龍湖集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程序號(hào)階段序號(hào)階段定義階段成果名稱成果定義完成時(shí)間承辦崗位審批流程批準(zhǔn)人審批完成通知人【1】-1土地階段項(xiàng)目投資分析模型（土地版）土地中標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際中標(biāo)地價(jià)等情況，對(duì)上會(huì)時(shí)的投資分析模型進(jìn)行修正，形成項(xiàng)目投資分析模型（土地版），此版模型的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)將作為該項(xiàng)目基準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。土地中標(biāo)后7日內(nèi)提交審批區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工

2、程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【2】-1概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及概念階段研發(fā)敏感點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：n 項(xiàng)目投資分析模型（土地版）n 項(xiàng)目預(yù)案n 公司戰(zhàn)略意圖2、研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、實(shí)施難度敏感點(diǎn)、美譽(yù)度敏感點(diǎn)等進(jìn)行分析。3、根據(jù)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定概念設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（概念版）。概念設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副

3、董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)副總/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【3】-2概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)完成后，提交以下概念設(shè)計(jì)成果：n 概念設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)紀(jì)要n 圖紙（只提交總圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 體現(xiàn)概念設(shè)計(jì)意圖的相關(guān)資料（模型照片、渲染圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明等）n 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（概念版）概念設(shè)計(jì)完成后10日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副

4、總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【4】-3概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資分析模型（概念版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（概念版）：n 項(xiàng)目投資分析模型（土地版）n 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在概念設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)

5、部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【5】-1方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及方案階段研發(fā)敏感點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：n 項(xiàng)目投資分析模型（概念版）n 公司戰(zhàn)略意圖n 研發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部共同完成的項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版）2、研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、實(shí)施難度敏感點(diǎn)、美譽(yù)度敏感點(diǎn)等進(jìn)行分析。3、根據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）。方案設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段

6、性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【6】-2方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下方案設(shè)計(jì)成果：n 方案內(nèi)部匯報(bào)會(huì)紀(jì)要n 圖紙（提交總圖和戶型圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)（方案版）（盡量用圖紙表達(dá)，可以幾項(xiàng)內(nèi)容在一份圖紙上表達(dá)）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1）地塊分期開(kāi)發(fā)編號(hào)圖；（2）在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓棟編號(hào)、別墅戶位編號(hào)等；（3）在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號(hào)圖標(biāo)注電梯公寓、商業(yè)項(xiàng)目戶位編號(hào)等；（4）臨街商鋪平面編號(hào)圖；

7、（5）戶型編號(hào)圖（各類戶型編號(hào)）及其他n 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（方案版）n 項(xiàng)目材料選樣清單（方案版）n 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（1） 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版）（2） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶型分析表（3） 面積核算報(bào)告書(shū)（規(guī)劃局信息中心編制）n 概念設(shè)計(jì)重大調(diào)整及修改說(shuō)明n 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（方案版）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后15日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【7】-3方

8、案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資分析模型（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（方案版）：n 項(xiàng)目投資分析模型（概念版）n 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在方案設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【8】-4方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目基礎(chǔ)處理方案在方案

9、設(shè)計(jì)階段，由研發(fā)部牽頭，工程部、造價(jià)采購(gòu)部參加，依據(jù)地勘報(bào)告等相關(guān)資料，與設(shè)計(jì)院和相關(guān)專家顧問(wèn)一起，形成項(xiàng)目的地基處理方案、抗浮方案、護(hù)坡方案、降水方案、地下水質(zhì)分析、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，同時(shí)結(jié)合各種方案的成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。（此階段性成果主要針對(duì)北京、成都等軟基礎(chǔ)地區(qū)，重慶地區(qū)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況作取舍）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成前區(qū)域公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理4) 區(qū)域公司總經(jīng)理5) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【9】-5方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及研發(fā)敏感點(diǎn)

10、分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：·項(xiàng)目投資分析模型（概念版）中景觀部分·項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果中景觀部分·方案設(shè)計(jì)階段確定的總圖·公司戰(zhàn)略意圖·研發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版）2、項(xiàng)目景觀研發(fā)敏感點(diǎn)分析；3、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀概念設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（概念版）。景觀概念設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/

