階段售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以下內(nèi)容形成售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)：·施工圖設(shè)計圖說及調(diào)整補充資料·公司內(nèi)部工程交房標(biāo)準(zhǔn)·標(biāo)準(zhǔn)格式合同的附件項目開盤前區(qū)域公司營銷專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人【27】-6施工準(zhǔn)備階段項目精裝修方案設(shè)計任務(wù)書（盡量納入主體任務(wù)書中）1、在施工圖完成之后，根據(jù)以下內(nèi)容形成精裝修方案設(shè)計任務(wù)書：·研發(fā)部和營銷部共同完成的項目的專項市場調(diào)研報告·營銷部完成的階段性市場調(diào)查分析報告·

28、;公司的戰(zhàn)略意圖·項目投資分析模型（初設(shè)版）2、通過設(shè)計分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定精裝修方案設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），形成精裝修設(shè)計深度和進度管理表（方案版）。精裝修方案設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【28】-1施工階段項目精裝修初步設(shè)計任務(wù)書1、在施工圖完成之后，根據(jù)以下內(nèi)容形成精裝修方案設(shè)計任務(wù)書：·精裝修方案設(shè)計圖說及調(diào)整補充資料·研

29、發(fā)部和營銷部共同完成的項目的專項市場調(diào)研報告·營銷部完成的階段性市場調(diào)查分析報告·公司的戰(zhàn)略意圖·項目投資分析模型（初設(shè)版）2、通過設(shè)計分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定精裝修方案設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），形成精裝修設(shè)計深度和進度管理表（初設(shè)版）。精裝修初步設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【29】-2施工階段景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成景

30、觀施工圖設(shè)計任務(wù)書：·研發(fā)部和營銷部共同完成的專項市場調(diào)研報告·營銷部完成的階段性市場調(diào)查分析·公司的戰(zhàn)略意圖·項目技術(shù)經(jīng)濟分析報告（初設(shè)版）2、通過對設(shè)計分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀施工合同的簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計深度和進度管理表（施工圖設(shè)計版）。景觀施工圖設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【30】-3施工階段項目

31、營銷策略方案（開盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案（開盤版）：·項目銷售指標(biāo)·目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析·項目施工圖設(shè)計成果·產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描開盤前區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總【31】-4施工階段項目營銷策略方案（強銷版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案（強銷版）：·項目銷售指標(biāo)·目標(biāo)市場內(nèi)

32、競爭對手調(diào)查及分析·項目施工圖設(shè)計成果·產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描銷售完成40%區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總【32】-5施工階段項目營銷策略方案（持續(xù)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案（持續(xù)版）：·項目銷售指標(biāo)·目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析·項目施工圖設(shè)計成果·產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶

33、的肖像素描銷售完成70%區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總【33】-6施工階段項目營銷策略方案（尾盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項目營銷策略方案（尾盤版）：·項目銷售指標(biāo)·目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析·項目施工圖設(shè)計成果·產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描銷售完成95%區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團

34、：集團正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總【34】-7施工階段房屋價格表及付款方式（開盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成房屋價格表及付款方式（開盤版）：·營銷部完成的專項市場調(diào)研報告·項目投資分析模型（初設(shè)版）·項目銷售指標(biāo)·公司的戰(zhàn)略意圖·客戶積累狀況開盤前區(qū)域公司營銷專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團投資管理專員5) 集團投融資部經(jīng)理6) 集團財務(wù)總監(jiān)7) 區(qū)域公司董事長集團董事長各審

35、核人、承辦人集團：區(qū)域公司：【35】-1項目交房階段業(yè)主交房方案根據(jù)以下內(nèi)容形成業(yè)主交房方案：·合同約定確定交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時間·工程部向營銷部、商營公司、物業(yè)公司的內(nèi)部交房標(biāo)準(zhǔn)交房前區(qū)域公司客戶中心主管營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總【36】-2項目交房階段商業(yè)移交方案根據(jù)租賃合同定的交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時間，商運公司在向承租方移交前，形成商業(yè)移交方案。（主要針對大型主力店）商業(yè)移交前商運公司商運公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)

36、理各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理【37】-3項目交房階段資產(chǎn)管理方案根據(jù)以下內(nèi)容形成資產(chǎn)管理方案：·公司不動產(chǎn)管理辦法·商營公司、物業(yè)公司、營銷部資產(chǎn)管理的范圍和面積清單·委托商營公司管理公司資產(chǎn)的協(xié)議交房前區(qū)域公司會計主管1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團財務(wù)部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)集團董事長審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【38】-1項目后續(xù)階段項目總結(jié)項目工程管理工作總結(jié)（

37、工程部）、項目成本計劃控制總結(jié)（財務(wù)部）、項目造價管理工作總結(jié)（造價部）、項目營銷工作總結(jié)（營銷部）、項目研發(fā)工作總結(jié)（研發(fā)部）、商營、物業(yè) 項目交房后30個工作日內(nèi)各部門經(jīng)理項目負責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團：集團正副董事長階段性成果管理主管【39】-1例外管理物產(chǎn)的招商規(guī)劃1、新建的招商總體面積在3000平米以上的商業(yè)中心；或單店面積1000平米以上并且簽約年限在3年以上的商業(yè)用房。方案設(shè)計完成后3個月內(nèi)完成商運公司招商部經(jīng)理1) 區(qū)域公司商運公司總經(jīng)理2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團商業(yè)負責(zé)人4) 集團副董事長集團董事長審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【40】-2例外管理品牌維護建設(shè)方案1、根據(jù)以