11、工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【10】-6方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（方案版）：·項(xiàng)目投資分析模型（方案版）·目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析·項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果·產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描方案設(shè)計(jì)完成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)專員1) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/策劃總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【1

12、1】-7方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版），找出成本控制重點(diǎn)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)：n 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目投資分析模型（方案版）n 造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理3) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)4) 區(qū)域公司總經(jīng)理5) 集團(tuán)投資管理專員6) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理7) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)8) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【12】-

13、1初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：·方案設(shè)計(jì)圖說(shuō)及調(diào)整補(bǔ)充資料·XX項(xiàng)目投資分析模型（方案版）·景觀概念設(shè)計(jì)豎向圖·凡涉及結(jié)構(gòu)安全、用電安全的建構(gòu)筑物的大型廣告、標(biāo)識(shí)、燈飾等工程的設(shè)計(jì)方案2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定初步設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初設(shè)版）。初步設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)

14、理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【13】-2初步設(shè)計(jì)階段售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開(kāi)放計(jì)劃1、根據(jù)以下內(nèi)容形成售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開(kāi)放計(jì)劃：·研發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版）·營(yíng)銷(xiāo)部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告·公司的戰(zhàn)略意圖·XX項(xiàng)目投資分析模型（方案版）·項(xiàng)目方案總平面圖和建筑方案·開(kāi)發(fā)計(jì)劃和施工組織預(yù)案2、通過(guò)設(shè)計(jì)分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，支持建筑、裝飾裝修及景觀設(shè)計(jì)（深度應(yīng)當(dāng)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度）合同的簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序）。3、土建及景觀的施工委

15、托由工程部負(fù)責(zé),裝飾裝修的施工單位由營(yíng)銷(xiāo)部選擇,后續(xù)工程發(fā)包轉(zhuǎn)入正常的工程施工及造價(jià)管理流程。4、由營(yíng)銷(xiāo)部控制最終的裝飾和景觀效果，安排設(shè)計(jì)師赴現(xiàn)場(chǎng)控制服務(wù),并進(jìn)行后期的家具飾品的采購(gòu)及擺放。方案設(shè)計(jì)完成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)專員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【14】-3初步設(shè)計(jì)階段景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：·項(xiàng)目投資分析模型（方案版）中的景觀部分·公司

16、戰(zhàn)略意圖·研發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告·營(yíng)銷(xiāo)部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）。景觀方案設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【15】-4初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，提交以下初步設(shè)計(jì)成果：n 初步設(shè)計(jì)內(nèi)

17、部匯報(bào)會(huì)紀(jì)要n 圖紙（只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)（初設(shè)版）（盡量用圖紙表達(dá)，可以幾項(xiàng)內(nèi)容在一份圖紙上表達(dá)）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1）地塊分期開(kāi)發(fā)編號(hào)圖；（2）在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓棟編號(hào)、別墅戶位編號(hào)等；（3）在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號(hào)圖標(biāo)注電梯公寓、商業(yè)項(xiàng)目戶位編號(hào)等；（4）臨街商鋪平面編號(hào)圖；（5）戶型編號(hào)圖（各類戶型編號(hào)）及其他n 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)版）n 項(xiàng)目材料選樣清單（初設(shè)版）n 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（4） 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版）（5） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶型分析表（6） 面積核算報(bào)告書(shū)（規(guī)劃局信息中心編制）n 方案設(shè)計(jì)重大調(diào)整

18、及修改說(shuō)明n 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）初步設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【16】-5初步設(shè)計(jì)階段景觀方案設(shè)計(jì)成果景觀方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下設(shè)計(jì)成果：n 圖紙部分（彩色總圖、其他相關(guān)資料鏈接）n 私家花園面積統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及圖紙（方案版）n 景觀成本測(cè)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（方案版）景觀方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副

19、總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【17】-6初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）：n 項(xiàng)目投資分析模型（方案版）n 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在初步設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董

20、事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【18】-7初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）根據(jù)以下內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版），作為項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中成本控制基準(zhǔn)：n 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）n 項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）n 造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員1) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)

21、總監(jiān)7) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【19】-8初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)根據(jù)以下內(nèi)容，形成項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)：n 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司投資分析專員1) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部

22、經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【20】-9初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（初設(shè)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（初設(shè)版）：·項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）·目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析·項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果·產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描初步設(shè)計(jì)完成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)專員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)

23、/研發(fā)副總【21】-1施工圖設(shè)計(jì)階段景觀初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：·項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）中的景觀部分·公司戰(zhàn)略意圖·研發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部共同完成的項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告·營(yíng)銷(xiāo)部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀初步設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初設(shè)版）。景觀初步設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/

24、工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【22】-1施工準(zhǔn)備階段三通一平實(shí)施方案及經(jīng)濟(jì)分析根據(jù)項(xiàng)目地塊現(xiàn)場(chǎng)情況和周邊市政配套情況，工程部擬定施工的三通一平的實(shí)施方案，并對(duì)所需的成本進(jìn)行估算。初設(shè)完成后啟動(dòng)，正式進(jìn)場(chǎng)前完成區(qū)域公司工程經(jīng)理1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【23】-2施工準(zhǔn)備階段招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方案根據(jù)市場(chǎng)信息及成本控制指標(biāo)，在公司分供方系統(tǒng)中或新增分供方中選擇分供方，確定項(xiàng)目工程的計(jì)價(jià)方案。項(xiàng)目招標(biāo)文書(shū)發(fā)出前區(qū)域公司造價(jià)專員1) 工程副

25、總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【24】-3施工準(zhǔn)備階段施工單位、監(jiān)理單位篩選和評(píng)估報(bào)告根據(jù)以下內(nèi)容形成施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評(píng)估報(bào)告：·公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位調(diào)研、篩選及答辯、初選入庫(kù)、評(píng)估分級(jí)、入圍及答辯、招標(biāo)、中標(biāo)、管理、中間考核、中間反饋、中間結(jié)果入庫(kù)和級(jí)別調(diào)整、合同版本中間修訂、結(jié)果考核、結(jié)果反饋、結(jié)果入庫(kù)及級(jí)別調(diào)整、合同版本修訂的工作流程，從調(diào)研到中標(biāo)前的全部工作內(nèi)容·施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報(bào)告·施工單位、監(jiān)理單位對(duì)我司確定的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的承諾書(shū)·

26、造價(jià)采購(gòu)部提供的招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方案·施工單位、監(jiān)理單位管理團(tuán)隊(duì)的答辯結(jié)果項(xiàng)目招標(biāo)文書(shū)發(fā)出前區(qū)域公司工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理【25】-4施工準(zhǔn)備階段招標(biāo)文書(shū)及合同新版本根據(jù)以下內(nèi)容形成招標(biāo)文書(shū)及合同新版本：·施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評(píng)估報(bào)告·造價(jià)采購(gòu)部提供的招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方案·分供方系統(tǒng)中的工程合同模板合同簽訂前區(qū)域公司造價(jià)專員造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理【26】-5施工準(zhǔn)

27、備階段售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以下內(nèi)容形成售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)：·施工圖設(shè)計(jì)圖說(shuō)及調(diào)整補(bǔ)充資料·公司內(nèi)部工程交房標(biāo)準(zhǔn)·標(biāo)準(zhǔn)格式合同的附件項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【27】-6施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目精裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（盡量納入主體任務(wù)書(shū)中）1、在施工圖完成之后，根據(jù)以下內(nèi)容形成精裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：·研發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部共同完成的項(xiàng)目的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告·營(yíng)銷(xiāo)部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告·

28、;公司的戰(zhàn)略意圖·項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）2、通過(guò)設(shè)計(jì)分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定精裝修方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），形成精裝修設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）。精裝修方案設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【28】-1施工階段項(xiàng)目精裝修初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、在施工圖完成之后，根據(jù)以下內(nèi)容形成精裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：·精裝修方案設(shè)計(jì)圖說(shuō)及調(diào)整補(bǔ)充資料·研

29、發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部共同完成的項(xiàng)目的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告·營(yíng)銷(xiāo)部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告·公司的戰(zhàn)略意圖·項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）2、通過(guò)設(shè)計(jì)分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定精裝修方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），形成精裝修設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初設(shè)版）。精裝修初步設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【29】-2施工階段景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、根據(jù)以下內(nèi)容形成景

30、觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：·研發(fā)部和營(yíng)銷(xiāo)部共同完成的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告·營(yíng)銷(xiāo)部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查分析·公司的戰(zhàn)略意圖·項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（初設(shè)版）2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀施工合同的簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（施工圖設(shè)計(jì)版）。景觀施工圖設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【30】-3施工階段項(xiàng)目

31、營(yíng)銷(xiāo)策略方案（開(kāi)盤(pán)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（開(kāi)盤(pán)版）：·項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)·目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析·項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果·產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描開(kāi)盤(pán)前區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)專員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【31】-4施工階段項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（強(qiáng)銷(xiāo)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（強(qiáng)銷(xiāo)版）：·項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)·目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)

32、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析·項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果·產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描銷(xiāo)售完成40%區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)專員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【32】-5施工階段項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（持續(xù)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（持續(xù)版）：·項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)·目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析·項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果·產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶

33、的肖像素描銷(xiāo)售完成70%區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)專員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【33】-6施工階段項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（尾盤(pán)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略方案（尾盤(pán)版）：·項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)·目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析·項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果·產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任·目標(biāo)客戶的肖像素描銷(xiāo)售完成95%區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)專員營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)

34、：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【34】-7施工階段房屋價(jià)格表及付款方式（開(kāi)盤(pán)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成房屋價(jià)格表及付款方式（開(kāi)盤(pán)版）：·營(yíng)銷(xiāo)部完成的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告·項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）·項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)·公司的戰(zhàn)略意圖·客戶積累狀況開(kāi)盤(pán)前區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)專員1) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 區(qū)域公司董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審

35、核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：【35】-1項(xiàng)目交房階段業(yè)主交房方案根據(jù)以下內(nèi)容形成業(yè)主交房方案：·合同約定確定交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間·工程部向營(yíng)銷(xiāo)部、商營(yíng)公司、物業(yè)公司的內(nèi)部交房標(biāo)準(zhǔn)交房前區(qū)域公司客戶中心主管營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【36】-2項(xiàng)目交房階段商業(yè)移交方案根據(jù)租賃合同定的交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間，商運(yùn)公司在向承租方移交前，形成商業(yè)移交方案。（主要針對(duì)大型主力店）商業(yè)移交前商運(yùn)公司商運(yùn)公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)

36、理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理【37】-3項(xiàng)目交房階段資產(chǎn)管理方案根據(jù)以下內(nèi)容形成資產(chǎn)管理方案：·公司不動(dòng)產(chǎn)管理辦法·商營(yíng)公司、物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)部資產(chǎn)管理的范圍和面積清單·委托商營(yíng)公司管理公司資產(chǎn)的協(xié)議交房前區(qū)域公司會(huì)計(jì)主管1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【38】-1項(xiàng)目后續(xù)階段項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)（

37、工程部）、項(xiàng)目成本計(jì)劃控制總結(jié)（財(cái)務(wù)部）、項(xiàng)目造價(jià)管理工作總結(jié)（造價(jià)部）、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)（營(yíng)銷(xiāo)部）、項(xiàng)目研發(fā)工作總結(jié)（研發(fā)部）、商營(yíng)、物業(yè) 項(xiàng)目交房后30個(gè)工作日內(nèi)各部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管【39】-1例外管理物產(chǎn)的招商規(guī)劃1、新建的招商總體面積在3000平米以上的商業(yè)中心；或單店面積1000平米以上并且簽約年限在3年以上的商業(yè)用房。方案設(shè)計(jì)完成后3個(gè)月內(nèi)完成商運(yùn)公司招商部經(jīng)理1) 區(qū)域公司商運(yùn)公司總經(jīng)理2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)商業(yè)負(fù)責(zé)人4) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理【40】-2例外管理品牌維護(hù)建設(shè)方案1、根據(jù)以